Сколько в России ПВЗ Ozon, WB, СДЭК, отделений Почты, магазинов Пятёрочка и Магнит и прочее
Дмитрий Алексеев, основатель DNS, в очередной раз представил свой сквозной рейтинг по количеству точек у самых разных сетевых форматов в России.
В одном сравнении оказались ПВЗ маркетплейсов, отделения Почты России, точки логистических компаний, магазины FMCG, аптеки, алкомаркеты, дрогери, салоны связи и даже банковские офисы.
И в этом как раз ценность таблицы. Она показывает не «кто больше открыл магазинов», а кто чаще физически встречается с конечным потребителем. То есть у кого плотнее сеть доступа к человеку в повседневной жизни.
| ТОР-20 по количеству отделений в РФ | |||||||
| Источник: данные из ежегодной выкладки Дмитрия Алексеева, основателя DNS 2026, апрель | |||||||
| № 2026 | № 2025 | Название | Область | 2024 | 2025 | 2026 | Δ 25/26 |
| 1 | 2 | Ozon | Маркетплейс | 53 044 | 65 408 | 91 972 | 26 564 |
| 2 | 1 | Wildberries | Маркетплейс | 35 609 | 67 285 | 91 713 | 24 428 |
| 3 | 3 | Почта России | Логистика | 40 907 | 41 045 | 40 505 | — 540 |
| 4 | 4 | Пятерочка | FMCG | 19 057 | 23 567 | 25 239 | 1 672 |
| 5 | 5 | Красное и Белое | Алкомаркет | 17 963 | 20 845 | 21 389 | 544 |
| 6 | 6 | Магнит | FMCG | 17 501 | 19 238 | 19 966 | 728 |
| 7 | 7 | Яндекс Маркет | Маркетплейс | 9 738 | 13 085 | 12 602 | — 483 |
| 8 | 9 | Апрель | Аптека | 7 845 | 8 987 | 10 590 | 1 603 |
| 9 | 8 | Сбер | Банк | 11 772 | 10 708 | 9 815 | — 893 |
| 10 | 10 | Магнит Косметик | Дрогери | 7 734 | 7 819 | 7 891 | 72 |
| 11 | 12 | Fix Price | FMCG | 5 993 | 6 298 | 7 299 | 1 001 |
| 12 | 11 | Бристоль | Алкомаркет | 7 008 | 6 375 | 7 148 | 773 |
| 13 | 13 | СДЭК | Логистика | 4 963 | 5 404 | 5 019 | — 385 |
| 14 | 14 | Аптека Плюс | Аптека | 4 576 | 5 012 | 4 966 | — 46 |
| 15 | 16 | МТС | Связь | 4 448 | 4 446 | 4 639 | 193 |
👉 Маркетплейсы стали главными сетями физического присутствия
Главный вывод простой: крупнейшими сетями точек в России теперь стали не классические ритейлеры, не банки и не логисты, а маркетплейсы.
Ozon в 2026 году выходит на первое место с 91 972 точками. Wildberries почти рядом — 91 713 точек. Разрыв между ними всего 259 точек, то есть это не разгром, а фотофиниш.
Но динамика важнее самого места в рейтинге. В 2025 году Wildberries был впереди Ozon: 67 285 точек против 65 408. Разрыв составлял 1 877 точек.
За год Ozon прибавил 26 564 точки, Wildberries — 24 428. Ozon вырос на 2 136 точек быстрее, закрыл прошлогоднее отставание и вышел вперёд с минимальным преимуществом.
Это хорошо показывает, что конкуренция между Ozon и Wildberries всё больше идёт не только в приложении, ассортименте, рекламе или комиссиях. Это соревнование за физическую близость к покупателю.
ПВЗ становятся новой инфраструктурой розницы. Покупатель приходит туда за заказом, сдаёт возврат, получает несколько посылок, привыкает к маршруту. Формально это не магазин, но по частоте контакта с человеком ПВЗ уже играет магазинную роль.
👉 Связь плотности сети и продаж становится всё заметнее
У Ozon и Wildberries почти по 92 тыс. точек. Для сравнения: у Почты России — 40 505, у Пятёрочки — 25 239, у Магнита — 19 966.
То есть каждый из двух крупнейших маркетплейсов уже более чем в 3,5 раза крупнее Пятёрочки по числу точек и более чем в 4,5 раза крупнее Магнита.
Это важный индикатор. Чем плотнее сеть, тем ниже психологический барьер покупки. Клиент знает, что товар можно получить рядом с домом, работой, метро или привычным маршрутом.
Поэтому плотность физической инфраструктуры напрямую связана с объёмом продаж. Особенно в e-commerce, где доставка и возврат часто не менее важны, чем цена товара.
Маркетплейс, который чаще оказывается «за углом», получает преимущество не только в логистике, но и в поведении покупателя.
👉 Логисты и службы доставки уже выглядят иначе
Почта России остаётся третьей по числу точек — 40 505. Но годовая динамика отрицательная: минус 540 точек.
СДЭК тоже сокращается: с 5 404 до 5 019 точек, минус 385.
На фоне Ozon и Wildberries это выглядит как смена роли классических логистов. Раньше логистические компании были самостоятельными операторами доступа к посылке. Теперь маркетплейсы сами построили огромные сети выдачи, возврата и клиентского контакта.
У Почты России всё ещё гигантская историческая инфраструктура, особенно за пределами крупных городов. Но по динамике она не наступает, а скорее удерживает позиции.
СДЭК находится в ещё более сложной ситуации. Компания работает в конкурентной зоне, где маркетплейсы забрали себе значительную часть e-commerce-потока, а независимым логистам приходится точнее считать экономику точек.
Получается, что логисты остаются важными, но уже не задают темп развития инфраструктуры. Темп задают платформы.
👉 Ритейлеры растут, но другой скоростью
Классическая розница тоже расширяется, но её динамика несопоставима с маркетплейсами.
Пятёрочка выросла до 25 239 точек, прибавив 1 672. Магнит — до 19 966, плюс 728. Красное и Белое — до 21 389, плюс 544. Fix Price — до 7 299, плюс 1 001. Бристоль — до 7 148, плюс 773.
Это нормальный рост для розничных сетей, но он совсем другого масштаба. Один только годовой прирост Ozon больше всей сети Пятёрочки по абсолютному количеству точек.
Причина понятна. Магазин — это торговый зал, персонал, товарный запас, аренда, кассы, операционные стандарты. ПВЗ открыть проще, дешевле и быстрее.
Но это не значит, что магазины проиграли. У них другая сила: ежедневный спрос, продукты, привычка, импульсные покупки, офлайн-трафик. Просто по плотности точек доступа маркетплейсы уже вышли в отдельную категорию.
👉 Аптеки и алкомаркеты держат плотность
Отдельно заметен рост сети Апрель: 10 590 точек, плюс 1 603 за год. Это почти сопоставимо с приростом Пятёрочки.
Аптечный формат хорошо ложится на модель частой близкой покупки. Поэтому крупные аптечные сети продолжают наращивать присутствие, хотя не весь рынок растёт одинаково: Аптека Плюс немного сократилась.
Алкомаркеты растут спокойнее. Красное и Белое и Бристоль продолжают расширяться, но уже без взрывной динамики. Здесь, вероятно, сильнее влияют насыщение городов, регулирование, аренда и ограничения формата.
👉 Комментарий EH
Эта таблица хорошо показывает, что российская розница перестала быть только про магазины. Теперь главный вопрос — не где находится торговая полка, а где находится ближайшая точка контакта с покупателем. Ozon и Wildberries построили сети, которые по масштабу уже превосходят классических ритейлеров. Но дальше простого роста точек может быть мало. После гонки за количеством начнётся более жёсткая гонка за экономику ПВЗ, качество локаций и способность превращать физическую близость в повторные покупки.
