Стриминговые платформы всё чаще работают не просто как медиасервисы, а как генераторы потребительского спроса.

Исследование ЮMoney показывает интересный парадокс: зрители раздражаются от прямой рекламы в кадре, но всё равно покупают вещи, вдохновлённые сериалами, фильмами и спортивными трансляциями.

👉 Рекламная слепота

Классический продакт-плейсмент теряет эффективность.

53% аудитории игнорируют бренды в кадре, а у 32% такие интеграции вызывают негатив. Позитивно к ним относятся только 15%.

То есть сам факт появления логотипа в сериале уже не гарантирует интереса. Более того, слишком прямолинейная интеграция может сработать против бренда.

☝️ Что действительно продаёт

Покупает не тот зритель, которому показали бренд крупным планом, а тот, кого зацепила эстетика кадра.

24% зрителей совершают покупки после просмотра контента, из них 16% делают это систематически.

Покупают одежду, декор для дома, книги и другие вещи, которые помогают перенести атмосферу фильма или сериала в свою жизнь.

По данным ЮMoney, 39% покупателей тратят на такие товары от 1000 до 5000 рублей, а 29% не ограничивают бюджет даже суммой в 15 000 рублей.

👇 Визуальный поиск меняет путь клиента

Главный сдвиг — в механике поиска.

33% зрителей не ищут бренд по названию, а делают скриншот из сериала и загружают его в поиск маркетплейса.

Ещё 28% идут на фанатские форумы, чтобы узнать, что именно было в кадре. Только 22% используют классический текстовый запрос.

Это уже новая логика e-commerce: товар ищут не по артикулу и не по бренду, а по визуальному образу.

👉 Почему это важно для брендов

Прямой продакт-плейсмент становится слабее, а нативное вдохновение — сильнее.

Бренду уже недостаточно просто попасть в кадр. Важно стать частью сцены, образа, героя, интерьера или культурного повода.

Если вещь выглядит органично, зритель сам найдёт её через скриншот, форум, маркетплейс или визуальный поиск.

👉 Стриминги и эффект FOMO

Для самих стримингов важен другой вывод: аудитория готова платить не за «библиотеку всего», а за события.

20% зрителей готовы оплачивать подписку только при наличии проекта-феномена с сильным социальным резонансом.

По данным Okko, с октября 2025 по апрель 2026 года аудиторию особенно привлекали оригинальные сериалы и эксклюзивные спортивные трансляции, включая Лигу чемпионов УЕФА и Олимпийские игры.

Комментарий EH

Главный вывод простой: зритель устал от рекламы, но не устал хотеть. Прямой логотип в кадре всё чаще раздражает, а атмосфера, образ и вещь «как у героя» продолжают продавать. Для e-commerce это важный сдвиг: маркетплейсам и брендам нужно думать не только о карточке товара, но и о визуальном поводе, который заставит человека сделать скриншот и начать поиск.

Подробности

Скриншот вместо клика: почему нативное вдохновение из сериалов работает лучше прямой рекламы

Ключевые инсайты:

• Рекламная слепота: 53% аудитории игнорируют классический продакт-плейсмент в кадре, а у трети (32%) он вызывает открытый негатив.
• Визуальный e-commerce: 33% зрителей не ищут бренды по названиям — они загружают скриншоты из сериалов напрямую в поиск маркетплейсов.
• Эффект FOMO в подписках: 20% аудитории готовы платить за стриминг только при наличии проекта-феномена с мощным социальным резонансом.

В последнее время стриминговые платформы выступают уже не в роли медианосителей, а в качестве полноценных генераторов потребительского спроса. Об этом свидетельствует исследование, проведённое аналитиками финтех-сервиса ЮMoney.

Рекламная слепота в формате 4K

Традиционный product placement переживает кризис доверия. Больше половины зрителей (53%) выработали стойкий иммунитет к брендам в кадре, а каждого третьего (32%) топорные интеграции откровенно раздражают. Позитивное восприятие сохраняется лишь у 15%.

Однако парадокс в том, что зрители хотят покупать. Магия кино работает, но нативно: 24% совершают покупки после просмотра контента (16% — систематически). Объектом желания становится не подсвеченный логотип, а «эстетика кадра». Это подтверждается чеками: 39% оставляют в магазинах от 1 000 до 5 000 рублей за «одежду как в кино», а 29% не ограничивают бюджет даже суммой в 15 000 рублей. Покупают одежду (11%), декор для дома (18%) и книги (25%).

Отдельный интерес представляет механика поиска. Технологии визуального распознавания полностью изменили путь клиента (CJM, Customer Journey Map). Треть покупателей (33%) просто делают скриншот из сериала и загружают его в умный поиск маркетплейсов. 28% идут за расшифровкой брендов на фанатские форумы, и лишь 22% ищут товары классическим текстовым запросом.

Мужской сегмент и экономика подписок

Крайне важен демографический срез: 70% выборки исследования составили мужчины (ядро — 35–44 года, с доходом от 50 000 до 100 000 рублей). Именно они задают прагматичный тон потребления, массово отказываясь от торрентов в пользу легального видео по запросу (VOD). 30% оплачивают годовые подписки, однако удержание этой аудитории требует значительных затрат на эксклюзивный контент.

«Эффект громкой премьеры» становится главным инструментом перформанс-маркетинга для стримингов.

Данные платформы Okko (октябрь 2025 — апрель 2026) иллюстрируют этот тезис: аудиторию привлекают оригинальные сериалы («Лихие», «Аутсорс») и спортивные трансляции, которые представлены в сервисе эксклюзивно. Трансляции Лиги чемпионов УЕФА и впервые в истории полностью и эксклюзивно показанные в стриминговом сервисе Олимпийские игры стали ключевыми факторами наращивания базы пользователей, в том числе за счёт платёжеспособного мужского сегмента, подтверждая, что качественный контент — лучший инструмент привлечения клиентов для любого бизнеса.

Сообщение Зрители игнорируют продакт-плейсмент, но ищут одежду, декор и книги по скриншотам появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Главный вывод жёсткий: до половины роста в ключевых онлайн-категориях обеспечено не новым потреблением, а перетоком денег из других сегментов.

То есть человек не обязательно стал покупать больше. Он просто начал тратить на другое и в другом формате.

👉 Что это значит

Конкуренция на рынке вышла далеко за пределы одной категории.

Теперь офлайн-супермаркет конкурирует не только с другим супермаркетом, но и с доставкой, маркетплейсом, подпиской, цифровым сервисом и даже с другими повседневными сценариями потребления.

Одежда конкурирует не только с одеждой, а за место в общем кошельке покупателя.

👉 Где рост самый сильный

Самые заметные победители — цифровые и гибридные форматы.

Онлайн-оптика выросла на 55%, из них 26 процентных пунктов дала именно миграция спроса.

Цифровые товары выросли на 53%, из них 24 п.п. пришлись на переток.

Подписки прибавили 33%, и 21 п.п. роста обеспечены не расширением рынка, а тем, что потребитель забрал деньги из других категорий и отдал их цифровым сервисам.

Это уже не просто рост онлайна. Это передел потребительского бюджета.

👉 Кто теряет

Офлайн-сегменты всё чаще становятся донорами спроса.

Оффлайн-супермаркеты теряют 1% GMV, магазины одежды и обуви — 12%, общепит — 5%.

При этом речь не всегда о падении рынка как такового. Во многих случаях деньги просто уходят в другие каналы и форматы внутри растущей экономики.

Особенно показательно, что основными донорами для онлайн-супермаркетов стали именно офлайн-супермаркеты, общепит и офлайн-мода. То есть люди всё активнее выбирают не просто товар, а более удобный сценарий его получения.

👉 Кто держится устойчивее

Аптеки, медицинские центры, образование и телеком сохраняют относительную стабильность.

Это значит, что есть категории, где привычка, необходимость и предсказуемость спроса пока сильнее общего перераспределения бюджета.

👉 Почему исследование важно

Методология Gain-Loss позволяет отделить общий рост потребления от чистого перетока между категориями.

Это особенно ценно, потому что обычная динамика выручки часто врёт. Категория может расти, но на самом деле просто перетягивать деньги у соседей. Или падать не из-за бедности покупателя, а из-за смены формата покупки.

Именно это сейчас и происходит.

👉 Комментарий EH

Главный вывод здесь очень неприятный для классического офлайна. Рынок больше не живёт по логике «мы конкурируем с теми, кто продаёт то же самое». Теперь конкуренция идёт за весь бюджет покупателя целиком. Если онлайн-формат даёт удобство, скорость и ощущение выгоды, он забирает деньги не только у прямого конкурента, но и у совершенно других категорий. Поэтому многие офлайн-игроки ошибаются, когда думают, что у них просто просел спрос. Часто спрос никуда не делся — он просто ушёл по более удобному маршруту.

Подробности

Т-Банк Бизнес в рамках аналитической платформы T-Data представил исследование структурных изменений потребительского спроса россиян за 2025–2026 годы. Анализ основан на транзакционной активности 55 млн клиентов Т-Банка и охватывает 65 категорий розничного потребления. Изменение оборотов объяснили влиянием макрофакторов и конкурентным перераспределением расходов между категориями.

Основные выводы:

• До половины роста в ключевых онлайн-категориях обеспечено не увеличением общего потребления, а перетоком спроса из других сегментов.
• 7 из 10 категорий оффлайна теряют выручку не из-за снижения спроса, а из-за перетока расходов в другие категории или в онлайн внутри той же категории, при этом рынок в целом растёт, а исключением остаются аптеки и медицинские центры.
• Офлайн-супермаркеты, магазины одежды и общепит теряют 1%, 12% и 5% GMV соответственно, при этом их выручка перераспределяется в пользу маркетплейсов, цифровых сервисов, онлайн-моды, развлечений, услуг заботы о себе, связи и салонов красоты.
• Онлайн категории демонстрируют максимальную конкурентную силу: онлайн-оптика выросла на 55% (+26 п.п. за счет перетока), цифровые товары — на 53% (+24 п.п.), подписки — на 33% (+21 п.п.).
• Основными донорами перетока в пользу онлайн-супермаркетов стали офлайн-супермаркеты (+1,2% к GMV категории), общепит (+0,8%) и офлайн-магазины одежды (+0,6%), что подтверждает усиление перераспределения расходов в пользу более удобных и приоритетных сценариев повседневного потребления.
• Конкуренция на потребительском рынке вышла за пределы отдельных категорий: компании конкурируют не только с прямыми офлайн- и онлайн-игроками, но и с другими товарами и услугами, удовлетворяющими схожие потребности.

Методология исследования и ценность для рынка

В основе исследования лежит методология Gain-Loss, метод потерь и приобретений, позволяющая разложить изменение оборота (GMV) каждой категории на два компонента: изменение потребления — вклад макроэкономических факторов (доходы, инфляция, демография) и чистый переток — перераспределение спроса между категориями за счет изменения предпочтений потребителей.

Дополнительно метод позволяет определить источники и направления перетока: какие категории выступают донорами спроса и какие — его реципиентами.

Все расчеты выполнены на основе обезличенных транзакционных данных за февраль 2026 года в сравнении с февралем 2025 года. Исследование охватывает данные по операциям 70% работоспособного населения России, что делает выборку репрезентативной для анализа динамики всего рынка и экономики. Такой масштаб данных обеспечивает сопоставимость категорий разного масштаба и позволяет проводить причинно-следственный анализ изменений потребительского поведения.

Динамика перераспределения спроса

Наиболее значимые результаты выявлены в цифровых и гибридных форматах. Категория онлайн-оптики показала рост GMV на 55%, из которых 26 процентных пунктов пришлось на чистый переток — это наибольший вклад перетока среди всех растущих категорий. Это свидетельствует о сознательном переключении потребителей с других каналов продаж на онлайн-покупку очков и средств коррекции зрения.

На втором месте цифровые товары, чей рост на 53% включает 24 п.п. чистого перетока. Особое внимание привлекает сегмент подписок, чей GMV вырос на 33% , из которых 21 п.п. — за счет перетока. Это указывает на то, что потребители все чаще перенаправляют бюджет из других категорий в пользу цифровых сервисов — стриминга, SaaS и подписочных моделей.

В то же время офлайн-сегменты продолжают терять позиции. Например, продажи одежды и обуви снизились на 11%, при этом вклад перетока составил –12 п.п., что отражает системный отток спроса в онлайн и смежные категории. Аналогичная ситуация наблюдается в книгах (–15%, из них –17 п.п. — переток) и косметике (–9%, –12 п.п.).

На этом фоне ряд категорий сохраняет устойчивость. Аптеки, медицинские центры, образование и телекоммуникации демонстрируют минимальный переток, что подтверждает их статус «стабильных» сегментов, менее подверженных конкурентному перераспределению спроса.

Деньги потребителей перераспределяются по новым маршрутам между категориями: 53 категории теряют до 4% GMV в пользу маркетплейсов, подписок и цифровых товаров, еще ряд сегментов — включая онлайн-магазины одежды, офлайн-развлечения и услуги заботы о себе — фиксируют отток в другие формы потребления, а мобильная связь, салоны красоты и смежные категории также теряют часть оборота; на этом фоне офлайн-супермаркеты снижаются на 1% GMV, магазины одежды и обуви — на 12%, а заведения общепита — на 5%, что в совокупности отражает масштабное перераспределение потребительского спроса между категориями и форматами.

В целом данные подтверждают ключевой тренд: рост онлайн-форматов обеспечивается не только общерыночной динамикой, но и активным перераспределением спроса. При этом офлайн-ритейл, особенно в категориях моды и электроники, все чаще выступает донором потребительского бюджета.

Сергей Зятиков, руководитель управления интернет-торговли Т-Бизнеса:
​​«Потребитель в 2026 году не сокращает расходы — он активно перераспределяет их между форматами и категориями. Формат покупки становится самостоятельным фактором выбора: почти в каждой категории видно, как обороты перетекают между онлайном и оффлайном. Например, почти половина роста онлайн-оптики обеспечена за счет перехода спроса из офлайна, а оффлайн-супермаркеты выступают крупнейшим донором — формируют приток спроса сразу для 15 из 65 категорий.

Это означает, что конкуренция вышла за пределы одной отрасли: бизнес соперничает не только с прямыми игроками, но и с альтернативными способами закрытия той же потребности. В этой логике решающим становится не цена или бренд, а совокупная ценность — удобство, выгода и сервис. Показательно, что у цифровых подписок 64% роста обеспечено именно перетоком спроса, а не его расширением.»

Марина Загородная, руководитель развития ритейла Т-Бизнеса:

​​«Конкуренция в потребительском рынке сегодня вышла далеко за пределы одной категории. Бизнес конкурирует уже не только с прямыми аналогами — соседним магазином или игроками в своем сегменте, — но и с онлайн-сервисами, а также с товарами и услугами из других категорий, которые могут закрывать ту же потребность, давать схожие эмоции или быть более удобной альтернативой. Мы видим, что расходы потребителей все чаще перераспределяются не внутри одной категории, а между разными сценариями потребления. Это важный сигнал для бизнеса: сейчас идет не только конкуренция за долю рынка в своей категории, но и за место в общем бюджете и внимании потребителя.»

Сообщение Картина структурных изменений в спросе от Т-Банка: онлайн растёт не сам по себе, а за счёт перетока денег из офлайна появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

В 2024 году структура онлайн-покупок россиян претерпела значительные изменения. Согласно данным обезличенных транзакций клиентов Т-банка, в некоторых категориях наблюдался рост, тогда как в других — снижение интереса. Расскажем подробнее о ключевых трендах.

Категории с ростом трат

1. Безналичные чаевые
   • +16% транзакций
   • +67% объём в денежном выражении
   • Средний чек вырос на 44%.
     Россияне стали чаще оставлять чаевые через онлайн-каналы, что свидетельствует о цифровизации оплаты услуг.
2. Подписки
   • Количество транзакций увеличилось на +3%, объём вырос на +19%, а средний чек поднялся на +15%.
     Это связано с популярностью цифровых сервисов, таких как стриминговые платформы и онлайн-журналы.
3. Цветы
   • Продажи выросли на +8% в количестве транзакций и на +21% в объёме. Средний чек увеличился на +18%, что говорит об инфляции.
4. Ювелирные изделия
   • Рост транзакций составил +11%, объём — +38%, а средний чек вырос на +25%.
5. Общепит
   • Количество транзакций увеличилось на +7%, а общий объём вырос на +16%. Средний чек практически не изменился. Онлайн-доставка еды остаётся стабильным сегментом.
6. Маркетплейсы
   • Рост на +10% по количеству операций и на +24% в денежном объёме. Средний чек поднялся на +13%.
7. Онлайн-покупки в целом (включая маркетплейсы)
   • Траты россиян выросли на +10% по количеству транзакций и на +24% в объёме.

Категории с падением интереса

1. Кикшеринг
   • Падение транзакций на -14%, однако объём вырос на +31%, что указывает на повышение цен и редкие, но более дорогие поездки.
2. Спортивные товары
   • Количество покупок сократилось на -22%, но общий объём вырос на +47%. Средний чек увеличился на 45%, что говорит о покупке более дорогих товаров.
3. Авиабилеты
   • Снижение на -10% в количестве транзакций и на -7% в денежном объёме. Средний чек практически не изменился.
4. Туры
   • Количество транзакций снизилось на -41%, объём — на -35%, а средний чек — на -9%. Интерес к туризму в 2024 году продолжал снижаться.
5. Электроника и техника
   • Самое значительное снижение: -49% по количеству транзакций, -35% в объёме и -20% в среднем чеке.

Выводы:

1. Инфляция (рост среднего чека остаётся важным фактором роста рынков в деньгах).
2. Бытовая техника страшно выросла в цене продажи упали более всего – санкции работают.
3. Ювелирка – самый важный индикатор и средство спасти свои (часто непривычно шальные) деньги всё время после начала [censored]. Рост там непрерывный и необычайно сильный в тех регионах, где много «военных» денег
4. Туры несмотря на все разговоры о замещении внешнего туризма внутренним, упали стремительным домкратом. Не до туров никуда.

Подробности от Ъ

Сообщение Данные Т-кассы про общепит, eCommerce, бытовую технику, ювелирку, чаевые в 2024 появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Источник: Forbes Перепечатка

В Госдуму внесут законопроект, который обяжет онлайн-кинотеатры, музыкальные стриминговые сервисы и другие интернет-платформы заранее предупреждать пользователей о списаниях денег за подписку. Об этом «Коммерсанту» рассказали источники на IT-рынке и подтвердил автор законопроекта — депутат Антон Немкин из «Единой России». Документ хотят зарегистрировать до конца весенней (текущей) сессии нижней палаты, узнала газета.

Документ обсуждался 9 марта в АНО «Цифровая экономика»: в совещании участвовали представители «Яндекса», ВТБ, «Сбера» и «Центра стратегических разработок», сообщил «Коммерсантъ». Законопроект готовится с 2022 года. Операторы интернет-сервисов продавили за время обсуждения одно существенное изменение. Сначала предполагалось, что прямо в уведомлении о списании (в виде письма на электронную почту или push-уведомления) будет кнопка отказа от подписки. Теперь законопроект предполагает, что пользователю дадут только ссылку на пользовательское соглашение и другую информацию о подписке, сообщил «Коммерсантъ». Эта правка была принципиальной для операторов интернет-сервисов, рассказал источник газеты, знакомый с новой версией законопроекта. Бизнес оказал «серьезное противодействие» инициативе из-за опасений, что кнопка лишит их «спящих» подписчиков, которые оформили пробную подписку и потом забыли от нее отказаться, пояснил «Коммерсанту» другой источник.

Законопроект серьезно переработали, чтобы учесть интересы и пользователей, и бизнеса,  отметил депутат Немкин. По его словам, некоторые сервисы и сейчас настаивают на своем праве не предупреждать людей о будущих списаниях, но депутат с ними в этом не соглашается. Представители «Яндекса», «Мегафона», МТС и «Ростелекома» отказались от комментариев «Коммерсанту». «Сбер» и ВТБ не ответили на запросы газеты. В среднем пользователи аудиовизуальных сервисов пользуются подпиской около пяти месяцев: это говорит о том, что «проблемы отписаться нет», заявил «Коммерсанту» источник в крупной IT-компании. Ежемесячное напоминание о списании увеличит число отказов пользователей от подписки на 15-20%, уверен собеседник газеты.

Весной 2022 года около четверти россиян перешли с зарубежных видеосервисов на российские аналоги, сообщала компания Rambler&Co. Работу в России прекратил один из крупнейших мировых стриминговых видеосервисов — Netflix, также работу в стране приостановил музыкальный сервис Spotify.

Сообщение Продал подписку — делай рассылку ежемесячно. Новый российский законопроект без людоедства появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Источник: Techcrunch

Как Sensor Tower, так и Apptopia отслеживают экосистему мобильных приложений, которая, среди прочего, включает мониторинг динамики показателей, взаимодействие с приложениями и сбор данных маркетинговой аналитики приложений. Но они также отслеживают другие менее заметные изменения, которые обычно вносят приложения, например, меняют описания своих магазинов приложений, меняют местами скриншоты или, как в данном случае, добавляют новые возможности покупок в приложении в свои списки в магазинах приложений.

Эти изменения иногда могут указывать на новые функции. Например, отслеживая недавно добавленные варианты покупок в приложении, наблюдатели App Store смогли определить запуск сервиса премиум-подписки Twitter, Twitter Blue, незадолго до его старта. Аналогичным образом, добавление новых опций покупки в приложении “Подписки на Instagram”, вероятно, сигнализирует о более широком запуске платформы авторов Instagram на основе подписки.

Sensor Tower подтверждает, что первая строка “Подписки на Instagram” в приложении была добавлена в ее список приложений в США 1 ноября по цене 4,99 доллара. Покупка в приложении за 0,99 доллара была добавлена пару дней спустя, 3 ноября.

До этого, по словам фирмы, единственными доступными для покупки в приложении были различные варианты “Значков/бейджей Instagram”. (Это виртуальные предметы, которые поклонники могут купить, чтобы поддержать своих любимых авторов во время их стримов по ценам от 0,99 до 4,99 доллара.)

Некоторые пользователи Instagram также заметили дополнения — например, консультанты по социальным сетям Мэтт Наварра и Брайан Кофи Холлингсворт из Великобритании недавно написали в твиттере о новых вариантах подписок.

Как правило, Instagram тестирует новые функции с небольшой группой авторов, прежде чем сделать их общедоступными. Так что, если в ближайшем будущем он запустит подписку на Instagram в США, как предполагают эти новые записи в приложении, вы все равно можете не сразу увидеть этот вариант у авторов, за которыми вы следите.

Instagram открыто сообщил о своих планах расширить набор инструментов для создания, включив в него такие вещи, как подписки и даже NFT, поскольку он работает над тем, чтобы сделать свою платформу более удобной для создателей. С подписками идея заключается в том, что поклонники могут платить небольшую постоянную плату за эксклюзивный доступ к контенту от своих любимых создателей.

Компания этим летом также была замечена в создании одной потенциальной функции для предстоящей услуги » Эксклюзивные истории”. Эта функция предоставит платным поклонникам доступ к историям, которые не были доступны широкой публике и не могли быть доступны на скриншотах, но могли быть показаны в качестве “Основных моментов”, которые появлялись после подписки участника, по словам реверс-инженера (программиста, который определяет функционал по коду или тех.документации — ред.) Алессандро Палуцци, который обнаружил, что работа продолжается. Он также сообщил, что подписчики получат специальный значок участника и получат доступ к эксклюзивным видео в прямом эфире, основанным на внутренних разработках, которые он обнаружил в приложении Instagram.

Хотя Instagram еще не полностью описал свои планы по подписке, глава Instagram Адам Моссери в общих чертах рассказал о стратегии монетизации компании во время Недели авторов в июне этого года. Он упомянул три типа инструментов монетизации создателей для платформы. Одним из них была торговля, которая включала в себя такие вещи, как брендированный контент, товары и партнерский маркетинг. Еще одной была доля доходов от рекламы. И третьим были платежные продукты, включая прямые платежи, такие как чаевые и значки, а также “закрытый контент или подписки”, — сказал он.

“Я люблю их (подписки), потому что они дают создателям прямые отношения со своими поклонниками, которые, я думаю, вероятно, более устойчивы и более предсказуемы в долгосрочной перспективе”, — сказал Моссери, имея в виду планы компании по платежным продуктам.

Instagram не одинок в борьбе за таланты авторов. В дополнение к растущему числу стартапов, платформам краудфандинга и конкуренции со стороны социальных сетей, таких как TikTok, Snap, Pinterest и YouTube, Twitter в сентябре также запустил собственную платформу подписки для авторов под названием Super Follows.

Instagram отказался сообщить о своих планах.

Сообщение Платные подписки в Instagram всё ближе появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.