• В Котовске повреждён один из новых крупных логистических объектов WB. Ранее его площадь оценивалась примерно в 108 тыс. кв. м, а заявленные инвестиции — около 6,8 млрд рублей. Для маркетплейса это не локальный пункт, а региональный распределительный центр.

• Электросталь — один из ключевых объектов центрального логистического контура WB. Даже временные ограничения его работы могут повлиять на приём поставок, сортировку, перемещение товаров и сроки доставки в Москве и соседних регионах.

• Для селлеров главный открытый вопрос — судьба товара. WB пока не раскрыла масштаб повреждений, объём уничтоженных остатков, порядок компенсаций, возможные ограничения поставок и влияние на сроки доставки.

Подробности

Два склада Wildberries атакованы за одну ночь: семь погибших, десятки пострадавших

В ночь на 18 июля беспилотники атаковали сразу два логистических комплекса Wildberries — в Котовске Тамбовской области и Электростали Московской области. Наиболее тяжёлые последствия зафиксированы в Котовске: погибли семь сотрудников ночной смены, ещё 25 человек получили ранения. В Электростали, по данным властей Подмосковья, пострадали 24 человека.

Таким образом, всего в результате происшествий на двух объектах Wildberries погибли семь человек, не менее 49 получили ранения. Объединённая компания Wildberries & Russ подтвердила атаки на оба логистических центра.

Что произошло в Котовске

Беспилотники атаковали Котовск в ночь на субботу, 18 июля. Удар пришёлся по логистическому центру Wildberries, где в этот момент находились сотрудники ночной смены.

Глава Тамбовской области Евгений Первышов сообщил о семи погибших. Первоначально власти говорили о 24 пострадавших, позднее их число увеличилось до 25. Раненых доставили в больницы Котовска и Тамбова.

На месте работали более десяти пожарных расчётов, девять бригад скорой помощи, специалисты медицины катастроф, МВД, ФСБ, Следственного комитета и Росгвардии. Открытое горение удалось ликвидировать, после чего продолжились проливка конструкций и разбор повреждённых участков.

Логистический комплекс в Котовске — один из новых крупных объектов Wildberries. Его общая площадь составляет около 108 тыс. кв. м, а объём заявленных инвестиций оценивался примерно в 6,8 млрд рублей. Полностью объект был запущен только в мае 2025 года.

Проектная вместимость комплекса составляла до 54 млн единиц товара, а производительность сортировочного оборудования — более 1,4 млн товаров в сутки. Иными словами, речь идёт не о локальном сортировочном пункте, а о крупном региональном распределительном центре, обеспечивающем значительную часть логистики маркетплейса в Центральной России.

Что произошло в Электростали

В ту же ночь атаке подвергся логистический комплекс Wildberries в Электростали Московской области.

Компания сообщила об эвакуации работников и работе пожарных и оперативных служб. По информации губернатора Московской области Андрея Воробьёва, в Электростали пострадали 24 человека. Сообщалось о падении беспилотника на территорию склада и последующем возгорании.

Wildberries пока не раскрыла точную площадь пожара, степень повреждения складских корпусов и оборудования, объём уничтоженного товара, а также возможные сроки восстановления полноценной работы объекта.

Склад в Электростали имеет особое значение для маркетплейса: это один из крупнейших комплексов центрального логистического контура Wildberries. Даже временное ограничение его работы способно повлиять на приём поставок, сортировку, перемещение товаров и сроки доставки заказов в Москве и соседних регионах.

Это уже второй инцидент в Электростали за месяц

Происшествие 18 июля стало не первым связанным с беспилотниками инцидентом на складе Wildberries в Электростали.

Утром 16 июня возле комплекса уже было зафиксировано задымление. Работников нескольких блоков эвакуировали, доступ на часть территории временно ограничили. Компания официально сообщала о проведении проверки, не раскрывая причин эвакуации.

В СМИ и сообщениях работников тогда обсуждалось возможное падение беспилотника или его обломков. Некоторые продавцы также заметили временное обнуление складских остатков в личных кабинетах. Позже объект продолжил работу.

Таким образом, склад в Электростали подвергается связанному с атакой БПЛА происшествию как минимум второй раз примерно за месяц. Однако в июне Wildberries не сообщала о пострадавших, тогда как последствия новой атаки оказались значительно тяжелее.

Что заявила Wildberries

Генеральный директор Wildberries Татьяна Ким назвала случившееся ужасными событиями и заявила, что компания окажет помощь семьям погибших и пострадавшим сотрудникам.

Wildberries & Russ подтвердила, что атакам подверглись оба объекта — в Котовске и Электростали. В Котовске возник крупный пожар, в Электростали на территории комплекса продолжали работать пожарные и оперативные службы. Сотрудников объектов эвакуировали.

Следственный комитет возбудил уголовные дела о террористических актах. На местах работают следователи и криминалисты, изымаются фрагменты беспилотников и другие вещественные доказательства.

Главный вопрос для продавцов — что произошло с товарами

На момент подготовки материала Wildberries не сообщила:

— какие участки складов повреждены или уничтожены;

— сколько товаров находилось в зоне пожаров;

— будут ли остановлены новые поставки;

— продолжится ли сборка уже принятых заказов;

— потребуется ли перераспределение товаров на другие логистические комплексы;

— как будет организовано возмещение ущерба продавцам;

— изменятся ли сроки доставки для покупателей.

Для селлеров это не менее важная часть происшествия. После пожара на складе Wildberries в Шушарах в январе 2024 года именно вопрос учёта сгоревшего товара и компенсаций стал одной из главных проблем. Тогда огонь распространился примерно на 70 тыс. кв. м, большая часть здания была уничтожена, а Wildberries пришлось организовывать масштабные выплаты продавцам.

Нынешние события отличаются по обстоятельствам: пожар в Шушарах рассматривался как техногенное происшествие, тогда как удары по Котовску и Электростали квалифицируются как атаки беспилотников. Однако для предпринимателей практический вопрос остаётся прежним: сохранился ли товар и кто возместит его стоимость.

Разбор EH

Атака сразу на два крупных комплекса Wildberries показывает, что склады маркетплейсов фактически стали частью критически важной инфраструктуры. На таких объектах одновременно находятся тысячи работников, миллионы товаров, автоматизированное оборудование и заказы для нескольких регионов.

При этом проблема уже выходит за рамки одного чрезвычайного происшествия. Электросталь подвергается второй атаке примерно за месяц, а значит, маркетплейсам придётся пересматривать не только охрану объектов, но и всю систему устойчивости логистики: резервные маршруты, распределение запасов между складами, порядок срочной эвакуации и механизм компенсаций продавцам.

Пока Wildberries не раскрывает масштаб повреждений и влияние атак на поставки. Но даже без этих данных очевидно, что последствия могут затронуть не только компанию, но и десятки тысяч селлеров, чьи товары находились внутри комплексов.

Источники

1. Ведомости. «Что известно об ударах ВСУ по складам Wildberries». https://www.vedomosti.ru/politics/articles/2026/07/18/1214673-po-skladam-wildberries
2. Интерфакс. «Что случилось этой ночью: суббота, 18 июля». https://www.interfax.ru/russia/1104020
3. Фонтанка.ру. «Ужасная ночь, ужасные события». Логистические комплексы Wildberries попали под удары БПЛА. https://www.fontanka.ru/2026/07/18/76541216/
4. Новости Тамбова. «В Котовске при атаке БПЛА на склад Wildberries погибли 7 человек». https://novostitambova.ru/news/1805495639735/
5. Комсомольская правда — Тамбов. «Что известно об атаке БПЛА на Wildberries в Тамбовской области». https://www.tambov.kp.ru/daily/277799.5/5278151/
6. Коммерсантъ. «Частичная эвакуация на складе Wildberries в Электростали». https://www.kommersant.ru/doc/8739006
7. Oborot.ru. «Что случилось на складе Wildberries в Электростали: сбитый беспилотник, эвакуация и обнуление остатков у селлеров». https://oborot.ru/news/chto-sluchilos-na-sklade-wildberries-v-elektrostali-sbityj-bespilotnik-evakuaciya-i-obnulenie-ostatkov-u-sellerov-video-i271977.html
8. Wildberries & Russ. Заявление об атаках на логистические комплексы в Котовске и Электростали. Официальный Telegram-канал пресс-службы компании.

Заявление Wildberries

Сегодня ночью логистические комплексы компании в Котовске (Тамбовская область) и Электростали (Московская область) подверглись атаке.

В Котовске, к сожалению, есть жертвы и пострадавшие. Выражаем соболезнования семьям погибших и желаем скорейшего восстановления пострадавшим. Компания окажет необходимую поддержку.

На объекте в Тамбовской области возникший пожар локализован, открытое горение ликвидировано.

В Электростали в настоящее время работают пожарные расчеты и оперативные службы.

На обоих объектах была проведена оперативная эвакуация.

Заявление Татьяны Ким

Ужасная ночь, ужасные события для нашей компании и для нашей страны. Это боль, которую нельзя передать словами

Соболезную всем родным и близким погибших, мы обязательно поможем их семьям. Пострадавшим окажем всю необходимую поддержку

По мере поступления информации будем вас информировать в официальном канале пресс-службы

Сообщение Два склада Wildberries атакованы за одну ночь: семь погибших, десятки пострадавших появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Комментарий EH

К зоопарку разных проектов от такси до сервиса построения генеалогического древа Wildberries хочет добавить онлайн-кинотеатр.

В этой отрасли просто алый океан и невероятная конкуренция. Подписки или раздают или продают внутри экосистемных пакетов.

WB вложит очень много денег (селлеров), чтобы просто быть как все.

Топ-9 онлайн-кинотеатров России

Подробности от РБК

Источники РБК рассказали о планах Wildberries запустить собственный онлайн-кинотеатр. Компания рассматривала возможность покупки «Иви», но, как уточняют собеседники, готова развивать сервис и с нуля

Wildberries планирует запускать собственный онлайн-кинотеатр. Об этом РБК сообщили три источника на медиарынке. По их словам, реализовать проект компания намерена в следующем году.

По словам двух собеседников, за контентную составляющую онлайн-кинотеатра будет отвечать продюсер Артур Джанибекян. У его продюсерского центра Originals Production, 51% которого принадлежит Национальной Медиа Группе (НМГ), в 2026 году истекает срок трехлетнего контракта на эксклюзивное производство сериалов с онлайн-кинотеатром Okko. Собеседник РБК на рынке онлайн-кинотеатров рассказал, что пролонгация этого договора не обсуждалась.

В пресс-службе РВБ — объединенной компании Wildberries и оператора наружной рекламы Russ — не подтвердили и не опровергли РБК планы запуска онлайн-кинотеатра, заявив лишь, что «не комментируют слухи». В пресс-службе НМГ отказались отвечать на вопросы о продолжении партнерства с Okko и возможном сотрудничестве с Wildberries. Представитель Okko не ответил на запрос. Связаться с Джанибекяном на момент публикации не удалось.

Для чего Wildberries свой онлайн-кинотеатр

Один из собеседников отмечает, что Wildberries готов к запуску онлайн-кинотеатра с нуля. Но в 2025 году компания обсуждала возможность покупки онлайн-кинотеатра «Иви», знают три источника РБК. Они обращают внимание, что сейчас это единственный крупный игрок на рынке, который не входит ни в какую экосистему. Например, «Кинопоиск» принадлежит «Яндексу», Wink развивается как совместное предприятие «Ростелекома» и НМГ, «Кион» входит в ON Медиа (ранее — МТС Медиа).

Бенефициаром ООО «Иви.ру» выступает кипрская структура Ivi.ru Media Ltd, ее собственники неизвестны. В мае 2021 года консорциум инвесторов, среди которых «ВТБ Капитал», Millhouse Романа Абрамовича и Invest AG Александра Абрамова и Александра Фролова, закрыл сделку, в результате которой «Иви» получила $250 млн.

В июле 2025 года президент России Владимир Путин своим указом разрешил гонконгской компании RAI Capital Partners сделки с долями в «Иви», подразумевающие установление, изменение, прекращение или обременение прав владения онлайн-кинотеатром. Конечным бенефициаром RAI Capital Partners значится Николай Васильков — гендиректор онлайн-кинотеатра. Это разрешение, как поясняют источники РБК, позволит проводить сделки с «Иви» без одобрения правкомиссии.

Тем не менее, собеседники РБК отмечают, что пока переговоры с «Иви» ни к чему не привели. По их словам, менеджмент платформы заинтересован в том, чтобы развивать ее самостоятельно. В пресс-службе «Иви» от комментария отказались.

Как развивался Wildberries в последние годы

После объединения в 2024 году с оператором наружной рекламы Russ Wildberries активно развивал непрофильный для маркетплейса бизнес. Будущий проект цифровой платформы, как писал РБК, направлен на создание конкурента американским Amazon, Alphabet и китайской Alibaba. У всех трех компаний есть свой видеосервис: Amazon развивает онлайн-кинотеатр Amazon Prime Video, Alphabet — владелец Google и YouTube, а Alibaba владеет крупными китайским видео-сервисом Youku.

В заявлении Wildberries на фоне объединения говорилось, что «цель объединения — создание современной высокотехнологичной цифровой торговой платформы и предоставление бесшовных инструментов для развития малого и среднего бизнеса на территории стран присутствия». «Консолидация лидеров рынка электронной коммерции и рекламы позволит создать нового игрока в финансовом, медийном, торгово-промышленном секторах экономики, а также в областях интернет-технологий, логистики, ретейла и рекламы», — заявляли в Wildberries.

В 2025 году Wildberries запустил свою соцсеть вертикальных видео Wibes. В ней публикуются обзоры на товары маркетплейса, подборки, контент о новинках и трендах, а также фотографии и короткие статьи. В июне компания сообщила о 6,3 млн пользователей Wibes, а также ввела программу монетизации.

В декабре 2025 года «Известия» со ссылкой на источники писали, что Wildberries может запустить сервис такси в России в 2026 году. Но в самой компании потом сообщили, что Wildberries сосредоточена на тестировании проекта в других странах, «говорить о запуске сервиса такси в России пока не приходится». Бета-тестирование сервиса такси WB Taxi в Минске идет с лета этого года. В конце ноября компания анонсировала запуск в Узбекистане.

В сентябре 2025 года было заключено соглашение о стратегическом партнерстве между Wildberries & Russ и сетью косметических магазинов «Рив Гош». Позже компания сообщила о покупке сети. В конце октября компания приобрела одного из крупнейших российских туроператоров Fun&Sun (до 2022 года были известны как «TUI Россия») у «Севергрупп» Алексея Мордашова.

Сообщение Это не кинотеатр, это цирк какой-то: WB запустит онлайн-кинотеатр появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

ООО «РВБ» (объединённая компания Wildberries & Russ) стало владельцем парфюмерно-косметической сети «Рив Гош». Сумма сделки не раскрывается. Информацию подтвердили в пресс-службе компании, о сделке сообщил РБК.

Сделка стала логичным продолжением стратегического партнёрства, о котором компании объявили осенью. Тогда 252 магазина «Рив Гош» были подключены к сервису Wildberries по самовывозу заказов.

Что произошло 
• Wildberries & Russ приобрела 100% операционной компании сети «Рив Гош» — ООО «Аромалюкс»
• Юридические параметры сделки согласованы и вступили в силу
• Сеть становится частью экосистемы РВБ
• Омниканальная модель (онлайн + офлайн) становится базовой для категории «Красота»

Что получает Wildberries 
• Готовую федеральную офлайн-сеть в категории beauty
• 250+ точек самовывоза и продаж в крупных городах
• Контроль над одной из ключевых категорий FMCG-nonfood
• Возможность глубокой интеграции ассортимента, логистики и промо
• Усиление Click & Collect и омниканальных сценариев

Что это значит для Рив Гош 
• Доступ к трафику Wildberries
• Расширение онлайн-витрины и регионального присутствия
• Потенциал роста продаж за пределами традиционных локаций
• Встраивание в цифровую инфраструктуру маркетплейса

Фактически сеть получает «вторую жизнь» в качестве омниканального актива внутри большой платформы.

Финансовый контекст
По данным СПАРК:
• Выручка ООО «Аромалюкс» за 2024 год — 37,4 млрд руб.
• Чистый убыток — 1,5 млрд руб.
• Убыток вырос более чем в 2,5 раза по сравнению с 2023 годом

Сеть входила в сделку в непростой финансовой форме — что типично для M&A-покупок в кризисных циклах.

Почему именно дрогери
• Категория «Красота» — одна из самых маржинальных в eCommerce
• Высокая частота покупок и повторные продажи
• Сильная зависимость от офлайна (тестирование, консультации)
• Отлично ложится в модель Click & Collect
• Позволяет конкурировать с Л’Этуаль, Золотым Яблоком и аптечными сетями

Комментарий EH
Что это значит для рынка?
• Маркетплейс продолжает диверсификацию и главный инструмент — M&A сделки
• Активы в кризис дёшевы и могут приобретаться с хорошим дисконтом
• Именно диверсификация была объявлена целью создания РВБ — и Ким здесь последовательна
• Кто оплатит банкет — вопрос открытый: селлеры маркетплейса в конечном итоге платят за приобретение активов и их операционную эффективность
• Если банк Wildberries может стать центром прибыли, то дрогери-сеть — актив низкомаржинальный
• Без расширения сети покупка теряет смысл — а это новые инвестиции
• Рынок дрогери — «алый океан» с жёсткой конкуренцией
• Возможен активный хантинг управленцев из конкурирующих сетей
• Ключевой вопрос — степень интеграции Рив Гош в экосистему Wildberries

Подробности от РБК

Сообщение Wildberries купил кирпичную дрогери сеть магазинов Рив Гош: что это значит для рынка появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Африка давно уже не terra incognita для онлайн-торговли. В 2025 году объём e-commerce на континенте превысит 40 млрд долларов, а к 2029 году ожидается рост до 56 млрд. По темпам это один из самых быстрорастущих рынков мира — на стыке демографии, мобильной связи и отсутствия старой инфраструктуры.

При этом базовые вещи вроде банковской системы и проводного интернета местами до сих пор слабы — именно поэтому Африка делает «технологический скачок» сразу в мобильные финансы и онлайн-платформы.

Локомотивами становятся Нигерия, Кения, Египет, ЮАР, Марокко и постепенно Эфиопия

Здесь растут города, молодое население и доступ к интернету, а вместе с ними — спрос на маркетплейсы.

Эфиопия и РВБ Wildberries & Russ

Российская РВБ (Wildberries & Russ) зашла в Африку через Эфиопию — партнёрство с государственным холдингом Ethiopian Investment Holdings с активами более 150 млрд долларов выглядит как ставка на длинную дистанцию.

Потенциальные категории экспорта в Россию и другие страны:
• зерновой кофе
• кожа и изделия из неё — сумки, обувь, верхняя одежда
• текстиль из промышленного парка Hawassa Industrial Park

У Эфиопии есть редкий плюс — ежедневные прямые рейсы Ethiopian Airlines в Россию. Это заметно упрощает логистику по сравнению со многими другими странами континента.

Но одновременно это один из самых сложных рынков: ВВП на душу населения ниже 1000 долларов, экономика опирается на сельхозэкспорт и сырьё, а e-commerce пока низкомаржинальный и фрагментированный. На рынке более 80 платформ, но большинство живут в режиме выживания.

Эфиопский e-commerce: много стартапов, мало денег

На рынке работают и международные игроки (Jiji), и локальные стартапы: Engocha, Afrotie, Aradamart, Zmall Delivery.

Парадокс:
• 70% платформ запущены за последние три года
• выручка небольшая, пользовательская база ограничена
• компании продолжают появляться — эффект низкой базы и вера в будущий рост

Параллельно телеком-оператор Ethio Telecom запускает собственный маркетплейс Zemen Gebeya, интегрированный с мобильным кошельком Telebirr.

Есть и специфичные решения: ChipChip Social даёт возможность покупать напрямую у фермеров, а не у посредников.

Jumia, Jiji, Glovo, Yango: кто уже «в игре» в Африке

Самый известный игрок — Jumia, «африканский Amazon» из учебников. Компания:
• работает в 9 странах
• даёт площадку для более 60 000 продавцов
• строит сеть складов и более 1500 пунктов выдачи
• запустила собственную платёжную систему Jumia Pay

Jumia стала первым африканским единорогом и вышла на IPO в Нью-Йорке. Но за ростом пришли проблемы: высокая стоимость логистики, слабый интернет, низкие доходы населения, конкуренция соцкоммерции (WhatsApp, Instagram) и убыточность.

Вокруг Jumia формируется плотное конкурентное поле:
• Jiji — польский маркетплейс, работающий в семи странах
• Glovo — испанская доставка, работающая в шести странах
• китайские AliExpress, SHEIN, Temu
• Amazon, который уже зашёл в ЮАР

Российские игроки:
• Yango — работает в 16 странах, выдавливала Uber на некоторых рынках
• MigLine — строит курьерские службы в Алжире и Сенегале

Стратегия у большинства одинаковая: идти в страны с более развитой инфраструктурой и средним классом, а не повторять рискованный опыт Jumia «по всему континенту сразу».

Почему Африка — это не «второй Китай» и не «второй Юго-Восток»

Главная специфика — финансы и логистика.

Финансы:
• лишь около половины населения имеет банковские счета
• мобильные деньги стали основой платёжной системы — M-Pesa, Airtel Money
• поверх мобильных кошельков вырастают маркетплейсы (в Танзании через M-Pesa можно купить даже газовые баллоны)

Логистика — отдельная боль:
• отсутствие нормальной адресной системы
• курьеры на мопедах вместо фургонов
• задержки, потерянные заказы, повреждённый товар
• сложная «последняя миля» и необходимость строить сети ПВЗ

Добавьте сюда привычку торговаться, недоверие к онлайн-акциям и низкую среднюю стоимость заказа. Типичный клиент e-commerce в Африке зарабатывает 200–500 долларов в месяц и может тратить 20–30 долларов свободных денег. Это формирует низкоценовой ассортимент: обувь за 5–10 долларов, телевизоры за 80 — но не премиум.

Что покупают и как меняется поведение покупателей

Спрос формируют:
• одежда и обувь
• продукты питания и товары первой необходимости
• бытовая техника и электроника
• товары для дома, газовые баллоны, базовые услуги

Продажи идут через маркетплейсы, «витрины» внутри мобильных кошельков, соцсети и мессенджеры. Уникальный микс: онлайн-заказ + привычка торговаться + офлайн-доставка через локальные курьерские сети.

Что это значит для российских игроков и Wildberries & Russ

Африка — не быстрый рост по умолчанию, а долгий сложный проект:

• адаптация приложений под локальные языки, сценарии оплат и слабый интернет
• создание локальной логистики, а не копирование российской модели
• работа в низком и среднем ценовом сегменте
• конкуренция с китайскими и локальными игроками, глубоко понимающими рынок

Плюс нужен «магнит»: доступ к дефицитным товарам или интеграция с местными производителями.

Иначе риск очевиден: повторить путь многих первых волн e-commerce в Африке — громкий старт, тяжёлые операционные будни и болезненная реструктуризация.

Но для тех, кто готов играть в долгую, африканский онлайн-рынок действительно становится одним из главных голубых океанов мировой электронной коммерции.

Подробности от Forbes

Африка в последнее время привлекает все больше внимания как пространство для развития бизнеса. Одна из областей, которые на континенте стремительно растут, — это электронная коммерция. Спрос на онлайн-магазины в крупных городах постепенно повышается, а рынок еще далеко не полностью освоен. Рассказываем, что собой представляют африканские маркетплейсы и с какими проблемами сталкиваются онлайн-ретейлеры и их клиенты

Сообщение Африканские нотки в электронной торговле появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.