Китайские селлеры активно откупаются от возвратов. А мы что не можем?
Признанный эксперт в логистике и электронной коммерции Сергей Носов поделился своим опытом обсуждения возвратов на площадке Ozon Global
Разберём почему это хорошо и почему это не будет работать в России, и как сделать так, чтобы работало
Прямая речь
…уже несколько раз.
В Озон Глобал, когда оформляешь возврат, селлер (в чате с продавцом) предлагает оставить товар себе, а он возвращает мне определенный процент стоимости товара.
Причем, вопрос процента=оспариваемый. Понятно, что в случае полного неликвида, это 100%. А вот если, размер и/или мелкие недочеты, то процент возврата варьируемый.
К примеру, за следы клея (на обуви) 30%. За сломанную (заедавшую) молнию 80%.
В принципе, и там и там, для меня выгодно.
Сам товар (в моих случаях), продавцу, нафиг не нужен был.
Комментарий EH
Разберём кейс Ozon Global — когда продавец при возврате предлагает покупателю оставить товар себе и возвращает часть денег — и посмотрим, почему это логично, почему в России массово не работает и что нужно изменить, чтобы заработало.
Почему это хорошо
1. Экономика логистики
Во многих трансграничных поставках обратная логистика дороже самого товара.
Если дефект не критичный, продавцу дешевле:
• вернуть 30–80% стоимости
• не забирать товар
• не платить за обратную доставку
• не заниматься утилизацией
Это чистая оптимизация затрат.
2. Быстрее закрывается конфликт
Частичный возврат:
• снижает количество споров
• уменьшает нагрузку на арбитраж
• экономит время покупателя
• сохраняет лояльность
Покупатель получает компенсацию, продавец — экономию.
3. Работает с «серой зоной» дефектов
Есть большой пласт ситуаций:
• не тот размер, но носить можно
• мелкий брак
• косметический дефект
• повреждена упаковка
В этих случаях полный возврат — избыточное решение.
Почему это массово не работает в России
1. Потребительская модель «или идеально, или возврат»
Российский eCommerce долгие годы формировал привычку:
• не понравилось — возвращаю полностью
• дефект — полный возврат
• есть право — пользуюсь максимально
Частичный возврат воспринимается как «уступка», а не как рациональный компромисс.
2. Высокий уровень оппортунистического поведения
Если система станет массовой, появится риск:
• искусственного поиска дефектов
• давления на продавца ради скидки
• серийных «частичных возвратчиков»
Без строгой аналитики это быстро превращается в схему злоупотреблений.
3. Законодательная рамка
Российское регулирование дистанционной торговли жёсткое.
Право на возврат товара надлежащего качества закреплено законом.
Платформа не может навязывать «частичный возврат вместо полного» — это может быть оспорено.
4. Внутрироссийская логистика дешевле
Внутри РФ возврат часто стоит разумных денег.
Поэтому экономический стимул «не возвращать» слабее, чем в трансграничной модели.
5. Репутационные риски площадки
Если покупатели начнут массово жаловаться на «продавец предлагает оставить брак за 20% компенсации»,
площадка получит удар по доверию.
Как сделать так, чтобы это заработало
1. Ввести систему управляемых сценариев
Не «продавец сам решает», а:
• фиксированные категории дефектов
• рекомендованные диапазоны компенсации
• автоматизированная логика внутри платформы
Например:
косметический дефект — 20–40%
функциональный дефект — 50–80%
2. Ограничить злоупотребления
Нужно:
• рейтинг возвратного поведения покупателя
• лимит частичных компенсаций
• автоматический скоринг подозрительных кейсов
Без этого модель быстро станет убыточной.
3. Делать это добровольной опцией
Важно:
покупатель должен выбирать сам.
Формулировка должна быть не «мы вам предлагаем меньше», а:
«Вы можете оставить товар и получить X% компенсации. Или оформить полный возврат».
4. Применять точечно
Лучше всего модель работает:
• в трансграничной торговле
• в low-check товарах
• в категориях с высокой стоимостью обратной логистики
• в fashion и non-critical дефектах
5. Поддержать экономикой
Платформа может:
• субсидировать часть компенсации
• снижать комиссию продавцу при использовании partial refund
• давать бонусы за быстрое урегулирование
Вывод
Модель частичного возврата — рациональна и экономически здравая.
В трансграничной торговле она почти неизбежна.
В России она не приживается массово из-за:
• поведенческих факторов
• правовой среды
• культуры «полного возврата»
• риска злоупотреблений
Но при правильной автоматизации, скоринге и добровольности
это может стать инструментом снижения издержек для площадок и продавцов.
