Рынок доставки в России в 2025 году впервые за несколько лет показал нетипичную динамику. Количество вакансий курьеров на полную занятость начало сокращаться, тогда как частичная занятость продолжает активно расти.

Что произошло с вакансиями

По данным HeadHunter, в 2025 году работодатели разместили около 69,2 тыс. вакансий курьеров на полную ставку.
Это на 2,1% меньше, чем в 2024 году (-1,5 тыс. вакансий).

Для сравнения:
ещё в 2024 году рынок показывал рост вакансий на полную занятость +15,9% год к году.

При этом вакансии на частичную занятость продолжили расти:
• 127,5 тыс. вакансий за 2025 год
• +36,8% год к году
• 63% от общего числа вакансий курьеров

Зарплаты выглядят выше, но есть нюанс

Средние предложения по доходу заметно различаются:
• частичная занятость — 154,6 тыс. руб. в месяц (+30%)
• полная занятость — 126,7 тыс. руб. (+18%)

При этом участники рынка подчёркивают, что это не фиксированный доход. Фактические выплаты зависят от:
• количества смен
• региона
• сезона
• бонусов за часы пик
• погодных условий
• срочных заказов
• формата доставки (пешком, велосипед, автомобиль)

В Яндекс Еде дополнительно учитывается способ доставки,
в Ozon — доплаты за тяжёлые грузы.

Почему сами курьеры выбирают гибкий график

По данным Авито Подработка:
• отклики на вакансии с частичной занятостью в 2025 году выросли на 63%
• на полную занятость — лишь на 20%

Курьеры выбирают подработку, потому что она позволяет:
• совмещать работу с учёбой
• иметь основную занятость
• подстраивать график под семью
• быстрее выходить на смены без долгого найма
• получать выплаты ежедневно или еженедельно

Почему бизнесу тоже выгодна частичная занятость

Гендиректор Grow Food отмечает, что в 2025 году закрывать вакансии курьеров на полную ставку стало сложнее. Рост численности доставщиков шёл именно за счёт гибкого графика.

Причины:
• спрос на доставку неровный в течение дня и недели
• пиковые часы выгоднее закрывать временным персоналом
• отсутствуют избыточные издержки в непиковые часы
• выше гибкость операционного планирования

Но дефицит это не решает

Несмотря на рост зарплат, курьеры вошли в топ-15 дефицитных профессий России к концу 2025 года.

Причины дефицита:
• низкая привлекательность профессии для граждан РФ
• отток мигрантов из стран Средней Азии
• высокая физическая нагрузка
• нестабильный доход

Эксперты сходятся во мнении:
частичная занятость помогает закрывать пики спроса, но не заменяет устойчивый штат. Для сервисного бизнеса это усложняет управление, размывает стандарты и снижает операционную устойчивость.

Подробности от Ъ

В 2025 году на рынке впервые снизилось количество вакансий курьеров на полную ставку. Для соискателей более привлекательным стал формат частичной занятости, позволяющий регулировать продолжительность рабочего дня, а для бизнеса —привлекать только необходимый персонал. За счет этого можно точнее распределять нагрузку и избегать лишних издержек в непиковые часы. Однако привлечение соискателей на гибкий график не помогает решить проблему с дефицитом кадров на рынке курьерских услуг, считают эксперты.

В России впервые за несколько лет начало снижаться количество вакансий курьеров на полную ставку, следует из данных сервиса по поиску работу HeadHunter, переданных “Ъ”. По итогам 2025 года работодатели разместили около 69,2 тыс. таких вакансий, что на 1,5 тыс. (2,1%) меньше, чем в 2024 году. В позапрошлом году на рынке, напротив, наблюдался рост — на 15,9% за год. При этом количество вакансий на частичную занятость продолжает расти, отмечают на HH.ru. За весь 2025 год рост составил 36,8%, до 127,5 тыс., или 63% от общего числа вакансий на такую должность.

По подсчетам HeadHunter, различается и предлагаемая заработная плата между вакансиями на частичную и полную занятость — соответственно 154,6 тыс. руб. в месяц (+30% за год) и 126,7 тыс. руб. (+18%). Однако фактический доход в этой сфере варьируется и зависит от количества отработанных смен, региона, сезона, а также системы бонусов и доплат за часы пик, погодные условия или срочные заказы, отмечает директор категории «Рабочие и линейные профессии» сервиса «Авито Работа» Андрей Кучеренков. Доходы курьеров также могут зависеть от способа выполнения доставки — пешком, на велосипеде или на автомобиле, поясняют в «Яндекс Еда». В Ozon дополнительные бонусы вводят и за работу с тяжелыми грузами, рассказали в компании.

По данным «Авито Подработка», формат частичной занятости более популярен и у самих исполнителей.

В 2025 году количество откликов увеличилось на 63%, в то время как на полную занятость — всего на 20% год к году. Сами кандидаты выбирают частичную занятость из-за возможности совмещать подработку с учебой, основной работой или семьей, отмечает директор по персоналу транспортной компании DPD в России Антон Тивас. Как правило, для сотрудничества с компанией не нужны долгие этапы интервью и согласований, а выплаты происходят на регулярной (ежедневной или еженедельной) основе.

Гендиректор сервиса доставки готовой еды Grow Food Даниэль Гальпер также отмечает, что в 2025 году позиции курьеров на полную ставку стали закрываться сложнее, при этом общее количество доставщиков в компании росло в основном за счет работы в гибком графике. Частичная занятость привлекательна не только для исполнителей, но и для самого бизнеса, считает эксперт. Спрос на доставку меняется в течение дня и недели, поэтому удобнее привлекать курьеров в пиковые периоды, а не держать постоянный штат. Это позволяет точнее распределять нагрузку и избегать лишних издержек в непиковые часы, что делает формат частичной занятости курьеров более практичным для самих компаний, считает господин Гальпер.

Снижение доли вакансий с полной занятостью — это реакция бизнеса на запрос самого соискателя, считает HR-директор службы доставки Pony Express Светлана Лаврова. Но ставка на временный персонал размывает стандарты и усложняет управление для сервисного бизнеса, уверена она. С точки зрения операционной эффективности штатная единица всегда остается более рентабельной, подчеркивает госпожа Лаврова.

Частичная занятость остается инструментом преодоления дефицита кадров на рынке курьерских услуг, считает Антон Тивас.

Несмотря на рост зарплат, курьеры вошли в топ-15 дефицитных профессий России в конце 2025 года, отмечает он. Причинами этого господин Тивас считает низкую привлекательность профессии для граждан РФ и массовый отток мигрантов из республик Средней Азии. Но частичная занятость не позволяет восполнить этот дефицит полностью, заключает эксперт.

Сообщение Курьеров уводят с полной ставки появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

🟦 Новые данные о корпоративной поддержке
Исследование Аналитического центра НАФИ при поддержке Avon Россия показало: 9 из 10 работодателей внедряют хотя бы одну меру поддержки, но четверть сотрудников вообще не видят никаких программ. И самое главное — запрос людей на поддержку растёт быстрее, чем компании успевают его реализовывать.

🟦 Какие меры реально работают
• Обучение и повышение квалификации — 36% сотрудников отмечают наличие таких программ.
• Добровольная медстраховка — 27%.
• Финансовая помощь и компенсации — 25%.
• Чаще всего программы есть у средних компаний (70%) и крупных (61%), особенно там, где женщины составляют 51–75% штата.

🟦 Что делают работодатели
По данным самих компаний:
• Корпоративное обучение — 71%.
• Программы вовлечённости (опросы, встречи) — 64%.
• Поддержание баланса “работа–жизнь” — 63%.

Но у 62% компаний программы карьерного развития не доведены до конца, и только 14% имеют полноценную формализованную систему.
Основные причины отказа: нет ресурсов — 30%, нет необходимости — 24%, считают свои возможности достаточными — 13%.

🟦 Главный пробел: поддержка женщин в декрете
• Только 30% компаний делают что-то для женщин в декретном отпуске — вдвое меньше, чем по поддержке сотрудников в целом.
• Каждая 11-я компания помогает только во время декрета.
• Каждая третья — только после выхода на работу.
• 42% работодателей не могут назвать ни одной меры поддержки.
Популярные форматы:
• курсы и адаптационные программы — 25%,
• гибкий график — 18%.

🟦 Что говорят исследователи
В НАФИ отмечают: программы «есть», но многие сотрудники не ощущают реальной доступности — поддержки недостаточно или она точечная.
Компаниям выгодно инвестировать в системные меры: там, где программы работают, лояльность сотрудников выше (34% против 14%).

🟦 Как видят это работодатели
• 45% планируют запуск новых мер поддержки.
• 25% — отдельные программы для женщин в декрете.
• У этих компаний половина (54%) обещает поддержку и во время, и после декретного отпуска.

🟦 Почему это важно бизнесу
Avon Россия подчёркивает: более чем для половины сотрудников важна не только зарплата, но и обучение, развитие, возможность расти внутри компании.
Для работодателя это — ключ к удержанию сотрудников и повышению лояльности.

🟦 Главный вывод исследования
45% российских компаний уже поддерживают сотрудников сверх законодательства, но большинство программ остаются разрозненными.
Особенно слабо развита поддержка женщин в декрете, хотя именно здесь риск выпадения из профессии максимален.
Компании, которые будут строить системные меры поддержки, получат преимущество на рынке с усиливающейся конкуренцией за кадры.

Подробности

Исследование: Россияне рассказали, что хотят получать больше поддержки от работодателей

9 из 10 российских работодателей, принявших участие в опросе, реализуют хотя бы одну меру поддержки сотрудников. Однако запрос трудоустроенных россиян на корпоративные программы реализуется не в полной мере.

К такому выводу пришли в Аналитическом центре НАФИ, проведя исследование при поддержке Avon Россия[1]. Были изучены популярные среди работодателей дополнительные (выходящие за рамки государственных программ) виды корпоративной поддержки сотрудников, с фокусом на наличие программ по поддержке женщин в декретном отпуске. Всего в опросе приняли участие 500 представителей работодателей и более 900 работающих в найме россиян.

Среди имеющихся программ поддержки в компаниях порядка 36% работников выделяют[2] программы обучения и повышения квалификации, 27% сообщили о предоставлении работодателем медицинской страховки, о существовании на работе финансовой помощи и компенсациях рассказали 25% сотрудников.

Каждый четвертый работающий россиянин отметил отсутствие в своей организации перечисленных программ и в целом любых видов дополнительных программ корпоративной поддержки сотрудников. Реализация различных мер поддержки сотрудников в большей степени присутствует в компаниях среднего (70%) и крупного бизнеса (61%), а также в компаниях, в которых доля женщин составляет от 51% до 75%.

По данным представителей российских компаний, в тройку популярных поддерживающих мер, распространенных в организациях, входят программы корпоративного обучения (71%), к которым относятся курсы повышения квалификации как внутри компании, так и вне офиса за счет средств компании. Более половины работодателей (64%) рассказали, что осуществляют меры, повышающие вовлеченность сотрудников в рабочие процессы, и регулярно обмениваются обратной связью: в компаниях практикуются опросы удовлетворенности, встречи сотрудников и руководителей. Еще 63% сообщили о действующих в компании программах для сотрудников, направленных на соблюдение баланса между работой и личной жизнью.

Однако, согласно результатам исследования, у 62% компаний, работающих в России, меры профессиональной поддержки и карьерного развития сотрудников находятся на разных этапах внедрения, только у 14% компаний — такие программы носят формализованный характер.

Среди основных причин, из-за которых компании не планируют внедрять меры поддержки сотрудников, респонденты отмечают недостаток ресурсов (30%), отсутствие необходимости (24%), а также наличие необходимых условий для развития карьеры сотрудников (13%).

Отдельный фокус исследования был посвящен вопросу поддержки сотрудников российских компаний в декретном отпуске и измерению удовлетворенности таких сотрудников существующими корпоративными программами. Как удалось выяснить, только 30% компаний реализуют в настоящее время или планируют реализовать меры или инициативы по профессиональной поддержке женщин во время и/или после декретного периода, что в два раза ниже по сравнению с общей долей поддержки всех сотрудников.

Авторы исследования пришли к выводу, что каждая одиннадцатая компания помогает женщинам только в период декрета, каждая третья – только после декретного отпуска. Среди основных мер поддержки – курсы по обучению и адаптации (25%), предоставление гибкого графика (18%). Еще 42% представителей работодателей затруднились назвать существующие в компании меры поддержки для сотрудниц.

«Несмотря на то что работодатели стараются внедрять хотя бы одну меру помощи, значительная часть работников не ощущает доступности этих возможностей. Программы оказываются точечными или не доходят до каждого сотрудника. Отдельного внимания требует поддержка женщин в декрете: она по-прежнему остается фрагментарной, хотя именно в этот момент риск выпадения из профессиональной траектории высок. Компании, которые намерены расширять программы для сотрудников и делать их более системными, инвестируют в собственную устойчивость: там, где меры поддержки есть, выше вовлеченность и лояльность персонала. На рынке, где конкуренция за специалистов усиливается, такие практики становятся залогом привлекательности работодателя», — отметили в Аналитическом центре НАФИ.

Между тем, результаты исследования позволяют полагать, что сами компании понимают необходимость дополнительной поддержки и стимулирующих карьерных программ: 45% работодателей сообщили о планах запустить новые программы поддержки, а 25% заявили о намерении внедрять их для женщин в декретном отпуске. Из них более половины (54%) планируют поддерживать таких сотрудниц как во время, так и после декретного отпуска. Еще 27% представителей компаний планируют организовать такие программы для сотрудниц только после их возвращения на работу.

«Мы видим, что для более чем половины россиян при выборе или сохранении работы важно, чтобы работодатель предлагал не только конкурентную оплату труда, но и возможность повышать свою квалификацию и развиваться на рабочем месте. На примере собственных корпоративных программ мы отслеживаем их прямую связь с уровнем лояльности сотрудников к бренду. Это подтверждают и результаты исследования: в компаниях, где существует корпоративная поддержка, доля сотрудников, готовых рекомендовать свое место работы, составляет 34%. При отсутствии таких программ доля лояльных сотрудников составляет лишь 14%», — отмечает Наталья Делло, генеральный директор Avon Россия.

Исследование демонстрирует, что 45% российских компаний поддерживают сотрудников сверх установленных законодательством мер. Доминирующий мотив внедрения программ профессиональной поддержки – карьерное развитие персонала (55%). Такие данные свидетельствуют о понимании бизнесом важности удержания и развития талантов в условиях конкуренции за квалифицированные кадры. Однако зачастую реализуемые программы поддержки носят бессистемный и неконтролируемый характер, а полноценная поддержка женщин в декрете остается менее распространенной практикой.

[1] Исследование современных возможностей для профессиональной самореализации женщин на российском рынке труда. Всероссийский опрос проведен Аналитическим центром НАФИ в июне 2025 г. для Avon Россия. В опросе приняли участие 500 руководителей малого, среднего и крупного бизнеса, а также главы HR-подразделений российских компаний. География исследования: все регионы России.

[2]  Цифры приведены на основании указанного исследования. Все процентные соотношения рассчитаны от общего количества принявших участие в опросе респондентов

Сообщение Много данных НАФИ о незарплатной мотивации сотрудников появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Согласно свежему исследованию Авито Работа, выбор работодателя для россиян всё чаще зависит не только от зарплаты, но и от соцпакета, атмосферы и возможностей роста.

📊 Главные факторы при выборе работы
• 89% соискателей учитывают не только оклад, но и бонусы.
• 50% важны денежные премии и бонусы.

• 37% ценят возможности карьерного роста.
• 32% ценят ДМС, особенно со стоматологией.
• 24% обращают внимание на компенсацию питания или наличие столовой.
• 23% ждут дополнительные выходные или отпуск,
• 21% — обучение за счёт компании,
• 14% — оплату аттестаций и допусков,
• 12% — корпоративный транспорт или компенсацию проезда,
• 11% — спецодежду за счёт компании.

👩‍💼 Гендерные различия
Женщины чаще мужчин обращают внимание на:
• наличие ДМС (36% против 27%),
• дополнительные оплачиваемые дни (27% против 19%),
• возможность обучения за счёт работодателя (23% против 18%).

🏢 Что реально предлагают компании
• Премии и бонусы — у 28% работников,
• Обучение — у 18%,
• Спецодежда — у 16%,
• ДМС — у 15%,
• Компенсация питания — у 13%,
• Дополнительные выходные — у 14%.

🌱 Что решает при равных предложениях
Когда несколько компаний предлагают одинаковые условия, выбор делают в пользу той, где:
• есть понятные перспективы роста — 37%,
• совпадают ценности и комфортная атмосфера — 34%,
• хорошая репутация — 31%,
• широкий соцпакет — 30%,
• интересные задачи — 26%,
• приятное общение с HR или руководителем — 10%.

💬 Комментарий Авито Работа

«Соискатели оценивают работодателя комплексно: важны не только деньги, но и развитие, бонусы и ценности. Миллениалы особенно чувствительны к прозрачности карьерного роста и атмосфере внутри компании», — отметил Роман Губанов, директор по развитию Авито Работа.

📈 Работодателям советуют активнее развивать бренд работодателя и внедрять востребованные бонусы — именно они становятся ключевыми в борьбе за кадры.

Подробности

Авито Работа провела опрос среди более 1 500 россиян, которые работают или находятся в поиске новой работы, чтобы узнать, какие факторы определяют их выбор работодателя — в рамках подготовки аналитического дайджеста рынка труда по итогам III квартала 2025 года. Исследование показало, что для 89% кандидатов имеет значение не только уровень зарплаты, но и пакет льгот и бонусов. Половине респондентов (50%) важны денежные премии и бонусы, почти треть (32%) респондентов ценят наличие бесплатного медицинского страхования или ДМС со стоматологией, а 24% россиян обращают внимание на наличие столовой или компенсацию питания.

Далее в рейтинге — дополнительные оплачиваемые выходные или отпуск (23%), обучение за счет компании (21%), оплата необходимых для работы аттестаций (14%), корпоративный транспорт (12%) или компенсация проезда (12%), а также спецодежда за счет компании (11%). При этом женщины чаще мужчин при выборе работы обращают внимание на наличие ДМС (36% против 27%), дополнительных оплачиваемых дней (27% против 19%) и обучение за счет компании (23% против 18%).

По данным опроса у 28% работающих россиян в компании предусмотрены денежные премии и бонусы, обучение — у 18%, спецодежда — у 16%, ДМС — у 15% опрошенных. О предоставлении униформы сообщили 15% респондентов, аттестацию и получение необходимых допусков и удостоверений оплачивают 14% работников. Дополнительные оплачиваемые выходные или увеличенный отпуск есть у 14% опрошенных, бесплатный чай, кофе и снеки, а также столовая или компенсация питания — у 13% россиян соответственно.

Когда речь заходит о выборе между несколькими одинаковыми предложениями о работе, решающим фактором становится не только размер оклада. Чаще всего россияне выбирают компанию, где понятны перспективы и можно вырасти в должности (37%), или где чувствуется совпадение по ценностям и атмосфере (34%). Также весомыми аргументами остаются хорошая репутация компании (31%) и широкий соцпакет (30%). Другими решающими факторами при выборе могут стать также интересные задачи (26%) или более приятное общение кандидата с HR-специалистом или руководителем (10%).

«Сегодня соискатели оценивают работодателя комплексно: важно не только, сколько платят, но и какие бонусы и возможности для развития предлагаются. Наш опрос показал, что денежные премии, ДМС и питание являются самыми популярными бонусами среди соискателей при выборе работы, а понятные карьерные перспективы и совпадение ценностей с компанией могут сыграть решающую роль при выборе работодателя. Особенно ярко этот тренд проявляется у миллениалов 25-34 лет (45%) и 35-44 лет (44%): для них важно не только наличие премий и соцпакета, но и прозрачная траектория роста внутри компании. Работодателям стоит обратить внимание на более широкое внедрение самых востребованных бонусов и активное развитие бренда работодателя, чтобы выделяться на фоне конкурентов», — подчеркнул Роман Губанов, директор по развитию Авито Работы

Сообщение Что влияет на выбор работы в России в 2025 году появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

 92% пунктов выдачи заказов в России испытывают нехватку персонала. Для 45% это постоянная проблема, выяснила цифровая платформа Ventra Go!

 Большинство ПВЗ работают малыми командами — от 1 до 3 человек. За последние полгода три четверти точек нанимали от 1 до 5 новых сотрудников. Чаще всего поиском занимаются директор (65%) или администратор (28%).

Найм и оформление
 Причины поиска: увольнение (85%), низкая эффективность (58%), нехватка рук (55%), отпуск или больничный (37%).

 Оформление остаётся проблемой:
• 53% никак не оформляют персонал,
• 27% берут в штат,
• 20% работают через ГПХ, ИП или самозанятость.

 Выплаты тоже в серой зоне: наличные (40%), переводы без договора (38%), легально — лишь 22%.

Деньги и приоритеты
 Более половины владельцев ПВЗ готовы тратить на закрытие вакансии не более 5 тыс. рублей. Ещё 40% — от 5 до 15 тыс.

 Руководители чаще выбирают кандидата без опыта, но дешевле.

 85% ПВЗ нуждаются в постоянных сотрудниках, но 82% так или иначе прибегают к временной занятости.

 Обучение ложится на действующих менеджеров (51%) и владельцев (44%).

Условия для сервисов
 Владельцы ПВЗ готовы делегировать найм цифровым платформам при соблюдении условий:
• проверка кандидата сервисом (55%),
• быстрый вывод работника (51%),
• бесплатная замена, если сотрудник не подошёл (43%).

Комментарий Ventra Go!
 «На фоне роста маркетплейсов ПВЗ испытывают большую потребность в персонале. Приоритет отдается решениям, которые позволяют выводить работников в смену в максимально короткие сроки. В связи с этим растёт популярность временного персонала и цифровых платформ гибкой занятости», — поясняет Анна Ларионова, директор по маркетингу Ventra Go!

Подробности

Больше половины владельцев ПВЗ готовы тратить не более 5 тысяч рублей на найм персонала

92% пунктов выдачи заказов в России сталкиваются с нехваткой персонала

Москва, 26 сентября, 2025 год. Цифровая платформа гибкой занятости Ventra Go! провела исследование среди владельцев и менеджеров пунктов выдачи заказов (ПВЗ)* и выяснила, что абсолютное большинство (92%) из них нуждаются в быстром найме сотрудников. При этом для 45% кадровая нехватка — это постоянная проблема.

Сообщение Кадровый кризис в ПВЗ: числа от Ventra Go! появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Рейтинг изменения по отраслям общей занятости в несельскохозяйственном секторе США в период с февраля 2020 года по декабрь 2022 года в разбивке по отраслям.

1. Профессиональные и бизнес услуги +1 033 000
2. Логистика транспортная и складская + 691 900
3. Образование и здоровье +291 000
4. Ритейл +192 000
5. Информация +158 000
6. Строительство +153 000
7. Производство и промышленность +149 000
8. Финансы + 127 000
9. Оптовая торговля + 32 400
10. Коммунальные услуги -2 700
11. Добыча природных ископаемых и лесозаготовки -42 000
12. Другие услуги -174 000
13. Гос.служба и работа на правительство -438 000
14. Сектор досуга и гостиничного бизнеса -932 000

Источник: Statista

Хотя эти цифры можно было бы интерпретировать как сохраняющуюся слабость в затронутых отраслях, они в значительной степени являются результатом трудностей работодателей с заполнением открытых вакансий. Согласно последнему отчету JOLTS, на конец ноября в сфере досуга и гостиничного бизнеса было открыто более 1,5 млн вакансий, при этом только в сфере размещения и питания было занято 1,3 млн незаполненных вакансий. То же самое верно и для государственных рабочих мест, из которых примерно 960 000 остались незаполненными в ноябре.

Учитывая, что общая занятость в несельскохозяйственном секторе превысила уровень февраля 2020 года (т.е. до пандемии) на 1,2 миллиона в декабре, а число открытых вакансий превысило 10 миллионов, рынок труда США остается очень напряженным. Это означает, что спрос на рабочую силу значительно превышает предложение, несмотря на усилия ФРС сбалансировать их, что ослабит повышательное давление на заработную плату и, таким образом, снизит инфляцию.

Изменение общей занятости в несельскохозяйственном секторе США в период с февраля 2020 года по декабрь 2022 года в разбивке по отраслям.

Сообщение Как занятость в США превышает допандемические времена появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

«Синий воротничок» (англ. blue-collar worker) — понятие, обозначающее принадлежность работника к рабочему классу, представители которого, как правило, заняты физическим трудом с почасовой оплатой. Синие воротнички противопоставляются  белым воротничкам, которые не занимаются физическим трудом.

Маркетплейс для работы с самозанятыми YouDo Бизнес и крупнейшая российская платформа онлайн-рекрутинга hh.ru провели исследование, посвященное синим воротничкам и бизнесу. Аналитики выяснили, какие факторы вызывают наибольшую обеспокоенность среди представителей рабочих профессий, а также узнали о планах российских компаний в нынешних экономических условиях. В исследовании приняли участие более 3 500 респондентов-представителей рабочих профессий и 420 компаний.

Больше половины синих воротничков в России сегодня переживают из-за финансовой нестабильности и вопроса обеспечения своих семей (57% и 47% соответственно). Кроме того, значительная часть специалистов говорит о неопределенности — 44% исполнителей беспокоятся из-за невозможности предугадать свое положение в ближайшем будущем. Почти треть опрошенных заявили, что их тревожит возможная безработица, а еще 15% озадачены вопросом востребованности своей профессии в нынешних условиях.

Возможная потеря подработки и дохода из-за экономической нестабильности тревожит 42% синих воротничков в России. Четверть респондентов сообщили, что стараются об этом не думать, поскольку никак не могут повлиять на ситуацию. Треть представителей рабочих профессий сохраняет оптимизм и верит, что безработица и финансовые трудности их не коснутся.

45% синих воротничков заявили о готовности освоить новые профессии и пройти дополнительное обучение, если их доходы будут снижаться. При этом 42% опрошенных поделились, что уже сегодня готовы брать дополнительное количество заказов, чтобы поддерживать свой уровень жизни, а еще четверть планирует работать без выходных, если наступят сложности. Лишь 7% респондентов сообщили, что не готовы что-либо менять, поскольку и так работают на пределе своих возможностей. Кроме того, четверть исполнителей заявили, что за последние месяцы их трудовая нагрузка сильно выросла, для 47% она осталась на прежнем уровне, а почти для трети — сократилась.

Около половины представителей синих воротничков не имеют финансовой подушки безопасности (49%), еще у 43% есть накопления, однако их недостаточно для того, чтобы не переживать о временной потере заработка. Только 8% исполнителей рассказали о том, что долго откладывали и уже имеют запас средств на черный день.

«Сегодня для специалистов как никогда важно умение быстро осваивать новые навыки. На западе уже несколько лет видна тенденция к переходу из «синих воротничков» в «новые воротнички». На фоне экономических проблем пандемии представители рабочих профессий озадачились своим положением на рынке труда и решили пройти переобучение. То же самое происходит и в России сейчас. На рынке будет появляться все больше рабочих мест, которые не требуют дипломов, но требуют навыков. Опасения из-за сокращений и снижения доходов побуждают людей не только переучиваться, но и переходить из работы в штате на более гибкий формат — самозанятость», — рассказал сооснователь YouDo Денис Кутергин.

По результатам опроса hh.ru, в случае необходимости лишь в каждой пятой (21%) российской компании в первую очередь будут готовы сократить численность линейного персонала в логистике — это касается курьеров, водителей, сборщиков заказов, а также работников складов. При этом 13% компаний напротив допускают, что до конца 2022 года число синих воротничков в штате может быть увеличено.

По данным hh.ru, в марте 2022 работодатели опубликовали свыше 120 тыс. вакансий для синих воротничков и по 100 тыс. вакансий в логистике и на производстве. Хотя падение числа вакансий для этих профессий по сравнению с февралем 2022 составило в среднем 16%, на рынке по-прежнему сохраняется дефицит рабочих — на одну вакансию претендуют не более 2 человек.

YouDo.com — российский агрегатор, позволяющий находить исполнителей для любых услуг. Проект основан в 2012 году. На сайте зарегистрировано более 10 млн пользователей, из них 3,5 млн специалистов, оказывающих услуги. Заказать услугу можно на сайте youdo.com и в мобильных приложениях на iOS и Android. В 2021 году совместно с hh.ru компания запустила маркетплейс для работы с самозанятыми — YouDo Бизнес.

HeadHunter (hh.ru) — крупнейшая платформа онлайн-рекрутинга в России, клиентами которой являются свыше 450 тыс. компаний. Цель HeadHunter – помогать компаниям находить сотрудников, а людям – работу, и делать так, чтобы процесс поиска сотрудников и работы был быстрым и доставлял обеим сторонам только положительные впечатления. Обширная база компании содержит свыше 55 млн резюме, а среднее дневное количество вакансий в течение 2021 г. составило свыше 900 тысяч ежемесячно. По данным SimilarWeb, hh.ru занимает третье место в мире по популярности среди порталов по поиску работы и сотрудников. HeadHunter — аккредитованная Министерством цифрового развития ИТ-компания, она включена в Реестр аккредитованных ИТ-компаний России.

Сообщение Более половины «синих воротничков» в России встревожены появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

«В нестабильной экономической ситуации людям важно быть уверенными, что они всегда смогут заработать. Опрос показывает, что востребованность в подработке выросла в два раза. Дополнительную занятость ищут все: и работники цифровых профессий, и те, кто связан с физическим трудом. Люди обращаются к специализированным работным сервисам, и перед нами стоит важная социальная задача — помочь им быстро и безопасно находить дополнительный заработок. Для этого, в проекте «Авито Подработка» мы автоматизируем поиск и гарантируем выплаты за каждый выполненный заказ», — отмечает Артём Кумпель, управляющий директор Авито Работы.

«Подработка становится все более актуальной для россиян — в условиях снижения реальных доходов подрабатывать планируют и те, кто ранее не имел такой необходимости. Дополнительный заработок нужен большинству, вне зависимости от уровня образования и квалификации, поэтому так важно развивать сервисы, предлагающие большой выбор простой и доступной подработки для широких слоев населения, позволяющие быстро и легально получить деньги — именно это основная задача GigAnt и проекта «Авито Подработка». Для компаний в свою очередь временные исполнители в период нестабильности являются гибким и эффективным решением, так что мы ожидаем роста спроса предложения подработки со стороны бизнеса», — комментирует Денис Решанов, основатель и управляющий директор GigAnt, руководитель кластера Gig-economy РАЭК.

66% россиян намерены найти подработку уже в ближайшее время, а 37% респондентов отметили, что у них был опыт подработки за прошедшие три месяца. При этом, если в прошлом периоде мужчины подрабатывали чаще женщин (41% против 33%), то о планах заявило примерно равное количество мужчин и женщин (67% и 65%, соответственно).

Наибольшее количество заинтересованных в дополнительном заработке, по данным опроса, проживает в Екатеринбурге (74%), Казани (73%), Волгограде (71%), Ростове-на-Дону (70%) и Самаре (68%). В Москве 63% респондентов, планирующих в ближайшее время найти подработку, а в северной столице таких оказалось 58%.

Особой популярностью временная занятость пользуется у молодого поколения (18-24 лет) — 74% рассматривают такой вариант. Половина (50%) респондентов планируют совмещать подработку с учёбой, а треть (34%) — с основной работой.

Как россияне планируют искать подработку

Специализированные работные сервисы стали наиболее востребованным способом для поиска подработки: 52% россиян отдают предпочтение именно им. Другие варианты поиска — через друзей\коллег, через социальные сети, по итогам опроса, получили меньшую популярность (45% и 43%, соответственно).

Каждый пятый (22%) планирует мониторить сайты компаний для просмотра доступных вариантов подработки, а ещё 18% — доски объявлений в местах работы (магазины, кафе и т.д.). И 11% будут обращаться в Центры занятости своего региона проживания.

Самыми активными пользователями специализированных сервисов стали россияне в возрастных когортах  25 — 34 лет (57%) и 35 лет — 44 года (55%). Представители старшего поколения предпочитают обращаться к знакомым (47%), чем зайти на специализированный сайт (34%) или в социальные сети (43%).

Кем хотят подрабатывать россияне

Самая популярная сфера для подработки — IT (20%). Она является лидером и среди всех возрастных групп. На втором месте расположилось строительство (15%). В индустрии красоты, ретейле или доставке хотели бы подработать 12% опрошенных россиян, а 11% — в такси. Сферы продуктового ретейла и общепита получили чуть меньше внимания —  9% и 8%, соответственно. Подработка в продуктовом ретейле интересует женщин (12% против 6% мужчин), и респондентов в возрасте от 18 до 24 лет (16%).

• Наиболее заинтересованными в подработке в IT-сфере оказались жители Омска (28%), Ростова-на-Дону (27%) и Уфы (27%).
• Сфера строительства популярна в Перми (20%), Казани (16%) и Новосибирске (15%).
• А большинство респондентов, отметивших бьюти-индустрию, живёт в Казани (20%), Уфе (17%) и Новосибирске (15%).
• Большая часть москвичей и петербуржцев также хотели бы подработать в сфере компьютерных технологий (21% и 19%). На втором месте в столицах — сфера доставки (17% и 12%).

В исследовании, которое проводилось методом онлайн-опроса в марте 2022 года, участвовали 10 000 россиян в возрасте от 18 лет из всех регионов страны.

Наш телеграмм-канал об HR, кадрах и поиске работы

Сообщение Некоторые предпочитают подработку появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Оказалось, что 62% самозанятых работают на себя уже несколько лет и более. 27% во фрилансе менее года, а 11% пришли только с наступлением кризиса, вызванного пандемией коронавируса. Большинство (28%) исполнителей заняты в сфере ремонта и строительства, по 12% — курьеры и дизайнеры, 11% предоставляют фото- и видеоуслуги, по 10% — выполняют заказы в категории «Уборка и помощь по хозяйству» и «Грузоперевозки».

Самозанятые также рассказали, почему выбрали работу на себя. Большинство (74%) — за возможность самостоятельно выстраивать рабочий график. Для 62% важна возможность выбирать, с кем сотрудничать, а для 56% — возможность больше зарабатывать, чем при работе на кого-то. 54% исполнителей ценят фриланс за то, что не нужно ни перед кем отчитываться, 51% — что можно заниматься любимым делом, а 44% — что не нужно посещать офис, и можно работать откуда угодно. При этом главной трудностью фриланса половина респондентов назвала отсутствие стабильного и регулярного заработка. У 37% работающих на себя возникают сложности с самостоятельным поиском заказов.

Большинство (58%) работающих на себя выбрали режим НПД из-за удобного оформления статуса и простоты отчетности. 37% признались, что перешли на самозанятость из-за возможности брать заказы от компаний, а по 36% респондентов — из-за низкой налоговой ставки и возможности предоставлять клиентам чеки. Для трети исполнителей мотивацией оформить официальный статус налогоплательщика стали выход из серой зоны и возможность работать легально.

70% самозанятых довольны существующим режимом. Лишь 5% опрошенных заявили, что имеют негативный опыт и планируют отказаться от статуса самозанятого. Аналитики также узнали, что может побудить самозанятых уйти в тень и отказаться от самозанятости. Среди таких рисков они назвали: усложнение отчетности, повышение налоговой ставки, отсутствие мер поддержки, субсидий, льготного кредитования в банках, а также сокращение видов деятельности, которые попадают под самозанятость.

Опрос также показал, что четверть самозанятых совмещает основную работу с регулярной подработкой. При этом 57% работают исключительно на себя, а у 18% есть основная работа, и подработку они находят лишь иногда. Для 61% совмещение деятельностей является вынужденным, поскольку не хватает денег, а 22% просто монетизируют свое хобби в свободное время.

Почти половина (45%) самозанятых рассказала, что сотрудничает с юрлицами. Встречный интерес бизнеса к сотрудничеству с самозанятыми подтверждают и данные, полученные в ходе опроса компаний-работодателей на hh.ru. Так, треть опрошенных компаний уже сотрудничает с самозанятыми, а 43% планируют начать в ближайшее время. Причем треть из них работает с самозанятыми уже около года, а четверть — с начала действия режима НПД.

Андрей Пантелеев, коммерческий директор hh.ru: «События 2020 года кардинально переформатировали рынок труда и отношение к занятости. Как одно из позитивных последствий пандемии мы видим рост числа самих самозанятых и рост готовности компаний-работодателей к сотрудничеству с ними. Во многом это обусловлено взаимным экономическим интересом и дает бизнесу возможность снизить ряд издержек и быстро привлекать работников, что особенно важно в период восстановления после кризиса и в условиях дефицита кадров на рынке труда».

Главными выгодами работы с самозанятыми представили бизнеса назвали выгодные условия и низкую налоговую ставку (62%). 59% респондентов отметили простой документооборот и быстроту оформления, 45% — оптимизацию финансовых и операционных издержек, по 41% — возможность легкого найма сразу нескольких специалистов и прозрачность, легальность выплат и сотрудничества, а 38% — возможность закрывать пробелы в пиковые часы и дни за счет быстрого найма самозанятого персонала. На вопрос «Почему ваша компания еще не сотрудничает с самозанятыми?» 43% респондентов ответили, что их пугают возможные риски при таком сотрудничестве. 42% не понимают пользы в этом сотрудничестве, трети сложно вести документооборот с самозанятыми, а 10% попросту не хватает внутренних ресурсов. Чаще всего бизнес сотрудничает с самозанятыми водителями (19%), курьерами и специалистами сферы маркетинга, рекламы, PR (по 16%), с техниками, монтажниками, инженерами (15%), с грузчиками, рекрутерами, IT-специалистами и дизайнерами (по 13%), сборщиками товаров (12%), с ремонтниками (11%) и по 7% — с клинерами, юристами и бухгалтерами.

***

YouDo.com — российский агрегатор, позволяющий находить исполнителей для любых услуг. Проект основан в 2012 году. На сайте зарегистрировано более 9 млн пользователей, из них более 2,8 млн специалистов, оказывающих услуги. Заказать услугу можно на сайте youdo.com и в мобильных приложениях на iOS и Android. В 2021 году совместно с hh.ru компания запустила маркетплейс для работы с самозанятыми — YouDo Бизнес.

HeadHunter (hh.ru) (NASDAQ: HHR; MOEX: HHRU) — крупнейшая платформа онлайн-рекрутинга в России, клиентами которой являются свыше 350 тыс. компаний. Цель HeadHunter – помогать компаниям находить сотрудников, а людям – работу, и делать так, чтобы процесс поиска сотрудников и работы был быстрым и доставлял обеим сторонам только положительные впечатления. Обширная база компании содержит свыше 50 млн резюме, а среднее дневное количество вакансий в конце 2020 г. составило 691 тысяч. По данным SimilarWeb, hh.ru входит в мировой топ-5 по популярности среди порталов по поиску работы и сотрудников. Акции компании входят в расчёт индексов NASDAQ Composite (IXIC) и NASDAQ Industrial (IXID).

Сообщение Самозанятые: давно ли, почему, зачем, что светит появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Комментарии редакции

Мы перевели этот материал по понятным причинам — самый большой eСommerce в мире, плюс новые рабочие места в новом чудном коронакризисном мире. Но выяснили другое — почитайте внимательно условия, на которые принимают сотрудников.  Некоторые страны могут просто обезлюдеть, если их жителей пустят работать на ритейлера.

В заявлении Amazon говорится, что новые роли предлагают начальную зарплату не менее 15 долларов в час. В некоторых городах компания предлагает новым сотрудникам бонусы за регистрацию до 1000 долларов.

Предложение для сотрудников, работающих полный рабочий день, также включает определенные льготы, включая страхование здоровья, зрения и стоматологии с первого дня, пенсионной программой с 50% дополнительных взносов работодателя на взносы работника и оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком до 20 недель. К преимуществам также относится инновационная программа Amazon Career Choice, которая предусматривает предоплату 95% стоимости обучения за курсы в областях с высоким спросом.

Amazon уже начал прием сотрудников на недавно объявленные должности.

Только в этом месяце гигант электронной коммерции открывает 100 зданий: в новых фулфилмент-складах и сортировочных центрах, станциях доставки и других объектах.

В 2020 году Amazon открыла более 75 новых центров фулфилмента, сортировки, региональных авиаузлов и станций доставки в США и Канаде.

Расширение идет полным ходом, поскольку компания значительно набирает обороты, особенно с марта, когда пандемия коронавируса и последовавшая за ней блокировка резко увеличили спрос на интернет-магазины.

Сильный рост стоимости ее акций после резкого роста спроса помог основателю и главному исполнительному директору Amazon Джеффу Безосу стать первым в мире человеком, чей собственный капитал недавно превысил порог в 200 миллиардов долларов.

Дэйв Кларк, старший вице-президент по международным операциям Amazon, сказал, что запланированное расширение осуществляется со всеми мерами безопасности на фоне обострения пандемии коронавируса. Новые члены команды уже прошли более 1 200 000 часов обучения технике безопасности, и ожидается еще более 500 000 часов.

На прошлой неделе Amazon объявила, что 16 сентября проведет День карьеры 2020, в котором будут предложены 33000 новых корпоративных рабочих мест. Он также мобилизует 1000 своих рекрутеров для проведения 20 000 занятий по карьерному коучингу за один день.

Сообщение Amazon нанимает 100 000 постоянных сотрудников в США и Канаде на хороших условиях появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Благодарность каналу #главныйаналитик за перепечатку.

Приводим текст «Постправды» целиком. Обратите отдельное внимание на предложение в части оплаты пособий.

• Отменить начисление НДС. По ранее возникшему НДС установить отсрочку на 6 месяцев от установленной даты платежа;
• Отменить начисление налога на прибыль. По ранее возникшему налогу установить отсрочку на те же 6 месяцев;
• Отменить начисление налогов на имущество, НДФЛ, арендной платы за землю;
• Отменить начисление налогов с ФОТ на персонал, остающийся в штате организаций;
• Отменить взимание ЕНВД, налогов по УСН, налогов по патентной системе;
• Установить право работодателя отпускать персонал в вынужденный отпуск на период до 6 месяцев с направлением списков в органы соцзащиты для выплаты таким «отпускникам» государством специальных ежемесячных пособий;
• Государству выплачивать пособия до 80% заработной платы уволенным и отправленным в отпуска работникам;
• Учесть высокую долю теневой занятости, особенно в МСП. Для этой категории ввести «амнистию» — не привлекать к ответственности, и обеспечить выплату фиксированной денежной суммы;
• Предоставить государственные гарантии сотрудникам компаний на указанный период, позволяющий им получить ипотечные, налоговые и кредитные каникулы;
• Поручить ЦБ выработать комплекс мер по обеспечению льготного рефинансирования и реструктурирования кредитов;
• Не применять пени, штрафы и санкции за нарушение действующих обязательств;
• Ограничить максимальную ставку кредитования — 8%;
• Предоставить каникулы по выплате процентов, погашению основного долга и выполнения обязательств по кредитным договорам;
• Временно снизить и унифицировать ставки эквайринга для всех секторов розницы;
• Установить «арендную амнистию». Речь о прекращении взимания арендных платежей с предприятий потребительского рынка, а также связанного с ним производства, кроме продовольственного ритейла. «Арендная амнистия» также должна применяться с 25 марта до 25 сентября текущего года;
• При условии применения «арендной амнистии» запретить расторжение договоров аренды, кроме как по соглашению сторон; Сроки и условия договоров аренды продлеваются на период «арендной амнистии»;
• Арендодателям предоставляется право на каникулы на обслуживание банковских кредитов;
• Освободить малую торговлю и общепит от всех административных мер на полгода. Отменить взимание платы за размещение нестационарных торговых объектов, продлить всем договоры на размещение на срок не менее 5 лет;
• Отменить на всей территории России сезонные ограничения для грузового транспорта и отменить для них пропускной режим.

Сообщение Хорошие предложения по защите экономики появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.