Первый объект запускается в Калининградской области, но задача шире одной точки: компания ищет модель, которую можно масштабировать через партнёров.
⠀
👉 🏭 Производитель хочет дойти напрямую до покупателя

Для крупного FMCG-производителя собственная розница снижает зависимость от федеральных сетей, которые определяют условия входа в ассортимент, акции, скидки и логистику.

Одновременно производитель получает прямые данные о спросе: какие товары, цены, упаковки и акции действительно работают.
⠀
👉 📈 Франшиза позволяет расти без строительства каждой точки за свои деньги

RBPI обеспечивает продукт и стандарты, партнёр финансирует магазин и управляет им.

На российском мясном рынке похожие модели уже развивают Мясницкий ряд, Ремит, Рублевский и Окраина.

Но для CP Foods масштаб потенциально больше: материнская группа работает не только с мясом, но и с птицей, морепродуктами, готовой едой, кормами и другими категориями.
⠀
👉 🚚 Ограничение — логистика свежего мяса

Экономически разумный радиус доставки охлаждённой продукции оценивается примерно в 300–400 км.

Поэтому федеральную сеть сложно строить вокруг одной площадки. Но у группы уже есть производство в нескольких регионах, а продукцию глубокой переработки — колбасы, полуфабрикаты, заморозку и готовую еду — можно перевозить значительно дальше.
⠀
👉 🌏 За проектом стоит очень крупная группа

RBPI входит в CP Foods — крупный международный агропродовольственный бизнес с продажами около 571 млрд бат.

Материнская CP Group обладает и огромной розничной экспертизой: связанная с группой CP ALL управляет почти 16 тыс. магазинов 7-Eleven в Таиланде.

📌 Поэтому значение новости не в открытии ещё одной мясной лавки.

Один из крупнейших вертикально интегрированных пищевых бизнесов Азии начинает достраивать в России последнее звено цепочки — прямой контакт с конечным покупателем.

Если формат сработает, из регионального проекта может вырасти заметная франчайзинговая сеть с гораздо более широким ассортиментом, чем просто охлаждённое мясо.
⠀

Подробнее

От свиноферм до собственной кассы: тайская CP Foods готовит мясную розницу в России

Один из крупнейших производителей свинины в России готовится выйти непосредственно к конечному покупателю. RBPI Group, российский бизнес тайской Charoen Pokphand Foods, планирует создать сеть специализированных мясных магазинов и развивать её в том числе по франшизе.

Первый магазин компания собирается открыть в Калининградской области. Параллельно RBPI ищет руководителя по развитию франчайзинга: ему предстоит разработать концепцию сети, определить регионы для запуска, изучить конкурентов и вывести партнёрские точки на безубыточность.

Сам факт поиска такого специалиста показывает, что речь идёт не просто об одном экспериментальном магазине при производстве. Компания готовит модель, которую в случае успеха можно будет тиражировать в других регионах.

Новость заметно интереснее обычного выхода производителя в фирменную розницу. За RBPI стоит одна из крупнейших агропродовольственных групп Азии — CP Foods, а над ней Charoen Pokphand Group. Бизнес группы начинается с кормов, свиноводства, птицеводства и выращивания креветок и заканчивается переработкой, готовой едой, ресторанами, оптовой торговлей и массовой розницей.

Именно Charoen Pokphand Group контролирует CP All — оператора 7-Eleven в Таиланде, где к концу 2025 года работало почти 16 тыс. магазинов этой сети.

То есть в России собственную розницу начинает развивать не просто крупный производитель свинины. За ним стоит группа, которая давно умеет выстраивать практически всю продовольственную цепочку — от корма для животных до кассы магазина.

Что именно запускают в России

Пока подтверждён первый мясной магазин RBPI в Калининградской области.

Одновременно компания ищет специалиста по развитию франчайзинга. Среди его задач — создание концепции сети, анализ конкурентов, выбор регионов, запуск партнёрских магазинов и их вывод на безубыточность.

Это уже заявка на отдельное розничное направление.

Для мясного производителя такая схема даёт сразу несколько преимуществ.

Компания получает собственный канал продаж, меньше зависит от переговоров с федеральными сетями, сама управляет ассортиментом и ценой, быстрее видит реакцию покупателя и может выводить новые продукты без длительных согласований с ритейлером.

Кроме того, производитель получает более прямой доступ к розничной марже. Сейчас между свинокомплексом и покупателем могут находиться переработчик, дистрибутор и торговая сеть. Собственная розница позволяет часть этой цепочки оставить внутри группы.

RBPI — уже один из крупнейших производителей свинины в России

RBPI Group работает в России более 20 лет. Бизнес начинался в Калининградской области, где одним из первых крупных активов стало Правдинское свино производство.

В 2013 году CP Foods приобрела 67% RBPI за €72,2 млн. В дальнейшем тайская группа консолидировала российский бизнес.

Сегодня предприятия RBPI работают в нескольких регионах России, включая Калининградскую, Нижегородскую, Белгородскую и Воронежскую области.

Группа занимается не только выращиванием свиней. Внутри бизнеса есть растениеводство, производство кормов, животноводство и мясопереработка.

В 2025 году RBPI вместе с российскими предприятиями CP Foods произвела около 298 тыс. тонн свинины в живом весе и заняла восьмое место среди крупнейших производителей страны.

То есть собственную розницу запускает компания уже федерального масштаба.

В Калининградской области позиции особенно сильны: на структуры группы приходится около 78% регионального производства свинины. Поэтому выбор этого региона для первого магазина закономерен — рядом находятся производство, сырьевая база и собственная логистика.

Но CP Foods — это далеко не только свинина

Charoen Pokphand Foods — одна из крупнейших агропродовольственных компаний Азии.

Основные направления группы — свиноводство, птицеводство и аквакультура. В последнем направлении особенно важны креветки и рыба.

CP Foods производит корма, выращивает животных и морепродукты, занимается переработкой мяса, выпускает готовые продукты и еду и развивает собственные каналы продаж.

У компании есть производственные активы и инвестиции в 17 странах, продукция продаётся более чем в 50 государствах.

По итогам 2025 года продажи CP Foods составили около 571 млрд бат, или порядка $18,4 млрд по использованному компанией курсу. Около 62% продаж приходится на международный бизнес.

Структура выручки также показывает, насколько далеко группа ушла от обычного сельхозпроизводителя:

• около 23% приходится на корма;
• 54% — на фермерское и животноводческое направление;
• 23% — на продукты питания.

При этом 89% животноводческого бизнеса приходится на наземных животных, а ещё 11% — на аквакультуру.

Свинина остаётся одним из ключевых направлений, но рядом с ней находятся птица, креветки, рыба, полуфабрикаты и готовая еда.

А над CP Foods находится ещё более крупная Charoen Pokphand Group

CP Foods входит в Charoen Pokphand Group — один из крупнейших частных конгломератов Таиланда.

И здесь история становится ещё интереснее.

Внутри CP Group находятся не только агропромышленные предприятия, но и телеком, оптовая торговля, электронная коммерция и огромный розничный бизнес.

Именно группе принадлежит контроль над CP All, которая развивает магазины 7-Eleven в Таиланде.

Сама CP Foods оператором 7-Eleven не является — это отдельная компания внутри одной группы.

Но для понимания возможностей владельца российского RBPI это принципиально.

Почти 16 тысяч 7-Eleven только в Таиланде

На конец 2025 года CP All управляла 15 945 магазинами 7-Eleven в Таиланде.

Только за 2025 год сеть открыла ещё около 700 точек.

Кроме Таиланда CP All развивает 7-Eleven в Камбодже и Лаосе.

Это уже одна из крупнейших сетей магазинов у дома в Азии.

В результате внутри одной бизнес-группы накоплены компетенции практически по всей продовольственной цепочке:

корма → сельское хозяйство → свиноводство → птицеводство → креветки и аквакультура → переработка → готовая еда → оптовая торговля → магазины → доставка конечному покупателю.

Поэтому российский проект RBPI намного интереснее обычной истории о производителе, который решил открыть несколько мясных лавок.

CP Foods продолжает инвестировать в российское производство

Выход в розницу происходит одновременно с расширением производственной базы группы.

В апреле 2026 года структура CP Foods получила полный контроль над компанией Новомясово, которой принадлежат свиноводческие активы и земля в Новгородской области. Стоимость сделки оценивалась примерно в $26,6 млн.

Это далеко не первая крупная инвестиция группы в российский агропромышленный сектор.

В 2015 году CP Foods получила контроль над птицефабриками Северная и Войсковицы в Ленинградской области. Стоимость сделки составляла около $680 млн.

Северная остаётся одним из крупных российских производителей мяса птицы.

В 2021 году тайская группа договорилась о приобретении крупного производителя свинины АПК Дон примерно за 22 млрд рублей.

То есть CP Foods последовательно собирала в России производственную базу.

Теперь к ней начинает добавляться ещё один участок — непосредственная продажа конечному потребителю.

Получается почти полная вертикальная интеграция

В российском бизнесе CP Foods постепенно складывается цепочка:

выращивание зерна → производство кормов → выращивание животных → мясопереработка → выпуск готовой продукции → магазин → конечный покупатель.

Чем больше элементов этой цепочки находятся внутри одной компании, тем меньше зависимость от внешних посредников.

Сейчас крупные производители продуктов всё активнее пытаются двигаться в эту сторону. Причина проста: федеральные торговые сети обладают огромной переговорной силой. Они определяют условия входа в ассортимент, акции, скидки, логистические требования и значительную часть конечного ценообразования.

Собственный магазин позволяет производителю часть этой зависимости убрать.

Но CP Foods идёт не только в собственные магазины — она готовит франшизу

Именно это делает проект заметнее.

Если бы RBPI собиралась открыть один магазин рядом со своим предприятием в Калининградской области, новость была бы локальной.

Франчайзинговая модель означает другое: производитель хочет использовать капитал и операционные ресурсы партнёров для расширения собственной дистрибуции.

RBPI поставляет продукт и формирует стандарты. Предприниматель вкладывает деньги в точку и управляет ей. Компания получает канал сбыта без необходимости самостоятельно финансировать каждый следующий магазин.

На российском мясном рынке такие модели уже существуют — собственную и партнёрскую розницу развивают Мясницкий ряд, Ремит, Рублевский, Окраина и другие производители.

Но рынок пока гораздо менее насыщен франшизами, чем общепит или классический продуктовый ритейл. По оценкам участников рынка, первоначальные вложения в отдельные мясные франшизы могут укладываться примерно в 1 млн рублей, что существенно ниже порога входа во многие ресторанные проекты.

Главное ограничение — свежее мясо нельзя бесконечно возить по стране

У новой модели есть очевидная проблема.

Свежая мясная продукция требует холодовой цепочки, частых поставок и высокой скорости оборота. Эксперты оценивают экономически разумный радиус такой логистики примерно в 300–400 км. Дальше частые перевозки небольших партий начинают слишком сильно давить на себестоимость.

Поэтому общероссийская сеть RBPI вряд ли сможет строиться вокруг одного производства в Калининграде.

Но у группы уже есть производственная география в нескольких регионах. Это позволяет формировать отдельные розничные кластеры вокруг существующих активов.

Кроме того, чем глубже переработка, тем меньше ограничение. Колбасы, полуфабрикаты, замороженная продукция и готовые блюда можно перевозить значительно дальше, чем охлаждённое мясо.

И здесь большой ассортимент CP Foods становится отдельным преимуществом.

Почему эта история важна для российского ритейла

Самая интересная часть новости — не открытие первой точки.

В Россию приходит розничная модель от бизнеса, который уже обладает огромной производственной базой и связан с одним из крупнейших торговых конгломератов Азии.

Пока RBPI говорит о мясных магазинах. Но материнская группа умеет работать значительно шире: мясо, птица, морепродукты, готовая еда, корма, рестораны, оптовая и розничная торговля.

Для российского рынка это создаёт несколько вариантов дальнейшего развития.

Первый — небольшая региональная мясная сеть вокруг производственных площадок RBPI.

Второй — федеральная франшиза фирменных магазинов с мясом и продукцией глубокой переработки.

Третий — постепенное расширение ассортимента от сырого мяса к полуфабрикатам, готовой еде и другим продуктам CP Foods.

Именно третий сценарий способен превратить проект из обычной фирменной мясной лавки в значительно более интересный продуктовый формат.

Для производителей это ещё один сигнал: идти напрямую к покупателю становится выгоднее

На российском FMCG-рынке всё больше производителей пытаются оставить себе не только производство, но и продажу.

Причина не только в дополнительной марже.

Собственная розница даёт данные.

Производитель видит, какой товар покупают, какая цена работает, насколько эффективна акция, какая упаковка лучше продаётся, какие продукты покупают вместе и как отличается спрос в разных районах.

При работе исключительно через федеральную сеть значительная часть этой информации остаётся у ритейлера.

Для группы масштаба CP Foods собственная точка может быть одновременно магазином, каналом сбыта и лабораторией спроса.

Пока магазин один. Потенциал значительно больше

Первый объект в Калининградской области сам по себе ничего не изменит на российском рынке.

Но вокруг него сходятся сразу несколько факторов.

RBPI — восьмой производитель свинины в стране.

CP Foods — мировой агропродовольственный бизнес с продажами 571 млрд бат.

CP Group обладает огромной компетенцией в рознице, включая почти 16 тыс. 7-Eleven только в Таиланде.

В России группа продолжает покупать и развивать производственные активы.

И одновременно российская RBPI начинает искать человека, задачей которого будет не управление одним магазином, а создание и масштабирование франчайзинговой модели.

Поэтому значение новости не в появлении ещё одной мясной лавки.

Один из крупнейших вертикально интегрированных пищевых бизнесов Азии начинает достраивать в России недостающий участок своей цепочки — прямой контакт с конечным покупателем.

Если первый формат окажется успешным, у CP Foods есть и производство, и продуктовая база, и капитал, и опыт материнской группы, чтобы превратить эксперимент в заметную розничную сеть.

Источники

Shopper’s. «Дочка» тайской CP Foods собирается открыть магазины в России
https://shoppers.media/news/29570_docka-taiskoi-cp-foods-sobiraetsia-otkryt-magaziny-v-rossii

Forbes. Один из крупнейших мировых производителей мяса готовится к запуску франшизы в России
https://www.forbes.ru/franchises/566861-odin-iz-krupnejsih-mirovyh-proizvoditelej-masa-gotovitsa-k-zapusku-fransizy-v-rossii

New Retail. Таиландский производитель свинины CP Foods запустит сеть в России
https://new-retail.ru/novosti/retail/tailandskiy_proizvoditel_svininy_cp_foods_zapustit_set_v_rossii/

Charoen Pokphand Foods. Results Briefing Q1/2026
https://www.cpfworldwide.com/storage/public_present/pdf_th_CPF_Q1_26_Results%20%281%29_1779286231.pdf

Stock Exchange of Thailand. CP ALL — Listed Company Snapshot, 2025
https://lssmedia.setlink.set.or.th/2025/YE/CPALL-YE68-ListedCompanySnapshot-EN.html

Asian Agribiz. CP Foods secures full ownership of Russian pig farm
https://www.asian-agribiz.com/2026/04/20/cp-foods-secures-full-ownership-of-russian-pig-farm/

The Bell. Таиландская CP Foods купит у немецкой компании крупного российского производителя свинины
https://thebell.io/tailandskaya-cp-foods-kupit-u-nemetskoj-kompanii-krupnogo-rossijskogo-proizvoditelya-svininy

Сообщение От свиноферм до собственной кассы: тайская CP Foods готовит мясную розницу в России появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.