В объединённой компании Wildberries & Russ продолжается управленческая перестройка.
Сразу два топ-менеджера покинули структуру, одновременно усилены стратегический и маркетинговый блоки.

Это уже не точечные перестановки — это смена управленческого акцента.

Кто уходит
Алексей Прыгин

Алексей Прыгин покинул Wildberries и перешёл в Курьер Сервис Экспресс, где возглавил направление eCommerce.

Задача — удвоить долю eCommerce в бизнесе КСЭ за год. В фокусе:

• доставка крупногабаритных товаров
• micro-fulfillment
• развитие модели DBS
• усиление логистической инфраструктуры

Прыгина сложно назвать случайной фигурой. Его карьерная траектория — от МаксиПост и TopDelivery до Почты России (проект darkstore), Nawinia и Wildberries — полностью связана с e-commerce-логистикой.

Уход такого профиля — это сигнал: логистический блок WB проходит фазу переоценки.

Наталья Пейсахович

Пейсахович покинула RWB, где отвечала за маркетинг, бренд и продвижение объединённой платформы.

Она пришла в период активной интеграции Wildberries и Russ и курировала медийный блок объединённой структуры.

До этого — PepsiCo, Вимм-Билль-Данн, Okko, СБП, Мир.

Её уход — это завершение этапа активной коммуникационной интеграции.

Кто приходит
Наталия Германова

Заместитель гендиректора по глобальному маркетингу

Опыт: Unilever, InBev, Сбербанк, ВТБ.

Зона ответственности:

• глобальная маркетинговая стратегия
• коммуникации во всех странах
• системы лояльности
• событийные проекты

FMCG + банки = фокус на ROI, системность, унификация бренда.

Светлана Демяшкевич

Заместитель гендиректора по стратегии и финансам

Экc-CFO Яндекс и X5 Retail Group, замфиндира Альфа-Банка.

Это уже стратегический сигнал.

Назначение такого профиля означает:

• усиление финансового контроля
• пересмотр инвестиционной модели
• фокус на маржинальность
• централизацию принятия решений

Что это может означать

1 Смена фазы развития

Wildberries долго рос экстенсивно — обороты, новые сервисы, интеграции.

Теперь акцент может смещаться:

• от GMV к качеству оборота
• от масштабирования к управляемости
• от предпринимательской модели к корпоративной

2 Финансовая дисциплина

Можно ожидать:

• более строгую оценку инвестиций
• пересмотр комиссий
• оптимизацию затрат
• усиление KPI по маржинальности

3 Перезапуск маркетинга

Маркетинг перестаёт быть только инструментом роста охвата.

Теперь это:

• управление лояльностью
• структурированная экосистема
• управляемая международная экспансия

Главный вывод

Кадровые изменения выглядят как коррекция курса.

Финансово-стратегический блок усиливается.

Wildberries постепенно трансформируется из предпринимательской платформы в корпоративную экосистему с жёсткой управляемостью и контролем маржинальности.

Кто уходит?

Алексей Прыгин

Подробности от Неэлектронной коммерции

Алексей Прыгин ушёл из Wildberries и стал руководителем eСommerce в «Курьер Сервис Экспресс». В новой роли он займется стратегическим развитием направления, ориентированного на интернет-магазины, и реализацией комплексной eСommerce-стратегии компании.

По его словам, цель компании — вдвое увеличить долю eСommerce в бизнесе в течение года. Для этого КСЭ планирует:

•  использовать существующую сеть доставки, транспорт и склады,
• развивать услуги по доставке крупногабаритных товаров, micro-fulfillment и работу с селлерами по модели DBS,
• расширять команду высококлассными специалистами.

Компания рассчитывает, что эти шаги укрепят позиции КСЭ на рынке доставки для eСommerce и обеспечат рост бизнеса в 2026 году.

Справка от EH

Вот хронологическая последовательность ключевых этапов карьеры Алексея Прыгина на основе открытых источников:

1. Начало профессиональной деятельности
• В начале 2000-х Алексей уволился из армии после службы и начал карьеру в рекламном издании менеджером по продажам (логистика / распространение печатной продукции).

2. Курьерская служба / распространение
• Возглавлял отдел распространения курьерской службы в медиахолдинге, где управлял курьерской логистикой распространения журналов.

3. «МаксиПост» — долгий период в логистике
• март 2008 — июль 2012 — исполнительный директор курьерской компании «МаксиПост».
• июль 2012 — март 2016 — генеральный директор «МаксиПост».

4. «TopDelivery» — исполнительный директор и генеральный директор
• 2019 — назначен исполнительным директором курьерской службы TopDelivery (специализация: доставка для интернет-магазинов).
• 2021 — затем стал генеральным директором TopDelivery.

5. «Почта России» — руководитель проекта Darkstore
• После TopDelivery перешёл в Почту России, где руководил проектом создания и развития дарксторов.

6. Nawinia — управляющий директор по электронной коммерции
• Занимал позицию управляющего директора по электронной коммерции в компании Nawinia (логистика / e-commerce).

7. Wildberries & Russ — руководитель проектов по оптимизации логистики
• Работал над оптимизацией логистических процессов и интеграцией решений для крупных ритейлеров Wildberries и Russ (конец периода до 2025).

8. «Курьер Сервис Экспресс» — исполнительный директор по e-commerce
• 2026 — назначен исполнительным директором по e-commerce в компании Курьер Сервис Экспресс (КСЭ).

📌 Итог (хронология)

1. Менеджер по продажам / распространение (начало 2000-х)

2. Руководитель отдела распространения (логистика журналов)

3. 2008–2012 — Исполнительный директор «МаксиПост»

4. 2012–2016 — Генеральный директор «МаксиПост»

5. 2019 — Исполнительный директор TopDelivery

6. 2021 — Генеральный директор TopDelivery

7. Руководитель проекта Darkstore в «Почта России»

8. Управляющий директор по e-commerce — Nawinia

9. Руководитель проектов логистики — Wildberries & Russ (до 2025)

10. 2026 — Исполнительный директор по e-commerce «Курьер Сервис Экспресс»

Наталья Пейсахович (подробности от Sostav)

Наталья Пейсахович покинула RWB

Она курировала развитие бренда и продвижение продуктов в России и за рубежом

Кто приходит?

Подробности от РВБ

Заместителем гендиректора РВБ по глобальному маркетингу назначена Наталия Германова

РВБ (Объединенная компания Wildberries & Russ) объявляет о назначении Наталии Германовой на должность заместителя генерального директора компании по глобальному маркетингу, коммуникациям и событийным проектам.

Наталия будет заниматься в том числе формированием и реализацией маркетинговых стратегий компании во всех странах присутствия, а также курировать разработку систем лояльности и другие проекты.

До прихода в РВБ Наталия занимала различные руководящие позиции в таких компаниях, как Unilever, InBev, Сбербанк, ВТБ.

Светлана Демяшкевич присоединилась к команде РВБ в роли заместителя генерального директора по стратегии и финансам.

Светлана усилит команду и поможет достичь прогнозируемых результатов благодаря своим знаниям и опыту в построении взаимосвязей между вертикалями бизнесов, построению системы принятия решений, повышении эффективности бизнеса.

Ранее Светлана Демяшкевич занимала пост финансового директора в Яндекс и X5 Retail Group, заместителя финансового директора в Альфа Банк, является членом СД нескольких компаний.

Комментарий EH о возможных причинах

1. Пересмотр результатов переходного периода

Уход Алексея Прыгина и Натальи Пейсахович может быть связан не только с ротацией ролей, но и с оценкой итогов переходного этапа после управленческих изменений в компании.

Период после «бакальчуковской» модели управления сопровождался интеграцией Wildberries и Russ, усилением медийной повестки, экспериментами с маркетингом и логистикой. Возможный сценарий — часть задач была выполнена, но финансовые или операционные показатели оказались ниже ожидаемых.

В таких случаях происходит корректировка команды:
• меняется управленческий фокус
• усиливается контроль
• приходят менеджеры с более жёстким финансовым профилем

2. Смена приоритета — от роста к управляемости

Назначение Светланы Демяшкевич (экс CFO Яндекс и X5) — это усиление стратегического и финансового блока.

Такие назначения характерны для этапа, когда компания:
• переходит от экстенсивного роста к маржинальности
• усиливает контроль за денежными потоками
• пересматривает инвестиционную модель
• оптимизирует структуру вертикалей

Это уже не маркетинговый или операционный шаг, а стратегический.

3. Перезапуск маркетинговой архитектуры

Наталья Пейсахович отвечала за бренд и продвижение в период активной интеграции и публичной коммуникации объединённой компании.

Назначение Наталии Германовой на позицию заместителя гендиректора по глобальному маркетингу — это переход к более системному, экосистемному формату. Бэкграунд FMCG и банковских экосистем означает:
• глубокую работу с лояльностью
• унификацию коммуникации
• жёсткую ROI-ориентацию маркетинга

Маркетинг становится инструментом управляемого роста, а не только масштабирования охвата.

Возможные последствия

1. Усиление финансовой дисциплины

Можно ожидать:
• более строгой оценки эффективности программ поддержки
• пересмотра субсидий и комиссий
• точечной оптимизации затрат
• усиления KPI по маржинальности

Маркетплейс может смещать фокус с “максимального GMV” к “качественному обороту”.

2. Перераспределение управленческих центров влияния

Смена топ-менеджеров означает перераспределение ответственности между блоками:
• стратегия
• финансы
• глобальный маркетинг

Это может изменить внутреннюю динамику принятия решений — больше централизации, меньше автономии отдельных направлений.

3. Более жёсткая корпоративная модель

Wildberries исторически воспринимался как предпринимательская структура с быстрыми решениями. Текущие назначения усиливают ощущение перехода к корпоративной модели управления:
• формализация процессов
• усиление контроля
• снижение импровизации

Главный вывод

Кадровые изменения выглядят как коррекция курса после переходного периода.

Это может означать недовольство частью промежуточных результатов и стремление вернуть управляемость, финансовую прозрачность и стратегическую дисциплину в быстро выросшую экосистему.

Сообщение Кадровые трансформации Wildberries: Прыгин и Пейсахович ушли, Германова и Демяшкевич пришли появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.