Сделка выглядит логично с промышленной точки зрения: по данным компании, около 99% оборота РПС приходится на поставки для Арнест ЮниРусь. То есть предприятие и так почти полностью работало на одного заказчика.

👉 Что именно происходит

РПС Брамлаге Екатеринбург был основан в 2002 году как часть Концерна Калина. Позже Калина вошла в периметр Юнилевер Русь, который теперь работает как Арнест ЮниРусь. В 2017 году упаковочный актив был продан структурам RPC, входящим в международный холдинг Amcor.

Теперь предприятие возвращается в производственный контур Арнест ЮниРусь.

👉 Зачем это компании

Для косметики и бытовой химии упаковка — не второстепенная деталь, а часть экономики продукта.

От неё зависят сроки запуска новинок, промоформаты, себестоимость, стабильность поставок и гибкость ассортимента. Когда упаковка находится у внешнего поставщика, производитель зависит от отдельного контрагента. Когда она внутри компании, появляется больше контроля над сроками, затратами и производственными решениями.

Проще говоря, Арнест ЮниРусь покупает не просто завод, а управляемость.

👉 Почему актив может быть интересен

У завода есть запас роста.

По данным компании, большинство станков используются менее чем на 50%, а общий коэффициент эксплуатации мощностей составляет около 25%. Это значит, что покупатель получает не только текущие поставки упаковки, но и свободные мощности для расширения без срочного строительства нового производства.

👉 Где политико-экономическая часть

Самая показательная деталь — добровольный взнос в бюджет.

Согласно решению Правкомиссии, Арнест ЮниРусь внесёт 963 млн рублей, то есть 35% от оценочной стоимости сделки, за приобретение иностранного актива.

Формально это выглядит как установленное правило согласования подобных сделок. По сути — как ещё один элемент российской модели выхода иностранных собственников, где продажа всё меньше похожа на обычную рыночную сделку.

👉 Что это значит шире

Для Арнест ЮниРусь покупка выглядит рационально: компания усиливает вертикальную интеграцию, снижает зависимость от внешнего поставщика и укрепляет производственную базу в Екатеринбурге.

Для самого завода это тоже может быть плюсом: у него есть понятный якорный заказчик и место в большой производственной цепочке.

Но на уровне системы новость читается иначе. Российские группы продолжают собирать бывшие иностранные активы, а механизм таких сделок всё больше напоминает регулируемый передел собственности.

👉 Комментарий EH

С промышленной точки зрения логика сделки понятна: когда поставщик почти целиком работает на одного заказчика, выгоднее владеть этим активом, чем держать его формально снаружи. Но с институциональной точки зрения это очередной пример того, как в России продолжается выход иностранных владельцев по правилам, которые уже мало похожи на добровольный рынок. Формально это согласованная продажа, фактически — добровольно-принудительная передача собственности с заметной потерей для прежнего владельца.

Прямая речь

Арнест ЮниРусь приобретает производителя упаковки в Екатеринбурге

17 апреля 2026 года, Екатеринбург. — Один из крупнейших производителей товаров повседневного спроса Арнест ЮниРусь объявляет о приобретении компании ООО «РПС Брамлаге Екатеринбург» — ключевого поставщика пластиковой упаковки для своей фабрики в Свердловской области. Согласно решению Правкомиссии, Арнест ЮниРусь внесет 963 млн рублей — 35% от оценочной стоимости сделки— в качестве добровольного взноса в бюджет за приобретение иностранного актива.

Предприятие было основано в 2002 году как часть Концерна «Калина» (с 2012 года является частью Арнест ЮниРусь, до 31 марта 2025 года – Юнилевер Русь). В 2017 году заводские мощности были проданы компанией Юнилевер Русь в пользу компании RPC (входит в международный холдинг Amcor). Сейчас на предприятии трудится более 80 человек. Завод обладает значительным потенциалом для роста: большинство станков используются менее чем на 50%, и общий коэффициент эксплуатации производственных мощностей составляет около 25%.

«Доля поставок для Арнест ЮниРусь в обороте РПС составляет порядка 99%. Ранее предприятие входило в периметр «Калины», что подчеркивает его значимую роль в развитии косметической индустрии региона. Возвращение предприятия РПС в структуру Арнест ЮниРусь позволит выстроить более устойчивую и экономически эффективную модель взаимодействия, а также усилить производственную базу нашей компании», — комментирует Елена Тябутова, генеральный директор Арнест ЮниРусь.

Приобретение позволит Арнест ЮниРусь выстроить вертикально интегрированную цепочку производства косметических средств в Екатеринбурге — от разработки и выпуска до упаковки. Ожидается, что это повысит рентабельность продукции, снизит зависимость от внешних поставщиков и обеспечит более гибкое управление форматами упаковки.

Подробности

Сделка с ООО «РПС Брамлаге Екатеринбург» выглядит не как рядовая покупка поставщика, а как возвращение под контроль звена, которое исторически и технологически давно было завязано на екатеринбургскую фабрику Арнест ЮниРусь. Завод когда-то возник внутри контура Калины, затем оказался у иностранного владельца, но продолжал работать почти исключительно на нужды той же производственной площадки. Поэтому речь идёт не столько о расширении бизнеса, сколько о пересборке старой производственной цепочки в новых условиях.

В этом и есть главный смысл новости. Для косметики и бытовой химии упаковка — это не второстепенная деталь, а часть всей экономики продукта. Через неё проходят сроки запуска новых позиций, изменения форматов, промо-линейки, устойчивость поставок и заметная часть себестоимости. Когда такой участок находится снаружи, производитель зависит от отдельного контрагента. Когда он возвращается внутрь контура, компания получает больше контроля над сроками, ассортиментом и издержками. По сути, Арнест ЮниРусь покупает не просто завод, а управляемость.

Дополнительный интерес к сделке создаёт и то, что актив, судя по заявленным данным, загружен далеко не полностью. Это значит, что компания получает не только текущий выпуск упаковки, но и запас мощностей для будущего роста. Иначе говоря, здесь есть не только эффект стабилизации, но и пространство для дальнейшей экономии и расширения без срочного строительства новых мощностей.

Но самая показательная часть этой истории находится не в производственной, а в политико-экономической плоскости. Да, актив действительно покупается у структуры с иностранным контуром владения, и именно поэтому в сделке возникает так называемый добровольный взнос в бюджет в размере 35% оценочной стоимости. Формально это подаётся как установленное правило согласования выхода иностранных собственников. По сути же это уже давно выглядит не как нормальная рыночная сделка, а как административно оформленный механизм передачи собственности.

Называть это полностью добровольным процессом сложно. Когда иностранный владелец продаёт актив с крупным дисконтом, а сверху ещё платит существенный взнос в бюджет, это больше похоже на добровольно-принудительный выход. Если говорить совсем прямо, продолжается перераспределение и отъём собственности у прежних владельцев — где-то мягко, где-то жёстче, но в любом случае не по классическим рыночным правилам. Просто теперь это оформляется через решения правкомиссии и обязательные платежи, а не через прямое политическое заявление.

Для Арнест ЮниРусь в прикладном смысле сделка, конечно, выглядит разумной. Компания получает почти внутренний актив, снижает зависимость от внешнего поставщика, усиливает вертикальную интеграцию и укрепляет производство в Екатеринбурге. Для самой площадки это тоже скорее плюс: у завода есть понятный якорный заказчик и понятная роль в производственной цепочке.

Но на уровне системы новость читается иначе. Российские группы продолжают собирать бывшие иностранные активы, а механизм таких сделок всё меньше напоминает свободный рынок и всё больше — регулируемый передел собственности. Для покупателя это окно возможностей. Для прежнего владельца — способ выйти с потерями, которые трудно назвать добровольными. И вот это, пожалуй, самое содержательное в данной новости. Не сама упаковка, не сами мощности и даже не сама фабрика, а то, что под видом «нормализации структуры бизнеса» продолжается большой процесс перераспределения активов внутри страны.

Комментарий

С промышленной точки зрения логика сделки понятна: когда поставщик почти целиком работает на одного заказчика, выгоднее владеть этим активом, чем держать его формально снаружи. Но с институциональной точки зрения это очередной пример того, как в России продолжается выход иностранных владельцев по правилам, которые уже мало похожи на добровольный рынок. Формально это согласованная продажа, фактически — добровольно-принудительная передача собственности с заметной потерей для прежнего владельца.

Источники

1. РБК
   https://www.rbc.ru/finances/10/10/2024/6707f2fc9a79471d4f4a7cd1
2. Коммерсантъ
   https://www.kommersant.ru/doc/7229862
3. Коммерсантъ
   https://www.kommersant.ru/doc/7675207
4. РБК
   https://www.rbc.ru/economics/25/03/2025/67dd5e2f9a79475505eb758f
5. Seldon.News
   https://myseldon.com/ru/news/index/344698501?requestId=87d5ca26-e79d-4a10-a80a-68d598794c80
6. Checko
   https://checko.ru/company/rps-bramlage-ekaterinburg-1026605401305
7. Audit-it
   https://www.audit-it.ru/contragent/1026605401305_ooo-rps-bramlage-ekaterinburg
8. ФедералПресс
   https://fedpress.ru/news/66/economy/3431285
9. ФедералПресс
   https://fedpress.ru/news/66/economy/3433603
10. InvestFuture
    https://investfuture.ru/articles/arnest-yuni-rus-priobretaet-rps-bramlage-ekaterinburg-dlya-rosta-proizvodstva-36221742

Сообщение Арнест ЮниРусь приобретает производителя упаковки в Екатеринбурге появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Логика молока и Арнест ЮниРусь объявили о партнёрстве, в рамках которого Даниссимо выпускает два новых творожных десерта — «Крем-чиз солёная карамель» и «Шоколадный трюфель», а Магнат выводит мороженое с шоколадными шариками.

Почему это важно

Это не просто запуск новых SKU.

Компании делают ставку на понятный для массового рынка спрос — желание побаловать себя, получить новый вкус и купить продукт на стыке привычной категории и десертного удовольствия.

📈 У категории под это есть база.

По данным Nielsen Data Factory, среднегодовой темп прироста категории творожных десертов в натуральном выражении в 2023–2025 годах составил 4,6%. В структуре продаж современных молочных категорий творожные десерты занимают 11%, уступая питьевым йогуртам — 35%, густым йогуртам — 23% и жидким молочным десертам — 14%.

На чём стоит расчёт

Даниссимо, по данным компании со ссылкой на Nielsen, занимает около четверти рынка творожных десертов.

При этом 47% потребителей ценят бренд за вкус, а 32% — за высокое качество. Отдельно компании подчёркивают, что 92% участников теста новой линейки сошлись во мнении, что продукт подходит, чтобы побаловать себя.

🍫 То есть ставка делается не на полезность как таковую, а на десертный сценарий потребления — эмоциональный, импульсный и более маржинальный.

Что происходит в мороженом

У Магната логика похожая.

Спрос на мороженое, по данным компаний, продолжает расти. Среднегодовой темп роста рынка в объёмном выражении в 2017–2025 годах составил 2,5%. Сегмент эскимо в 2023–2025 годах рос особенно быстро — на 19% в деньгах и на 6,5% в натуральном выражении.

📊 Более того, в 2025 году эскимо обогнало вафельные стаканчики по продажам в денежном выражении.

Это важный сигнал: рынок всё охотнее платит за более премиальный и эмоционально заряженный формат мороженого.

Что это значит для рынка

По сути, перед нами попытка сыграть сразу в несколько трендов.

Первый — премиализация повседневного десерта.
Второй — смешение категорий и вкусовых ассоциаций.
Третий — работа с аудиторией, которая ищет не базовый продукт, а маленькое гастрономическое удовольствие.

🛒 Для полки это тоже понятная история.

Когда сильный бренд из молочной категории объединяется с сильным брендом из мороженого, рынок получает не только новую упаковку вкуса, но и более заметный продукт для импульсной покупки.

Именно поэтому такие коллаборации становятся всё интереснее для производителей: они помогают оживить зрелые категории без радикального изобретения новой ниши.

Подробности

«Логика молока», ведущий производитель свежих молочных продуктов, детского питания и напитков на растительной основе в России, и компания Арнест ЮниРусь, один из лидеров про производству товаров повседневного спроса под брендами «Магнат», «Золотой Стандарт» «Экzо», «Бархатные Ручки», «Черный Жемчуг», «Чистая Линия» и другие, объявляют о коллаборации, направленной на расширение ассортимента и выпуск продуктов, отвечающих запросам современного потребителя.

В частности, «Логика молока» выпускает два новых творожных десерта под брендом «Даниссимо» со вкусами «Крем-чиз соленая карамель» и «Шоколадный трюфель», а «Магнат» представляет мороженое с шоколадными шариками.

Российский рынок творожных десертов демонстрирует устойчивый рост. За период с 2023 по 2025 гг. среднегодовой темп прироста[1] категории в натуральном выражении составил 4,6%.

В структуре продаж на рынке современных молочных категорий, творожные десерты занимают уверенное четвертое место с долей 11% и идут сразу после питьевых (35%) и густых (23%) йогуртов и жидких молочных десертов (14%)[2].

В свою очередь бренд «Даниссимо» признается лидером в категории творожных десертов и занимает порядка четверти рынка[3]. Согласно данным[4], 47% потребителей ценят бренд «Даниссимо» за его вкус и 32% за высокое качество. Новая линейка творожков объединила разные аудитории: 92% как постоянных потребителей творожков, так и поклонников мороженого «Магнат» сошлись во мнении, что этот продукт идеально подходит, чтобы побаловать себя[5].

Спрос на мороженое продолжает расти год к году, так среднегодовой темп роста в объемном выражении на интервале 2017 – 2025 гг. составил +2,5%. По итогам 2025 года компания Арнест ЮниРусь – находится на втором месте среди производителей по продажам в деньгах. Эскимо является одним из ключевых драйверов роста рынка, среднегодовой темп роста продаж сегмента +19% в деньгах, +6,5% в объемном выражении (2023 – 2025 гг.). В 2025 году эскимо обгоняет вафельные стаканчики по продажам в деньгах. На протяжении последних трех лет новинка от бренда «Магнат» становится
ТОП-1 новинкой сезона по доле в денежном выражении среди новинок в сегменте импульсного мороженого[6].

«Магнат» занимает 2-е место по показателю «Сила Бренда» в 2025 году и продолжает укреплять свои позиции[7]. Больше, чем другие марки, он воспринимается как «эксперт в шоколаде», «марка с идеальным сочетание шоколада и мороженого» и «вкусным сочетанием сливочных и хрустящих ингредиентов». Кроме того, мороженое «Магнат» воспринимается как десерт, который позволяет почувствовать себя особенным и побаловать себя[8].

Коллаборация «Даниссимо» и «Магнат» стала ответом на запрос на новые вкусовые впечатления. В рамках партнерства в линейке «Даниссимо» появятся два творожных десерта — «Крем-чиз соленая карамель» и «Шоколадный трюфель», а «Магнат» представит эскимо «Невероятно сливочный» с шоколадными шариками.

«Объединение экспертиз в молочной категории, мороженом и шоколаде позволит создать продукты с мультисенсорным опытом за счет необычного сочетания текстур, насыщенного вкуса и премиальной подачи. Для потребителей новинки станут уникальным гастрономическим опытом, в котором привычное качество объединилось с оригинальными вкусовыми решениями», – рассказала Елена Тябутова, генеральный директор Арнест ЮниРусь.

С точки зрения рынка, союз двух крупных игроков открывает дополнительные возможности для роста категории. Подобные партнерства задают новый стандарт взаимодействия брендов с потребителем и стимулируют развитие всего сегмента десертов.

«Мы видим устойчивый спрос потребителя на новый и необычный вкусовой опыт. Исследования показывают, что 87% россиян любят «побаловать» себя продуктами, даже если они не являются полезными, а 34% потребителей экспериментируют и пробуют новое. Поэтому мы, как российская компания, разрабатывает продукты, которые будут отвечать спросу, учитывать пожелания и вкусы потребителей. Уверен, что наше партнерство укрепит лидирующие позиции брендов обеих компаний и станет своеобразным «открытием» для рынка», — прокомментировал генеральный директор компании «Логика молока» Якуб Закриев.

Арнест ЮниРусь является одним из крупнейших производителей товаров повседневного спроса в России. Компания выпускает косметическую продукцию, товары по уходу за домом и профессиональные средства для уборки, а также мороженое и продукты питания. Арнест ЮниРусь принадлежат шесть предприятий, которые расположены в Екатеринбурге, Омске, Санкт-Петербурге и Туле.

Компания «Логика молока» является лидером в производстве свежих молочных продуктов в России, а также одним из ведущих производителей детского питания и альтернативных напитков на растительной основе.
Продукция Компании производится на 13 заводах, отвечающих самым современным стандартам качества и пищевой безопасности. 90% продукции, выпускаемой Компанией, относится к категории здорового питания. Компания производит продукцию под такими брендами, как «Простоквашино», «АктиБио», Actimuno, «Растишка», «Тёма», «Даниссимо», «Био Баланс», «Актуаль» и другие. Альтернативные напитки на растительной основе производятся под брендом Planto.

[1] Расчёт по классической формуле среднегодового темпа роста (CAGR) на основании данных аудита розничной торговли ООО “НИЛЬСЕН ДЭЙТА ФЭКТОРИ” в Российской Федерации (Национальный ритейл-аудит) за период с января 2023 г. по декабрь 2025 г.

[2] На основании данных аудита розничной торговли ООО “НИЛЬСЕН ДЭЙТА ФЭКТОРИ” в Российской Федерации (Национальный ритейл-аудит) за полный 2025 год, в натуральном выражении. Под рынком современных молочных продуктов подразумевается группа следующих категорий: «Густые творожные десерты», «Йогурты питьевые», «Глазированные сырки», «Гранулированный творог», «Жидкие молочные десерты», «Сметанный крем и молочные десерты», «Напитки из сока и молока», «Йогурты ложковые».

[3] На основании данных аудита розничной торговли ООО “НИЛЬСЕН ДЭЙТА ФЭКТОРИ” для категории «Густые творожные десерты» за 26 месяцев, завершившихся 28.02.2026, для общего рынка розничной торговли в Российской Федерации (Национальный ритейл-аудит).

[4] Коммуникационный трекинг, ООО «АРМИ-Маркетинг Бизнес», 4 квартал 2025 года.

[5] Тестирование концепции и продукта новой линейки творожков с насыпками, Контраст, 2025.

[6] Данные за 2023-2025 гг. предоставлены на основании данных аудита розничной торговли ООО “НИЛЬСЕН ДЭЙТА ФЭКТОРИ” для категории «Мороженое» за 36 месяцев, завершившихся 31.12.2025, для общего рынка розничной торговли в Российской Федерации (Национальный ритейл-аудит, городская и сельская Россия). (© ООО “НИЛЬСЕН ДЭЙТА ФЭКТОРИ”, 2025 г.). Темпы роста, лидерство по производителю Арнест ЮниРусь рассчитаны командой Арнест ЮниРусь на основании данных от OOO «НИЛЬСЕН ДЭЙТА ФЭКТОРИ».

[7] В исследование включались крупнейшие бренды мороженого.

[8] Данные многоэтапных количественных маркетинговых исследований по мониторингу эффективности маркетинговой активности Арнест ЮниРусь по категории «Мороженое», проведенных ООО «АРМИ-Маркетинг Бизнес» по заказу Арнест ЮниРусь за периоды февраль – ноябрь 2024 года;  февраль – ноябрь 2025 года; города РФ с населением 250 тыс. человек и более, мужчины и женщины 16–44 лет, потребители категории.

Сообщение Даниссимо и Магнат идут в десертный кроссовер появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

🔥 Ozon
• Ozon напомнил селлерам: до 25 апреля ИП на УСН нужно сдать налоговую декларацию. Ozon Банк предлагает бесплатную онлайн-бухгалтерию с автозаполнением и отправкой через ЭП.
• В FBO-актах теперь отображаются артикулы и реальные зоны размещения. Срок подтверждения акта увеличен с 5 до 7 дней.
• Появилась кнопка массового отключения упаковки возвратов (по 9 ₽ за артикул), ранее включённой по умолчанию.
• В Санкт-Петербурге клиент Ozon получил 6 суток ареста за агрессию в ПВЗ при возврате товара.
• Площадка рекомендует селлерам снижать среднее время доставки за счёт перемещений в соседние кластеры, но не указывает, что превышение 45 часов увеличивает логистическую комиссию на 66%.
• В продаже появились автозапчасти бренда «Роспарт» от «Рольфа» — более 1500 SKU.

💰 Wildberries и Russ
• В Волгограде открыт новый логистический центр WB: 48 тыс. м², сортировка до 230 тыс. товаров в сутки, вместимость — 32 млн единиц.
• Татьяна Ким представила программу поддержки предпринимателей «Платформа роста» в Волгограде.
• Партнёрский ПВЗ в Барнауле не перегрузили — 4 тонны картошки от WB были перенаправлены в другие точки.
• Подписка «Джем» вызывает споры: WB обещает рост выручки на 35–53%, но продавцы сомневаются в пользе и подключают ради закрепления отзывов.
• В «Конструкторе тарифов» появились «Суперпакеты»: Супервизуал, Супербренд, Суперконтент и другие.
• В Wibes появился поиск и вход для продавцов, но 94% селлеров по-прежнему не используют платформу.
• Виртуальные склады для доставки «Курьером WB» теперь можно создавать без обращения в поддержку.

📦 Яндекс Маркет
• Добавлена возможность отправлять push-уведомления с изображениями. Примеры вызывают кринж: например, баннер с Гузеевой и подписью «Давай поженимся».
• В Воронеже покупателям стали доступны автомобили LADA с постоплатой. Самовывоз в автосалоне, оформление через сайт.
• Категория «Автотовары» входит в топ-10 на платформе.

🏪 Магнит Маркет
• Отзывы на товары теперь можно оставлять не только в приложении Магнит Маркета, но и в основном приложении Магнита.
• Push приходит через 20–72 часа после получения заказа. Можно добавить текст и фото. После модерации отзыв публикуется.

🛒 Самокат
• В ассортименте Самоката появилась одежда H&M по подозрительно низким ценам. Продавец — юрлицо самого Самоката («Умный ритейл»).

📉 Мегамаркет
• С декабря по февраль трафик почти удвоился вниз: с 32,7 млн до 17,5 млн визитов (по данным SimilarWeb).
• Начал рассылать push-рекламу сторонних компаний.

🌍 AliExpress
• В категории «Кухонные приборы» лидером стал капучинатор — 600+ продаж, $24 000 за неделю.
• По итогам 2024 года в категории посуды наиболее популярны:

• бокалы для вина (+128%)

• винные пробки и дозаторы (+78%)

• штопоры (+35%)

• декантеры и аэраторы (+8%)

📈 Тренды и аналитика
• По данным A2:Research:

• 49,9% селлеров считают навязанные скидки главной проблемой

• 16,2% беспокоятся из-за работы с габаритным товаром

• 13,5% недовольны отсутствием доступа к клиентской базе

• Ассоциация развития маркетплейсов заявляет: агрессивные скидки маркетплейсов вытесняют традиционную розницу, офлайн-магазины становятся примерочными.
• Семья из Москвы выиграла суд из-за заражённой клещом ёлки, купленной онлайн.

🏷️ Бренды и стратегии
• «Арнест ЮниРусь» (экс-Unilever) запустит бренд «Бьютолоджи» и перейдёт с 1P на 3P.
• Самостоятельно будет продавать на маркетплейсах бренды Dove, Clear, Axe, Чистая линия и другие.
• В 2024 году выручка составила 71 млрд ₽ (+15%), прибыль — 7,2 млрд ₽ (+57%).

Источник: Агрегатор про Ecom

Сообщение Дайджест eCommerce России на 7–8 апреля 2025 появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Бывшее российское подразделение Unilever — компания «Арнест ЮниРусь» — зарегистрировала дочернюю структуру ООО «Бьютолоджи». Новая компания займётся онлайн-торговлей косметикой и товарами личной гигиены от брендов «Дав», «Чистая линия», «Черный жемчуг», «Акс», «Клиар» и других — но не через маркетплейсы как посредников, а самостоятельно, как продавец.

🔄 Это означает смену модели работы с маркетплейсами с 1P на 3P:
• 1P (first party) — маркетплейс сам выкупает товар и продаёт его от своего имени
• 3P (third party) — продавцом на площадке выступает сам бренд, как отдельное юрлицо

🎯 Зачем это нужно:
• маркетплейсы в 1P-модели закупают только ходовые позиции
• в 3P «Арнест ЮниРусь» сможет сам управлять ассортиментом, скидками и акциями
• расширяется контроль над брендированием карточек, логистикой и клиентским сервисом

📊 По оценке одного из топ-менеджеров FMCG-рынка, продажи через маркетплейсы у «Арнест ЮниРусь» составляют 100–200 млн руб. Сейчас они будут консолидированы и масштабированы через нового оператора — «Бьютолоджи».

💬 Представитель компании: «Это новый для нас формат. Мы усиливаем присутствие в электронной коммерции и будем продавать напрямую как участник маркетплейса».

📈 В 2024 году выручка компании выросла на 15% (до 71 млрд руб.), а чистая прибыль — на 57% (до 7,2 млрд руб.).

🧼 Среди брендов в портфеле:
Dove, Clear, TRESemmé, Camay, Axe, Чистая линия, Черный жемчуг, Бархатные ручки и др.

Подробности от Shoppers

Сообщение Возвращение ушедших купленных. В виде 3P, а не 1P появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.