Эмирейтс Груп завершила 2025–2026 финансовый год с рекордными показателями прибыли, выручки и денежных средств на балансе.

По итогам года, завершившегося 31 марта 2026 года, прибыль группы до налогообложения достигла $6,6 млрд, что на 7% выше прошлого года. Выручка выросла на 3%, до $41 млрд. Денежные средства на балансе увеличились на 12%, до $16,2 млрд.

👉 Что показала Эмирейтс

Сама авиакомпания Эмирейтс сохранила статус самой прибыльной авиакомпании мира.

Её прибыль до налогообложения составила $6,2 млрд, выручка — $35,7 млрд, а денежные средства на балансе — $15 млрд.

Чистая прибыль авиакомпании достигла $5,4 млрд. Это лучший финансовый результат в истории Эмирейтс и, по данным компании, всей мировой авиационной отрасли за отчётный период.

Пассажиропоток составил 53,2 млн человек, что на 1% ниже прошлого года. При этом доходность пассажирских перевозок выросла на 4%.

☝️ Почему результат важен

Эмирейтс показала рекордную прибыль не за счёт резкого роста пассажиропотока, а за счёт сильной коммерческой модели, высокой доходности, контроля расходов и устойчивого спроса на международные перелёты.

Топливные расходы снизились до $8,5 млрд против $8,9 млрд годом ранее. Доля топлива в операционных расходах сократилась с 31% до 29%.

Это особенно важно для авиации: когда перевозчик сохраняет премиальную загрузку, сильную маршрутную сеть и контролирует топливо, прибыль растёт даже без бурного увеличения числа пассажиров.

👇 Что с флотом

Эмирейтс активно инвестирует в развитие флота.

В 2025–2026 финансовом году авиакомпания получила 15 самолётов Airbus A350. На конец периода парк составлял 277 воздушных судов, средний возраст флота — 10,8 года.

Портфель заказов насчитывает 367 самолётов: 54 Airbus A350, 270 Boeing 777X, 35 Boeing 787 и 8 Boeing 777F.

Также продолжается программа модернизации салонов стоимостью $5 млрд. Уже обновлен 91 самолёт из 215, включённых в программу.

👉 Грузовое направление тоже растёт

Эмирейтс СкайКарго перевезла 2,4 млн тонн грузов, что на 3% больше прошлого года.

Выручка грузового подразделения составила $4,4 млрд, или 12% общей выручки Эмирейтс.

Флот СкайКарго на конец марта включал 13 грузовых Boeing 777F, ещё восемь ожидают поставки.

👉 Что показала dnata

Дочерняя компания dnata также обновила рекорды.

Её выручка выросла на 12%, до $6,4 млрд, прибыль до налогообложения составила $437 млн. Международные операции дали 77% выручки компании.

dnata обслужила 888 793 воздушных судна по всему миру и обработала 3,2 млн тонн грузов.

Комментарий EH

Результаты Эмирейтс Груп выглядят особенно сильными, потому что конец отчётного периода пришёлся на интенсивные боевые действия в регионе, закрытие неба и сбои в авиасообщении. Но даже в такой ситуации компания сохранила рекордную прибыль, большую денежную подушку и продолжила быстро наращивать флот, грузовые мощности и сервисную инфраструктуру. Для Дубая Эмирейтс остаётся не просто авиакомпанией, а экспортной инфраструктурой города.

Подробности

Эмирейтс Груп зафиксировала рекордную прибыль в размере 6,6 млрд долларов США по результатам 2025–2026 финансового года

Эмирейтс сохраняет статус самой прибыльной авиакомпании мира

Дубай, ОАЭ, 8 мая 2026 г. — Эмирейтс Груп опубликовала годовой отчет за 2025–2026 финансовый год, зафиксировав рекордные показатели прибыли, выручки и объема финансовых средств на балансе — несмотря на сложный и нестабильный последний месяц отчетного периода.

По результатам отчетного периода 2025–2026 Эмирейтс стала самой прибыльной авиакомпанией мира.

По итогам финансового года, завершившегося 31 марта 2026 года, Эмирейтс Груп зафиксировала:

• рекордную прибыль до налогообложения — 6,6 млрд долларов США, что на 7% больше аналогичного показателя прошлого года, при рентабельности по прибыли до налогообложения на уровне 16,2%
• рекордную выручку — 41 млрд долларов США, что на 3% выше результатов прошлого года
• рекордный объем денежных средств на балансе — 16,2 млрд долларов США, увеличив показатель на 12%
• показатель EBITDA — 11,2 млрд долларов США, демонстрируя высокую операционную рентабельность

Эмирейтс сохранила статус самой прибыльной авиакомпании мира, зафиксировав:

• рекордную прибыль до налогообложения — 6,2 млрд долларов США, что на 7% больше аналогичного показателя прошлого года, при рентабельности по прибыли до налогообложения на уровне 17,4%
• рекордную выручку — 35,7 млрд долларов США, увеличив показатель на 2%
• рекордный объем денежных средств на балансе — 15 млрд долларов США, что на 10% больше по сравнению с показателем от 31 марта 2025 года

дната продемонстрировала устойчивый рост и высокие результаты по всем бизнес-направлениям:

• рекордную прибыль до налогообложения — 437 млн долларов США, увеличив показатель на 2%, при рентабельности по прибыли до налогообложения на уровне 6,8%
• рекордную выручку — 6,4 млрд долларов США, увеличив показатель на 12%
• объем денежных средств на балансе — 1,3 млрд долларов США, увеличив показатель на 28%

Компания объявила о выплате дивидендов в размере 1 млрд долларов США своему владельцу — Инвестиционной корпорации Дубая (Investment Corporation of Dubai, ICD).

В этом году ставка корпоративного налога в ОАЭ, применяемая к Эмирейтс Груп, выросла с 9% до 15% в связи с внедрением в стране налоговых правил Pillar Two. После учета налоговых выплат прибыль группы после налогообложения составила 5,7 млрд долларов США, что на 3% выше показателя 2024–2025 финансового года.

Его Высочество Шейх Ахмед бин Саид Аль-Мактум (Sheikh Ahmed bin Saeed Al Maktoum), председатель и главный исполнительный директор Эмирейтс и Эмирейтс Груп, прокомментировал: «Эти выдающиеся результаты, достигнутые несмотря на серьезные вызовы в последний месяц финансового года, подтверждают устойчивость и эффективность бизнес-модели Эмирейтс Груп, основанной на безопасности, высоком качестве, инновациях, людях и партнерствах.

Первые 11 месяцев 2025–2026 финансового года были исключительно успешными для всей группы. Высокий спрос на наши продукты и услуги способствовал росту выручки, а последовательные инвестиции в продукты, сотрудников, технологии и бренд обеспечивали устойчивую рентабельность. Месяц за месяцем мы превосходили собственные ожидания.

28 февраля военная активность привела к масштабным сбоям в глобальном коммерческом авиасообщении в регионе Персидского залива, включая ОАЭ. Эмирейтс и дната оперативно мобилизовали ресурсы для поддержки сотрудников и пассажиров, защиты активов и обеспечения непрерывности бизнеса.

Нам повезло базироваться в Дубае, где многолетние инвестиции в инфраструктуру и слаженная авиационная экосистема позволили властям быстро обеспечить безопасные коридоры для коммерческих рейсов. В результате Эмирейтс и дната постепенно восстановили операции в DXB. Хотя пассажирская емкость все еще остается ниже докризисного уровня, грузовые перевозки были значительно увеличены для поддержки поставок жизненно важных товаров в ОАЭ и через территорию страны».

Его Высочество Шейх Ахмед добавил: «Эмирейтс Груп уже сталкивалась с кризисами и сбоями в работе. Каждый раз нашим приоритетом оставались клиенты и сотрудники — и каждый раз мы возвращались еще сильнее.

Наши сотрудники — важнейшая часть успеха компании. Именно они позволяют нам действовать гибко и эффективно в условиях стремительно меняющейся операционной среды. Я хотел бы поблагодарить всех сотрудников — в непростое время они в полной мере продемонстрировали качества, которые отличают Эмирейтс Груп.

Я искренне благодарен Его Высочеству Шейху Мохаммеду бин Рашиду Аль Мактуму (Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum), а также его сыновьям — Шейху Хамдану (Sheikh Hamdan) и Шейху Мактуму (Sheikh Maktoum) — за их стратегическое руководство Дубаем и неизменную поддержку авиационной отрасли. Эмирейтс Груп гордится тем, что вносит вклад в развитие стратегии Дубая под их руководством. Также хочу поблагодарить всех наших партнеров по отрасли, которые обеспечивают бесперебойную работу мировой авиации. Их поддержка бесценна и отражают дух партнерства, лежащий в основе работы Эмирейтс Груп».

В 2025–2026 финансовом году Эмирейтс Груп инвестировала 4,9 млрд долларов США в новые самолеты, инфраструктуру, оборудование и передовые технологии для поддержки планов по развитию бизнеса.

Общая численность сотрудников группы выросла на 8% и достигла 130 919 человек. Эмирейтс и дната продолжили активный набор персонала по всему миру для поддержки расширяющейся деятельности и укрепления будущих компетенций. Число граждан ОАЭ в составе группы также превысило 4 000 человек, что подтверждает эффективность программ по привлечению, развитию и удержанию местных талантов.

Комментируя перспективы на 2026–2027 финансовый год, Шейх Ахмед отметил: «На данный момент военные действия между США, Израилем и Ираном приостановлены в рамках соглашения о прекращении огня. Мы надеемся на скорое урегулирование конфликта и возвращение стабильности на рынки. Но мы не сидим сложа руки.

С точки зрения топлива Эмирейтс надежно застрахована до 2028–2029 финансового года. Авиакомпания также обеспечила необходимые объемы поставок совместно с партнерами для поддержки текущих операций и постепенного возвращения к докризисным показателям. В дната и по всей группе устойчивость и гибкость для преодоления краткосрочных вызовов обеспечивают наши бизнес-направления, масштаб деятельности, диверсифицированный портфель и многолетние инвестиции.

Эмирейтс Груп вступает в 2026–2027 финансовый год с очень сильной финансовой позицией, что позволяет нам продолжать реализацию стратегических планов без экстренных мер по сокращению расходов. Поставки новых воздушных судов и программа модернизации флота будут продолжены, как и инвестиции в новую инфраструктуру и оборудование. Эмирейтс и дната сохранят фокус на предоставлении продуктов и клиентского опыта мирового уровня, укреплении своих позиций на международной арене, привлечении лучших специалистов и создании ценности для сообществ, с которыми мы работаем.

Наш фундамент остается прочным. Проверенная бизнес-модель Эмирейтс Груп остается неизменной. Роль Дубая как глобального центра торговли, коммерции и путешествий остается неизменной. И наше стремление быть лучшими в мире и приносить пользу миру — также остается неизменным».

Результаты Эмирейтс

В 2025–2026 финансовом году общий объем пассажирских и грузовых перевозок Эмирейтс вырос на 1% и достиг 60,6 млрд доступных тонно-километров (ATKM).

В течение года Эмирейтс запустила четыре новых направления — Дананг, Ханчжоу, Сиемреап и Шэньчжэнь, а также увеличила частоту рейсов по существующим маршрутам для удовлетворения спроса пассажиров. По состоянию на 31 марта маршрутная сеть авиакомпании охватывала 152 города в 80 странах. Эмирейтс также расширила партнерскую сеть до 32 код-шеринговых и 117 интерлайн-соглашений, обеспечив пассажирам удобный доступ более чем к 1 700 направлениям за пределами собственной маршрутной сети.

Авиапарк Эмирейтс пополнился 15 самолетами Airbus A350, что позволило авиакомпании предложить еще большему числу пассажиров новейшие продукты, включая востребованный Премиальный экономический класс и систему развлечений нового поколения. По состоянию на 31 марта 19 бортов A350 выполняли рейсы Эмирейтс по 21 направлению.

Общий парк авиакомпании на конец финансового года составлял 277 воздушных судов, а средний возраст флота — 10,8 лет.

На авиасалоне Dubai Airshow 2025 Эмирейтс объявила о дополнительных инвестициях в авиапарк в размере 41,4 млрд долларов США по каталожной стоимости — авиакомпания заказала еще 65 самолетов Boeing 777-9 и восемь Airbus A350-900. По состоянию на 31 марта портфель заказов Эмирейтс насчитывал 367 самолетов: 54 A350, 270 Boeing 777X, 35 Boeing 787 и 8 Boeing 777F. Поставки планируется осуществить до 2038 года.

Благодаря гибкому распределению провозных мощностей на наиболее востребованных направлениях общая выручка Эмирейтс увеличилась на 2% и достигла 35,7 млрд долларов США. Валютные колебания на ряде ключевых рынков оказали положительное влияние на прибыль авиакомпании в размере 90 млн долларов США.

Эмирейтс продемонстрировала устойчивые коммерческие результаты, обеспечив операционный денежный поток в размере 8,7 млрд долларов США, что позволяет авиакомпании продолжать реализацию планов по развитию бизнеса.

Общие операционные расходы увеличились на 2% по сравнению с предыдущим финансовым годом. Основными статьями затрат в 2025–2026 финансовом году стали топливо и расходы на персонал, за которыми следуют расходы на владение активами (амортизация). На топливо пришлось 29% всех расходов против 31% годом ранее. Общие затраты на топливо снизились до 8,5 млрд долларов США по сравнению с 8,9 млрд долларов США годом ранее. Снижение средней цены на топливо на 7% компенсировало увеличение объемов заправки на 1% вследствие роста числа рейсов.

На фоне высокого спроса на путешествия во всех сегментах рынка, широкой маршрутной сети, а также высокого уровня лояльности пассажиров к продуктам и сервисам Эмирейтс авиакомпания зафиксировала рекордную чистую прибыль в размере 5,4 млрд долларов США, превысив показатель прошлого года в 5,2 млрд долларов США. Рентабельность чистой прибыли составила 15%. Это лучший финансовый результат в истории авиакомпании и всей мировой авиационной отрасли по итогам отчетного периода 2025–2026.

В 2025–2026 финансовом году Эмирейтс перевезла 53,2 млн пассажиров, что на 1% ниже показателя прошлого года. Провозная емкость также сократилась на 1%. Коэффициент занятости пассажирских кресел составил 78,4% против 78,9% годом ранее. Доходность пассажирских перевозок выросла на 4% и составила 10,4 цента США на пассажирокилометр.

Эмирейтс продолжила инвестировать в развитие клиентского опыта. В ноябре авиакомпания объявила о партнерстве со Starlink для оснащения флота высокоскоростным Wi-Fi. Развертывание технологии шло быстрыми темпами, и к 31 марта уже 21 самолет был оснащен системой, обеспечивающей пассажирам связь на борту нового уровня.

В течение года продолжалась реализация программы модернизации флота стоимостью 5 млрд долларов США. На сегодняшний день полное обновление салонов завершено на 91 самолете из 215, включенных в программу, в том числе установка новых кресел Премиального экономического класса.

В Дубае в Терминале 3 открылся Emirates First — новый эксклюзивный зал регистрации для пассажиров Первого класса и участников программы Skywards Platinum. Также Эмирейтс запустила комплементарную услугу «Личный шофер» для пассажиров Первого и Бизнес-класса в токийских аэропортах Нарита и Кансай, а для пассажиров Экономического класса — бесплатный автобусный трансфер в Международный аэропорт Кларк на Филиппинах.

Авиакомпания представила новый раздел «Доступный и инклюзивный туристический центр» на сайте emirates.com, помогающий пассажирам с особыми потребностями планировать путешествия. Помимо этого, Эмирейтс внедрила новые сенсорные продукты и антистресс-игрушки для детей и взрослых на борту, а также организовала «репетиции путешествий» в десятках аэропортов по всему миру для детей с аутизмом и их семей, чтобы снизить уровень тревоги перед перелетами.

В этом году Эмирейтс подписала соглашение с Dubai Investments Park о строительстве Emirates Cabin Crew Village — жилого комплекса для 12 000 бортпроводников стоимостью в несколько миллиардов дирхамов. Авиакомпания также открыла новый учебный центр для подготовки летного состава и представила Emirates Centre of Hospitality для обучения 25 000 бортпроводников мировым стандартам сервиса.

Программа лояльности Эмирейтс Skywards отметила 25-летие масштабной кампанией и расширением возможностей для участников. Среди ключевых инициатив года — возможность использования миль Classic Rewards на всех рейсах flydubai во всех классах обслуживания; использование Classic Rewards и Upgrade Rewards в Премиальном экономическом классе Эмирейтс; а также благотворительный аукцион семи редких номеров участников Skywards со статусом Platinum.

Эмирейтс СкайКарго завершила год с высокими результатами, перевезя 2,4 млн тонн грузов по всему миру, что на 3% больше по сравнению с предыдущим годом.

Поставка пяти новых грузовых Boeing 777F позволила увеличить грузовую провозную емкость подразделения на 13%.

Выручка Эмирейтс СкайКарго составила 4,4 млрд долларов США, обеспечив 12% общей выручки Эмирейтс. Доходность грузовых перевозок на тонно-километр снизилась на 3% под влиянием рыночного давления и тарифных ограничений в международной торговле, особенно в сегменте электронной коммерции.

В целом результаты Эмирейтс СкайКарго отражают способность подразделения завоевывать предпочтение клиентов благодаря специализированным логистическим решениям, мощной глобальной сети Эмирейтс, развитой мультимодальной инфраструктуре Дубая и постоянным инвестициям в цифровые технологии, инфраструктуру и продукты.

В течение года СкайКарго расширило сеть грузовых маршрутов до 44 направлений, добавив Бангкок, Будапешт, Льеж и токийский аэропорт Нарита. Подразделение также увеличило частоту грузовых рейсов и расширило сеть автоперевозок.

Эмирейтс СкайКарго продолжило развивать стратегию специализированных грузовых решений как ключевое конкурентное преимущество. В этом году были запущены Emirates Courier Express — инновационное международное решение доставки «от двери до двери», а также новый комплекс специализированных услуг Aerospace & Engineering для перевозки критически важных компонентов для авиационной, инженерной, оборонной и космической отраслей.

По состоянию на конец марта грузовой флот Эмирейтс СкайКарго насчитывал 13 самолетов Boeing 777F, еще восемь ожидают поставки.

Помимо поставки 20 новых воздушных судов в течение года Эмирейтс также выкупила 29 самолетов A380 и пять Boeing 777 по завершении сроков их лизинга. Для поддержки программы развития флота авиакомпания привлекла финансирование в размере 2,7 млрд долларов США на локальных и международных рынках, включая японский операционный лизинг, страховое финансирование, французские налоговые лизинговые структуры и схемы с поддержкой экспортно-кредитных агентств.

Благодаря устойчивому денежному потоку и значительному объему денежных средств на балансе Эмирейтс полностью выполнила все контрактные обязательства в 2025–2026 финансовом году, включая авансовые платежи за воздушные суда и обязательства по финансированию, используя денежные резервы, которые по состоянию на 31 марта составили 15 млрд долларов США.

Эмирейтс продолжила использовать форвардные контракты для хеджирования рисков, связанных с ценами на нефть марки Brent и переработкой топлива, а также долгосрочные инструменты хеджирования процентных ставок. В условиях значительного валютного риска, обусловленного глобальным присутствием авиакомпании, Эмирейтс продолжила использовать валютные опционы, форварды и естественные хеджи. Такой системный подход обеспечивает предсказуемость денежных потоков в условиях волатильности рынков и укрепляет финансовую устойчивость компании.

Среди дочерних компаний Эмирейтс Груп заметный вклад в результаты 2025–2026 финансового года внесли Служба бортового питания Эмирейтс (EKFC) и MMI/Emirates Leisure Retail (ELR).

Служба бортового питания Эмирейтс увеличила выручку от внешних клиентов на 12% — до 329 млн долларов США, обеспечив поставку 16,2 млн бортовых блюд для более чем 100 авиакомпаний в Дубае, а также выиграв контракты на обслуживание крупных международных мероприятий, включая Dubai Airshow и Dubai Rugby Sevens.

MMI/ELR зафиксировала выручку в размере 803 млн долларов США, что на 5% ниже показателя прошлого года из-за сложной ситуации на международных рынках и отмены налоговых льгот в ОАЭ. В течение года ELR приобрела оставшиеся 25% Air Ventures LLC, получив полный контроль над компанией, управляющей магазинами и заведениями питания в аэропортах США. ELR и MMI также открыли новые объекты в сегменте F&B, расширили сотрудничество с локальными брендами и усилили цифровые платформы для улучшения клиентского сервиса и вовлеченности аудитории.

Результаты дната

В 2025–2026 финансовом году прибыль дната до налогообложения выросла на 2% и составила 437 млн долларов США. Все бизнес-подразделения компании показали устойчивые результаты, при этом значительный вклад внесли аэропортовая деятельность, а также направления кейтеринга и розничной торговли. Прибыль дната после налогообложения составила 367 млн долларов США, снизившись на 4%, что преимущественно связано с повышением ставки налога в ОАЭ в 2025–2026 финансовом году.

Общая выручка дната выросла на 12% и достигла нового рекорда — 6,4 млрд долларов США. Рост обеспечило увеличение числа рейсов и туристической активности по всему миру, особенно на ключевых рынках компании: в Австралии, Европе, ОАЭ, Великобритании и США.

На международные операции приходится 77% выручки дната, что на 2 процентных пункта выше показателя прошлого года.

Для развития будущих возможностей и расширения мощностей в соответствии с потребностями клиентов дната инвестировала 234 млн долларов США в 2025–2026 финансовом году. Среди ключевых инвестиций года — новые объекты кейтеринга в Перте и Западном Сиднее, новый грузовой терминал в Амстердаме, а также новое электрическое и гибридное оборудование наземного обслуживания для аэропортовой деятельности в рамках экологической стратегии компании.

дната также приобрела Wymap Group, специализирующуюся на автомобильных перевозках авиагрузов в Австралии и Новой Зеландии, а также 7% акций WonderMiles — платформы бронирования с поддержкой технологии New Distribution Capability (NDC), что укрепит предложение компании в сегменте корпоративных и деловых поездок.

дната продолжила активно управлять диверсифицированным портфелем бизнес-активов в соответствии с корпоративной стратегией. В этом году компания продала 75% долю в Super Bus, операторе экскурсионных туров в ОАЭ, а также вышла из бизнеса грузовых операций в Кельне/Бонне в Германии.

В 2025–2026 финансовом году операционные расходы дната выросли на 13% и составили 6 млрд долларов США, что соответствует расширению деятельности в аэропортовых операциях, кейтеринге и розничной торговле, а также туристическом направлении.

Баланс денежных средств дната увеличился на 1 млрд дирхамов ОАЭ — до 1,3 млрд долларов США, в основном благодаря операционному денежному потоку. В 2025–2026 финансовом году положительный операционный денежный поток компании составил 658 млн долларов США, что отражает устойчивый вклад бизнес-подразделений в выручку.

Выручка от аэропортовой деятельности дната, включая наземное обслуживание и обработку грузов, выросла до 3,1 млрд долларов США.

Количество обслуженных дната воздушных судов по всему миру выросло на 12% и достигло 888 793. Объем обработанных грузов увеличился на 2% — до 3,2 млн тонн. Рост отражает новые заключенные контракты и увеличение полетной активности клиентов-авиакомпаний дната на разных рынках, особенно в международных операциях.

В этом году дната объявила о соглашении о создании совместного предприятия для запуска наземного обслуживания и грузовых операций в Азербайджане после открытия нового Международного аэропорта Алат в конце 2027 года.

В Амстердаме дната открыла новый полностью автоматизированный грузовой терминал — один из крупнейших объектов такого типа с годовой мощностью 600 000 тонн. Объем инвестиций составил 70 млн евро.

В Италии дната объединила все операции наземного обслуживания под своим брендом и в рамках единой бизнес-структуры после полного приобретения местной дочерней компании. Компания также выделила еще 20 млн евро на закупку современного оборудования наземного обслуживания (GSE) в Риме и 25 млн евро на строительство нового грузового терминала в Милане. В Манчестере дната запустила фирменную услугу встречи и сопровождения marhaba.

Подразделение дната по кейтерингу и розничной торговле обеспечило 2,2 млрд долларов США выручки компании, что на 13% выше показателя прошлого года. Рост отражает успех стратегии по фокусировке сервисного портфеля на стратегических клиентских сегментах. Направление бортового питания поставило авиакомпаниям 115,3 млн блюд, что на 1% больше, чем годом ранее.

В 2025–2026 финансовом году подразделение продлило 22 контракта и привлекло 13 новых клиентов, включая пятилетнее соглашение по управлению программой бортовой розничной торговли Aer Lingus. Также дната расширила присутствие в Индонезии, заключив долгосрочный управленческий контракт на предоставление экспертной поддержки в сфере кейтеринга в Международном аэропорту Денпасар.

Выручка туристического подразделения дната выросла на 5% и составила 1,1 млрд долларов США. Сильный вклад внесли туристический бизнес компании в Великобритании и Destination Asia.

Общая стоимость проданных туристических услуг (TTV) увеличилась на 3% и достигла 2,7 млрд долларов США, что отражает способность подразделения предлагать востребованные B2B- и B2C-туристические продукты для разных клиентских сегментов по всему миру.

В течение года туристическое подразделение продолжало укреплять продуктовый портфель, расширять партнерства и предложения для B2B- и B2C-клиентов, а также совершенствовать технологии для улучшения клиентского сервиса и оптимизации операций. В частности, в 2025–2026 финансовом году Imagine Cruising официально вышла на рынок США; Destination Asia представила специализированный сервис для экспедиционных круизов, а бренды Events и Cruise Asia открыли новый офис в Сеуле. dnata Representation Services запустила новый B2B-портал онлайн-бронирования GSA-продуктов для партнеров туристической отрасли.

В ОАЭ dnata Travel привлекла новых корпоративных клиентов и заключила новые GSA-контракты с авиакомпаниями. Arabian Adventures запустила Nomad Garden — новый премиальный формат отдыха в пустыне — и усилила присутствие в Омане за счет индивидуальных маршрутов.

В Великобритании после завершения стратегического анализа туристического бизнеса дната объявила о продаже своих онлайн-туристических брендов Travel Republic и Netflights.

Устойчивое развитие

Эмирейтс Груп продолжила инвестировать ресурсы и работать с партнерами для снижения воздействия на окружающую среду и расширения взаимодействия с локальными сообществами.

Среди ключевых экологических инициатив группы в 2025–2026 финансовом году:

• Эмирейтс подписала меморандум о взаимопонимании с ENOC Group для изучения возможностей поставки экологичного авиационного топлива (SAF) в аэропорты Дубая. Также авиакомпания запустила совместную исследовательскую инициативу с Dubai Air Navigation Services (DANS) и Thales для сокращения зон ожидания при заходе на посадку, повышения эффективности воздушного пространства ОАЭ и оптимизации расхода топлива.
• Эмирейтс присоединилась к Aviation Circularity Consortium для развития инициатив циркулярной экономики в авиации.
• Служба бортового питания Эмирейтс ввела в эксплуатацию крупный биодигестер, который позволит сократить объем отходов, отправляемых на полигоны, и снизить выбросы CO2 на 2 000 тонн ежегодно. Alpha Catering в Шардже направляет использованную кофейную гущу из точек общественного питания в аэропорту на компостирование, а dnata Travel совместно с платформой устойчивого развития Reloop ежемесячно предотвращает попадание более 500 кг пищевых отходов на полигоны.
• Группа продолжила оценивать и закупать электрические, гибридные и более энергоэффективные решения для крупного парка наземного оборудования и дорожного транспорта в различных бизнес-направлениях, включая аэропортовые и кейтеринговые операции дната, Эмирейтс СкайКарго и Службу бортового питания Эмирейтс.
• Эмирейтс объявила о дополнительных инвестициях в размере 50 млн австралийских долларов в премиальный курорт Emirates Wolgan Valley, расположенный на природоохранной территории площадью 7 000 акров в регионе Голубых гор в Австралии, входящем в список Всемирного наследия.
• Эмирейтс и Wimbledon совместно с четырьмя организациями Wildlife Trusts в Великобритании запустили инициативу Championing Nature. Эта многолетняя программа стоимостью несколько миллионов фунтов стерлингов направлена на то, чтобы дети и подростки из социально уязвимых городских сообществ получили больше возможностей для взаимодействия с природой.

Среди ключевых инициатив группы по взаимодействию с сообществами в 2025–2026 финансовом году:

• Emirates Airline Foundation продолжила сотрудничество с социальными предпринимателями и НКО, обеспечивая детям из социально уязвимых групп доступ к образованию, жилью, питанию и медицинской помощи. В этом году фонд поддержал 13 действующих проектов по всему миру и предоставил более 500 авиабилетов для медицинских миссий.
• Эмирейтс расширила совместные программы со спонсорскими партнерами, чтобы больше детей и подростков из социально уязвимых групп могли заниматься спортом. Среди ключевых инициатив года — финансируемые Эмирейтс программы Force for Good в США и Австралии, открывающие детям и молодежи доступ к теннису, а также проекты с NBA Cares по обновлению молодежных досуговых и образовательных общественных пространств в США.
• По всему миру сотрудники группы реализовали множество инициатив через платформу dnata4good в поддержку благотворительных организаций, людей из социально уязвимых групп и локальных сообществ. Среди ключевых проектов года — передача почти 68 000 кг продуктов питания благотворительным организациям по спасению еды в Австралии; передача брайлевского принтера, который помогает детям с нарушениями зрения в Индии получать профессиональное образование; а также передача кроватей проекту в Риме, предоставляющему временное жилье мигрантам и бездомным людям в уязвимом положении.
• Во время Рамадана в ОАЭ дната собрала более 80 000 дирхамов ОАЭ, привлекла более 500 волонтеров и предоставила 5 300 порций еды в поддержку Dubai Charity Association. MMI собрала более 250 000 дирхамов ОАЭ для Al Jalila Foundation и совместно с фондом организовала раздачу 15 000 порций еды.

Более подробная информация об экологических, социальных и управленческих инициативах группы представлена в полном годовом отчете Эмирейтс Груп за 2025–2026 финансовый год.

Годовой отчет Эмирейтс Груп за 2025–2026 финансовый год, включающий Эмирейтс, дната и их дочерние компании, доступен по ссылке:

www.theemiratesgroup.com/annualreport.

Показатели в долларах США рассчитаны по официальному курсу 1 доллар США = 3,67 дирхама ОАЭ и основаны на суммах в дирхамах ОАЭ, округленных до миллионов.

Сообщение Эмирейтс сохранила статус самой прибыльной авиакомпании мира появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.