Архивы Татьяна Бакальчук - ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях

«Ну что сынку, помогли тебе твои ляхи?». Иск к «ВБ девелопмент» полностью удовлетворили

Задорожный Сергей — Fri, 16 May 2025 07:23:18 +0000

«Ну что сынку, помогли тебе твои ляхи?». Иск к «ВБ девелопмент» полностью удовлетворили

💥 Wildberries взыскал 713 млн рублей с компанией Владислава Бакальчука — и это только начало

Арбитражный суд Московской области полностью удовлетворил иск Wildberries к «ВБ Девелопмент» — компании Владислава Бакальчука, бывшего супруга основательницы маркетплейса Татьяны Бакальчук. Сумма — 712,9 млн рублей. В РВБ (объединённая структура Wildberries и Russ) пояснили, что речь идёт о займе, срок возврата по которому истёк, но деньги так и не были возвращены.

С апреля по этому делу были наложены обеспечительные меры — арест денежных средств компании на сумму иска. Представители «ВБ Девелопмент» обжаловали арест, назвав его незаконным и предложив вместо блокировки счетов арестовать 42 единицы техники и спецтранспорта на 718 млн рублей.

⚖️ Это не единственный конфликт между структурами WB и Бакальчука. В марте Wildberries подал ещё один иск на 42 млрд рублей — на этот раз речь шла о том, что «ВБ Девелопмент» якобы не отчиталась за выделенное финансирование строительства логистических объектов.

Стороны обвиняют друг друга в дестабилизации работы. Бакальчук утверждает, что WB сам остановил выплаты и заморозил более 20 объектов.

Контекст важен: объединение Wildberries и Russ в июле 2024 года стало триггером для череды разбирательств. Бакальчук публично выступил против сделки. Сейчас ему принадлежит 1% в ООО «Вайлдберриз», остальное — у Татьяны Ким (Бакальчук).

Подробности ТАСС

Суд удовлетворил иск Wildberries к компании Бакальчука на 713 млн рублей

Иск был подан 20 февраля

МОСКВА, 16 мая. /ТАСС/. Арбитражный суд Московской области удовлетворил иск Wildberries к проектной компании «ВБ девелопмент», который был подан на сумму 712,9 млн рублей, следует из информации в картотеке арбитражных дел.

«Иск удовлетворить полностью», — указывается в карточке дела.

Иск был подан 20 февраля, сумма исковых требований составляет 712,912 млн рублей. Претензии компании связаны с неуплатой «ВБ девелопмент» займа, выданного Wildberries: срок его погашения прошел, однако деньги возвращены не были. По данным ЕГРЮЛ, учредителем компании «ВБ девелопмент» является Владислав Бакальчук.

Арбитражный суд в начале апреля принял обеспечительные меры по данному иску в виде наложения ареста на денежные средства «ВБ девелопмент» в пределах суммы исковых требований.

Сообщение «Ну что сынку, помогли тебе твои ляхи?». Иск к «ВБ девелопмент» полностью удовлетворили появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Подробности вчерашней бракоразводной стрельбы Wildberries

Ecomhub — Thu, 19 Sep 2024 07:43:05 +0000

Вчерашняя стрельба, кажется, существенным образом повлияет на спор о разделе Бакальчуков о совместно нажитом WB. После такого шансы Владислава стремительно уменьшаются.

Итак к деталям

Владислав весь в белом и террористы. Прямая речь.

Друзья, сегодня на меня и моих сотрудников совершили покушение люди, по информации гуляющей в соцсетях, связанные с террористическими группировками.

Они первыми открыли огонь из огнестрельного оружия, что доказывают съемки с камер видеонаблюдения. Любые утверждения об обратном являются клеветой, за которую придется ответить в зале суда.

В этом инциденте я остался жив только благодаря сотрудникам моей охраны, которые оперативно и профессионально обеспечили мою безопасность. К сожалению среди них есть пострадавшие от подлого акта насилия, проявленного к нам.

Я, как сооснователь и совладелец компании, шел на переговоры по поводу невыплат зарплаты сотрудникам и хотел урегулировать этот вопрос цивилизованно, но нас встретили стрельбой.

О нашем визите за сутки (!) была уведомлена принимающая сторона. Вывод только один: они готовились именно к покушению, которое затем хотели преподнести как несчастный случай, где виновными являемся я, мои сотрудники и охрана, нанятая мной после того, как дошла информация о связях «нового руководства Wildberries» с террористической группой, спонсируемой неким политиком, уроженцем Республики Ингушетия, занимающим высокий государственный пост.

Также стало сюрпризом то, что в здании Wildberries вместе с вооруженными лицами связанными с террористами, находились люди в форме сотрудников полиции, взявшие сторону нападавших на нас.

Мы будем настаивать на тщательном расследовании всех обстоятельств этого, на мой взгляд террористического акта, конечной целью которого было устрашение меня и давление с целью остановить мои законные попытки спасти компанию от рейдерского захвата, в котором как оказалось задействованы лица, связанные с террористами, находящимися в федеральном розыске.

Я знал, что нашу компанию хотят прибрать к рукам преступные элементы, но не предполагал насколько далеко они готовы зайти.

WB. Прямая речь

Пресс-служба Объединенной компании Wildberries и Russ:

Сегодня, 18 сентября, было совершено вооруженное нападение сразу на несколько московских офисов компании: в БЦ «Романов Двор» в Романовом переулке и в БЦ «Искра-парк» недалеко от станции метро «Динамо». Эта попытка рейдерского захвата происходила при непосредственном участии и под руководством Владислава Бакальчука. Ранения получили сотрудники правоохранительных органов и охраны офиса компании в БЦ «Романов Двор».

К сожалению, стало известно, что два человека, обеспечивавших безопасность офиса в БЦ «Романов Двор», скончались. От лица компании приносим соболезнования родным и близким погибших. Их семьям будет оказана вся необходимая поддержка.

Мы благодарим всех сотрудников правоохранительных органов, охрану бизнес-центра и службу безопасности компании за профессионализм. Только благодаря их действиям удалось избежать более серьезных последствий.
Мы также выражаем благодарность всем, кто поддерживает компанию и наших сотрудников в такое сложное время. Рассчитываем, что виновные в этом акте агрессии понесут наказание по всей строгости закона.

Ситуация в офисе в БЦ «Искра-парк»

В офис Wildberries в БЦ «Искра-парк» около метро Динамо сегодня вошла группа людей в спортивно-военной форме, часть из которых была в масках. По оценкам очевидцев, их было 30-40 человек. Налетчики сломали дверь и применили физическую силу к охраннику. Вместе с ними в офис вошли друзья Владислава Сергей Ануфриев и Владимир Бакин, а также некая группа адвокатов в количестве трех человек в строгих костюмах. Все они требовали встречу с юристами и финансистами компании. В момент захвата этого офиса сотрудники компании были оперативно эвакуированы и находились в безопасности. Спустя полтора часа группа налетчиков была выведена с территории силами службы безопасности и полиции.

Фейковые встречи

Владислав Бакальчук заявил, что он приехал в офис компании якобы на встречу по вопросу бойкотируемого им и его компанией строительства логистических центров Wildberries. Официально заявляем, что эта информация не соответствует действительности, никаких встреч с Владиславом запланировано не было. Кроме этого, обращаем отдельное внимание, что атака совершена сразу на несколько офисов компании. Судя по видеозаписям очевидцев, опубликованным в СМИ, вооруженные люди из сопровождения Владислава пытались проникнуть в БЦ «Романов Двор» в том числе через разбитые окна. Они же первыми открыли стрельбу.

Доступов в офисы компании у Владислава нет. Он не является штатным сотрудником Wildberries. Как владелец доли в 1% он имеет право только на запрос документов.

О текущей работе компании

Несмотря на эти события, все сервисы, пункты выдачи и логистические объекты Wildberries работают штатно, текущие и новые заказы обрабатываются корректно и выдаются на наших ПВЗ. Ситуация не повлияла на работу компании и её бизнес-процессы.

Мнение всяких «ассоциаций»

Председатель Союза электронной торговли (СЭТ) Георгий Волков:

«‼️ В момент, когда наши парни ценой жизни отстаивают интересы Родины в зоне СВО, бандиты с оружием в центре столицы воюют за огромный рынок под названием Wildberries. Рынок, который торгует контрафактом и несертифицированной продукцией, рынок, который ущемляет интересы слабого (продавца, потребителя, наемного работника). Рынок, который не открывает своих представительств в новых регионах России, как бы не поддерживая целостность страны. Рынок, у которого, очевидно, есть крутая крыша.

Теперь видим результат их деятельности, в соседнем бизнес-центре, где ранее митинговали обманутые ими продавцы — бандитские разборки со стрельбой, и это всё в центре Москвы. И это сегодня, когда Родина в опасности.

Мы будем требовать незамедлительно привлечь всех виновных к ответственности! Независимо от их статуса и «крутости»!
Ждём пополнения в следственных изоляторах столицы!»

Председатель ФОСТ Евгения Черницкая: «….Не может быть и не существует никаких оправданий таким действиям. Ранены люди, поступает информация о погибшем. Каждый, кто пытается решать деловые или личные вопросы силовыми методами, должен нести наказание в соответствии с законом. Всем, кто живёт по понятиям «лихих 90-х», не место среди законопослушных граждан. Россия – страна цивилизованного бизнеса, а не бандитских разборок.»

Адвокаты Владислава

От имени группы адвокатов, представляющих интересы Владислава Сергеевича, сообщаем, что на данный момент он не является ни задержанным, ни арестованным. Информация о его аресте со ссылкой на адвокатов — ложная и не соответствует действительности. Единственный адвокат, который сейчас находится вместе с Владиславом Сергеевичем на беседе в правоохранительных органах, не давал и не дает комментарии в СМИ.

Просим вас не верить фейкам и следить за актуальной информацией в этом канале. Как только Владислав даст пояснения, он обязательно расскажет подробности.

«Известия»

Владиславу Бакальчуку предъявлено обвинение, сообщает 19 сентября источник «Известий», близкий к расследованию уголовного дела о стрельбе в офисе маркетплейса Wildberries.

Помимо Бакальчука, обвинение было предъявлено еще шести фигурантам дела.

Адвокаты Владислава 13:32

Сегодня утром около 7:30 Владиславу Сергеевичу Бакальчуку было предъявлено обвинение по следующим статьям УК РФ: ст. 105 ч. 2 — убийство; ч. 3 ст. 30, ч. 1 ст. 105 УК РФ — покушение на убийство; ст. 317 — покушение на сотрудника правоохранительных органов; и ст. 330 — самоуправство. Он задержан на 48 часов.

Это вопиющее и беспрецедентное нарушение прав нашего подзащитного. Человек, на которого было совершено покушение в центре Москвы, на глазах у десятка свидетелей, внезапно сам стал обвиняемым по целому ряду уголовных дел. Несмотря на показания очевидцев и видеозаписи, подтверждающие, что огонь был открыт изнутри офиса, представителями другой стороны конфликта.Однако вместо того, чтобы разобраться в случившемся, органы следствия арестовали В.С. Бакальчука и оказывают давление на его адвокатов.

Обвинения в убийстве абсурдны, т.к. Владислав Сергеевич и его коллеги отправлялись на заранее согласованную встречу для урегулирования корпоративного конфликта.

18 сентября мы столкнулись с явной провокацией со стороны руководства Wildberries. Владислав Сергеевич заранее уведомил органы правопорядка, что в сопровождении своих представителей и адвокатов придет в офис компании, совладельцем которой является, чтобы реализовать свои права участника ООО. Соответствующие заявления были поданы в ОВД и УВД Москвы.

В своих обращениях Владислав Сергеевич просил обеспечить безопасность, опасаясь за свою жизнь и здоровье. На протяжении месяцев он требовал от компании предоставить необходимые документы и урегулировать возникшие вопросы, но ответа не последовало. Именно поэтому он прибыл в офис Wildberries с законными представителями и охраной, чтобы защитить свою безопасность.

Прибыв на место, Владислав и его представители столкнулись с агрессивными действиями сотрудников правоохранительных органов и охраны офиса. В результате этого столкновения произошла перестрелка, в которой первыми открыли огонь сотрудники охраны офиса. В ходе перестрелки погибли и пострадали люди, как из числа охраны Владислава Сергеевича, так и среди сотрудников офиса.

От лица защиты Владислава Сергеевича выражаем уверенность, что следствие обратит внимание на тот факт, что братья Мирзояны и Татьяна Бакальчук открыто сотрудничают с вооруженными преступниками. В числе нанятых ими охранников оказались террористы, люди с криминальным прошлым. Именно они открыли огонь на поражение по Владиславу и его представителям.

Адвокаты передали следствию все документы, подтверждающие, что 18 сентября в 12:00 в офисе Wildberries должна была состояться встреча с участием Владислава Сергеевича, юристов и представителей ВБ Девелопмент. Мы уверены, что после изучения предоставленных материалов и видеозаписей следствие освободит Владислава Сергеевича.

Информация, распространяемая пресс-службой Wildberries, не соответствует действительности, и ни один из фактов, озвученных ими, не подтвержден документально. Руководство РВБ лицемерно записывает ролики о гибели людей вместо ответов на вопросы о криминальном прошлом своих охранников.

В июне Владиславу Сергеевичу полностью заблокировали доступ к корпоративным ресурсам компании. Татьяна прекратила с ним всякое общение, не обсуждая ни условия развода, ни раздел имущества и бизнеса. Это было сделано при непосредственном участии братьев Мирзоян и, вероятно, лично Сулеймана Керимова. Попытки Владислава Сергеевича реализовать свои права участника ООО были сорваны провокацией, организованной охраной РВБ и представителями правоохранительных органов. Нам непонятно, почему правоохранительные органы вмешались в хозяйственную деятельность и корпоративные отношения между участниками общества без каких-либо оснований. Их действиям также будет дана правовая оценка.

Несмотря на многочисленные попытки Владислава Сергеевича наладить диалог и сесть за стол переговоров, ни Татьяна, ни её адвокаты не пошли на контакт. Они продолжают использовать публичное пространство для создания ложного образа жертвы. Мы имеем дело с циничной кампанией по манипуляции общественным мнением, в основе которой — крокодильи слезы и ложные обвинения.

К величайшему сожалению нашей команды и лично Владислава Сергеевича, во время организованной руководством РВБ провокации погибли и пострадали люди. Мы выражаем искренние соболезнования родным и близким погибших сотрудников. Их семьям будет оказана любая необходимая помощь.

Сообщение Подробности вчерашней бракоразводной стрельбы Wildberries появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Маленькая частная война при разводе. Бакальчуки ссорятся уже со стволами

Ecomhub — Wed, 18 Sep 2024 13:01:28 +0000

Сегодня состоялась перестрелка в Москве между группой сторонников и охраны Владислава Бакальчука и охраной бизнес-центра RWB

Компания Wildberries сообщила, что в её московский офис «была предпринята попытка незаконного проникновения», в которой, по их заявлению, участвовал Владислав Бакальчук с охраной. Правоохранительные органы были задействованы, и ситуация сейчас стабильная.

По словам представителя Владислава Бакальчука, это была провокация. Бакальчук прибыл для переговоров о финансировании строительства новых складов Wildberries, которое ведёт его компания «ВБ Девелопмент», однако его группа была атакована охраной и неизвестными лицами, что привело к вооружённому конфликту. Один из коллег Владислава Бакальчука был ранен.

Mash сообщил о трёх пострадавших и задержании десяти участников конфликта. Инцидент произошёл в офисе компании в бизнес-центре «Романов двор» в центре Москвы. Очевидцы отметили большое присутствие полиции и медиков около здания.

Этот инцидент произошёл на фоне бракоразводного процесса между Владиславом и Татьяной Бакальчук. Процесс сопровождается изменениями в структуре компании. Летом произошло слияние Wildberries с рекламной компанией Russ, результатом чего стало создание компании «РВБ». Владислав Бакальчук утверждает, что был отстранён от управления бизнесом и не участвовал в принятии решения о создании новой компании.

ТАСС позже сообщил, что в результате конфликта погиб один человек, а ещё двое получили ранения.

Версия Владислава Бакальчук 13:00

Друзья, на меня и на мою команду пытались совершить нападение, когда мы приехали на переговоры по остановке строительства складов в офис на Романов переулок. Со мной всё хорошо, разбираемся. Ждите подробностей

Версия Татьяны Бакальчук 13:15

Сегодня группа людей под руководством Владислава Бакальчука, Сергея Ануфриева и Владимира Бакина попытались захватить офисы Wildberries в Москве. Ранены трое, их состояние мы уточняем.

Заявление о якобы переговорах, на которые приехала вооруженная группа, звучит абсурдно, поскольку никто ни о каких переговорах не договаривался.

Я публично обращаюсь к правоохранительным органам взять на контроль эту ситуацию.

У нас нет секретов. Поэтому прошу сделать публичными итоги расследования о мотивах действий людей, организовавших этот беспредел.

Вот теперь это рейдерский захват. Вернее, его неудачная попытка.

Версия Владислава Бакальчук 14:25

Друзья, срочные разъяснения по сегодняшним событиям, произошедшим в офисе Wildberries.

Уже начали ходить слухи и распространяться ложные заявления, поэтому я хочу расставить всё по местам.

Сегодня в 12 часов должна была состояться встреча с руководством РВБ, о которой они были уведомлены заранее. Наши юристы отправили официальное уведомление Wildberries, а также запросили урегулирование всех накопившихся разногласий. Мы пришли с чётким планом действий: передать официальные документы и обсудить важный вопрос строительства новых складов, которое приостановлено из-за указаний Роберта Мирзояна. Wildberries, как известно, срочно нуждается в этих складах.

Но то, что произошло дальше, вышло за рамки любых ожиданий. Я знал, что возможны провокации, поэтому обратился в МВД для обеспечения охраны. Охрана БЦ отказала в пропуске меня и моих коллег, используя нелепые оправдания, как будто мы какие-то «непонятные люди в гражданском», несмотря на присутствие сотрудников полиции.

Никто не мог представить, что начнется стрельба. Мои люди не были вооружены, нас защищали сотрудники полиции. Первые выстрелы прозвучали изнутри здания, через стекло офиса Wildberries. В тот момент началась настоящая паника, повсюду был дым, люди пытались укрыться. Мои коллеги, пришедшие со мной, были ранены. Это не перестрелка, как пытается представить руководство РВБ. Это был настоящий расстрел.

Кому-то показалось, что мы пришли с угрозами, но это ложь! Мы пришли для обсуждения бизнес-вопросов. В ответ — по нам открыли огонь. Я хочу напрямую обратиться к руководству РВБ: прекратите распространять ложь и манипулировать фактами. Люди были ранены, и это результат ваших действий.

На данный момент я дал показания полиции и готов оказать полное содействие следствию. Виновные должны быть наказаны по всей строгости закона. Жду, что справедливость восторжествует.

Сообщение маркетплейса 15:13

Пресс-служба Объединенной компании Wildberries и Russ: Все сервисы, пункты выдачи и логистические объекты Wildberries работают штатно, текущие и новые заказы обрабатываются корректно и выдаются на наших ПВЗ. Ситуация не повлияла на работу компании и её бизнес-процессы. Wildberries продолжает обеспечивать доступ к миллионам товаров в пешей доступности от дома.

Версия Татьяны Бакальчук 15:45

К моему глубокому сожалению в результате вооруженной атаки на Wildberries погиб сотрудник охраны нашего офиса. От себя лично и от лица компании выражаю свои искренние соболезнования родным погибшего. Мы обязательно окажем семье всю необходимую помощь

Сообщение Маленькая частная война при разводе. Бакальчуки ссорятся уже со стволами появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

WB: Не всё принадлежит Татьяне, и как внутренние долги становятся внешними

Ecomhub — Wed, 14 Aug 2024 06:58:46 +0000

Вчерашний день «подарил» нам очередную серию Санта-Барбары про развод Бакальчуков-Кимов. Теперь головная структура холдинга говорит о долге девелоперского блока того же холдинга с тем примечательным фактом, что девелоперская эта структура до сих пор принадлежит Владиславу Бакальчуку.

Сама по себе история уже вызывает изумление — одна и та же контора предъявляет претензии сама себе — они же явно до ссоры не на прибыльность модели каждого подразделения рассчитывали?! Просто следующий ход — это уголовный иск?!

Уже видно, что Владислав отстаёт в этой последовательности действий.

Селлеров и покупателей жаль больше всего.

Начало. Ход Татьяны и Мирзояна. ТАСС — прямая речь

Долг возник из-за несвоевременного исполнения обязательств по вводу в эксплуатацию логистических центров компании в регионах, рассказали в пресс-службе «РВБ»

МОСКВА, 13 августа. /ТАСС/. Кредиторская задолженность проектного подразделения Wildberries — «ВБ Девелопмент» — перед головной компанией составляет более 30 млрд рублей в связи с несвоевременным исполнением обязательств по вводу в эксплуатацию логистических центров компании в регионах. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе «РВБ» — юрлица объединенных Russ и Wildberries.

В компании отметили, что в преддверии нового сезона Wildberries обновленная команда специалистов сосредоточены на активном вводе в эксплуатацию складских помещений. В компании рассказали, что в августе — сентябре 2024 года к вводу запланировано более 550 тыс. кв. м складских площадей в Невинномысске, Рязани, Самаре, Волгограде, Сарапуле, Котовске и Владимире. «Одновременно с вводом в эксплуатацию складских помещений компания проводит аудит ООО «ВБ Девелопмент», связанный с несвоевременным исполнением обязательств по строительству логоцентров. Так, в период с января 2023 по июнь 2024 года в эксплуатацию было введено только порядка 400 тыс. кв. м складских помещений. Кредиторская задолженность ООО «ВБ Девелопмент» перед головной компанией составляет более 30 млрд рублей», — сообщили в пресс-службе компании.

Вместе с тем, как пояснили в пресс-службе, достигнуты договоренности с подрядчиками о своевременном завершении всех ранее запланированных работ. В компании подчеркнули, что наличие развитой складской сети позволяет сохранять быстрое время доставки, развивать дополнительную инфраструктуру вокруг логоцентров, предоставлять локальным производителям доступ к широкой сети дистрибуции товара по всей России и странам присутствия.

Согласно открытым источникам, учредителем компании «ВБ Девелопмент» является Владислав Бакальчук.

В середине июня Wildberries сообщил, что маркетплейс и группа Russ объединяются с целью совместного создания новейшей цифровой торговой платформы. Среди других целей объединения — предоставление бесшовных инструментов для развития малого и среднего бизнеса на территории стран присутствия. В начале июля Wildberries и Russ учредили совместное предприятие — компанию «РВБ».

Владислав Бакальчук. Ответ. Прямая речь

Друзья, против меня развязали информационную войну.

В ход идет откровенная манипуляция, по указке новых владельцев Wildberries в СМИ публикуют данные, которые якобы должны дискредитировать меня. Рад, что большинство журналистов все же пытаются перепроверить информацию и обращаются за комментариями.

«Новость» про долг «ВБ Девелопмент» перед Wildberries – отчаянная попытка братьев Мирзоян бросить тень на все, чем я занимался в компании. Все, что я говорил про непрофессионализм новой команды, в равной степени касается и внешних коммуникаций ООО «РВБ». Слепив новость из цифр, они даже не подумали придать этим данным достоверность.

«ВБ Девелопмент» строит более 3 млн квадратных метров складских помещений общей стоимостью более 120 млрд рублей. Кредиторская задолженность возникает из-за того, что субподрядчикам нужно заплатить аванс за работу и закупку материалов, а как только компания закончит работу, которую она делает быстро и качественно, так эта задолженность сразу исчезнет. Все деньги, полученные на строительство, на данный момент вложены в материалы и авансы. Такая практика повсеместно распространена в девелопменте. «ВБ Девелопмент» работает в существующих рыночных реалиях и не выбивается из сроков.

Хочу отметить, что строительство объектов практически в полтора раза дешевле рыночной. Стоимость строительства на рынке 1 кв.м складских помещений сейчас составляет около 60 тысяч рублей, «ВБ Девелопмент» укладывается в 35-40 тысяч рублей и ведет строительство по себестоимости. Планировалось, что выгоду от этого получит Wildberries, поскольку «ВБ Девелопмент», по сути, бизнес-единица головной компании.

Странно читать обвинения в том, что одна из компаний нашего семейного бизнеса якобы должна другой нашей же компании какие-то деньги. Чем активнее я сражаюсь за нашу семью и наш бизнес, тем более абсурдными становятся заявления братьев Мирзоян. Спасибо СМИ, теперь это очевидно уже не только мне.

Сообщение WB: Не всё принадлежит Татьяне, и как внутренние долги становятся внешними появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

«Милые бранятся, только тешатся?» Развод Бакальчуков-Ким. Большое интервью Татьяны Бакальчук и Роберта Мирзояна

Задорожный Сергей — Fri, 09 Aug 2024 06:48:55 +0000

Что ж чёрная Санта Барбара в Wildberries продолжается — Татьяна Бакальчук и Роберт Мирзоян дали развёрнутое интервью РБК

РБК — молодцы. Так раскрыть людей

Всё бы это было очень весело, если бы от этого не зависело благополучие нескольких сот тысяч семей продавцов на WB.

Источник: РБК Перепечатка

Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries, и Роберт Мирзоян, исполнительный директор группы Russ, в интервью РБК рассказали — как появилась идея объединения и почему «стартаповская» модель управления не работает

Содержание:

Причины создания совместного предприятия
Почему партнерство с Russ оказалось выгоднее самостоятельного развития
О проблемных точках Wildberries
Последствия пожара в Шушарах
Сколько стоит Wildberries
О рисках бракоразводного процесса для компании
Об обращении к Владимиру Путину
О новом едином логотипе и ребрендинге

«Мы всегда принимали неожиданные решения»

— Кто и когда стал инициатором переговоров между Russ и Wildberries?

Бакальчук: Инициатором начала переговоров была я. Когда мы с вами встречались в прошлом году, я говорила, что основную угрозу для нас я вижу внутри компании из-за большого притока людей.

Контекст

В интервью РБК в декабре 2023-го на вопрос, какие риски Татьяна Бакальчук видит для компании, она ответила: «Разрушаются компании изнутри, и разрушают их часто сами основатели. <…> У нас сейчас 3 тыс. человек в компании, и я чувствую и вижу, как огромное количество энергии, вместо того чтобы направляться на то, чтобы бежать вперед, затухает внутри. Иногда люди, вместо того чтобы заниматься работой, начинают выяснять, кто из них чем будет заниматься. Я это ощущаю, и это может больше погубить компанию. Вот это реальная угроза. А все остальное от Бога зависит».

Кроме того, идет очень сильная консолидация нашего рынка. И мы, и другие игроки это почувствовали. Именно поэтому мы стали думать, что делать, чтобы обойти конкурентов на повороте. Если посмотреть нашу историю — мы всегда принимали неожиданные решения. Я всегда говорю: у нас свободных денег особо нет, поэтому простые решения не для нас, мы стараемся находить какие-то нестандартные ходы. Другое дело, как мы сможем разыграть эту карту.

— И вот вы принимаете решение — искать нестандартный ход. И что было дальше? Звоните Роберту: «Здравствуйте, Роберт, я Татьяна Бакальчук, давайте придумаем что-то вместе?»

Мирзоян: Нет, конечно, мы общались с Татьяной и до этого. У Russ есть продукт, ориентированный на МСП, который мы давно запустили и стали активнее его продвигать после 2022-го. Мы понимали, что иностранные компании уходят и даже параллельный импорт не позволит нам рекламировать ушедшие бренды. И сколько продлится эта ситуация — не очень понятно. Но есть наши производители…

Бакальчук: Я постоянно езжу по стране и общаюсь с людьми. Я прямо ощущаю, что сейчас есть история, когда нужно локализовывать производство в стране в большей степени, чем оно есть. Например, есть феномен Ивановской области, которая является многостаночником по производству легкой промышленности. В итоге в прошлом году мы пришли к Станиславу Сергеевичу Воскресенскому (губернатор области. — РБК) и сказали: «А можно все-таки склад у вас построим? Несмотря на то что это вообще в принципе не укладывается ни в какие наши логистические маршруты». А теперь мы видим, что оттуда продукция отгружается фурами. Мы продаем их товара на 80 млрд руб. в год, и эта цифра удваивается. Я ощущаю, буквально кончиками пальцев, что ситуация в стране такая, что надо делать следующий шаг, начинать растить, переворачивать МСП, чтобы он стал более системным.

Я сейчас вижу критическую массу людей и капитала — из селлеров, партнеров, которые в принципе не против вложить в производство внутри страны. И мы сейчас обсуждаем идею сделать в нескольких регионах центры производства — с нашими складами, центрами обучения и т.д. Есть огромное количество маленьких бизнесов, которым нужно помогать расти. А наш оборот напрямую связан с ростом оборота наших продавцов. У нас по каждому региону есть условный рейтинг: мы смотрим, сколько мы продаем как площадка, сколько они через нас продают. Многие губернаторы тоже за этим рейтингом следят. Понимать, что ты год за годом постоянно удваиваешь обороты, очень круто.

Также мы стараемся получать обратную связь от наших продавцов, спрашиваем у них, какие есть проблемы. Один из таких самых популярных и злободневных вопросов: «Как у вас продвигаться на площадке?» Как раз в продвижении нам и был нужен качественный скачок. И тут пришли коллеги из Russ и рассказали про свой продукт по продвижению МСП. Пообщались, обсудили и решили, что почему бы не соединить наши бизнесы…

— Но у вас же всегда была концепция — делать самостоятельно?

Бакальчук: Но рекламу-то мы самостоятельно не умеем делать.

— Но и стройку коммерческих складов вы тоже не сразу освоили…

Мирзоян: Они же не могут, условно, купить компанию, медийную компанию.

— Купить можно все что угодно, согласитесь.

Мирзоян: Можно, конечно. Но тогда надо купить и «Газпром», чтобы газ на стройку провести, и ОЭК, чтобы там свет появился.

— То есть выгоднее оказалось в данном случае пойти как раз на партнерство?

Мирзоян: Та экспертиза, которая сегодня есть у Russ, ее даже в мире особо нигде нет. Наши бывшие акционеры — французская JCDecaux высоко оценила нашу работу. Ту экспертизу, которую мы приобрели за последние несколько лет, и продуктовую линейку — ее даже в мире нигде нет.

Есть еще одна важная вещь: несмотря на то что на маркетплейсе достаточно четкая, понятная аудитория, с точки зрения потребителя, рекламных продуктов там нет. Наружная реклама — это верхняя воронка, по сути, медиаканала. Но ее «низ» — то есть фактическую сделку по покупке товара — мы не видим. А сейчас мы сможем увидеть все медийное потребление клиента и подкрутить так, чтобы сделка произошла. И синергия Russ и Wildberries как раз уникальна в этом — мы сможем видеть весь путь.

— Татьяна, вы рассматривали еще каких-то партнеров? Может быть, были переговоры с кем-то помимо Russ?

Бакальчук: Нет. Мы же не искали конкретно рекламного партнера. Мы исходили из идеи и гипотезы, которая возникла при общении с коллегами из Russ. И потом стали уже более предметно обсуждать, обсуждать.

Помимо того что мы приобрели действительно очень мощный ресурс, мы получили топовых управленцев. Роберт (в этот момент обращается к Мирзояну. — РБК), я тебе этого не говорила, но он умеет почувствовать, где и какие проблемы, найти правильное решение. Честно, лучшего управленца, чем Роберт, я не встречала.

— Роберт, тогда как управленец — назовите проблемные точки в Wildberries, которые вы увидели?

Бакальчук: От чего волосы у тебя дыбом встали, когда ты пришел?

Мирзоян: Философия управления Wildberries была актуальной, может быть, год или два назад…

Бакальчук: Она была стартаповской.

Мирзоян: Она была актуальная, она была правильная. Но когда компания разрастается до тех масштабов, которые сегодня есть, нужно более системно подходить к процессам с точки зрения управления. Wildberries имеет определенное значение в экономике нашей страны. И в этом смысле без системных подходов к бизнес-процессам, которые есть в этой компании, невозможно.

Бакальчук: У нас же не просто так вместо 1,5 тыс. сотрудников стало 6,5 тыс., причем за полгода. Увеличение оборота в два раза не означает, что ты просто поставил больше складов, закупил больше машин и так далее. Для того чтобы обслужить 15 млн товаров в сутки, а в этом году это будет, дай бог, 30 млн — это не значит просто больше людей нанять, нужно перестраивать все процессы. Простое увеличение в два-три раза, бесконтрольное, без нормальной системы управления привело к тому, что начало все разваливаться. Это как сырой, непропеченный пирог. Нам тяжело это было переварить.

Я вижу, как с приходом Russ на глазах меняется управление внутри компании. C учетом того, что второе полугодие, как правило, более прибыльное, итоги первого полугодия получились очень успешными. Объединение лишь дало толчок к развитию.

При этом, повторюсь, электронная коммерция — отрасль, в которой самые высокие обороты, как правило, приходятся на второе полугодие. Поэтому мы ожидаем роста показателей по итогам года, особенно с учетом объединения.

Приведу пока цифры за июль: оборот продавцов Wildberries по итогам июля 2024 года по сравнению с июлем 2023 года вырос в 1,6 раза, до 309,2 млрд руб. Общий оборот компании в июле 2024 года — в 1,5 раза, до 315,4 млрд руб. Значительный прирост показал рекламный доход компании: в июле 2024 года он вырос по сравнению с прошлым годом — в 3,1 раза, до 10,9 млрд руб.

— То есть речь не только про рекламную экспертизу идет, а скорее про управленческую.

Бакальчук: Я взяла себе партнеров, которые помогают мне дальше растить бизнес, наш совместный теперь.

— По одной из версий причин вашего объединения — это какое-то участие и помощь со стороны Russ в решении проблем Wildberries из-за пожара на складе в Шушарах зимой. Во сколько в итоге компании обошелся этот инцидент?

Бакальчук: Нет, они точно не принимали никакого участия в Шушарах. Как? К переговорам детальным мы приступили только в феврале, уже после пожара. А первую компенсацию мы перечислили 15 января — через день после происшествия: нам было важно начать процесс выплат как можно быстрее. Компания продолжила перечислять транши еженедельно.

За первые два месяца после пожара на складе в Шушарах мы компенсировали часть ущерба почти всем поставщикам, наконец выплаты практически завершены, даже раньше, чем планировалось. Озвучу эти цифры впервые: 95% суммы ущерба на товары селлеров мы уже выплатили продавцам, всего на эти товары пришлось 34,9 млрд руб. Мы перечислим компенсацию всем продавцам — независимо от масштаба их потерь. А в случае, если селлер не согласен, он может сообщить о расхождениях — такие обращения специалисты поддержки разбирают индивидуально.

— После пожара вы как-то перестроили работу?

Мирзоян: Я могу вам привести аналогию с рекламными конструкциями, которые стоят у нас по всей стране. У Russ исторически, со времен, когда в капитале компании еще присутствовали иностранные акционеры, всегда была очень высокая дисциплина к содержанию инвентаря. И после каждой сделки — покупки питерского «Постера», Gallery — мы проверяем весь инвентарь. Конечно, мы будем использовать самые современные решения и вместе с Wildberries и с точки зрения проверки пожарной безопасности, электрики, всего. Ребята посчитали, сколько надо на эту всю историю денег.

— Много?

Мирзоян: Это необходимо. Сейчас все соответствует нормативным требованиям, но технологии не стоят на месте. И мы будем на новых складах применять другую, более современную технологию пожарной безопасности.

— Все ли склады теперь застрахованы? Одной из проблем Шушар было как раз отсутствие страховки на него.

Бакальчук: У нас был заключен договор страхования товара в Шушарах на период его хранения и перевозки. Вопрос страхования никак не повлиял на выполнение наших обязательств перед партнерами, как я уже сказала, мы выплатили продавцам почти всю сумму. Что касается страхования имущества Wildberries, эту информацию мы не можем разглашать в рамках действующих договорных отношений.

«Владислав как будто растерялся»

— Ваш супруг, Владислав Бакальчук, утверждает, что изначально Russ предлагала купить 80% Wildberries. Это правда?

Бакальчук: Во-первых, это не так, такого не было. Изначально шла история именно про слияние, объединение — собственно, что и произошло.

У Владислава было сильное недоверие к оценке бизнеса Russ. Но Б1 (бывшее российское подразделение EY. — РБК) даже публично подтвердило свою оценку Russ в 460–500 млрд руб.

— Во сколько оценивался Wildberries на момент объединения?

Бакальчук: Наша оценка — в районе $10 млрд. Соответственно, исходя из этого, мы и приняли решение.

— Получается, что с февраля он принимал точно так же полноценное участие в обсуждении этого слияния?

Бакальчук: С февраля он участия в этом не принимал, потому что все стратегические решения в компании принимаю я. Так было изначально. Решение, например, самим строить склады — это была моя история, выход в другие страны — тоже моя. Владислав, честно говоря, после Шушар как-то будто растерялся. В какой-то момент он сказал, что вообще в принципе не хочет больше заниматься бизнесом. Когда я приняла окончательное решение об объединении — я ему об этом сказала, и только с этого момента он начал уже принимать какое-то участие в переговорах.

Что известно про объединение Wildberries и Russ

О намерении объединиться «с целью создания цифровой торговой платформы» Russ и Wildberries объявили в середине июня. Целью совместного проекта, как анонсировалось, должно было стать создание конкурента американским Amazon, Alphabet, китайской Alibaba и японскому SoftBank в странах Африки, Азии, Ближнего Востока, СНГ, Индии и Китае. Стороны создали совместное предприятие — ООО «РВБ», учредителями юрлица выступают ООО «Вайлдберриз» (65% компании) и основной владелец Russ — ООО «Стинн» (35%). В середине июля ООО «Вайлдберриз» переоформило на объединенную компанию около двух десятков своих дочерних юрлиц, в их числе — региональные отделения во Владивостоке, Оренбурге, Нижнем Новгороде, а также домены маркетплейса. Практически сразу после объявления о сделке муж Татьяны Бакальчук — Владислав Бакальчук — заявил о попытке рейдерского захвата компании, отстранении его от управления и несогласии с условиями объединения. 30 июля Татьяна Бакальчук подала на развод.

— Его переговорная позиция какая была?

Бакальчук: Его переговорная позиция была такая: «Это все бред, Russ не может столько стоить». Он не был против объединения. Шли переговоры. Причем переговоры были про то, что: «ОК, если официальное подтверждение Б1, ты рассматриваешь эту историю?» — «Да, я рассматриваю». Я не знаю, что произошло с ним дальше.

— Еще одним участником переговорного процесса называют бизнесмена Сулеймана Керимова. Он часто упоминается как инвестор или владелец Russ, а теперь и объединенной компании.

Мирзоян: У нас много друзей, и Сулейман Керимов тоже наш друг. Но он не имеет никакого отношения ни к Russ, ни к объединенной компании.

— Татьяна, вы познакомились с Сулейманом Керимовым?

Бакальчук: Нет, мы не знакомы лично.

— Какие есть риски для компании в вашем бракоразводом процессе с Владиславом?Бакальчук: Рисков я не вижу для компании, у нас хорошая команда юристов. Этот процесс никак не влияет на деятельность компании, наше взаимодействие с партнерами, бизнес продавцов и услуги для покупателей.

— Из его заявления следовало, что он может претендовать на раздел бизнеса 50/50. Что говорят ваши юристы по этому поводу?

Бакальчук: Я пока не готова это комментировать.

— Как вы думаете, насколько быстро вам удастся пройти бракоразводный процесс?

Бакальчук: Я рассчитываю, что как можно быстрее.

— Почему вы все же решили пойти в суд, а не через мировое соглашение?

Бакальчук: Потому что после определенных шагов Владислава Сергеевича перестала с ним общаться.

— В чем была цель Владислава сделать эту историю публичной?

Бакальчук: Я не знаю. Он в принципе публично говорил, что «хочу вернуть жену в семью».

— По его версии, вас выкрали и держат пленницей…

Бакальчук: Читала это, да: Роберт меня выкрал, держит в плену и запрещает общаться с детьми. Мне на фоне этого слуха даже писали подруги: «Таня, пусть лучше меня выкрадут, держат в Four Seasons и детей заберут — хоть высплюсь». (Смеется.)

— Но он привлек достаточно серьезный публичный ресурс — например, заявление главы Чечни Рамзана Кадырова. Это же не просто пойти и пожаловаться друзьям на семейную ссору…

Бакальчук: Я не хочу комментировать его дружбу и действия его «друзей».

«Специального согласия ФАС на слияние не нужно»

— В чем был смысл совместного обращения от Russ и Wildberries к Владимиру Путину о сделке?

Мирзоян: Наша цель — создание глобальной цифровой торговой платформы, беспрецедентного игрока в российской практике, который выйдет на международный уровень. На наш взгляд. Именно поэтому мы приняли решение направить письмо на имя президента.

Бакальчук: Мы рассказали про то, что есть такая идея, и попросили поддержать ее. Как я уже говорила, сейчас мы настроены на проект по активной локализации производств в разных регионах. Причем не только в России. Недавно я была в Белоруссии и считаю, что это потенциально следующая классная история с точки зрения возможности производства продукции для нас.

— Владимир Путин поручил Максиму Орешкину, замглавы администрации, «курировать» вас. В чем его роль и функционал?

Бакальчук: Ой, вы знаете, такой информацией я не располагаю.

— Нужно ли вам согласовывать ваше объединение с Федеральной антимонопольной службой (ФАС)?

Мирзоян: Никакого специального согласия ФАС на слияние не нужно, поскольку речь идет о компаниях из разных отраслей. Все, что мы процедурно должны делать с регулятором, мы делаем.

«Wildberries как бренд точно остается»

— Wildberries уже внес в СП фактически все свои активы — логистику, домены и т.д. Какой вклад со стороны Russ?

— Все активы, включая рекламные контракты, инвентарь, являются частью активов СП. Операционно рекламный бизнес дальше будет работать от нового юрлица — ООО «РВБ».

— Татьяна, раз теперь и рекламный бизнес становится и вашим тоже — насколько вы в него погружались и разбирались? Вот покупает Russ какого-то оператора «наружки» — с вами консультируются?

Бакальчук: В случае появления стратегических планов — мы будем все вместе обсуждать. Но я не вникаю в операционку в части рекламы. Я и внутри Wildberries занималась стратегией, а детали прорабатывал уже топ-менеджмент. Думаю, что в объединенной компании у нас плюс-минус то же самое остается.

— Будет ли какое-то новое название, логотип у объединенной компании и продуктов?

Мирзоян: Мы готовим новую концепцию, которая как раз должна решить задачу — под каким брендом или брендами будет идти развитие дальше.

Бакальчук: Wildberries как бренд точно остается. Мне и бренд Russ очень нравится. Безусловно, будет разработан новый бренд, новый логотип. Его будет разрабатывать креативное агентство. Какое — мы пока не знаем, будем выбирать. Но сейчас для нас главное — решить организационные вопросы, после чего займемся созданием нового бренда.

— Вы будете создавать совместный офис для объединенной команды? Наши источники говорят, что вы рассматриваете в аренду порядка 30 тыс. кв. м в БЦ «Белая площадь».

Мирзоян: Смотрим, но не только на этот объект.

— Кто будет официальным лицом компании? На условном ПМЭФе кто будет выступать?

Мирзоян: Татьяна, как была, так и остается.

Бакальчук: Я думаю, что и Роберт тоже будет как исполнительный директор.

— Как вы разделили зоны ответственности между собой?

Мирзоян: Я занимаюсь операционкой.

Бакальчук: Я точно буду отвечать за PR, GR. HR — это совместно с Робертом. Ну и основное — это развитие, новые продукты. Если грубо делить — у Роберта больше операционной деятельности, а у меня больше стратегии, но мы все решения принимаем все равно вместе.

— Вы анонсировали появление совета директоров или правления. Оно появится?

Бакальчук: Это был план до того, как мы вошли в сделку с Russ. Пока такой формат нам не нужен, это не первоочередная задача.

Сейчас нужно разобраться с кашей в текущей модели управления. В свое время мы смотрели в сторону холократической структуры. Не знаю, вернемся мы сейчас к этой идее или нет. Я всегда говорила, что холократия — это не только про возможности, но это еще и про ответственность. Поэтому, если посмотреть на 2023 год, видно, что какие-то решения были безответственными и не всегда четко проработанными. Я за то, чтобы структура была. Культура стартапа — это хорошо, но она должна быть структурированной.

— На фоне всех объявленных назначений так и не очень понятна роль Ольги Наумовой, которую представляли в качестве исполнительного директора.

Бакальчук: Ольга Наумова покинула пост исполнительного директора Wildberries по соглашению сторон. На сегодняшний день обсуждаем другие варианты взаимодействия.

— Russ кредитовался в ВТБ, там же в залоге и доли владельцев. С учетом СП и перевода бизнеса — меняется ли залоговая форма? ВТБ получит в залог доли новой объединенной компании? Условия работы с банком меняются?

Мирзоян: Залог долей — это обеспечительная мера со стороны банка на период роста компании, приобретения конкурентов и активной цифровизации инвентаря. В настоящее время компания прошла пик расходов на капвложения и M&A-сделки в наружной рекламе, отношение долга к EBITDA удовлетворяет ВТБ. Долгосрочные перспективы бизнеса понятны банку и подкреплены четкой моделью, включая нашу последнюю оценку бизнеса, эти залоги будут сняты в ближайшее время.

— Есть ли план провести IPO объединенной компании в каком-то обозримом будущем?

Мирзоян: Мы еще далеки от этого.

— Как СП повлияло на планы по росту Wildberries — в выручке, новых клиентах? И аналогично для Russ. То есть какой эффект для бизнеса вы ожидаете?

Мирзоян: Планы у нас были, есть и будут амбициозные, но раскрывать их раньше времени мы не можем. На данный момент идет процесс объединения и интеграции, это касается всех уровней и структур. Создан единый департамент медиа, в его рамках готовятся к коммерческому запуску первые совместные продукты — инструмент запуска кампаний в «наружке» из личного кабинета селлера, а также кликаут — размещение на маркетплейсе рекламодателей, не представленных на площадке. Синергия от объединения экспертизы, опыта, продуктов и клиентских баз и дает нам все основания говорить о самом положительном эффекте. Ну, а с конкретными цифрами вернемся к вам в следующем интервью.

Сообщение «Милые бранятся, только тешатся?» Развод Бакальчуков-Ким. Большое интервью Татьяны Бакальчук и Роберта Мирзояна появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Развод в Wildberries: документы поданы

Задорожный Сергей — Wed, 31 Jul 2024 06:52:10 +0000

Итак, Татьяна Бакальчук подтвердила начало процедуры развода с мужем и совладельцем крупнейшего российского маркетплейса Wildberries Владиславом Бакальчуком.

Прямая речь

Подтверждаю, что я официально подала исковое заявление в суд о расторжении брака с Владиславом.

___________________________

В Савеловский суд поступил иск Татьяны Бакальчук к мужу.

«Предметом заявленного генеральным директором Wildberries иска являются требования, вытекающие из семейных правоотношений» — пресс-служба судов.

______________________________

Татьяна пока Бакальчук, прямая речь в интервью КП

О слиянии и будущем компании
— Начнем с главного: что дальше будет с Wildberries? В каком виде маркетплейс будет существовать после слияния с Russ?

— Понимаю, что людей волнует этот вопрос. Но могу сказать точно: никто из наших пользователей и партнеров никаких изменений не заметит. Маркетплейс продолжит существовать в том виде, к которому мы все привыкли, заказы будут так же выдаваться в наших пунктах выдачи, а ассортимент постоянно расти. Наша команда специалистов, которая и ранее развивала маркетплейс, будет продолжать работу над улучшениями. Будьте уверены: вы в надежных руках профессионалов.

— Что объединение дает компании Wildberries?

— В этом году компании исполняется 20 лет. За это время мы прошли большой путь — от штучных заказов до крупнейшего маркетплейса страны. Но и мы, как говорится, в какой-то момент уткнулись в стеклянный потолок.

Мы уже давно ушли от позиционирования «маркетплейса», да и мне никогда не нравилось это слово. Wildberries гораздо шире. Помимо основного бизнеса, у нас есть WB Travel — площадка по развитию туристического направления, WB Цифровой, где можно купить цифровые продукты — книги, подарочные сертификаты, фильмы. Теперь перед нами стоят новые амбициозные задачи.

Ну а Russ — лидер в своем сегменте в России, лидирует по многим показателям в мире. Мы объединяемся с лучшим из лучших.

— Татьяна, зачем вам вообще перемены в бизнесе? Вы и так самая успешная и богатая бизнес-леди России, как говорится, живи и радуйся…

— Во мне генетически заложено стремление к развитию. Я всегда говорила: нужно постоянно учиться, и каждому из нас есть куда расти.

Да, сейчас мы крупнейший маркетплейс в стране, но так было не всегда. Помню, как мы мечтали заработать первый миллион, затем увидеть более масштабные цифры. Но по мере роста растут и цели. Например, я с интересом смотрела на опыт зарубежных коллег — Amazon, Alibaba. Они тоже не стоят на месте и постоянно совершенствуют свой сервис.

С нами работают около миллиона продавцов, открыто более 42 тысяч пунктов выдачи заказов во всех странах нашего присутствия. Тем самым мы даем возможность развиваться предпринимателям, улучшать конъюнктуру рынка малого и среднего предпринимательства в России. Растем мы — с нами растут и наши партнеры. Растут они — растем и мы. А объединение с группой компаний Russ увеличит наши мощности и возможности для этого.

— Ваш муж Владислав недоволен объединением с Russ. Говорит, что на вас оказывается давление, а доли в новой компании распределены не в вашу пользу. Можете это прокомментировать?

— Мы сидим с вами в центре Москвы в красивом публичном кафе возле офиса. Скажите, я похожа на человека, на которого оказывают давление? Думаю, ответ очевиден.

Ну а то, чем недоволен Владислав, пусть комментирует он сам. Я не в курсе.

— Правда ли, что сам факт переговоров о слиянии был без его участия и он узнал о происходящем лишь после одобрения сделки?

— Помните, недавно в интернете все обсуждали певицу Алсу? Она прокомментировала пост Анастасии Решетовой о своем супруге (о том, что у них не было связи. — Ред.) одним словом — «врет». Вот и мне не раз в данной ситуации хотелось ее процитировать.

Это абсолютная неправда. Он знал о сделке с самого начала. Вся наша команда знала. Я такие решения никогда не принимала в одиночку. Топ-менеджмент поддержал объединение. Мы готовились к нему не один день и даже не один месяц. Были просчитаны все показатели, оценены все плюсы и взвешены все риски.

«Больно за детей»
— Извините, но придется задать личный вопрос. В чем причина разлада в семье и бизнесе с Владиславом?

— Такие решения не приходят за один миг или после одного какого-то события. Причина развода гораздо глубже, она лежит в плоскости наших личных отношений, и крах нашего брака начался задолго до идеи объединения с Russ. Первая серьезная трещина была еще в ноябре прошлого года. Но это (шумиха из-за слияния компаний, которую запустил Владислав. — Ред.), безусловно, стало последней каплей.

Я считаю, что объединение с Russ позитивно повлияет на наших партнеров, продавцов, покупателей. Мы строим новую компанию — мирового лидера. У Владислава, к сожалению, другая точка зрения. И я его понимаю, это нормально. Не все умеют быть гибкими, выходить из зоны комфорта и принимать решения.

— Владислав утверждает, что вас и детей от него изолировали. Вы правда не общаетесь?

— Я общаюсь со своими детьми ежедневно. И мне очень больно, что они оказались в центре ситуации, а Владислав с их помощью пытается как-то повлиять на нее.

— Дети сейчас с вами? Его правда к ним не пускают?

— Дети всегда были, есть и будут со мной. Никакого запрета на встречу с отцом я не ставила. Как вы видели, наверное, в телеграм-каналах, он спокойно приезжал к ним на море, где младшие отдыхали с моей мамой. Было крайне неприятно, что он для публичности выставил это так, будто отдыхает с ними с самого начала, постановочно фотографировался и выдал информацию в СМИ.

— Если речь идет о разводе, думали ли вы, как пройдет раздел имущества и бизнеса?

— Это комментировать преждевременно.

Влад Бакальчук, прямая речь

Друзья, вчера вечером я окончательно убедился в том, что с Татьяной происходит что-то действительно странное.

Я не знаю, сколько человек и как именно на нее воздействуют, но Татьяна, с которой мы бок о бок прожили больше 20 лет, никогда бы не заявила об официальной подаче заявления в суд о расторжении брака со мной вот таким образом — сухо, кратко и через соцсети. Я в этом абсолютно уверен.

Развод – серьезный шаг, и для меня странно узнавать о нем из новостей. Татьяна, которую я знал и с которой создал замечательную семью, смогла бы сказать об этом лично или хотя бы сообщением в мессенджере. Мы все еще – одна семья, какие бы разногласия между нами ни вставали. Все это еще сильнее убеждает меня, что происходит что-то непонятное. Очевидно, что Татьяне нужна помощь.

События вокруг нашей семьи и бизнеса развиваются стремительно, их искусственно разгоняют, чтобы не оставить тебе времени на то, чтобы трезво проанализировать ситуацию. Но я сохраняю самообладание и пытаюсь защитить семью всеми способами, многие бывшие и работающие сотрудники Wildberries помогают мне в этом.

Сейчас, когда подан иск в суд, мне нужно изучить этот вопрос и сформулировать свою позицию. Но тем не менее, я всегда открыт для прямого общения с Татьяной и призываю её послушать меня и семью. На глазах всей страны рушится то, что создавалось долгие годы и нам нельзя поступать предательски по отношению к этому. Не ради меня, а ради всей семьи, детей и нашего бизнеса. Пришла пора остановиться и поговорить, глядя друг другу в глаза – честно и открыто, как это всегда было между нами. Без посредников, под влиянием которых моя супруга, к сожалению, изменилась до неузнаваемости.

Я все еще надеюсь, что Татьяна способна услышать меня и наших детей. Мы не дадим ее в обиду и встанем за нее горой – так всегда было и всегда будет!

Влад Бакальчук, прямая речь, расширенная

Владислав Бакальчук в беседе с SHOT эксклюзивно ответил на последние заявления своей пока ещё жены Татьяны.

О ситуации вокруг развода:

Всем в нашей семье было бы легче пройти эту ситуацию, если бы мы поговорили как взрослые люди — лично, с глазу на глаз

О том, что сейчас в Wildberries:

Топ-менеджмент WB, который, по словам Татьяны, «поддержал слияние», в итоге был уволен, как вы видели в новостях. Увольнения в компании продолжаются, и это не может не отразиться на её работе. Боюсь, перспективы у нашего семейного бизнеса не радужные

О совместном бизнесе:

До сих пор я не жалею ни о чём — ни о том, что сосредоточился на нашем общем бизнесе, ни о том, что все эти годы работал в тени Татьяны. Для меня всегда была главной семья, а не громкие заголовки про компанию, которую якобы основала в одиночку моя супруга. Мы основали компанию вместе. Статус «Основательница Wildberries» всегда был элементом маркетинга, пиара — образ self-made woman помогал нам в развитии и продвижении

О создании компании Wildberries:

Я часто вспоминаю тот год, когда мы вместе приняли решение сосредоточить усилия всей семьи на Wildberries, — я окончательно переключил фокус внимания со своей IT-компании на маркетплейс. Те 12 миллионов рублей, которые были вложены в 2008–2010 годах в Wildberries, дали компании мощный толчок к развитию. История про 700 долларов, на которые Татьяна якобы открыла компанию, конечно, очень красивая. Но в то время мы не считали, сколько именно вложили в бизнес, — был наш общий семейный бюджет, и значительная его часть уходила на развитие

О том, как дети переживают развод:

Я бы не хотел рассказывать, как тяжело наши дети переживают всё, что происходит между нами. Девочки путешествуют, стараясь отвлечься, младшие мальчики окружены заботой, нянями и занятиями. Меня радует, что в последнюю неделю Татьяна стала чаще общаться с ними, это хорошо

Сообщение Развод в Wildberries: документы поданы появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Wildberries: развод и девичья фамилия. Версия юристов

Задорожный Сергей — Wed, 24 Jul 2024 06:58:15 +0000

Что говорят юристы о том, какая доля должна быть у Владислава Бакальчука после потенциального развода. Юристы говорят о половине, но есть нюансы

Источник: РБК Перепечатка

В случае раздела Wildberries компания будет поделена «50 на 50», убежден Владислав Бакальчук, супруг главы Wildberries Татьяны Бакальчук. Об этом он заявил в интервью РБК. У них с Татьяной не заключен брачный договор, поэтому все имущество делится пополам. Он также выразил надежду, что у них с Татьяной получится договориться о разделе без суда.

После сообщения главы Чечни Рамзана Кадырова в Telegram о рейдерском захвате в Wildberries Татьяна Бакальчук заявила о разводе с супругом. «Это не рейдерский захват. Это развод. С самого начала все было согласовано с Владиславом, он лично присутствовал на презентации топ-менеджменту новой структуры объединенной компании», — написала она в своем канале.

Согласно ЕГРЮЛ, Владиславу Бакальчуку принадлежит только 1% в ООО «Вайлдберриз», Татьяне — 99%. Но статус супругов «фактически приравнивает» их доли друг к другу в случае раздела бизнеса, пояснили РБК опрошенные юристы.

Российское право предусматривает законный режим имущества супругов — это режим совместной собственности. В такой собственности доли не выделены и все совместно нажитое имущество безраздельно принадлежит обоим супругам на 100%, они выступают «фактически как единый субъект», объясняет партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Екатерина Тягай.

Законный режим можно изменить внесудебно — брачным договором или соглашением о разделе имущества — либо выделить доли в супружеской собственности в судебном порядке. Такими договорами можно предусмотреть и раздельную собственность супругов, и значительно более сложные конструкции, рассуждает Тягай. Благодаря им, в частности, супруги могут обеспечивать себе свободу и независимость в части распоряжения личной собственностью без согласия второго супруга.

«Таким образом, в данной ситуации, независимо от сведений из ЕГРЮЛ, ключевое значение имеет то, существует ли между супругами брачный контракт или соглашение о разделе имущества», — указывает она.

При этом чем дороже и крупнее супружеское имущество и чем сложнее структура корпоративных активов в составе такого имущества, тем больше риск, что семейный спор может превратиться в настоящую корпоративную войну, подчеркнула эксперт: «В таком случае все отношения супругов придется рассматривать в двух плоскостях одновременно: бракоразводной и коммерческо-корпоративной. И рассматривать под лупой: как формировалось имущество, как строился бизнес, как реструктурировался — были ли испрошены и получены необходимые согласия, как «легендировались» все корпоративные изменения, предшествовавшие семейному конфликту».

Если предмет спора — корпоративный актив, то, помимо определения права собственности на него, супругам приходится состязаться и в защите своих деловых и корпоративных интересов: управлении бизнесом, получении доступа к информации, извлечении и распределении прибыли и др. Причем последнее, по словам Тягай, зависит не только от семейно-правового регулирования, но и от корпоративных инструментов и ограничений. «Даже самый очевидный принцип «раздела 50/50» может вместо равенства интересов обоих супругов обеспечить скорее корпоративный дедлок и навредить «живому», а особенно — операционному бизнесу», — заключила она.

При этом статус супругов не влияет на порядок принятия решений о создании совместных компаний и переводе дочерних структур под объединенное юрлицо. Подобные вопросы решаются в соответствии с уставом ООО «Вайлдберриз», указывает Владислав Чуканов, корпоративный юрист, эксперт образовательной платформы Moscow Digital School. «Устав устанавливает, какое количество голосов необходимо, и необходимо ли вообще, для одобрения сделки по созданию совместного предприятия и передаче долей в дочерних компаниях. Кроме того, на вопрос может влиять также корпоративный договор, если он заключен между участниками-супругами», — поясняет юрист.

Чуканов назвал «потенциально возможным» возврат дочерних компаний из-под объединенного юрлица в основную структуру, но это также зависит от содержания устава компании, корпоративного договора (при наличии), а также от условий сделок, которыми непосредственно передавались доли в дочерних обществах, оговорился он.

Сообщение Wildberries: развод и девичья фамилия. Версия юристов появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Wildberries: развод и девичья фамилия. Версия Тани

Задорожный Сергей — Wed, 24 Jul 2024 06:46:50 +0000

«Я не являюсь заложницей как в «Кавказской пленнице»

Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук опубликовала видео, где подробно комментирует заявления ее мужа Владислава, который сообщил о «рейдерском захвате» компании.

Что она сказала:

«У Владислава, действительно, 1% акций, что подтверждено вот этим [показывает на видео] документом и он не принимает участия в управлении компанией».

«Недавно мы с командой приняли решение о том, что нам необходимо трансформироваться для того, чтобы сохранить темпы роста, развиваться и придумывать новые интересные истории для наших партнеров и для наших клиентов»

«Сделка [с компанией Russ] полностью одобрена и поддержана и спасать меня ни от кого не нужно»

«Для чего и с какой целью Владислав вводит в заблуждение других людей и кем и с какой целью была придумана эта история с непонятным рейдерством, честно говоря, для меня большая загадка»

«Я хочу сказать, что я очень сильно сожалею, что Владислав решил предать огласке наши с ним семейные трудности».

Источник: РБК Перепечатка

Дополнения

Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries, рассказала свою версию конфликта с супругом Владиславом. Накануне он заявил о рейдерстве в отношении компании и ухудшении финпоказателей на фоне прихода менеджмента Russ

В комментарии для РБК она ответила и на другие доводы супруга.

О сделке с Russ

«Мы с командой на протяжении 20 лет создавали бизнес, главная задача которого — развитие предпринимательства и создание возможностей для всех. Все эти годы наша компания старалась создавать лучшие условия для наших партнеров и клиентов. И сейчас настало время трансформации: те возможности, которые есть с точки зрения использования рекламных инструментов Russ, позволяют нам создать абсолютно новый вид высокотехнологичного российского бизнеса мирового уровня».

О версии с рейдерским захватом компании

«Я не понимаю, для чего и с какой целью Владислав вводит в заблуждение других людей. И у меня, и у детей все хорошо. Мне очень жаль, что семейные трудности стали достоянием общественности».

Об увольнении топ-менеджмента Wildberries

«При объединении наших компаний — Wildberries и Russ — команда, которая строила вместе со мной бренд WB, осталась с тем же или с расширенным функционалом.

Директора наших рекламных инструментов и платформы Егор Пчелинцев, Людмила Марлье, Наталья Лукьянова продолжат и далее занимается рекламой, новыми инструментами для клиентов и партнеров. А наш legal Юлия Николаева продолжает вести юридическое сопровождение всех бизнес-подразделений Wildberries. Расширит свой функционал Кристина Спирева, исполнительный директор Wildberries. Коммерческий директор компании Дмитрий Глазихин возглавит процесс развития лучших продуктов для наших партнеров.
Екатерина Сотник, Евгений Бусарев займутся усовершенствованием систем взаимодействия предпринимателей с площадкой Wildberries.

И еще очень многие коллеги, которые вместе со мной строили компанию,
продолжат свою работу без изменений. Часть позиций в объединенной структуре с учетом возникновения новых задач мы закрываем профессионалами с рынка.

Так, на объединенный юридический блок в должности заместителя директора по правовым вопросам вышел Андрей Донцов, специалист по корпоративному праву».

Об ухудшении показателей Wildberries

«Это не соответствует действительности. Что касается наших бизнес-показателей, то только за первую половину текущего года оборот Wildberries вырос на 62% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом пиковые значения прироста пришлись на февраль, апрель и июнь. И нам удалось сократить общее время доставки по России на 7%».

О вероятности бракоразводного процесса

«Мне жаль, что Владислав принял решение рассказать о наших личных отношениях на всю страну. Со своей стороны, позвольте, оставлю подробности бракоразводного процесса при себе».

Сообщение Wildberries: развод и девичья фамилия. Версия Тани появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Wildberries: развод и девичья фамилия. Версия Славы

Задорожный Сергей — Wed, 24 Jul 2024 06:32:46 +0000

РБК взял интервью у Владислава Бакальчука

Источник: РБК Перепечатка

В интервью РБК Владислав Бакальчук рассказал свою версию происходящих в компании и семье событий.

— Как и когда в качестве потенциальных партнеров появилась компания Russ?

— Когда Татьяна ушла из дома, я видел, что она общается с Леваном Мирзояном.

— Когда Татьяна ушла?

— 1 апреля.

— Ее уход — это было началом процесса развода?

— Мы по-всякому обсуждали, то так, то сяк. Я просто увидел, что она общается с ними (братьями Леваном и Робертом Мирзоянами. — РБК). Почему общается, не понимал. Потом уже догадался, что у них намерения недобрые, многие тоже видели это. А потом, когда я увидел письмо Путину о том, что предлагается объединение усилий в новом проекте, тогда они и появились.

Что известно про объединение Wildberries и Russ

О намерении объединиться «с целью создания цифровой торговой платформы» Russ и Wildberries объявили в середине июня. Источники РБК сообщали, что сделка получила одобрение властей, а курировать ее реализацию будет замглавы администрации президента Максим Орешкин. Целью совместного проекта якобы должно было стать создание конкурента американским Amazon, Alphabet, китайской Alibaba и японскому SoftBank в странах Африки, Азии, Ближнего Востока, СНГ, Индии и Китая. Планировалось, что гендиректором «будущей объединенной группы компаний» должна стать глава Wildberries Татьяна Бакальчук, а глава Russ Роберт Мирзоян, как предполагалось, займет пост исполнительного директора объединенной группы.

Но в созданном после заявления совместном предприятии — ООО «РВБ» — гендиректором указан Мирзоян. Зарегистрировано новое ООО по тому же адресу, где находится московский офис Russ на Ленинградском проспекте. Учредителями юрлица выступают ООО «Вайлдберриз» (65% компании) и основной владелец Russ — ООО «Стинн» (35%). В середине июля ООО «Вайлдберриз» переоформило на объединенную компанию около двух десятков своих дочерних юрлиц, в их числе — региональные отделения во Владивостоке, Оренбурге, Нижнем Новгороде.

— Татьяна как-то обсуждала с вами объединение с Russ? Вы же продолжали работать в компании.

— Да. Когда пришло письмо, они приехали и сказали: «Ну вот объединение, мы хотим совместную компанию». То есть они уже обо всем договорились, сходили к президенту и поставили меня перед фактом. При этом предложив в рамках совместной компании мне долю 10%, ей — 10%, а 80% получает Russ. При этом оборот компании Russ меньше, чем обороты Wildberries, в 100 раз.

— Соответственно, с учетом того, что СП создано на условиях 35/65, вы на это не согласились…

— Я вообще не соглашался. Я был не против сделки, потому что у меня слабая позиция была в рамках того, что я в текущей ситуации не собственником был. Плюс есть письмо президента некое. Я хотел, чтобы сделка была прозрачной. Мы три раза встречались, предлагали всякие условия, но никакой конкретики не было. Потом в какой-то момент со мной просто перестали общаться. Поняли, что, если я не соглашаюсь, сделают все без меня. Потом я уже все узнавал по факту.

5 июля была зарегистрирована компания, потом туда перевели все «дочки» Wildberries — это компании, на которых склады висят, еще какие-то активы, суммарно миллиардов на 50 рублей. И сейчас хотят туда уже все перевести.

— До сделки с Russ кто являлся владельцем Wildberries? 99% у Татьяны, 1% у вас?

— Да, так и было.

— И этот 1% у вас остается в «старом» Wildberries — ООО «Вайлдберриз»?

— Остается.

— С учетом брака — может ли бизнес быть совместным имуществом?

— Как супруги — у нас 50/50. У нас нет брачного контракта, все имущество делится пополам.

— Вы в итоге обсуждали с Татьяной возможный бракоразводный процесс?

— Мы не обсуждали. Надеюсь, не начнется.

— Татьяна неоднократно в интервью говорила, что финансовый и операционный блок управления Wildberries на вас. Вы сейчас принимаете участие в работе компании?

— Практически нет. Она меня заблокировала.

— Татьяна или команда Russ?

— Я считаю, это решение Левана Мирзояна, который подчинил Татьяну и манипулирует ей.

— А цель какая?

— Цель — это заработать деньги, заработок.

— Рамзан Кадыров назвал происходящее в компании «рейдерством». Вы с ним согласны?

— Да, согласен.

— Почему вы обратились именно к нему за помощью и через него решили эту историю опубличить?

— Мы как-то раньше дружили и общались. Так получилось. Надеюсь, он окажет помощь.

— В тексте сообщения Рамзана Кадырова звучали достаточно весомые обвинения, в том числе что «рейдеры оградили от мужа и семерых детей». Это действительно так?

— Она как бы уехала из дома, с детьми где-то раз в неделю она общается. Со мной с 1 июля вообще не общается.

— Сегодня ваша супруга, отвечая на пост Кадырова, выложила совместную с вами и Робертом Мирзояном фотографию со встречи — презентации новой объединенной структуры. Вы все-таки были сопричастны созданию СП или это было «молчаливое согласие»?

— Ну, больше второе. Меня просто позвали поприсутствовать. Все уже решили до этого.

— Вы наверняка консультировались с юристами или друзьями — есть ли варианты оспорить сделки? И есть ли у вас желание вернуться в компанию и продолжить заниматься бизнесом вместе с женой?

— Конечно. Ну, юридически через суд можно все это оспорить и вернуть 50% и какой-то контроль.

— Вы пойдете в суд?

— Мне не хотелось как бы через суд все это делать — это означает, что мне надо иск давать к жене. Это такой долгий-долгий процесс. Я думаю, мы договоримся.

— Какое развитие ситуации вас бы устроило? Уход Russ как партнера или какие-то другие варианты? Какой-то результат вы же закладывали, приняв решение опубличить эту историю.

— Я пока не знаю. Результат, чтобы мой интерес и интерес супруги были учтены. Сейчас просто получается так: есть новые компании, мы юридически не принимаем никакого участия. Создание ООО «РВБ» вообще без меня делалось. Я считаю, что ей манипулируют.

— Неужели человек, который столько лет строил компанию, так легко поддается манипуляциям?

— Это лучше у Татьяны спросить, зачем она так делает. Зачем она заключает настолько невыгодные сделки?

— Насколько достоверна информация о массовом исходе топ-менеджмента Wildberries?

— Не полностью, но из топов уже больше десяти человек уволены. Тех, кто нелоялен, всех сразу меняют.

— Известно ли вам — планируют ли уволенные требовать компенсаций или восстановления?

— Не, они договариваются. Платят большую компенсацию, и люди уходят. Также прописывают информацию о полном неразглашении и больших штрафах.

— Сделку Wildberries и Russ поддержал президент, условным «куратором» был назначен Максим Орешкин. Вы с ним, например, обсуждали или планируете обсудить возникшую ситуацию?

— Письмо было не про сделку, а про совместный проект. То есть президент как бы не одобрял сделку. Возможно, до этого — обращения к президенту, например, — тоже дойдет.

— Какие ваши ближайшие планы по восстановлению своих прав, отношений с Татьяной, управления в компании?

— К сожалению, от меня тут пока немного зависит. Это зависит либо от Татьяны, либо еще от людей, которые смогут повлиять на процесс.

— В интервью РБК минувшей зимой Татьяна говорила, что компания по-прежнему придерживается концепции семейного бизнеса без привлечения внешних инвесторов или проведения IPO. Что повлияло на изменение концепции?

— К Татьяне пришли и рассказали ровно то, что написано в письме президенту, — «гигантский проект» и перспективы реализации. Она согласилась.

— Если бы не было этого письма, не пришел бы Russ, не было бы давления — как вы видите развитие Wildberries?

— Развиваться, как и всегда развивались. Мы как компания очень-очень эффективны. И за счет этого всегда побеждали на рынке. Поэтому ничего не мешает развиваться самостоятельно.

— Про вашу роль в компании преимущественно говорила Татьяна. О вашем видении развития Wildberries ничего практически неизвестно.

— Вот это да, это меня и сгубило — то, что я в своей жизни идеализировал супругу Татьяну и всю жизнь построил вокруг нее. Компания была на нее записана и все, что там у нас было, — весь бизнес, имущество… А в результате вдруг такой зигзаг судьбы.

— Не жалеете, что не было контракта брачного и все записывалось на жену? 20 лет назад так же все оставили?

— Да нет, я не жалею. Ну, зачем в своей жизни о чем-то жалеть? Но, наверное, лучше делать, как бы, чтобы у каждого было то, что есть. У нас семеро детей, я надеюсь, что все уляжется и семья сохранится…

— С ее стороны была какая-то инициатива начать бракоразводный процесс?

— Нет, не было.

— Вы сейчас можете приехать в офис?

— Нет, не могу сейчас, меня не пускают. Теоретически можно, конечно, попробовать прорваться…

— С какого момента вы были отстранены от работы?

— С июля.

— Как сотрудникам внутри объясняется все происходящее? Вы как-то с сотрудниками общаетесь?

— Сотрудникам под страхом увольнения запретили общаться со мной. Есть те, с кем я общаюсь, но аккуратно. Многие сотрудники меня поддерживают. Многим непонятно, почему так происходит. Опять же, много народа уже уволили из-за того, что они могут быть там как-то со мной связаны.

— В случае восстановления ваших управленческих функций и прав в компании — вы допускаете совместную работу с Russ или продадите свою долю, например?

— Лучше на IPO выйти — за счет этого ценность повысится. Я не считаю, что действия Russ до конца законны: крупная сделка, которая была проведена, была проведена без согласия супруга. Опять же, Федеральная антимонопольная служба до сих пор как бы не дала согласия. Сделка идет, а никаких согласований нет.

— Есть ли какой-то эффект уже от объединения и управления новой командой?

— Рост выручки замедляется сильно в показателях год к году. То есть если в начале июля годовой рост там был 67%, вот, а сейчас уже 50%.

— Как вы это объясняете?

— Может быть, не особо заинтересованы в этом. Представьте себе, пришел менеджмент из компании, которая в 100 раз меньше. То есть они, в принципе, так же и пытаются управлять. В Wildberries было много конкурирующих отделов — то есть один процесс выполняли несколько команд параллельно. Смысл в том, что, если у одних получается лучше, вторые смотрят, что надо подтягиваться. Была внутренняя конкуренция. Сейчас это все как бы удалили, всех поувольняли в рамках сокращения затрат. Хотя затраты там на самом деле мизерные.

— Какой худший сценарий сложившейся ситуации может быть?

— Я не думаю про худший сценарий.

— Если не Wildberries, какие планы у вас?

— Нет никаких планов — ни на бракоразводный процесс, ни на другие бизнесы.

Владислав Бакальчук родился 24 февраля 1977 года в Люберцах. Окончил Московский энергетический университет по специальности «радиофизика». В конце 1990-х годов начал заниматься бизнесом, торговал компьютерами. В 2002 году вместе со своим другом Алексеем Фадеевым создал интернет-провайдера UTech (ООО «Универсальные технологии»). Компания предоставляла свои услуги в Южном, Юго-Восточном и Восточных округах Москвы. Через пять лет после основания компания обслуживала уже около 15 тыс. домов. При UTech также функционировала веб-студия UT Design, которая занималась созданием интернет-магазинов и оформила первый сайт Wildberries, выбрав фирменный фиолетовый цвет. Чистая прибыль «Универсальных технологий» составляла 718 тыс. руб. в 2005 году, 1,2 млн руб. — в 2006 году, 5,4 млн руб. — в 2007 году. UTech была продана в 2007 году за $7,5 млн.

В 2006 году Владислав Бакальчук и Алексей Фадеев создали ООО «Юнионтел», запустив нового провайдера IFlat, где Бакальчук работал гендиректором до 2011 года — 49% его долей были переданы жене Фадеева в 2018 году.

Татьяна и Владислав Бакальчук поженились в начале 2000-х годов. Совместный бизнес с супругой был запущен в 2004 году. Владислав и Татьяна Бакальчук создали интернет-магазин Wildberries, который стал одним из крупнейших онлайн-ретейлеров в России.

На сегодняшний день Владислав Бакальчук является учредителем следующих компаний: ООО «ВБ Девелопмент», ООО «Вайлдберриз» и ООО «ВБ Восток».

Сообщение Wildberries: развод и девичья фамилия. Версия Славы появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Санта-Барбара в Wildberries. Кадры, слухи, выход Татьяны Бакальчук к публике

Задорожный Сергей — Mon, 22 Jul 2024 14:17:09 +0000

Wildberries после начала союза с Russ Outdoor (точнее ещё до объявления союза — с приходом Ольги Наумовой) начал кадровые «перетрахивания», как выражается АГЛ из Беларуси. Как всегда недостаток информации с избытком компенируется сплетнями, но всё это напоминает шекспировскую пьесу в авангардной постановке, когда весь спектакль идёт за опущенным занавесом, и только изредка его приподнимают.

Акт первый. Действие первое. «Уход Ольги Наумовой»

Ольга Наумова «ушла» из Wildberries с подачи Forbes 15 июля

Как стало известно Forbes, в начале июля крупнейший российский маркетплейс Wildberries, принадлежащий богатейшей женщине России Татьяне Бакальчук и ее мужу, покинули сразу несколько топ-менеджеров. Среди них назначенная месяц назад исполнительный директор Wildberries Ольга Наумова, в прошлом топ-менеджер «Магнита» и X5 Group

Информацию о том, что компанию Wildberries, основанную Татьяной Бакальчук (№22 в рейтинге Forbes, состояние $7,4 млрд) и ее мужем Владиславом Бакальчук, в начале июля покинула исполнительный директор Ольга Наумова, Forbes рассказал источник на рынке электронной торговли, знакомый с ситуацией внутри компании, и подтвердил знакомый топ-менеджера.

По их словам, основной причиной ее ухода стали разногласия с собственниками. «Наумова думала, что будет управлять процессами, а Татьяна [Бакальчук. — Forbes] отдавать управление не собиралась», — уверяет один из собеседников издания.

На этом кадровые перемены в маркетплейсе не закончились. По словам источника на рынке электронной торговли, знакомого с ситуацией внутри компании, в июле компанию покинули исполнительный директор Wildberries Алексей Духанин и финансовый директор Ирина Матачунас.

На вопрос Forbes Наумова ответила, что «не комментирует слухи». Матачунас на запрос издания не ответила. Духанин переадресовал вопросы к пресс-службе маркетплейса.

После выхода публикации в пресс-службе Wildberries Forbes сообщили, что «на сегодняшний день» Ольга Наумова состоит в трудовых отношениях с компанией Wildberries. А Алексей Духанин и Ирина Матачунас трудовые отношения с компанией прекратили.

О назначении Наумовой стало известно в конце мая. Она должна была заняться улучшением операционной эффективности складской и транспортной логистики, развитием сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ) и улучшением клиентского опыта.

Бакальчук не раз заявляла, что не хочет быть единственным лидером в компании. «В нашей стране вообще распространена история, когда бизнес ассоциируется исключительно с одним управленцем, — говорила она в интервью Forbes. — На мой взгляд, это неправильно. Нельзя становиться «узким горлышком» и замыкать все на себе».

Акт первый. Действие второе. «Не уход Ольги Наумовой»

«На сегодняшний день Ольга Наумова состоит в трудовых отношениях с компанией Wildberries. Алексей Духанин и Ирина Матачунас прекратили трудовые отношения с компанией Wildberries» — пресс-служба Wildberries

Акт второй. Действие первое. «Неладно что-то в датском королевстве»

Слухи в концентрированном виде, приведшие к даже попытке опровержения, выдал ТГ-канал «Старая площадь»

«Крупнейший маркетплейс страны Wildberries в последние несколько дней штормит — по нашим данным, с разных управленческих позиций в руководстве за несколько недель было уволено более 50 ключевых сотрудников. Увольнения идут каждый день! Источники в компании подтверждают, что выдавливают именно людей из команды Бакальчук, да и её саму в новой объединенной компании с Russ Outdoor в руководство не поставили. Все ключевые кадровые и управленческие решения принимаются явно не ей, в некоторых случаях она их лишь озвучивает. Сотрудники, проработавшие многие годы с Бакальчуками бок о бок, такой ситуации, когда собственники не руководят в компании лично, не припоминают. Особенно стало всё понятно, когда с начала июля пошли переводы дочерних предприятий WB (примерно на 50 миллиардов) на лица, подконтрольные Russ Outdoor.

Как видим группа интересантов присвоения WB в лице Сулеймана Керимова, депутата Госдумы Бекхана Барахоева, и братьев Левана и Роберта Мирзоянов дожидаться решения ФАС не стали.»

Акт второй. Действие второе. «Да, всё ладно»

Татьяна Бакальчук, прямая речь

Друзья!

Читаю какие-то непроверенные слухи про новый виток развития компании. У нас действительно идут изменения в новой объединенной структуре. И все они классные и крутые. Делюсь, простите, что в выходные, но лучше я, чем анонимные тг)

У нас сразу несколько новых классных назначений:

Андрей Донцов, один из лучших юристов в России, возглавит нашу объединенную юридическую службу.

А Борис Пешняк, коммерческий директор Russ, объединит опыт двух рекламных команд для создания новых уникальных продуктов для наших партнеров.

Помогут ему в этом директор рекламной платформы Wildberries Людмила Марлье и директор по продажам Russ Юрий Усольцев.

Это очень круто наблюдать за тем, как в новой структуре команды объединяются в одно целое.

Дальше интереснее. Следите за новостями! Но только из проверенных источников:)

Всем хороших выходных!

Ваша Татьяна Бакальчук.

Вместо эпилога

Как бы нас сейчас ни убеждали, что логичное объединение ужа и ежа даст замечательный эффект, само по себе объединение компании с устаревшим рекламным инвентарём и с большим административным ресурсом и крупнейшего маркетплейса страны, да ещё и одного из немногих, остающегося прибыльным, так вот это объединение очень тревожно. Размеры одного больше другого на порядок, но это то и тревожно.

«Всё чудесатее и чудесатее»

UPD от Владислава, Рамзана и Forbes (23 июля 2024)

Видео от РБК можном посмотреть тут

Кадыров рассказал об «откровенном и наглом рейдерском захвате» Wildberries. По его словам, «рейдеры» оградили Татьяну Бакальчук от мужа и детей, поэтому у супругов нет возможности обсудить происходящее. Глава Чечни поручил защитить бизнес и вернуть Бакальчук в семью. Источник Forbes, знакомый с семьей Бакальчук, подтвердил, что основательница Wildberries ушла от мужа некоторое время назад. По словам другого источника Forbes, ее муж Владислав Бакальчук покинул компанию в начале июля. Он утверждает, что главным исполнительным директором в Wildberries назначен Роберт Мирзоян, через которого согласовываются все ключевые решения

Рамзан Кадыров в своем Telegram-канале рассказал о встрече с мужем Татьяны Бакальчук — Владиславе Бакальчуке, от которого узнал об «откровенном и наглом рейдерском захвате» Wildberries. По словам Кадырова, «рейдеры» оградили Татьяну Бакальчук от мужа и детей, поэтому у супругов нет возможности обсудить происходящее.

Глава Чечни поручил защитить бизнес и вернуть Бакальчук в семью. Источник Forbes, знакомый с семьей Бакальчук, подтвердил, что основательница Wildberries ушла от мужа некоторое время назад. По словам другого источника Forbes, ее муж Владислав Бакальчук покинул компанию в начале июля. Он утверждает, что главным исполнительным директором в Wildberries назначен Роберт Мирзоян, через которого согласовываются все ключевые решения.

А знаете, какой пост Татьяны странный? Вот этот от 8 июля

Дорогие друзья!

Поздравляю С Днём Петра и Февронии!

И к этому замечательному светлому и очень тёплому празднику мы приурочили новый конкурс – «Семейный код», посвящённый – как не сложно догадаться – семейному бизнесу.

Расскажите о бизнесе, который вы построили со своими близкими людьми, или как семейное дело передается из поколения в поколение.

Условия – простые, призы – отличные: и денежные, и индивидуальное сопровождение бизнеса от наших экспертов. Тут все подробности.

Лично буду смотреть проекты и выбирать лучшие!

А еще в прошлую пятницу мы дали старт конкурсу «Культурный код 2.0: женское предпринимательство». Заявки уже принимаются!

Это превращается в UPD трансляцию. АСТАНАВИТЕСЬ!

Депутат Госдумы Адам Делимханов

«Компания Wildberries и Russ продолжает работу в стабильном режиме для обеспечения наших клиентов товарами и услугами, все обязательства исполняются в полном объеме.
Уверены, что детали бракоразводного процесса и эмоциональные подробности не представляют интереса для деловых изданий. Продолжим информировать вас о новых возможностях для наших селлеров, партнеров и клиентов» — совместное заявление PR служб Wildberries и Russ

Сообщение Санта-Барбара в Wildberries. Кадры, слухи, выход Татьяны Бакальчук к публике появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.