• Китай растёт быстрее: уход за лицом из КНР увеличился на 95%, до $54,5 млн, декоративная косметика — на 54%, до $34,4 млн. При этом часть продукции, которую покупатель воспринимает как российскую, фактически производится на китайских фабриках.

• Южная Корея пока больше по объёму: $212,5 млн за первое полугодие против $152,3 млн у Китая за пять месяцев. Почти весь корейский экспорт — уходовая косметика: в июне на неё пришлось $46,6 млн из $48,8 млн поставок.

• Маркетплейсы становятся главным каналом экспансии. Для новых азиатских брендов WB, Ozon и другие площадки снижают стоимость входа: можно тестировать спрос без собственной розницы и широкой федеральной дистрибуции.

• Главный вывод: конкуренция идёт не только между странами происхождения. Корея давит брендом и репутацией ухода, Китай — скоростью производства, ценой и контрактными фабриками, а российские марки всё чаще соединяют локальное позиционирование с азиатской производственной базой.

Подробности

Китай наступает, Корея ставит рекорды: кто забирает российский рынок косметики

Поставки косметики в Россию сразу из двух крупнейших азиатских производственных центров резко выросли. Импорт готовой косметики и парфюмерии из Китая за январь—май 2026 года увеличился на 74%, до $152,3 млн. Южная Корея за первое полугодие поставила продукции уже на $212,5 млн, а июнь с результатом $48,8 млн стал рекордным месяцем за всю историю торговли двух стран.

Однако Китай и Южная Корея наступают на российский рынок по-разному. Корея продаёт прежде всего собственные узнаваемые бренды и уже сформированную культуру K-beauty. Китай одновременно поставляет готовые товары, развивает собственные марки и превращается в производственную площадку для российских косметических компаний.

Китай: рост на 74% и ставка на контрактное производство

В январе—мае 2026 года Россия импортировала из Китая готовой косметики и парфюмерии на $152,3 млн — на 74% больше, чем за тот же период прошлого года. Для сравнения: общий импорт китайских товаров за это время вырос примерно на 26%. Таким образом, косметика увеличивает поставки почти втрое быстрее всего китайского импорта.

Больше всего вырос ввоз средств по уходу за кожей лица:

• уход за лицом — $54,5 млн, рост на 95%;
• декоративная косметика — $34,4 млн, рост на 54%;
• средства гигиены, бритья и дезодоранты — $37,6 млн, рост на 38%;
• парфюмерия — $1,3 млн, рост на 10%.

На средства для ухода за лицом пришлось больше трети всего китайского косметического импорта. Но важнее даже не абсолютный объём, а изменение роли Китая в российской бьюти-индустрии.

КНР становится не только поставщиком китайских брендов, но и одной из главных производственных площадок для российских компаний. Местные фабрики предлагают готовые рецептуры, разработку упаковки, широкий выбор компонентов и относительно быстрый запуск новых товарных линеек.

В результате часть косметики, воспринимаемой покупателем как российская, фактически производится в Китае по заказу российского владельца бренда. Поэтому рост импорта из КНР нельзя полностью приравнивать к росту продаж именно китайских торговых марок.

В «Золотом яблоке» китайские бренды пока занимают около 5% ассортимента, хотя интерес к ним увеличивается. Китайская косметика постепенно выходит за пределы нижнего ценового сегмента и появляется в среднем и премиальном диапазонах. На Wildberries продажи китайских брендов в натуральном выражении растут примерно теми же темпами, что и продажи российских марок, однако российские бренды пока быстрее увеличивают оборот в деньгах.

Южная Корея: рекордный июнь и почти исключительно уходовая косметика

Южная Корея остаётся более крупным поставщиком косметики в Россию. За первое полугодие 2026 года объём поставок достиг $212,5 млн, увеличившись на 24% год к году.

Особенно заметным оказался июнь:

• общий объём поставок — $48,8 млн;
• рост к маю — в 1,5 раза;
• рост год к году — в 1,7 раза;
• поставки уходовой косметики — $46,6 млн.

То есть на средства для ухода пришлось около 95% июньского экспорта корейской косметики в Россию.

Поставки средств для макияжа губ за месяц выросли втрое, до $1,6 млн, косметики для глаз — в 2,8 раза, до $403 тыс. Однако декоративная косметика остаётся сравнительно небольшим направлением: за всё первое полугодие на уходовые средства пришлось почти $205 млн из $212,5 млн совокупных поставок.

Россия по итогам июня поднялась на пятое место среди крупнейших покупателей южнокорейской косметики. Выше оказались только США, Китай, Япония и Гонконг. Ещё в мае Россия занимала восьмую позицию, а годом ранее — шестую.

В отличие от Китая, Южная Корея продаёт России преимущественно не производственные мощности, а готовые бренды и концепцию K-beauty. Корейская косметика воспринимается как самостоятельная категория со своими продуктами, ингредиентами, последовательностью ухода и визуальным языком.

Некоторые производители уже переходят от обычного экспорта к системному присутствию. Компания Fourcompany, развивающая бренды Abib и Naming, зарегистрировала в России дочернюю структуру. Продажи d’Alba на российском рынке по итогам 2025 года выросли примерно на 33%, а бренд представлен приблизительно в 40 магазинах «Золотого яблока». Amuse планирует увеличить присутствие примерно до 600 российских торговых точек.

Интерес к направлению проявляют и маркетплейсы. Wildberries рассматривает возможность организации прямых продаж товаров из Южной Кореи, в том числе на фоне высокого спроса на косметику и корейские бренды.

Китай растёт быстрее, Корея пока больше

Прямое сопоставление показателей не вполне корректно: китайская статистика охватывает январь—май, а корейская — январь—июнь. Кроме того, страны могут по-разному классифицировать отдельные товарные категории.

Тем не менее общая картина очевидна:

• Китай поставил за пять месяцев косметики на $152,3 млн;
• Южная Корея — за шесть месяцев на $212,5 млн;
• Китай увеличил поставки на 74%;
• Южная Корея — на 24%.

Корея сохраняет более крупный объём и сильнее представлена как страна происхождения готовых брендов. Китай растёт втрое быстрее и активно расширяется не только через собственные марки, но и через выпуск товаров для российских заказчиков.

Если китайские поставки сохранят нынешнюю среднюю скорость, их объём за первое полугодие может приблизиться к $180 млн. Это всё ещё меньше корейского результата, но разрыв между двумя странами сокращается.

Почему азиатская косметика продолжает расти

Первая причина — изменение конкурентной среды после ухода или сокращения присутствия части западных компаний. Освободившиеся полки, рекламные возможности и потребительский спрос начали перераспределяться между российскими, корейскими и китайскими брендами.

Но объяснять весь рост только уходом западных марок уже недостаточно. За прошедшие годы российский рынок успел адаптироваться, а поставки части западной продукции продолжаются через дистрибьюторов и параллельный импорт.

Рост поддерживают и другие факторы:

• расширение ассортимента на маркетплейсах;
• популярность азиатской культуры и социальных трендов;
• доступность небольших брендов через онлайн-каналы;
• высокий темп вывода новых продуктов;
• активность блогеров и коротких видеоплатформ;
• более низкий порог входа по сравнению с люксовыми европейскими марками;
• развитие российских брендов, использующих китайское контрактное производство.

Для корейской косметики важна сформированная репутация технологичного и специализированного ухода. Китайская продукция выигрывает за счёт цены, скорости обновления ассортимента и огромной производственной инфраструктуры.

Что это означает для российских брендов

Внешне рост российского косметического рынка может выглядеть как противостояние отечественных и иностранных производителей. На практике границы становятся всё менее очевидными.

Российская компания может владеть брендом, создавать позиционирование и продавать товар через местные маркетплейсы, но заказывать рецептуру, упаковку или полный производственный цикл в Китае. В статистике внешней торговли такой товар будет китайским, а для покупателя — российским.

Поэтому китайские предприятия одновременно являются конкурентами и производственными партнёрами российских брендов.

Южнокорейские компании в большей степени конкурируют именно брендами. Они занимают полки «Золотого яблока», маркетплейсов и специализированных магазинов, привлекая аудиторию происхождением продукта, репутацией K-beauty и узнаваемой системой ухода.

Российским производителям приходится конкурировать сразу по нескольким направлениям:

• с Кореей — за доверие, технологичность и силу бренда;
• с Китаем — по цене, скорости выпуска и широте ассортимента;
• с российскими марками, выпускающими продукцию на тех же китайских фабриках;
• с западными брендами, сохранившими присутствие через альтернативные каналы.

Маркетплейсы становятся главным каналом экспансии

Для новых азиатских марок маркетплейсы значительно снижают стоимость выхода на российский рынок. Бренду необязательно сразу строить собственную дистрибуцию, договариваться с федеральными сетями и открывать представительство.

Достаточно организовать импорт, сертификацию, маркировку, локальный склад и продвижение внутри площадки.

Это позволяет быстро тестировать спрос, но одновременно создаёт проблемы:

• появляются малоизвестные марки без устойчивой репутации;
• покупателю сложнее проверить происхождение товара;
• растёт риск контрафакта и неофициальных поставок;
• похожая упаковка затрудняет выбор;
• конкуренция всё сильнее уходит в цену, отзывы и внутреннюю рекламу маркетплейса.

Для Wildberries и Ozon рост азиатской косметики означает расширение высокочастотной категории с хорошим потенциалом повторных покупок. Для специализированных сетей — необходимость конкурировать не только ассортиментом, но также консультациями, гарантией оригинальности и эксклюзивными запусками.

Главный вывод

На российском рынке формируются две разные модели азиатской экспансии.

Южная Корея продаёт бренды. Она сильна в уходовой косметике, обладает узнаваемым образом K-beauty и постепенно выстраивает более глубокое присутствие через локальные компании, дистрибьюторов и крупные розничные сети.

Китай продаёт одновременно бренды, товары и производственную инфраструктуру. Он быстрее наращивает поставки, выпускает продукцию для российских компаний и способен работать практически во всех ценовых сегментах.

Пока Южная Корея сохраняет лидерство по стоимости поставок. Однако китайский импорт растёт значительно быстрее, а его реальное влияние шире официальной доли китайских брендов: за частью российских косметических марок также стоят китайские фабрики.

Поэтому основная борьба на рынке будет идти не только между странами происхождения. Она развернётся между разными моделями: сильным корейским брендингом, китайской производственной скоростью и российскими компаниями, которые пытаются соединить локальное позиционирование с азиатской технологической и промышленной базой.

Источники

1. New Retail. Китайская косметика нарастила долю на российском рынке.
   https://new-retail.ru/novosti/retail/kitayskaya_kosmetika_narastila_dolyu_na_rossiyskom_rynke/
2. Retailer.ru. Импорт косметики из Китая в Россию вырос на 74% за пять месяцев.
   https://retailer.ru/import-kosmetiki-iz-kitaja-v-rossiju-vyros-na-74-za-pjat-mesjacev/
3. New Retail. Поставки косметики из Южной Кореи выросли в 1,7 раза.
   https://new-retail.ru/novosti/retail/koreyskaya_kosmetika_v_rossii_ustanovila_absolyutnyy_rekord_prodazh/
4. Финансы Mail. Южная Корея обновила рекорд по поставкам косметики в Россию.
   https://finance.mail.ru/article/yuzhnaya-koreya-obnovila-rekord-po-postavkam-kosmetiki-v-rossiyu-69218052/
5. AdIndex. Экспорт корейской косметики в Россию может впервые превысить 300 млрд вон по итогам года.
   https://adindex.ru/news/marketing/2026/07/16/347256.phtml

Сообщение Китай наступает, Корея ставит рекорды: кто забирает российский рынок косметики появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Формально рост к 2024 году составил 338 млрд руб., или 2,45%.

Цифра выглядит солидно. Но проблема в методике.

Прямая речь

Аналитики Контур.Фокуса изучили ситуацию в непродовольственном ритейле РФ. Данные собирали по основному ОКВЭД из 47 группы, включая все подОКВЭДы.

За 2025 год отрасль заработала 14 153 412,43 млн руб. (14,152 трлн рублей), что на 338 021, 88 млн рублей ( т.е. 338,022 млрд. руб.) больше, чем в 2024 году — тогда выручка составила 13 815 390, 55 млн руб. (13,815 трлн рублей). Тем самым прирост полученной выручки отрасли составил +2,45%.

Среди участников рынка непродуктовой розницы, которые заработали больше всего денег в 2025 году, такие известные сети как «Спортмастер», «Золотое яблоко», онлайн-ритейлер «Все инструменты.ру», также в первой десятке продавцы моторного топлива (дочерние структуры ЛУКОЙЛа), «Бэст Прайс» (оператор всей сети Fix price), группа RWB (Wildberries & Russ) — лидер среди топ-10, крупный ритейлер телекоммуникационного оборудования «ДНС Ритейл».

Приведем ниже топ-10 компаний с самым высоким объемом полученной выручки:

За два года число участников отрасли выросло на 71 253 (+6,06%), с 1 175 709 в 2024 году до 1 246 962 в 2026. При этом интересно, что растет не только число ИП, но и количество юрлиц, что расходится с общероссийским трендом на сокращение количества ЮЛ в пользу ИП: бизнес этих ОПФ за два года вырос на 6,2% и 4,9% соответственно, в абсолютном выражении прирост числа ИП составил 64 930, прирост числа ЮЛ — 6 323.

Напротив,число юрлиц с иностранным участием, и так незначительное, сокращается от года к году — и по состоянию на 2026 год доля ЮЛ с иностранным капиталом снизилась до 0,3% (с 0,38% в 2024). За пятилетний период (с 2021 года) число ЮЛ с иностранным капиталом снизилось на 57,63% (на 555 участников).Так, в 2021 году таких игроков рынка насчитывалось 963 (0,7% всех участников отрасли), в 2022 — уже 777 (0,6%), в 2023 — 612 (0,49%), в 2024 — 493 (0,38%), в 2025 — 442 (0,33%). А на 1 января 2026 компаний с иностранным капиталом осталось 408 (0,3% от общего числа юрлиц).

В целом по сегменту непродовольственной розницы отметим, что доходы отрасли растут, но если не упоминать как фактор роста увеличение цен, то очевидно, что онлайн-торговля продолжает набирать обороты. Также интересно, что в отрасли прочно обосновались региональные игроки.

Критика

Непродовольственная розница в РФ: Контур ещё раз показал, почему считать рынок по ОКВЭД опасно

Контур.Фокус изучил непродовольственную розницу в России по основному ОКВЭД из 47 группы и получил 14,153 трлн рублей выручки за 2025 год. Формально рост к 2024 году составил 338 млрд рублей, или всего 2,45%.

Цифра выглядит солидно. Но проблема в методике.

ОКВЭД — это не рынок. Это регистрационный признак компании. Он часто не отражает реальную структуру бизнеса, каналы продаж, ассортимент и даже экономический смысл выручки.

Из-за этого в «непродовольственную розницу» попадают очень разные сущности: маркетплейс RWB, DNS, Fix Price, продавцы моторного топлива ЛУКОЙЛа, Детский мир, Золотое Яблоко, ВсеИнструменты.ру, Спортмастер.

Формально у всех может быть подходящий ОКВЭД. По смыслу это разные рынки.

👉 Главная методическая проблема

В топ-10 сразу видно, что сравниваются несравнимые бизнесы.

RWB — это уже не обычный ритейлер, а маркетплейс и инфраструктурная группа. Его выручка не равна розничному товарообороту покупателей на Wildberries. Там другая экономическая природа доходов.

ДНС Ритейл — специализированная электроника и техника.

Бэст Прайс — смешанная низкоценовая розница, где есть и непродовольственные, и продовольственные товары.

Дочки ЛУКОЙЛа — это продажа моторного топлива. Формально розница, но по рыночной логике это скорее топливный ритейл, а не тот самый «непрод», о котором обычно говорят в контексте торговых сетей, маркетплейсов, DIY, fashion, beauty и товаров для дома.

Ставить всё это в одну таблицу можно. Делать из этого выводы о состоянии непродовольственной розницы — уже рискованно.

👉 Рост 2,45% почти ничего не говорит

Если рынок вырос всего на 2,45% в номинале, это выглядит слабо. Но без инфляционной поправки такой показатель почти не даёт содержательного вывода.

Номинальная выручка могла вырасти просто из-за роста цен. В реальном выражении рынок мог стагнировать или даже снижаться. Поэтому фраза «доходы отрасли растут» без поправки на инфляцию звучит слишком оптимистично.

Тем более сами авторы в конце признают, что фактор цен лучше не трогать. Но именно его как раз и нельзя не трогать, если речь идёт о динамике рынка.

👉 Онлайн-торговля здесь тоже притянута грубо

Вывод о том, что онлайн-торговля продолжает набирать обороты, по такой выборке тоже выглядит слишком широким.

Да, в топе есть RWB и ВсеИнструменты.ру. Но сама методика не разделяет онлайн, офлайн, омниканальные продажи, маркетплейс-комиссии, розничную выручку, B2B и топливную розницу.

Если компания с нужным ОКВЭД продаёт и онлайн, и офлайн, вся её выручка попадает в расчёт. Это не анализ онлайн-канала, а анализ юридических лиц с выбранными кодами деятельности.

👉 Количество участников тоже не равно здоровью рынка

Контур пишет, что число участников отрасли за два года выросло на 71 тыс., до 1,247 млн. Но и здесь проблема та же.

Регистрация ИП или юрлица с нужным ОКВЭД не означает, что компания реально ведёт активную торговлю, имеет оборот, сотрудников, склад, магазин или онлайн-продажи. В таких массивах много спящих, микроскопических и технических регистраций.

Рост числа ИП может говорить о предпринимательской активности. А может — о дроблении, самозанятости, миграции из найма, смене юридической формы или простом накоплении регистраций в базе.

👉 География тоже искажается

В тексте отдельно отмечено, что в отрасли «прочно обосновались региональные игроки». Но по юридическим лицам география тоже часто условна.

Юридический адрес не всегда совпадает с реальной географией продаж, складов, магазинов и клиентов. DNS зарегистрирован в Приморском крае, но работает федерально. RWB указан по Московской области, но продажи идут по всей стране. Сети могут иметь региональную регистрацию, федеральный охват и централизованную выручку.

Поэтому делать вывод о региональной структуре рынка только по юрлицам опасно.

👉 Что можно было бы сделать лучше

Для нормального анализа непродовольственной розницы нужно сначала развести категории:

маркетплейсы;

электроника и техника;

DIY;

fashion;

beauty;

товары для детей;

товары для дома;

спорт;

топливная розница;

низкоценовые сети;

онлайн и офлайн отдельно.

Затем нужно отделить товарооборот от бухгалтерской выручки юрлица, а маркетплейсы — от классических ритейлеров. И только после этого смотреть динамику, доли, региональность и влияние онлайн-канала.

Иначе получается красивая большая цифра, но с очень рыхлым смыслом.

Главный вывод простой: исследование полезно как выгрузка по компаниям с определёнными ОКВЭДами. Но называть это полноценной картиной непродовольственной розницы — слишком смело.

ОКВЭД удобен для базы данных. Для анализа рынка он часто грубоват. А когда в одной таблице рядом стоят Wildberries, ЛУКОЙЛ, DNS, Fix Price и Золотое Яблоко, это уже не рынок, а административная корзина из очень разных бизнесов.

Сообщение Непродовольственная розница в РФ: Контур ещё раз доказал, что считать рынок по ОКВЭД — такое себе. появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

В 2025 году Лэтуаль уже закрыла 93 магазина, сократив сеть примерно на 10%. Если добавить к этому возможные закрытия 2026 года, получается уже полноценная чистка офлайн-присутствия.

👉 Что давит на сеть

Причины довольно понятные.

Падает трафик в торговых центрах и слабых локациях. Покупатель всё активнее уходит в онлайн. Давят маркетплейсы, цифровые бьюти-платформы и более гибкие конкуренты, у которых онлайновая модель сильнее.

Отдельно рынок говорит и о проблемах с ассортиментом, в том числе с доступом к части международных брендов. Для парфюмерно-косметической сети это болезненно, потому что люкс долго был одной из главных причин идти именно в офлайн-магазин.

👉 Что по деньгам

Фон у истории неприятный.

По итогам 2025 года выручка управляющей компании Лэтуаль снизилась на 6% до 83,9 млрд рублей. Чистый результат развернулся в убыток около 1 млрд рублей против прибыли 1,9 млрд годом ранее.

То есть сеть режет магазины не от хорошей жизни, а на фоне уже испорченной экономики.

👉 Почему это важно

Когда компания одновременно теряет выручку, уходит в минус и начинает массово закрывать точки, это уже не история про «оптимизацию портфеля». Это история про то, что старая модель офлайн-бьюти-ритейла перестаёт сходиться в прежнем виде.

Лэтуаль не уходит с рынка, но явно пытается быстрее избавиться от слабых объектов и подогнать сеть под новую реальность.

👉 Комментарий EH

Здесь самое показательное не сами закрытия, а то, как быстро офлайн-сеть теряет прежнюю неоспоримость. Раньше крупный бьюти-ритейлер мог держаться на широкой сети, люксовом ассортименте и привычке покупателя идти в магазин. Теперь этого уже мало. Если трафик уходит в онлайн, а конкурент вроде Золотого Яблока выглядит современнее и сильнее в омниканальной модели, старая розничная тяжесть превращается из преимущества в обузу. Поэтому Лэтуаль сейчас, похоже, не просто сокращает сеть, а пытается спасти её экономику.

Подробности

Сообщение Парфюмерия не пахнет прибылью: Лэтуаль режет офлайн-сеть после убытка и просадки трафика появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

По данным Rusprofile, выручка сети увеличилась на 31,86% год к году и достигла 205,1 млрд рублей. Чистая прибыль почти удвоилась — с 3,8 до 7,4 млрд рублей.

👉 Что это значит

Для компании это рекордные показатели за всю историю.

И одновременно это подтверждение, что Золотое яблоко уже не просто сильный игрок beauty-ритейла, а его фактический лидер по масштабу бизнеса.

👉 Почему это важно

Ещё по итогам 2024 года сеть вышла на первое место по выручке среди бьюти-ретейлеров, обогнав Лэтуаль и Рив Гош.

Теперь разрыв становится ещё заметнее.
Если в 2024 году выручка Золотого яблока составляла 155,5 млрд рублей, то теперь компания уже перешагнула планку в 205 млрд.

📈 То есть рост идёт не на низкой базе и не как разовый всплеск, а как продолжение уже сложившегося масштабирования.

👉 Что делает компания дальше

Золотое яблоко не ограничивается только российским рынком.

Сеть уже работает в 20 городах России, а также в Белоруссии, Казахстане, ОАЭ, Саудовской Аравии и Катаре. Ранее компания также объявляла о планах открыть магазин и запустить онлайн-продажи в Шанхае в 2026 году.

Параллельно обсуждался запуск крупного производства уходовой косметики в России с инвестициями около 4 млрд рублей.

👉 Что это говорит о рынке

По сути, Золотое яблоко всё заметнее превращается из сети магазинов в более крупную платформу вокруг beauty-категории.

Это уже история не только про полку и ассортимент, но и про международную экспансию, онлайн, собственное производство и усиление контроля над всей цепочкой стоимости.

👉 Комментарий EH

Самое показательное здесь в том, что Золотое яблоко растёт уже не как просто удачная сеть, а как большой системный победитель категории. Когда один игрок так быстро наращивает оборот и прибыль, это обычно означает не только его силу, но и то, что рынок вокруг него становится всё менее равномерным. Для конкурентов это уже не просто чужой успех, а очень неприятный сигнал о перераспределении всего beauty-спроса.

Подробности от Forbes

Сообщение Бьюти-рынок в России всё больше становится рынком Золотого яблока появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

PIM.Index Beauty 2025 фиксирует перестановку лидеров в доставке косметики

Обновлённый рейтинг PIM.Index Beauty 2025 от PIM Solutions оценил, кто в российском beauty-ecommerce даёт лучший клиентский опыт в доставке. В исследование включили 50+ интернет-магазинов, а методология учитывает 24 показателя логистики и CX: оформление и удобство доставки, развитость инфраструктуры, хранение и возврат, выбор сервисов и качество получения заказа. Каждый параметр взвешен — от х0,5 до х3 — и формирует итоговый индекс в процентах от максимума.

РИВ ГОШ занял первое место, поднявшись с прошлогодней четвёртой позиции
Ритейлер усилил сервис «доставка по клику», расширил интервалы доставки и в этом году вошёл также в топ-10 общего рейтинга PIM.Index.

На второй позиции — ИЛЬ ДЕ БОТЭ,
на третьей — Золотое яблоко.
В первую пятёрку также вошли FOAM и Randewoo.
Десятку лидеров замыкают Odiva, ARAVIA, 4fresh, ЛЭТУАЛЬ и Yves Rocher.

Лучшие по категориям 
• Оформление доставки — РИВ ГОШ
• Инфраструктура доставки — Randewoo
• Хранение и возврат — FOAM
• Удобство доставки — Золотое яблоко
• Получение заказа — Odiva

Beauty-сегмент в 2025 году показал самый высокий прирост баллов среди всех категорий e-commerce. Это отражает усиливающуюся конкуренцию и давление на сервис: ритейлеры расширяют интервальные доставки, увеличивают число партнёрских служб и развивают собственные модели последней мили. Логистическая зрелость становится ключевым фактором удержания клиентов в онлайн-косметике.

Сообщение PIM.Index Beauty 2025 фиксирует перестановку лидеров в доставке косметики появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

🟦 Что произошло
Parus Asset Management и ГК Ориентир закрыли сделку по продаже логистического комплекса класса А площадью 47 тыс. кв. м. Объект расположен в индустриальном парке Ориентир-Запад в Истринском районе, 35 км от МКАД по Новорижскому шоссе.

🟨 Ключевая деталь сделки
Склад полностью введён в эксплуатацию в IV квартале 2024 года и сдан в аренду Золотому Яблоку на 15 лет. Это крупнейший распределительный центр сети: мощности — 100 млн единиц продукции в год, покрытие — все магазины ЦФО.

🟩 Структура владения
Актив приобретён в ЗПИФ комбинированного «ПАРУС-ЗОЛЯ».
Размещение паёв на Московской бирже назначено на 4 декабря, инструменты будут доступны квалифицированным инвесторам.

🟫 Значение объекта для инвесторов
• долгосрочный контракт с флагманским арендатором;
• современный стандарт Class A;
• локация в сформированном индустриальном парке;
• готовый операционный объект без строительных рисков.

🟧 Позиция Parus Asset Management
Алексей Смердов отмечает: «Локация, качество и контракт — находка для инвесторов».
Финансирование сделки предоставил ВТБ.

🟪 Позиция Ориентира
Елена Бабенко подчеркнула, что комплекс спроектирован под требования Золотого Яблока. В 2025 году объект стал финалистом двух федеральных премий в сегменте коммерческой недвижимости.

🟥 Контекст сотрудничества
Это не первая совместная сделка Parus и Ориентира. По словам Ольги Кашкаровой, сочетание качественного арендатора, долгосрочного договора и характеристик объекта делает актив «понятным и привлекательным» для частных инвесторов.

🟩 Справка о Parus Asset Management
• создана в 2020 году;
• под управлением — 1,5 млн кв. м недвижимости стоимостью более 100 млрд руб.;
• объекты: NORDWAY, FM Logistic, БЦ Двинцев, БЦ Павловский, ТРЦ Ярмарка, ТЦ Весна;
• паи восьми фондов торгуются на Московской бирже;
• двукратный победитель CRE Moscow Awards 2024–2025.

🟦 Справка о ГК Ориентир
• основана в 2012 году;
• девелопер полного цикла в складской и индустриальной недвижимости;
• проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Ленинградской и Калининградской областях;
• клиенты: X5 Group, Ozon, Золотое Яблоко, Мираторг, Лента, Gloria Jeans;
• многократный победитель премий CRE Awards, «Рекорды Рынка Недвижимости», Arendator Awards.

Подробности

Parus Asset Management и ГК «Ориентир» заключили сделку о продаже склада, арендованного «Золотым Яблоком»

 Parus Asset Management и группа компаний «Ориентир», крупный девелопер полного цикла в сфере складской и индустриальной недвижимости, объявили о подписании сделки по приобретению логистического комплекса класса «А» общей площадью 47 тыс. кв. м. Объект расположен в индустриальном парке «Ориентир-Запад» в Истринском районе Московской области, в 35 км от МКАД по Новорижскому шоссе.

Комплекс был введен в эксплуатацию в четвертом квартале 2024 года и сдан в аренду флагману бьюти-ритейлера России — «Золотому Яблоку» — на 15 лет. Этот распределительный центр стал крупнейшим складом бренда. Его мощности позволяют обрабатывать более 100 млн единиц продукции в год и обеспечивать поставки во все магазины сети в Центральном федеральном округе.

Актив приобретен в состав ЗПИФ комбинированного «ПАРУС-ЗОЛЯ», которым управляет Parus Asset Management. Размещение инвестиционных паёв на Московской бирже запланировано на 4 декабря, после чего они будут доступны квалифицированным инвесторам.

 Алексей Смердов, инвестиционный директор Parus Asset Management: «Локация склада, его качественные характеристики и, главное, арендный контракт – настоящая находка для наших инвесторов. Каждый месяц мы фиксируем повышенный интерес к нашим фондам и рады, что хотя бы частично сможем этот интерес удовлетворить в фонде «Парус ЗОЛЯ». Мы благодарны нашим партнерам – Банку ВТБ, предоставившему финансирование, и ГК «Ориентир» – за успешное завершение сделки».

Генеральный директор ГК «Ориентир» Елена Бабенко подчеркнула, что комплекс был построен с учетом всех технологических запросов и особенностей логистического процесса арендатора. «В 2025 году он был отмечен на федеральном уровне, став финалистом двух престижных премий в области коммерческой недвижимости, что подтвердило его уникальные характеристики, а также высокое качество исполнения проекта».

По словам Ольги Кашкаровой, инвестиционного директора ГК «Ориентир», это не первая сделка с Parus Asset Management. «Качественный арендатор, долгосрочный договор и характеристики объекта делают актив понятным и привлекательным для инвесторов. Мы надеемся, что наше сотрудничество с управляющей компанией по созданию качественных инвестиционных продуктов для частных инвесторов продолжится».

 _______________

О PARUS Asset Management:

ООО «ПАРУС Управление Активами», созданная в 2020 году, на сегодня является одной из крупнейшей управляющей компанией. Под управлением находится 1,5 млн кв. м недвижимости суммарной стоимостью более 100 млрд рублей. Среди объектов под управлением — логистические комплексы NORDWAY, FM Logistic, БЦ «Двинцев», БЦ «Павловский», ТРЦ «Ярмарка», ТЦ «Весна» и др. Инвестиционные паи восьми паевых инвестиционных фондов под управлением УК торгуются на Московской Бирже.

PARUS Asset Management — победитель премии CRE Moscow Awards 2024 и 2025 в номинации «Лучшая управляющая компания».

О Группе компаний «Ориентир»

ГК «Ориентир» — девелоперская компания полного цикла была основана в 2012 году. Группа компаний занимается проектированием, строительством и управлением объектами в области складской и индустриальной недвижимости. Она специализируется на возведении крупных распределительных центров и комплексных мультитемпературных производственных объектов с основной географией деятельности в Московском регионе, Санкт-Петербурге, Ленинградской и Калининградской областях. Нашими клиентами являются крупнейшие игроки рынка e-commerce, ретейлеры, производственные и фармацевтические компании, среди которых X5 Group, Ozon, «Золотое Яблоко», «Мираторг», «Лента», Gloria Jeans и другие. Группа компаний удостоилась наград в премии Commercial Real Estate Awards, завоевав четыре победы в категории «Складской комплекс» и три победы в номинации «Сделка года». Также производственно-складской комплекс «Ориентир Север» получил звание «Лучший складской комплекс 2020» по версии Arendator Awards, а комплекс «Ориентир Запад» был признан лучшим логистическим комплексом по итогам премии «Рекорды Рынка Недвижимости». ГК «Ориентир» является членом CRE League – ассоциации, объединяющей крупных игроков рынка коммерческой недвижимости России.

Сообщение Сделка Parus Asset Management и Ориентира по складу Золотого Яблока появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

💄 На рынке косметики и парфюмерии может произойти громкая сделка. По данным «Ъ», новым владельцем сети «Рив Гош» станет объединённая компания Wildberries & Russ (РВБ). Сумма оценивается в 5–6 млрд руб.

Кто такой Рив Гош

Основана в 1995 году Павлом и Ларисой Карабань. Сейчас сеть насчитывает более 250 магазинов в 88 городах России и входит в топ-5 крупнейших beauty-ритейлеров страны. Формат — премиальная косметика и парфюмерия, средний чек выше 4 тыс. руб.

Операционная компания «Аромалюкс» в 2024 г. показала выручку 37,4 млрд руб. (–6% год к году) и чистый убыток 1,5 млрд руб. Долг на конец года составил 5,6 млрд руб.

Кто покупает

ООО РВБ создано в 2024 году на базе Wildberries и ГК Russ. В СП 65% у WB, 35% — у структуры братьев Мирзоянов. Выручка РВБ в 2024 г. — 441,1 млрд руб., прибыль — 47,6 млрд руб.

Стратегическое партнёрство уже объявлено: 252 магазина «Рив Гош» подключены к сервису самовывоза Wildberries, а бренд получил собственный раздел на маркетплейсе.

Что получат стороны

📈 Для WB и РВБ
• Закрепление в премиальном сегменте.
• Портфель СТМ и эксклюзивные контракты.
• Синергия офлайн-сети и онлайн-маркетплейса.

⚠️ Риски: высокая стоимость интеграции, необходимость управлять убыточной сетью, возможный скепсис аудитории люкса к маркетплейсу.

🏬 Для Рив Гош
• Снижение долговой нагрузки (сделка почти равна сумме долга).
• Новый канал продаж через Wildberries.
• Опасность утраты брендинга и идентичности люксового сегмента.

🛒 Для селлеров
• Усиление конкуренции: WB получит «встроенного» игрока с преференциями.
• Риски снижения видимости независимых продавцов.
• Возможное давление на цены и маржу в премиальном сегменте.

Контекст

Ранее переговоры о покупке сети вела «Севергрупп» Алексея Мордашова, но безрезультатно. Аналитики отмечают, что сделки по покупке офлайн-сети онлайн-платформой в России редки.

Эксперты считают, что стратегическое партнёрство выглядит логичнее покупки, но Wildberries делает шаг в сторону укрепления позиции на рынке премиальной косметики, где пока заметно отставал.

Косметический рынок 2024

По данным RAEX и РБК, крупнейшие игроки в сегменте:
• Магнит Косметик — 226,9 млрд руб. (+13,1%).
• Wildberries (косметика и дрогери) — 202,1 млрд (+37,3%).
• Золотое Яблоко — 150,7 млрд (+65,6%).
• Ozon (косметика) — 114,9 млрд (+43%).
• Л’Этуаль, Подружка — 114,1 млрд (+9,5%).
• Рив Гош, Rivoli — 37,4 млрд (+6,6%).

Справка

Рив Гош — одна из крупнейших российских сетей парфюмерии и косметики.

• Год основания: 1995.

• Штаб-квартира: Санкт-Петербург.

• Формат: сеть розничных магазинов и онлайн-магазин, специализирующихся на продаже парфюмерии, уходовой и декоративной косметики, аксессуаров.

• Ассортимент: включает международные люксовые бренды, масс-маркет, а также собственные марки.

• Масштаб: более 200 магазинов в крупных городах России.

• Особенность: бренд долгое время конкурировал с L’Etoile, «Золотым Яблоком» и другими игроками. В последние годы активно развивает онлайн-продажи и собственные программы лояльности.

Подробности от Ъ

Потенциальные последствия

Для сети «Рив Гош»

• Смена владельца и стратегии: уход старых акционеров и приход РВБ (Wildberries & Russ) фактически ставит точку в самостоятельной истории компании.

• Снижение долговой нагрузки: продажа по цене, близкой к размеру долга (5–6 млрд руб.), позволит закрыть проблемные обязательства.

• Интеграция с маркетплейсом: сеть получает новый канал продаж через Wildberries, что может увеличить трафик и оборачиваемость.

• Риски утраты идентичности: бренд, специализировавшийся на премиальной косметике, может раствориться в экосистеме маркетплейса и потерять имидж «бутика люкса».

Для Wildberries (и объединённой компании РВБ)

• Укрепление в премиальном сегменте: впервые WB получает доступ к аудитории, которая ориентирована на люксовую парфюмерию и косметику.

• Эксклюзивные контракты и СТМ: портфель собственных брендов «Рив Гош» и эксклюзивы по поставкам усиливают ассортимент WB.

• Рост выручки в beauty: категория уже растёт быстрее рынка, а за счёт offline-точек WB может объединить модель маркетплейса и классической розницы.

• Риски: высокая стоимость интеграции, необходимость управлять убыточной сетью и сохранение лояльности клиентов, которые не всегда готовы покупать люкс на маркетплейсах.

Для селлеров

• Рост конкуренции: независимые продавцы косметики и парфюмерии на WB столкнутся с сильным «встроенным» игроком в лице «Рив Гош», получившим преференции и отдельный раздел на площадке.

• Снижение видимости: товары селлеров в премиальном сегменте могут оказаться вытесненными на фоне бренда «Рив Гош».

• Сжатие маржи: маркетплейс может начать регулировать ценовую политику, ориентируясь на собственный люксовый ритейл, что усложнит работу независимых игроков.

В итоге сделка усиливает Wildberries как экосистему, позволяет «Рив Гош» уйти от долговой ямы, но создаёт риски для независимых селлеров, которым придётся конкурировать с «своим» ритейлером внутри маркетплейса.

Сообщение Wildberries может забрать Рив Гош. На деньги селлеров и покупателей появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Только вчера стало известно, что «Золотое Яблоко» ищет площадку под собственное производство косметики с инвестициями до 4 млрд руб. — рассматриваются варианты в Московской области и на Урале.

А уже сегодня выяснилось, что у основного конкурента, «Л’Этуаль», возникли сложности с загрузкой собственного завода. Производственная площадка «Лорен косметик» в Дедовске (работает больше 25 лет) впервые за многие годы показала убыток: в 2023 году чистый минус составил 73 млн руб., выручка упала в два раза.

Теперь мощности завода выводят на контрактное производство — компания набирает сотрудников для отдельного отдела продаж этого направления. По данным калькулятора на сайте, партия солнцезащитной косметики в 1000 туб обойдётся заказчику в 90 руб. за штуку с разработкой рецептуры, наклейкой этикеток и сертификатом.

📉 Эксперты говорят, что такая стратегия позволяет временно загрузить свободные линии. Причины простаивания — падение спроса на отдельные СТМ-бренды и корректировка ассортимента.
📦 На рынке при этом сохраняется высокий спрос на контрактное производство: у небольших брендов нет собственных заводов, а маркетплейс-селлеры всё чаще тестируют косметику под СТМ.

Контраст наглядный: одни игроки рынка только планируют войти в производство, другие — вынуждены искать заказы, чтобы загрузить свои линии.

Подробности от Shoppers

Подробности про ЗЯ

Сообщение Ага, классная новость вдогонку о заводе «Золотого Яблока» — завод Лэтуаль в отчаянии появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

💄 Рынок косметики и дрогери в России остаётся высококонкурентным: классические сети, гипермаркеты и онлайн-гиганты борются за внимание покупателей. По итогам 2024 года совокупная выручка крупнейших игроков превысила 950 млрд рублей.

Лидеры по выручке

🏬 Магнит Косметик — 226,9 млрд руб. (+13,1%). Крупнейшая сеть «дрогери» с 7 000+ магазинов. Ставка на близость к покупателю и доступные цены.

🌐 Wildberries (косметика и дрогери) — 202,1 млрд руб. (+37,3%). Онлайн-гигант усиливает позиции в сегменте, превращая косметику в один из драйверов роста.

🛍 Золотое Яблоко — 150,7 млрд руб. (+65,6%). Beauty-гипермаркеты по 2–3 тыс. кв. м и мощная e-com-платформа вывели бренд в федеральные лидеры.

📦 Ozon (косметика) — 114,9 млрд руб. (+43%). Косметика стала одной из самых быстрорастущих категорий маркетплейса.

💎 Л’Этуаль и Подружка — 114,1 млрд руб. (+9,5%). Традиционный ритейл с омниканальными элементами, но динамика уступает онлайн-игрокам.

🎀 Улыбка радуги — 41,9 млрд руб. (+29%). Региональная сеть дрогери усиливает позиции.

🌟 Рив Гош и Rivoli — 37,4 млрд руб. (+6,6%). Ориентация на люкс и мидл-сегмент.

📌 Faberlic — 29,7 млрд руб. (+23,7%). Прямые продажи остаются в топе, но уступают онлайн-маркетплейсам.

📲 Яндекс Маркет (косметика) — 15,7 млрд руб. (+40%). Набирает вес в категории.

📉 Avon — 9,5 млрд руб. (–20,4%), Oriflame — 9 млрд руб. (–21,5%). Прямые продажи теряют позиции.

🌿 L’Occitane — 8,2 млрд руб. (+9,5%). Работает в нише люксовой косметики.

Разные модели развития

• Дрогери у дома: Магнит Косметик — массовый сегмент, широкий ассортимент, ставка на доступность.
• Классическая beauty-розница: Л’Этуаль и Рив Гош удерживают традиционную аудиторию.
• Beauty-гипермаркеты: Золотое Яблоко — ставка на ассортимент и онлайн, рост выше рынка.
• Онлайн-платформы: Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет используют масштаб e-commerce и экосистемы.

Сравнение по ключевым осям

📍 Масштаб: Магнит Косметик — 7 000+ магазинов, Л’Этуаль — 900+, Рив Гош — 200+, Золотое Яблоко — 35 (но гигантских форматов).

🛒 Форматы: Магнит Косметик — дрогери, Л’Этуаль и Рив Гош — классика, Золотое Яблоко — гипермаркет.

🌐 Онлайн: Золотое Яблоко — один из сильнейших игроков e-com, Магнит Косметик интегрирован в экосистему «Магнита», Л’Этуаль и Рив Гош работают по классической модели интернет-магазинов.

📊 Стратегии:
• Л’Этуаль — массовое присутствие, омниканал.
• Рив Гош — премиум и сервис.
• Золотое Яблоко — уникальный формат + онлайн.
• Магнит Косметик — низкая цена и близость к покупателю.

Л’Этуаль

• Основание: 1997, Москва.

• Масштаб: крупнейшая сеть, более 900 магазинов.

• Формат: классическая парфюмерно-косметическая розница.

• Онлайн: интернет-магазин + сотрудничество с маркетплейсами.

• Фокус: удержание лидерства, массовое присутствие, развитие омниканала.

Рив Гош

• Основание: 1995, Санкт-Петербург.

• Масштаб: более 200 магазинов в крупных городах.

• Формат: сеть, ориентированная на люкс и мидл-сегмент.

• Онлайн: интернет-магазин и приложение.

• Фокус: сервис лояльности, премиум-бренды, удержание традиционной аудитории.

Золотое Яблоко

• Основание: 1996, Екатеринбург.

• Масштаб: около 35 супермаркетов, каждый до 2–3 тыс. кв. м.

• Формат: beauty-гипермаркеты с широчайшим ассортиментом.

• Онлайн: сильная e-commerce-платформа, доставка по всей России.

• Фокус: уникальный формат, ставка на онлайн, нишевая и люксовая косметика.

Магнит Косметик

• Основание: 2006, входит в «Магнит».

• Масштаб: крупнейшая сеть в сегменте «дрогери» — более 7 000 магазинов по всей стране.

• Формат: недорогие косметика, парфюмерия, бытовая химия и товары для дома.

• Онлайн: интеграция с «Магнит Доставка» и маркетплейсами, развитие мобильного приложения.

• Фокус: массовый сегмент, близость к покупателю («магазин у дома»), акцент на доступные цены и повседневный ассортимент.

Сравнение по ключевым осям

• Число магазинов: лидер — Магнит Косметик (7000+), далее Л’Этуаль (900+), Рив Гош (200+), Золотое Яблоко (35, но огромные форматы).

• Формат: Магнит Косметик — дрогери (косметика + товары повседневного спроса), Л’Этуаль и Рив Гош — классическая beauty-сеть, Золотое Яблоко — гипермаркет.

• Онлайн: сильнее всех развивает e-commerce Золотое Яблоко, Магнит Косметик интегрирован в экосистему «Магнита», Л’Этуаль и Рив Гош сохраняют классическую модель с интернет-магазинами.

• Стратегия: Л’Этуаль — лидерство и массовое присутствие, Рив Гош — премиум и сервис, Золотое Яблоко — уникальный формат + онлайн, Магнит Косметик — низкая цена и доступность «у дома».

Сообщение ТОП-крупнейших сетей дрогери в России и подробнее о 4-х появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Натуральные продажи азиатской косметики в РФ падают, но средний чек растёт — тренд смены «много и дёшево» на «мало и эффективно» закрепляется.

📉 Снижение продаж
По данным «Лэтуаль», в I полугодии 2025 года продажи косметики из стран Азии сократились вдвое — с 4 млн до 2 млн единиц. При этом средний чек вырос на 8,3% — до 1300 руб.
В «Золотом яблоке» объёмы стабильны, но средний чек тоже вырос: с 1300 до 1500 руб.

💰 Переход в премиум-сегмент
Покупатели выбирают более дорогие средства с инновационными формулами и клиническим эффектом. Востребованы ампульные сыворотки, патчи, продукты с микроиглами.
Премиум-косметика доминирует и в «Иль де Ботэ»: чек за полгода вырос на 15%.

📈 Рост импорта при падении спроса в штуках
▪️ Экспорт корейской косметики в Россию за I полугодие 2025 года вырос на 11%, до $208,2 млн
▪️ Общий объём экспорта косметики из Южной Кореи в январе–апреле 2025 года составил $3,61 млрд

🇰🇷 Корейская индустрия переживает трансформацию
▪️ В 2024 году в Южной Корее закрылось почти 9 тыс. продавцов косметики — максимум за шесть лет
▪️ Около 70% новых брендов не доживают до трёх лет
▪️ Рынок уходит от одноразовых тканевых масок к концепции skip care: умные гибридные формулы, минимализм, большие упаковки и стратегический уход

🛍️ Цены в РФ растут, количество покупок падает
▪️ Медианная цена при офлайн-покупке выросла на 10%, до 390 руб.
▪️ Число покупок снизилось на 3%
▪️ В онлайне медианная цена — 419 руб. (+12%), число покупок выросло на 12%

📊 Общее направление
Инфляция и мода на осознанное потребление формируют спрос на меньшее количество продуктов, но с большей эффективностью и более высокой ценой.

Подробности от Ъ

Российские потребители распробовали косметику азиатских брендов и начали переходить с недорогих продуктов на премиальные и даже люксовые. Это привело к заметному снижению натуральных продаж продуктов массмаркета из Южной Кореи, Китая, Японии и других стран Азии в некоторых косметических сетях, хотя размер среднего чека только растет.

Как сообщили “Ъ” в косметической сети «Лэтуаль», в январе—июне 2025 года ритейлер продал вдвое меньше произведенной в странах Азии косметики, чем за аналогичный период 2024 года. В первой половине текущего года сеть реализовала 2 млн единиц такой продукции против 4 млн штук годом ранее. При этом средний чек на продукцию азиатских брендов растет на 8,3%, до 1,3 тыс. руб., отметили в сети. В «Золотом яблоке» сообщили “Ъ”, что у компании динамика натуральных продаж азиатской косметики в 2025 году не изменилась по сравнению с прошлым годом, но средний чек на нее вырос с 1,3 тыс. руб. до 1,5 тыс. руб.

Наибольший интерес, по данным ритейлеров, покупатели сохраняют к продуктам корейских брендов.

«Потребителей в корейской косметике привлекают инновационные формулы и необычные текстуры: ампульные сыворотки, гидрогелевые патчи, средства с микроиглами»,— говорит директор по маркетингу «Лэтуаль» Татьяна Ломтева. На популярность косметики из Азии, в том числе из Южной Кореи, на российском рынке также влияет уход из России многих известных и привычных западных брендов, добавляет директор по исследовательской деятельности Института развития предпринимательства и экономики Елена Кузьмина. Экспорт корейской косметики в Россию, по данным Ассоциации международной торговли этой страны, в первой половине 2025 года вырос на 11% год к году, до $208,2 млн.

K-beauty (южнокорейские стандарты ухода за кожей) — это растущий тренд во всем мире. Однако на косметическом рынке самой Южной Кореи ситуация не очень благоприятная. По данным местного Министерства продовольственной и лекарственной безопасности, в 2024 году закрылось почти 9 тыс. предприятий, продающих косметику. Это максимальное число за последние шесть лет. «Несмотря на то что в Южной Корее число новых косметических марок растет, 70% не доживают до трех лет»,— говорит член правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анна Дычева-Смирнова.

«Корейские потребители сейчас уходят от «игры в маски» (тканевые маски для лица.— “Ъ”) и одноразовых средств к стратегическому уходу. Это означает отказ от чрезмерной многослойности в уходе, переход к гибридным умным формулам, ставка на большую фасовку и клинический эффект. В Южной Корее этот сдвиг в косметической индустрии называют skip care»,— говорит госпожа Дычева-Смирнова.

В России, по мнению эксперта, намечается похожий тренд: инфляция и мода на разумное потребление стимулируют покупателей выбирать меньше товаров, но с видимой эффективностью и за более высокую цену.

В целом в России в первой половине 2025 года медианная цена при офлайн-покупке косметики, включая уходовые и декоративные средства, выросла на 10%, до 390 руб., следует из данных сервиса «Чек Индекс». При этом число покупок снизилось на 3%. В онлайне медианная цена составляет 419 руб.— на 12% выше уровня прошлого года, а число покупок выше на 12% по сравнению с прошлогодними показателями.

Средний ценник на косметику растет за счет выбора более качественных, премиальных вариантов товаров, отмечают аналитики «Чек Индекса». Это подтверждается и данными ритейлеров: например, в сети «Иль де Ботэ», торгующей в основном косметикой премиум-сегмента, за январь—июнь 2025 года средний чек вырос на 15% год к году.

Сообщение Россияне переходят с азиатского массмаркета на премиум-косметику появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.