Сумма сделки составила 194 млн рублей.

Для компании масштаба М.Видео это небольшая сумма. Но новость важна не размером, а контекстом: ритейлер избавляется от актива, который ещё недавно был частью финтех-направления и помогал продавать дорогую технику через кредиты и рассрочки.

👉 Что продали

По данным Ведомостей, обе компании с января 2026 года вышли из структуры ООО МВМ, операционной компании группы, и перешли под контроль ООО Порублю холдинг.

Покупателем выступило ООО Порублю холдинг, принадлежащее Александре Волченко. СМИ отдельно отмечают, что это полная тёзка заместителя гендиректора промышленно-финансовой группы Сафмар. Формально связь покупателя с бывшим акционером М.Видео не подтверждена.

☝️ Почему актив был важным

ООО Альянс кредит ранее входило в периметр Директ Кредит. Эту платформу POS-кредитования М.Видео-Эльдорадо купила в 2021 году примерно за 1,3 млрд рублей.

Теперь две структуры проданы за 194 млн рублей. Прямо сравнивать суммы нужно осторожно: за пять лет мог измениться периметр актива. Но направление видно: то, что раньше покупалось как стратегический финтех-инструмент, теперь продано как непрофильная ИТ-компания.

В 2023 году М.Видео называла Директ Кредит лидером рынка POS-кредитования. Через платформу тогда было выдано 85 млрд рублей на покупку техники и электроники в М.Видео и Эльдорадо. Это около 16% всех продаж группы.

👇 Что с финансовым фоном

Сделка проходит на тяжёлом фоне.

По итогам 2025 года GMV М.Видео составил 418,1 млрд рублей с НДС, выручка — 324,8 млрд рублей. Онлайн-продажи достигли 134,8 млрд рублей, или 32,2% GMV.

Но EBITDA по МСФО 16 была отрицательной — минус 7,98 млрд рублей. Чистый убыток составил 63,6 млрд рублей.

На этом фоне продажа активов за 194 млн рублей не может серьёзно разгрузить баланс. Это скорее расчистка структуры и попытка убрать всё, что не связано напрямую с новой моделью.

👉 Что меняется в модели М.Видео

Раньше POS-кредитование было естественным инструментом ритейлера электроники. Техника дорогая, кредит или рассрочка помогали быстрее принять решение, повышали конверсию и средний чек.

Но при высокой ключевой ставке эта модель стала менее очевидной. Кредиты дорожают, покупатели осторожнее, банки внимательнее к рискам.

Сама М.Видео теперь делает ставку на мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн-розницей. Логика меняется: меньше выкупа товара на баланс, больше селлеров, агентской модели, расширения ассортимента и снижения нагрузки на оборотный капитал.

В такой системе собственный оператор POS-кредитования уже не выглядит центральным активом.

Комментарий EH

Эта сделка не спасает баланс М.Видео, но хорошо показывает направление движения. Компания отказывается от сервисов старой модели, где главный смысл был продать дорогую технику через магазин, кредит и рассрочку. Теперь М.Видео пытается стать маркетплейсом с офлайн-инфраструктурой. Вопрос только в том, успеет ли она перестроиться быстрее, чем Ozon, Wildberries и Яндекс Маркет заберут у неё остатки привычной электроники.

Подробности

М.Видео избавилась от POS-кредитования. Маленькая сделка на 194 млн руб., которая многое говорит о состоянии ритейлера

М.Видео в январе 2026 года продала две структуры, связанные с кредитным и сервисным бизнесом: ООО «Альянс кредит», оператора платформы POS-кредитования, и ООО «Директ тех», кредитного брокера. Сумма сделки составила 194 млн руб.

Сама по себе сумма небольшая для компании масштаба М.Видео. Но новость важна не размером сделки, а контекстом. Речь идёт о бизнесе, который ещё недавно подавался как часть финтех-направления группы и как инструмент поддержки продаж дорогой техники. Теперь этот актив выведен из периметра на фоне тяжёлой долговой нагрузки, падения выручки, убытков и перехода М.Видео к модели мультикатегорийного маркетплейса с собственной офлайн-розницей.

Что именно продали

По данным Ведомостей, информация о продаже содержится в примечаниях к консолидированной финансовой отчётности М.Видео за 2025 год. Обе компании с января 2026 года вышли из структуры ООО «МВМ», операционной компании группы, и перешли под контроль ООО «Порублю холдинг».

Покупателем выступило ООО «Порублю холдинг», принадлежащее Александре Волченко. СМИ отдельно обращают внимание, что Александра Волченко — полная тёзка заместителя гендиректора промышленно-финансовой группы Сафмар. Это важно потому, что Сафмар ранее был совладельцем ПАО М.Видео, но в 2021 году продал 13,5% акций компании в ходе SPO более чем за 17,6 млрд руб.

При этом представитель М.Видео, по данным Retail.ru, не ответил на вопрос, связан ли новый владелец юрлиц с группой Сафмар. Поэтому корректная формулировка здесь такая: формально связь покупателя с бывшим акционером не подтверждена, но совпадение имени и прежняя история Сафмара в капитале М.Видео делают эту деталь заметной.

Почему актив был не случайным

ООО «Альянс кредит» ранее принадлежало ООО «Директ кредит центр». Эту платформу POS-кредитования М.Видео-Эльдорадо купила в 2021 году у инвестиционного холдинга SFI примерно за 1,3 млрд руб.

Сравнение с нынешней ценой продажи в 194 млн руб. выглядит болезненно: формально сумма сделки сейчас примерно в 6,7 раза ниже цены покупки 2021 года. Но это сравнение нельзя трактовать совсем прямо. За пять лет мог измениться периметр актива, часть функций могла быть перенесена, бизнес мог потерять масштаб или значимость внутри группы. Тем не менее направление очевидно: то, что раньше покупалось как стратегический финтех-актив, теперь продано как непрофильная ИТ-компания.

В 2023 году М.Видео-Эльдорадо ещё называла финтех-платформу Директ Кредит лидером российского рынка POS-кредитования. Компания тогда сообщала, что платформа заняла более 20% рынка кредитования непосредственно в точках продаж, а через неё в 2023 году было выдано 85 млрд руб. на покупку техники и электроники в М.Видео и Эльдорадо. Это составляло около 16% всех продаж группы.

Тогда же М.Видео говорила о Директ Кредит как о крупном брокерском решении, работающем с 14 финансовыми институтами, включая МТС Банк, Почта Банк, Тинькофф, Совкомбанк и другие организации. Платформа также развивала рассрочки, BNPL-решения, сервис М.Рассрочка и другие финансовые продукты.

То есть это не был случайный технический актив. Это был элемент модели продаж дорогой техники: кредит или рассрочка на кассе, повышение конверсии, увеличение среднего чека, подключение страховых и сервисных продуктов.

Финансовые показатели проданных компаний

По данным Sostav, в 2025 году выручка ООО «Альянс кредит» составила 2,03 млрд руб., а убыток — 206,5 млн руб. Выручка ООО «Директ тех» составила 51,33 млн руб., чистая прибыль — 22,91 млн руб.

Market Power указывает, что выручка Альянс кредита снизилась с 2,51 млрд руб. годом ранее до 2,03 млрд руб. в 2025 году. То есть актив не просто был непрофильным — его показатели ухудшались.

Sostav также пишет, что стоимость активов двух компаний составляла 1,29 млрд руб., а чистая прибыль М.Видео от продажи двух компаний составила 399 млн руб. Это важная бухгалтерская деталь: продажа могла выглядеть для группы как положительный разовый финансовый результат, даже если стратегически актив был продан значительно дешевле цены покупки 2021 года.

После сделки гендиректором обеих компаний остался Олег Гарифуллин. По данным Retail.ru, он также связан с другими микрофинансовыми и финтех-структурами группы М.Видео.

Как это объясняет сама М.Видео

М.Видео подтвердила факт сделки. Представитель ритейлера назвал её рыночной продажей небольшой ИТ-компании, непрофильной для М.Видео.

Официальная логика компании понятна: М.Видео сейчас концентрирует ресурсы на новой бизнес-модели. Компания хочет строить мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн-розницей. То есть перестраиваться из классического ритейлера бытовой техники и электроники в платформу, где часть ассортимента продаётся по агентской модели и не требует выкупа товара на собственный баланс.

В отчётности за 2025 год М.Видео прямо говорит, что этот год стал последним для компании в статусе классического ритейлера бытовой техники и электроники. Компания заявляет о переходе к мультикатегорийной платформе, развитии ИТ, логистики, партнёрской экосистемы, маркетплейса и новой модели работы с ассортиментом.

Финансовый фон сделки

Фон у сделки тяжёлый. По итогам 2025 года GMV М.Видео составил 418,1 млрд руб. с НДС, выручка — 324,8 млрд руб. Общие онлайн-продажи составили 134,8 млрд руб., или 32,2% от GMV. При этом 10% всех заказов пришлось на заказы от селлеров собственного маркетплейса.

Валовая прибыль составила 37,7 млрд руб., валовая рентабельность — 11,6%. EBITDA по МСФО 16 была отрицательной и составила минус 7,98 млрд руб. Чистый убыток по МСФО 16 составил 63,6 млрд руб. Компания объясняет рост убытка давлением процентных расходов из-за высоких ставок, увеличением кредитного портфеля и снижением рынка бытовой техники и электроники.

Ведомости отдельно писали, что выручка М.Видео по МСФО за 2025 год сократилась на 28%, а чистый убыток вырос до 63,6 млрд руб. против 20,1 млрд руб. в 2024 году.

На этом фоне продажа активов за 194 млн руб. не может всерьёз изменить финансовое положение группы. Это не сделка, которая разгружает баланс. Это скорее часть более широкой логики: убрать из структуры всё, что не связано напрямую с новой платформенной моделью, требует внимания менеджмента или плохо вписывается в капиталоёмкую ситуацию.

Что изменилось в самой логике бизнеса

Раньше POS-кредитование было естественным инструментом для ритейлера электроники. Техника дорогая, покупка часто откладываемая, кредит или рассрочка позволяют человеку принять решение быстрее. Для магазина это рост конверсии и среднего чека. Для банков — поток заявок в момент покупки. Для ритейлера — ещё и дополнительные сервисные доходы.

Но в условиях высокой ключевой ставки и дорогих денег эта модель становится менее простой. Потребительское кредитование дорожает. Банки осторожнее подходят к рискам. Покупатель хуже реагирует на кредитные предложения. Для ритейлера содержание собственного кредитного брокера или финтех-платформы становится менее очевидным преимуществом, особенно если основная проблема компании — не отсутствие финансового сервиса, а падение спроса, давление на маржу, дорогой долг и необходимость менять товарную модель.

М.Видео сейчас пытается уйти от старой модели, где ритейлер сам закупает большие объёмы техники, держит товарные запасы, финансирует оборотный капитал и несёт риск слабого спроса. Агентская схема и маркетплейс позволяют часть этого риска переложить на продавцов. Если товар продаётся через площадку без выкупа на баланс, компании нужно меньше денег в запасах и меньше кредитного плеча для поддержания ассортимента.

В этой логике собственный оператор POS-кредитования уже не выглядит центральным активом. Главный вопрос теперь не в том, как выдать кредит на телевизор в магазине, а в том, как расширить ассортимент, привлечь селлеров, увеличить частоту покупок и не утонуть в процентных расходах.

Почему сделка всё равно выглядит тревожно

На уровне формального объяснения всё логично: непрофильный актив, концентрация на маркетплейсе, оптимизация структуры. Но на уровне рыночного сигнала история выглядит жёстче.

Во-первых, М.Видео продаёт актив, который несколько лет назад приобретался как стратегический финтех-инструмент. Это показывает, как быстро меняется роль вспомогательных бизнесов в условиях кризиса основной модели.

Во-вторых, цена продажи заметно ниже цены покупки 2021 года. Да, прямое сравнение требует осторожности, но сам порядок цифр всё равно говорит о снижении ценности актива для группы.

В-третьих, сделка происходит на фоне убытка 63,6 млрд руб. и отрицательной EBITDA. Поэтому любая продажа непрофильных активов воспринимается не только как стратегическая фокусировка, но и как вынужденная расчистка периметра.

В-четвёртых, рынок электроники остаётся сложным. Спрос слабее, кредитование дороже, маркетплейсы давят ценой, ассортиментом и логистикой. Классическому ритейлеру с большой офлайн-инфраструктурой приходится одновременно сокращать издержки и строить новую платформенную модель.

Что говорят аналитики

Михаил Бурмистров из Infoline-аналитики, по данным Retail.ru, считает сделку скорее технической. По его оценке, речь идёт о небольшом ИТ-бизнесе, который не является профильным активом для М.Видео. Он также указывает, что сделка не окажет существенного влияния на долговую нагрузку ритейлера, а её стоимость превысила балансовую стоимость самих компаний.

Фёдор Вирин из Data Insight, которого цитирует Market Power, объясняет продажу высокой долговой нагрузкой М.Видео и непростой рыночной ситуацией. По этой логике компания избавляется от непрофильного бизнеса, чтобы концентрировать внимание менеджмента.

Обе оценки не противоречат друг другу. С финансовой точки зрения сделка действительно небольшая. С управленческой — она показывает, что М.Видео режет всё, что не является центральным для новой модели.

Что это значит для рынка

Для рынка электроники это ещё один признак ухода от прежней модели крупного специализированного ритейла. Раньше сильный игрок в электронике строил вокруг себя много дополнительных сервисов: кредитование, рассрочки, страховки, сервисные услуги, логистику, собственные приложения, программы лояльности. Всё это работало вокруг одной главной идеи — продать дорогую технику через собственный канал.

Сейчас центр тяжести смещается. Выигрывает не тот, кто лучше оформит кредит на кассе, а тот, кто даст широкий ассортимент, быструю доставку, конкурентную цену, понятную выдачу, рекламную монетизацию и поток селлеров. Это уже логика маркетплейса, а не классического магазина электроники.

Для банков и финтех-компаний это тоже сигнал. POS-кредитование в ритейле остаётся нужным, но владение собственным кредитным брокером для ритейлера уже не всегда обязательно. Финансовый сервис можно вынести в партнёрскую модель, особенно если у компании нет ресурсов поддерживать всё внутри.

Для М.Видео главный риск в другом. Продажа непрофильных активов может сделать структуру легче, но она не решает основной вопрос: сможет ли компания достаточно быстро построить маркетплейс, который будет конкурировать не только с другими продавцами электроники, но и с Ozon, Wildberries, Яндекс Маркетом и другими платформами. Здесь уже мало просто добавить категории и селлеров. Нужна экономика, трафик, логистика, рекламная модель и доверие продавцов.

Итог

Сделка на 194 млн руб. не спасает баланс М.Видео и не меняет финансовую картину группы. Но она хорошо показывает направление движения компании.

М.Видео постепенно отказывается от всего, что не связано с новой платформенной моделью. POS-кредитование, которое раньше было важным инструментом продаж техники, теперь стало побочным активом. Это не значит, что кредиты и рассрочки исчезнут из продаж электроники. Скорее всего, они останутся, но будут всё больше работать как партнёрская услуга, а не как самостоятельный стратегический бизнес внутри ритейлера.

Главный смысл новости в том, что М.Видео больше не может позволить себе быть просто большим магазином техники с набором дополнительных сервисов. Компания пытается стать маркетплейсом с офлайн-инфраструктурой. Продажа Альянс кредита и Директ теха — маленький, но показательный эпизод этой перестройки.

Источники

1. Ведомости — Ритейлер М.Видео избавился от оператора POS-кредитования — https://www.vedomosti.ru/business/articles/2026/05/12/1196549-riteiler-mvideo-izbavilsya-ot-operatora-pos-kreditovaniya
2. Retail.ru — Ритейлер М.Видео продал платформу POS-кредитования за 194 млн руб. — https://www.retail.ru/news/riteyler-m-video-prodal-platformu-pos-kreditovaniya-za-194-mln-rub-12-maya-2026-277597/
3. Sostav — М.Видео продало оператора POS-кредитования Альянс кредит и кредитного брокера Директ тех — https://www.sostav.ru/publication/m-video-prodalo-operatora-pos-kreditovaniya-alyans-kredit-i-kreditnogo-brokera-direkt-tekh-83740.html
4. Market Power — М.Видео продала оператора POS-кредитования и кредитного брокера за 194 млн ₽ — https://marketpower.pro/publications/m-video-prodala-operatora-pos-kreditovaniia-i-kreditnogo-brokera
5. М.Видео — Операционно-финансовые результаты за 2025 год — https://www.mvideoeldorado.ru/ru/akcioneram-i-investoram/novosti/detail?cHash=5bf0777e0208a79c5dc3491c37a9996d&tx_news_pi1%5Bnews%5D=4211
6. Ведомости — Выручка М.Видео по МСФО за 2025 год упала на 28% — https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/04/30/1194546-viruchka-mvideo
7. М.Видео — М.Видео-Эльдорадо стала лидером российского рынка POS-кредитования в 2023 году — https://mvideoeldorado.ru/ru/press-centr/press-relizy/detail/3141

Сообщение М.Видео избавилась от POS-кредитования. Маленькая сделка на 194 млн руб., которая многое говорит о состоянии ритейлера появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Источник: Интерфакс

Перепечатка

Чистый убыток маркетплейса goods.ru по итогам 2020 года вырос в 1,3 раза, следует из отчетности основного владельца площадки — «М.Видео — Эльдорадо».

Убыток ООО «Маркетплейс» (операционная компания goods.ru) по итогам прошлого года составил 3,085 млрд рублей по сравнению с 2,444 млрд рублей в 2019 году, говорится в отчетности.

«М.Видео-Эльдорадо» владеет 80% долей в ООО «Маркетплейс» (ее доля в убытке — 2,468 млрд рублей).

Ранее ритейлер договорился со Сбербанком о продаже своей доли в маркетплейсе. Предполагается, что банк инвестирует 35 млрд рублей в goods.ru и получит 85% долей. По итогам сделки 10% долей в goods.ru сохранит «М.Видео — Эльдорадо», 5% — основатель «М.Видео» Александр Тынкован (сейчас у него 20%).

Ожидается, что сделка будет закрыта в течение первого полугодия 2021 года. В связи с этим «М.Видео — Эльдорадо» реклассифицировала свою долю в ООО «Маркетплейс» в активы, предназначенные для продажи (по состоянию на 31 декабря 2020 года), сообщается в отчетности ритейлера.

Выручка goods.ru в 2020 году выросла в 2,8 раза, до 868 млн рублей. Операционные и прочие расходы выросли до 4,301 млрд рублей с 3,065 млрд рублей в 2019 году. Убыток до налога на прибыль составил 3,834 млрд рублей по сравнению с убытком в 3,044 млрд рублей годом ранее.

В рамках предстоящей сделки goods.ru был оценен приблизительно в 10 млрд рублей, сообщал Сбербанк.

Маркетплейс goods.ru был запущен в 2017 году в тестовом режиме. Первым полноценным годом работы goods.ru фактически стал 2019 год, говорил гендиректор компании Соломон Кунин. Количество продавцов на goods.ru в 2019 году выросло в два раза, до 3 тыс., клиентская база приросла на 700 тыс. человек и превысила 1 млн, оборот площадки увеличился втрое, до 6 млрд рублей. Оборот по итогам 2020 года маркетплейс не раскрывал.

Группа «М.Видео-Эльдорадо» — один из крупнейших в России ритейлеров на рынке бытовой техники и электроники. На конец 2020 года группа объединяла 542 магазина под брендом «М.Видео» и 532 магазина «Эльдорадо» в более чем 250 городах РФ. Продажи ритейлера (GMV) в прошлом году выросли на 15,4%, до 504,8 млрд рублей (с НДС).

Выручка «М.Видео — Эльдорадо» по МСФО выросла на 14,4%, до 417,857 млрд рублей. Чистая прибыль увеличилась на 9,3%, до 12,212 млрд рублей. Этот показатель не учитывает убыток ассоциированных и совместных предприятий (2,468 млрд рублей в 2020 году) и единоразовые расходы.

Сообщение Goods. 2020. Итоги появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Ключевые показатели двенадцати месяцев 2020 года

• Общие продажи (GMV) Группы выросли на 15,4% до 504,8 миллиардов рублей (с НДС).
• Общие онлайн-продажи компании выросли на 108,6% до 300,4 миллиардов рублей (с НДС), составив 59,5% от GMV Группы.
• Оборот мобильной платформы вырос на 152,3% до 154,1 миллиарда рублей, и составил 51,3% от общих онлайн-продаж.
• Оборот веб-платформы вырос на 76,3% до 146,3 миллиардов рублей.
• Количество активных идентифицированных клиентов достигло 18,7 миллионов, из которых 41,6% являются OneRetail клиентами; рост числа OneRetail клиентов составил 79,5%.
• Установки пользовательских мобильных приложений М.Видео и Эльдорадо составили почти 7,8 миллионов и выросли в 5,5 раз к прошлому году.
• Среднемесячное количество активных пользователей мобильных приложений покупателя (MAU) составило более 2,0 миллионов.
• Среднемесячная аудитория сайтов Группы выросла на 28,9% к аналогичному периоду прошлого года и достигла 74,7 миллионов.
• Общее количество SKU, представленных на онлайн-платформах Группы и в магазинах, увеличилось более чем в 2,5 раза до более 75 тысяч.
• Сеть магазинов на конец декабря 2020 года составила 1 074 магазинов всех форматов (+36 год-к-году) в 279 городах России.

Генеральный директор Группы М.Видео-Эльдорадо Александр Изосимов:

«По итогам года и четвёртого квартала мы показали очень сильный рост. В прошлом году компания смогла не только отлично адаптироваться к структурным изменениям рынка, но и ускорить процесс глубокой цифровой трансформации. Наши oбщие онлайн-продажи более чем удвоились и достигли рекордных 300 миллиардов рублей. Этот взрывной рост отразился и в скачке доли компании в онлайн-сегменте российского рынка потребительской электроники до 33%. Такая динамика, без сомнения, ставит М.Видео-Эльдорадо в ряд ведущих е-комм игроков не только в нашей категории, но и на всем российском рынке.

Наша обновлённая стратегия – это стратегия органического роста, нацеленная на решение целого ряда амбициозных задач, что позволит компании сохранить высокие темпы увеличения GMV, обеспечив при этом привлекательный возврат капитала акционерам. Реализация этой стратегии, опирающейся, в первую очередь, на масштабирование и дальнейшее развитие нашей технологии OneRetail, потребует от нас не только оставаться высокоэффективным розничным оператором, но и отстоять свои вновь приобретенные лидирующие позиции в электронной коммерции. Это, безусловно, вызов. Однако, вся история роста компании подсказывает, что мы с ним справимся».

Финансовый директор Группы М.Видео-Эльдорадо Екатерина Соколова:

«Все более важным инструментом для совершения покупок в России и во всем мире, а значит и ключевым инструментом борьбы за потребителя, становится смартфон. Поэтому дальнейшая цифровизация клиентского опыта и развитие мобильной платформы с интеграцией мобильных приложений как на стороне покупателя, так и продавца, является ключевым элементом нашей технологичной бизнес-модели OneRetail. В 2020 году продажи через мобильную платформу выросли в 2,5 раза до 154 млрд рублей, это больше половины всех онлайн-продаж Группы. Больше 8 миллионов пользователей уже установили пользовательские приложения М.Видео и Эльдорадо, но мы и наши покупатели только в начале трансформационного пути. Одновременно мы планируем продолжить внедрение мобильной платформы во всех наших магазинах и довести долю магазинов с мобильной онлайн-платформой с 50% до 100% в среднесрочной перспективе.

Таким образом, инвестиции в технологии и расширение наших собственных возможностей по разработке программного обеспечения становится одной из приоритетных задач Группы на 2021 год. Так, мы планируем удвоить численность разработчиков и других ИТ-специалистов в 2021 году, что позволит нам существенно быстрее и эффективнее внедрять собственные программные продукты.

Важным элементом масштабирования нашей мобильной платформы и онлайн-бизнеса в целом остаётся развитие розничной сети и логистической инфраструктуры с дальнейшим увеличением проникновения в регионы России. Несмотря на рост популярности и расширение способов доставки, и вопреки ограничениям в период пандемии, 90% нашего оборота по-прежнему формируется через взаимодействие клиента с магазином, включая покупки в магазине, самовывоз онлайн-заказов и экспресс-доставку на такси из ближайшего магазина. Плотность сети из 1074 магазинов по всей России позволила нам увеличить доступность товаров для клиентов, и М.Видео-Эльдорадо сегодня обеспечивает возможность получения онлайн-покупок в течение ближайших 24 часов для 60% населения России, а больше трети заказов доступно к получению уже в течение 15 минут. Нет сомнений, что магазины и их высококвалифицированный персонал – наше конкурентное преимущество. Мы продолжим в них инвестировать, расширяя розничную сеть не только экстенсивно, но и осуществляя углублённую диджитализацию всех процессов и, самое важное, формируя по-настоящему цифровую корпоративную культуру».

Обзор бизнеса и ключевые события после отчётной даты

• По итогам января 2021 года Группа продолжает демонстрировать более чем 20%-ный рост GMV, а также рост доли общих онлайн продаж в GMV. С начала года опережающую динамику показывают ноутбуки (+41,1%), мобильные устройства (+39,1%), также товары для домашнего быта – холодильники (+23,9%) и стиральные машины (+17,0%). Также Группа отмечает продолжающийся рост продаж сервисов и аксессуаров, а также увеличение кредитных продаж, в том числе на фоне запуска сервиса онлайн-рассрочки, доступной на веб- и мобильной платформе.
• Обзор бизнеса и ключевые события после отчётной даты
  • По итогам января 2021 года Группа продолжает демонстрировать более чем 20%-ный рост GMV, а также рост доли общих онлайн продаж в GMV. С начала года опережающую динамику показывают ноутбуки (+41,1%), мобильные устройства (+39,1%), также товары для домашнего быта – холодильники (+23,9%) и стиральные машины (+17,0%). Также Группа отмечает продолжающийся рост продаж сервисов и аксессуаров, а также увеличение кредитных продаж, в том числе на фоне запуска сервиса онлайн-рассрочки, доступной на веб- и мобильной платформе.
  • В январе Группа М.Видео-Эльдорадо, Сбер и основатель и совладелец goods.ru Александр Тынкован подписали соглашение о намерениях по совместному развитию маркетплейса goods.ru (ООО «Маркетплейс»). Стороны планируют подписать обязывающее соглашение после завершения комплексной инвестиционной проверки, получения всех необходимых разрешений от органов корпоративного управления участников сделки и ФАС России. В результате потенциальной сделки доля Сбера в капитале goods.ru может составить 85%, Группа сохранит за собой 10%, а 5% останется у В январе Группа М.Видео-Эльдорадо, Сбер и основатель и совладелец goods.ru Александр Тынкован подписали соглашение о намерениях по совместному развитию маркетплейса goods.ru (ООО «Маркетплейс»). Стороны планируют подписать обязывающее соглашение после завершения комплексной инвестиционной проверки, получения всех необходимых разрешений от органов корпоративного управления участников сделки и ФАС России. В результате потенциальной сделки доля Сбера в капитале goods.ru может составить 85%, Группа сохранит за собой 10%, а 5% останется у Александра Тынкована. Планируется, что все стороны будут представлены в Cовете директоров маркетплейса.
  • а. Планируется, что все стороны будут представлены в Cовете директоров маркетплейса.

Сообщение Группа М.Видео-Эльдорадо. 2020. Итоги появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Беспроводные наушники стремительно заменяют пользователям проводные аксессуары, их актуальность увеличилась особенно во время пандемии за счёт роста потребления аудио- и видеоконтента, в том числе перевода рабочих встреч и обучения в дистанционный формат. Основной точкой роста категории становятся полностью автономные и беспроводные модели (True Wireless Stereo). За 2020 год спрос на такие наушники-вкладыши увеличился в 2,6 раза, а денежный объем от реализации увеличился примерно на 90%. Доля TWS-наушников в штуках превысила четверть, а в деньгах впервые составила половину продаж и достигла 60% российского рынка.

С развитием технологий в полностью беспроводных моделях улучшается качество воспроизводимого звука, увеличивается автономность, массово внедряется система активного шумоподавления, сенсорное управление, появляется быстрый запуск голосового помощника. Средняя цена True Wireless Stereo за последний год снизилась на 24% до 5,7 тыс. рублей.

«Раздельные TWS-наушники обеспечивают более полную свободу передвижения, удобны для занятия спортом и использования в качестве гарнитуры, решают проблему с запутанными проводами и становятся выгодной инвестицией за счёт срока службы 2-3 года. Мы ожидаем, что в новом году проникновение наушников True Wireless Stereo моделей продолжится, а их доля на рынке превысит треть от всех штучных продаж», — замечает руководитель департамента «Гаджеты и инновации» в Группе «М.Видео-Эльдорадо» Вадим Ерёмин.

В число трёх самых популярных производителей всех bluetooth-наушников вошли JBL, Xiaomi и Apple. В денежном выражении лидером остаётся компания Apple. В число пяти самых продаваемых беспроводных наушников в России по итогам 2020 года вошли четыре True Wireless модели: Apple AirPods (2-го поколения), Xiaomi Redmi AirDots (TWSEJ04LS), Apple AirPods Pro и Xiaomi Redmi Airdots, пятое место заняли JBL T110BT. Среди всех типов наушников в топ-5 оказались проводные JBL C100SI и JBL T-110, TWS Apple AirPods (2-го поколения) и Xiaomi Redmi AirDots (TWSEJ04LS), а также проводные JBL Tune 210.

Сообщение Данные по продажам беспроводных наушников в 2020 появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Максимальное количество объективов в смартфоне достигло семи

Производители смартфонов продолжают увеличивать количество объективов в модулях камер. Каждый из них выполняет вспомогательную функцию в зависимости от сценариев съёмки и позволяет повысить качество кадров совместно с программными алгоритмами. Samsung Galaxy A51, самый продаваемый смартфон прошлого года, оснащён 32-мигапиксельной фронтальной камерой и тыльной с четырьмя объективами: основная камера 48 Мп, сверхширокоугольная камера 12 Мп с углом обзора 123°, камера для макросъемки и камера для регулировки глубины резкости фото (обе по 5 Мп).

По итогам 2020 года на российском рынке наибольший прирост продемонстрировали смартфоны с фотомодулем из четырёх камер, доля которых за год увеличилась с 2% до 24,5%. Доля смартфонов с тройной основной камерой достигла 22% (+8 п.п.). Ещё 20,5% пришлось на устройства с двумя объективами и 33% на модели с одним объективом (-16 п.п.).

Максимальное количество камер среди представленных на российском рынке смартфонов имеет Huawei P40 Pro Plus – семь (пять объективов у основной камеры и два у фронтальной). Среди необычных форм-факторов: раскладной смартфон Samsung Galaxy Fold с блоком из трёх основных и трёх фронтальных камер и смартфоны с поворотными камерами (Samsung Galaxy A80, ASUS ZenFone 7 Pro).

«Камеры смартфонов постоянно эволюционируют и оснащаются новыми технологиями, которые позволяют без дополнительных настроек в любой момент создавать качественные снимки и видео. Ещё никогда не было так просто выразить себя при помощи фотографии, а мобильные снимки уже превратились в самостоятельный жанр. Во время пандемии важность качественной камеры в устройстве только увеличивается – пользователи стали чаще общаться по видеосвязи, в том числе по работе или учёбе. По нашей оценке, объём российского рынка смартфонов в 2020 году увеличился примерно на 4% в штуках и 15% в деньгах, до рекордных 31,5 млн девайсов и 570 млрд рублей. Наиболее высокую позитивную динамику продемонстрировали смартфоны стоимостью от 50 000 рублей», — отмечает руководитель департамента «Телеком» в Группе «М.Видео-Эльдорадо» Владимир Чайка.

Камерам дают разрешение

В условиях спроса на более функциональные и производительные смартфоны доля моделей с основной камерой от 10 до 20 Мп в штуках составила 51%, а наиболее высокую динамику продемонстрировали смартфоны с камерой более 30 Мп. Самое большое количество мегапикселей оказалось у камер нескольких флагманских смартфонов Xiaomi и Samsung, оснащённых 108-мегапиксельным сенсором. Доля смартфонов с фронтальной камерой более 10 Мп достигла 45%. Большое количество мегапикселей в камере обеспечивает более высокое разрешение, детализацию цифровых снимков, но не является основным фактором для создания качественных цифровых снимков.

В сегменте фототехники продолжают показывать рост отдельные сегменты, возможности которых не могут заменить смартфонов. Позитивную динамику демонстрируют профессиональные системные камеры со съёмным объективом и сегмент фотоаппаратов мгновенной печати. Наиболее востребованной классической фототехникой являются системные фотоаппараты – модели со сменной оптикой. Именно на этом сегменте фокусируются и внедряют инновации ведущие производители фототехники. В Группе «М.Видео-Эльдорадо» продажи системных камер относительно 2019 года в штуках показали рост 27%, а в деньгах увеличились на 20%. Наибольшей популярностью пользовалась камеры от Sony, Canon и Fujifilm.

Продажи фотоаппаратов мгновенной печати в 2020 году на российском рынке увеличились на 30% в штуках и более чем на 25% в деньгах. В Группе «М.Видео-Эльдорадо» спрос на эти камеры оказался сопоставим с рыночными показателями. Компактные и лёгкие фотоаппараты со сменными картриджами позволяют за несколько секунд получать готовые цветные снимки в виде небольшой карточки. В этом сегменте основными игроками являются Fujifilm и Canon.

Сообщение Камеры на телефоне — аналитика от М.Видео-Эльдорадо появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

По оценке Группы «М.Видео-Эльдорадо», в 2020 году россияне приобрели около 3,1 млн ноутбуков на сумму 140 млрд рублей, что на 30% в штуках и 55% в деньгах больше, чем годом ранее. Каждый четвёртый ноутбук в России был куплен в «М.Видео» или «Эльдорадо». Категория демонстрировала двухзначную динамику начиная с марта. Покупатели выбирали в основном стандартные полнофункциональные модели с дисплеем от 13,5 дюймов и выше, стоимостью от 35 000 рублей. Средний чек составил 45 000 рублей. Потребители выбирали не только классические конфигурации – примерно вдвое вырос спрос на более дорогие и мощные игровые модели.

«Во время пандемии и действия режима самоизоляции у россиян возникла потребность в мобильных компьютерах для работы, учёбы и других повседневных онлайн-задач, а также для развлечений – игр, кино и пр.  Ноутбуки стали одними из товаров первой необходимости. Учитывая ажиотажный спрос и новые покупательские привычки, мы добавили новые способы доставки, в том числе за два часа, начали консультировать клиентов по видео, увеличили товарные запасы по всей стране, в магазинах усилили меры безопасности, с помощью мобильного приложения можно отсканировать ценник и узнать больше о товаре, или совершить оплату бесконтактно не обращаясь на кассу, что привлекает покупателей. 2020 год стал рекордным для «М.Видео» и «Эльдорадо» по спросу на ноутбуки, как онлайн, так и в магазинах», — отмечает руководитель направления «Домашний офис» Группы «М.Видео-Эльдорадо» Алексей Помозов.

Компания Asus стала лидером в штучных продажах ноутбуков на российском рынке, а также в Группе «М.Видео-Эльдорадо». Компания Lenovo в России оказалась на втором месте, далее следуют Acer и HP. На пятом месте впервые оказалась компания Huawei, опередившая Apple. В число пяти самых продаваемых моделей 2020 года вошли два ноутбука от китайской компании — Huawei MateBook D 14 Nbl-WAQ9R и MateBook D 15 Boh-WAQ9R. В топ-5 бестселлеров также оказались Honor MagicBook 14 Nbl-WAQ9HNR, Lenovo IdeaPad S145-15AST и Apple MacBook Air 13 (MQD32).

О Группе «М.Видео-Эльдорадо»

Группа М.Видео-Эльдорадо (ПАО «М.видео») – крупнейшая российская розничная компания на рынке бытовой техники и электроники, объединяющая бренды М.Видео и Эльдорадо. Совокупный годовой оборот компаний превышает 435 млрд рублей с НДС по итогам 2019 года. Группа М.Видео-Эльдорадо – единственная российская компания в секторе розничной торговли электроникой, чьи акции обращаются на фондовом рынке. В настоящее время торговля акциями компании идёт на крупнейшей российской биржевой площадке – Московской Бирже (тикер: MVID).

По состоянию на 30 сентября 2020 года Группа объединяет 538 магазинов под брендом М.Видео, 501 магазин под брендом Эльдорадо в более чем 250 городах Российской Федерации. Торговая площадь магазинов Группы составляет 1 454 тыс. м кв., общая площадь – 1 988 тыс. м кв. на 30 сентября 2020 года.

Группа «САФМАР» основана одним из крупнейших предпринимателей России Михаилом Гуцериевым. Промышленно-финансовая группа «САФМАР» — российский многоотраслевой конгломерат. В его структуру входят компании нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, угольной, калийной промышленности, финансовые активы, сети ритейла, строительные и девелоперские холдинги, компании по управлению коммерческой недвижимости, логистические центры, отели, медийные ресурсы: радиостанции и телеканалы.

Сообщение “М.Видео-Эльдорадо” посчитало продажи ноутбуков в России в 2020. Рекорд появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

В Группе «М.Видео-Эльдорадо» продажи устройств для «умного дома» достигли рекордных объёмов и увеличились по итогам 2020 года в 7 раз в штуках и в 3,5 раза в деньгах. Самыми продаваемыми товарами прошлого года из экосистемы стали: «умная розетка» Яндекс YNDX-0007, «умный свет» Яндекс.Лампа YNDX-00010, «умный пульт» Яндекс YNDX-0006, IP-камера Xiaomi Mi Home Security Camera 360 (MJSXJ05CM), «умная розетка» Xiaomi Mi Smart Power Plug (ZNCZ05CM)

Перед покупкой потребителям важно лично протестировать товары, узнать больше об их принципах работы и возможностях. Для этого в нескольких десятках магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо» установлены демонстрационные зоны от Rubetek, «Яндекса», Xiaomi, Redmond, Legrand, Aqara, CitiLux, Philips. На сайте «М.Видео» доступен специальный хаб, где собраны готовые решения и релевантные продукты под основные сценарии использования.

«Среди основных возможностей «умного дома» стоит выделить автоматизацию бытовых задач для экономии времени и усилий, обеспечение безопасности, а также снижение трат на электроэнергию. Внедрение таких решений приносит реальную пользу, а актуальность повышается с увеличением времени, проводимого потребителями дома из-за пандемии. Учитывая формирующиеся потребности, большое внимание мы уделяем информированию о преимуществах «умных» решений, расширяем выбор, интегрируем в магазины experience-зоны, где товары можно посмотреть в действии или получить экспертную консультацию. В новом году мы ожидаем, что направление «умный дом» в наших сетях покажет рост в деньгах примерно втрое, а основным драйвером станут комплексные решения, а не отдельные товары», – отмечает руководитель департамента «Гаджеты и инновации» в Группе «М.Видео-Эльдорадо» Вадим Ерёмин.

Позитивный эффект для популяризации категории оказывает растущий интерес к колонкам с голосовым помощником, которые могут управлять «умным домом», а также некоторыми видами техники, подключаемой к интернету – от чайников и пылесосов, до стиральных машин и холодильников. Сегмент «умных колонок» развивается за счёт появления новых устройств и виртуальных ассистентов, а также увеличения знания о функционале устройств. К тому же, у потребителей в привычку входят голосовые команды и сообщения при пользовании смартфоном.

В Группе «М.Видео-Эльдорадо» спрос на колонки с голосовым помощником увеличился в 4 раза в штуках и в 6 раз в деньгах. Большинство продаж приходится на девайсы с виртуальным ассистентом Алиса. Самыми продаваемыми моделями в двух сетях оказались «Яндекс.Станция Мини», «Яндекс.Станция» и «Капсула» от Mail.ru.

Сообщение «М.Видео-Эльдорадо» посчитало продажи товаров для «умного дома» в России в 2020. Бестселлеры появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Планшеты стали одними наиболее востребованных технических товаров в 2020 году, россияне выбирали девайсы в качестве дополнительного экрана для дистанционной работы, учебных задач, просмотра видео, общения и мобильных игр. Средний чек по итогам года увеличился примерно на 20% до 16,5 тыс. рублей, на что влияет повышенный интерес к девайсам из среднего и верхнего ценовых диапазонов, в которые инвестируют на длительный срок и хотят получить устройство с большим качественным экраном, высокой производительностью и широким функционалом, который достигается в том числе за счёт поддержки дополнительных аксессуаров, например, клавиатуры, стилуса и др.

Лидерство в штучных продажах на российском рынке третий год подряд удерживает Huawei. В ТОП-3 наиболее популярных производителей кроме китайского бренда вошли также Samsung и Apple. Компания Apple укрепляет позиции и остается на первом месте по выручке. Самыми продаваемыми моделями в России стали Samsung Galaxy Tab A 10.1 (2019), Samsung Galaxy Tab A 8.0 (2019), Huawei MediaPad T3 10, Huawei MediaPad T3 8.0, Apple iPad 10.2″ Wi-Fi (2019).

Рост потребляемого контента сказывается на популярности планшетов с большим экраном. Модели более 10 дюймов впервые достигли половины штучных продаж, пять лет назад они занимали только 20%. В деньгах на них приходится три четверти рынка. Количество приобретаемых планшетов с диагональю до 7 дюймов продолжает снижаться (с трети продаж в 2019 г. доля снизилась до четверти в 2020 г.), на это влияет расширение ассортимента смартфонов с экраном от 6 до 7 дюймов. Такие мобильные устройства производительнее и функциональнее планшетов, а их доля в штуках за год увеличилась на 20 п.п. и достигла 70%. Так, Samsung Galaxy A51 – самый продаваемый смартфон года в России оснащён экраном 6,5 дюймов. Увеличивается также выбор смартфонов со складным дисплеем. Сегмент небольших планшетов 7-8 дюймов становится скорее нишевым и востребован как девайс для задач, не требующих высокой производительности, как первое устройств для детей, или для использования в рамках определённого сценария, например, в качестве навигатора, помощника для продавца, курьера, работника склада и др.

Среди ценовых сегментов спрос снизился только на модели до 7 тыс. рублей. Спрос на более дорогие модели способствует повышенной динамике планшетов с объёмом встроенной памяти от 32 Гб, на которые пришлось 55% рынка в количественном выражении, а также увеличению доли до 50% устройств с поддержкой стандарта связи 4G (четверть проданных девайсов поддерживают подключение к интернету только по Wi-Fi).

«Пандемия оказала позитивное влияние на рынок планшетов, из-за перехода многих процессов в онлайн у россиян возникла потребность в ещё одном или нескольких девайсах для себя или семьи с подключением к интернету. Некоторые пользователи для своих задач выбрали планшеты, которые можно назвать относительно доступным и мобильным инструментом с крупным сенсорным дисплеем, а некоторые модели, представленные на рынке, даже сопоставимы по мощности с ноутбуками. Один из ключевых трендов – потребители подходят к покупке рационально и инвестируют на перспективу, выбирая наиболее качественные и технологичные решения. В 2021 году мы ожидаем, что продажи категории окажутся сопоставимы с прошлым годом» — отмечает руководитель департамента «Телеком» в Группе «М.Видео-Эльдорадо» Владимир Чайка.

О Группе «М.Видео-Эльдорадо»

Группа М.Видео-Эльдорадо (ПАО «М.видео») – крупнейшая российская розничная компания на рынке бытовой техники и электроники, объединяющая бренды М.Видео и Эльдорадо. Совокупный годовой оборот компаний превышает 435 млрд рублей с НДС по итогам 2019 года. Группа М.Видео-Эльдорадо – единственная российская компания в секторе розничной торговли электроникой, чьи акции обращаются на фондовом рынке. В настоящее время торговля акциями компании идёт на крупнейшей российской биржевой площадке – Московской Бирже (тикер: MVID).

По состоянию на 30 сентября 2020 года Группа объединяет 538 магазинов под брендом М.Видео, 501 магазин под брендом Эльдорадо в более чем 250 городах Российской Федерации. Торговая площадь магазинов Группы составляет 1 454 тыс. м кв., общая площадь – 1 988 тыс. м кв. на 30 сентября 2020 года.

Группа «САФМАР» основана одним из крупнейших предпринимателей России Михаилом Гуцериевым. Промышленно-финансовая группа «САФМАР» — российский многоотраслевой конгломерат. В его структуру входят компании нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, угольной, калийной промышленности, финансовые активы, сети ритейла, строительные и девелоперские холдинги, компании по управлению коммерческой недвижимости, логистические центры, отели, медийные ресурсы: радиостанции и телеканалы.

Сообщение «М.Видео-Эльдорадо» посчитало продажи планшетов в России в 2020. Возрождение появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.