🏬 Ашан, Лемана ПРО и FM Logistic сменили руководителей после передачи во временное управление
⠀
После передачи российских активов Ашана, Nestlé, Лемана ПРО и FM Logistic компании продолжают работать в обычном режиме и пока не идут на публичный конфликт с новым управляющим.

17 сентября активы передали во временное управление АО Л.Е.В. Менеджмент. Формально собственники не поменялись.
⠀
👉 Но наверху изменения уже начались
В Ашане новым гендиректором стал Илья Бердников. Прежний руководитель Ася Балабай осталась исполнительным директором.

В Лемана ПРО Лорана Дефассье сменил Денис Исаев.

В ФМ Ложистик Восток новым гендиректором стал Евгений Ненашев.

Nestlé пока сохранила прежнее операционное руководство.
⠀
👉 При этом компании стараются договориться
Nestlé прямо заявила, что рассчитывает на взаимодействие с новым управляющим и продолжает выполнять обязательства перед клиентами, партнерами и сотрудниками.

Лемана ПРО также сообщает, что уже работает с представителями Л.Е.В. Менеджмент.

У Ашана новый управляющий потребовал не останавливать закупки, поставки, расчеты с партнерами и работу магазинов, но временно ограничить крупные корпоративные решения.
⠀
👉 Главное
Пока складывается довольно понятная схема:

операционную работу сохраняют, а контроль наверху постепенно меняют.

Для покупателей пока почти ничего не изменилось. Магазины работают, поставки продолжаются.

Но на уровне управления изменения уже заметны: за несколько дней сменились руководители сразу трех крупных компаний.

 

Подробнее

Ашан, Nestlé, Лемана ПРО и FM Logistic перестраиваются под временное управление: три смены гендиректоров и ставка на договоренность

После передачи российских активов Ашана, Nestlé, Лемана ПРО и FM Logistic во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент» ситуация развивается заметно спокойнее, чем можно было ожидать в первые часы после указа от 17 сентября. Российские компании не останавливают работу, не объявляют об уходе и практически не используют конфронтационную риторику. Напротив, Ашан и Nestlé публично заявили, что рассчитывают на взаимодействие с новым управляющим, Лемана ПРО говорит о стабильности и открытой работе с партнерами, а одновременно в трех компаниях уже произошли кадровые перестановки на уровне генеральных директоров.

Самая показательная формулировка прозвучала практически одинаково у Ашана и Nestlé: компании заявили, что передача активов не является национализацией или сменой собственника, коммерческая деятельность продолжится в полном объеме, а взаимодействие с Л.Е.В. Менеджмент, по их ожиданиям, должно способствовать дальнейшему развитию и повышению эффективности бизнеса.

На языке корпоративных заявлений это максимально неконфронтационная позиция.

Причем одновременно с заявлениями о преемственности новая система управления уже начала проявляться в кадровых решениях: сменились руководители Ашана, основного российского юрлица Лемана ПРО и одной из ключевых структур FM Logistic. Nestlé пока стала исключением — ее российский бизнес продолжает работать под управлением прежнего исполнительного директора Дениса Войтюка.

Четыре крупных бизнеса передали одной почти неизвестной управляющей компании

17 сентября указом президента России во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент» были переданы российские активы сразу четырех крупных иностранных групп:

• Ашан;
• Nestlé;
• Лемана ПРО, бывшей Leroy Merlin;
• FM Logistic.

Указ затронул в общей сложности 16 российских юридических лиц. В управление Л.Е.В. Менеджмент перешли, в частности, 100% ООО «Ашан», доли в ООО «Нестле Россия» и ООО «Нестле Кубань», ООО «Ле Монлид», управляющее Лемана ПРО, а также российские структуры FM Logistic.

Масштаб переданных бизнесов огромен.

Продажи Лемана ПРО в 2025 году INFOLine оценивал примерно в 550 млрд рублей. Сеть управляет 112 магазинами в 66 городах и остается крупнейшим российским продавцом товаров для ремонта и строительства по обороту.

Выручка Нестле Россия за 2025 год оценивалась примерно в 258 млрд рублей. У компании шесть российских производственных площадок, выпускающих кофе, детское питание, кондитерские изделия и корма для животных.

Ашан управляет примерно 230 магазинами в 100 российских городах. За первое полугодие 2026 года его оборот составлял около 127 млрд рублей.

У трех основных российских структур FM Logistic совокупная выручка только за 2024 год составляла более 40 млрд рублей: 30 млрд рублей у ФМ Ложистик Восток, 7,5 млрд у ФМ Ложистик Рус и 2,9 млрд у ФМ Ложистик Кастомс.

И управлять этими активами назначена структура совершенно другого масштаба.

У Л.Е.В. Менеджмент — 15 тыс. рублей капитала и один сотрудник

АО «Л.Е.В. Менеджмент» было зарегистрировано только в октябре 2024 года.

Уставный капитал компании составляет 15 тыс. рублей.

По данным РБК, в компании числится один сотрудник.

За 2025 год она не демонстрировала операционного бизнеса сопоставимого масштаба и получила убыток около 15 тыс. рублей.

Еще одна примечательная деталь: генеральным директором Л.Е.В. Менеджмент Андрей Краюшкин стал 10 сентября 2026 года — всего за неделю до президентского указа.

Публичной истории управления крупными федеральными розничными или производственными компаниями у самой Л.Е.В. Менеджмент практически нет.

На вопрос о том, почему была выбрана именно эта компания, пресс-секретарь президента Дмитрий Песков ответил, что она «наилучшим образом соответствовала необходимым параметрам», не раскрывая их.

Таким образом, формально небольшая управляющая структура за один день получила контроль над бизнесами с оборотом в сотни миллиардов рублей, десятками тысяч работников, фабриками, складами и сотнями магазинов.

Первые заявления были осторожнее

В первые сутки после указа тон компаний был заметно более сдержанным.

Nestlé сообщала, что анализирует ситуацию и рассматривает дальнейшие действия, включая меры по защите своих прав.

Ашан запросил дополнительные разъяснения, одновременно подчеркнув, что магазины продолжают работать в обычном режиме.

Лемана ПРО также первоначально говорила, что располагает недостаточной информацией и запросила разъяснения.

FM Logistic заявила, что приняла решение к сведению и оценивает его юридические и операционные последствия.

Но уже через несколько дней тон резко смягчился.

Ашан и Nestlé фактически публично приняли новую систему управления

21 сентября российские структуры Ашана и Nestlé выпустили очень похожие заявления.

Обе компании подчеркнули три вещи.

Первое: передача во временное управление не является национализацией и сменой собственника.

Второе: коммерческая деятельность в России продолжается в полном объеме.

Третье — и наиболее показательное: компании заявили об уверенности, что взаимодействие с Л.Е.В. Менеджмент будет способствовать дальнейшему развитию и повышению эффективности работы.

Nestlé опубликовала это сообщение и на собственном официальном российском сайте.

Это уже значительно больше, чем стандартная формулировка «мы приняли решение к сведению».

Российские подразделения фактически публично заявляют, что рассчитывают работать вместе с назначенным временным управляющим.

Nestlé пошла еще дальше — новый управляющий и старый менеджмент выступили практически единым фронтом

Л.Е.В. Менеджмент отдельно обратился к сотрудникам Нестле Россия.

Андрей Краюшкин назвал главными задачами:

стабильность бизнеса;

сохранение рабочих мест;

сохранение достигнутых результатов;

дальнейшее развитие компании.

При этом было прямо заявлено, что российский бизнес Nestlé продолжит работать под управлением действующего исполнительного директора Дениса Войтюка.

Сам Войтюк также заявил сотрудникам, что компания продолжит концентрироваться на росте продаж, эффективности, развитии брендов и отношениях с клиентами и партнерами.

Он отдельно выразил уверенность, что взаимодействие с Л.Е.В. Менеджмент позволит компании добиться дальнейших результатов.

То есть в Nestlé пока выбран наиболее мягкий сценарий:

новый контроль сверху + сохранение действующего операционного руководства снизу.

В Ашане модель похожая, но над действующим менеджментом появился новый гендиректор

В Ашане уже произошла более заметная кадровая перестановка.

С 19 сентября генеральным директором Ашан Ритейл Россия стал Илья Бердников.

Прежний генеральный директор Ася Балабай не ушла из компании — она стала исполнительным директором.

Это очень показательная конструкция.

С одной стороны, появляется новый генеральный директор.

С другой — прежний руководитель, хорошо знающий бизнес, сохраняется в операционной структуре.

Источник «Коммерсанта» на рынке объясняет распределение функций именно так: Балабай фактически продолжит заниматься управлением операционным бизнесом, а Бердников будет осуществлять контроль над компанией.

Такой подход позволяет быстро встроить нового руководителя, не разрушая действующую систему управления магазинами, закупками, поставщиками и персоналом.

Новый глава Ашана — не случайный управленец

У назначения Бердникова есть еще одна примечательная деталь.

По данным «Коммерсанта», с декабря 2024 года он занимал должность исполнительного директора в Росимуществе.

До этого работал в X5, а также занимал руководящие должности в Mondelez International и Kraft Heinz.

То есть в Ашан пришел человек одновременно с опытом:

государственного управления;

крупнейшего российского продуктового ритейла;

международного FMCG.

Для бизнеса, который только что оказался под временным внешним управлением, такой профиль выглядит достаточно логично: требуется одновременно понимать коммерческую деятельность сети и новую систему взаимодействия с государственными структурами.

При этом открытых данных о том, кто именно инициировал назначение и было ли оно подготовлено до указа 17 сентября, нет.

Лемана ПРО обещали сохранить прежнее руководство — но через два дня гендиректор сменился

Еще интереснее ситуация развивается в Лемана ПРО.

21 сентября компания сообщала, что получила уведомление Л.Е.В. Менеджмент.

В письме временного управляющего прямо говорилось о намерении:

сохранить сеть единой;

обеспечить бесперебойную работу магазинов и распределительных центров;

сохранить действующую систему управления;

не менять нынешний высший менеджмент.

Но уже 23 сентября данные ЕГРЮЛ показали смену генерального директора.

ООО «Ле Монлид», которое управляет Лемана ПРО, вместо Лорана Дефассье, руководившего компанией с 2019 года, возглавил Денис Исаев.

Причины перестановки публично не раскрыты.

Поэтому нельзя утверждать, что решение было принято непосредственно Л.Е.В. Менеджмент или что оно стало следствием указа: оно могло готовиться заранее.

Но по времени события совпали почти идеально.

И это делает особенно заметным контраст между первоначальной риторикой о сохранении высшего менеджмента и фактической сменой гендиректора буквально через несколько дней.

Лемана ПРО при этом тоже не идет на публичный конфликт

Несмотря на кадровую перестановку, сама компания занимает максимально спокойную позицию.

Лемана ПРО заявила, что:

все магазины и объекты продолжают работать в обычном режиме;

изменений в обслуживании покупателей нет;

взаимодействие с поставщиками и другими партнерами продолжается;

приоритетами являются стабильность и непрерывность бизнеса;

компания намерена вести ответственное и открытое взаимодействие с клиентами и партнерами.

Сеть также подтвердила, что уже взаимодействует с представителями временного управляющего.

Для бизнеса такого размера это крайне важный сигнал.

Лемана ПРО — не несколько десятков магазинов. Это 112 торговых точек, 66 городов, около 45 тыс. работников и более 4,5 тыс. поставщиков и продавцов маркетплейса.

Любая открытая конфронтация с управляющим немедленно создавала бы риски для закупок, логистики, расчетов с поставщиками и работы десятков тысяч сотрудников.

FM Logistic тоже получил нового гендиректора

Кадровая перестановка произошла и в ключевой российской структуре FM Logistic.

Генеральным директором АО «ФМ Ложистик Восток» вместо Олега Альхамова стал Евгений Ненашев.

Изменение зарегистрировано 22 сентября, через пять дней после указа о временном управлении.

FM Logistic до этого занимала наиболее осторожную позицию среди четырех компаний.

Оператор заявлял лишь о том, что оценивает юридические и операционные последствия решения.

Тем не менее работа бизнеса продолжается.

Для логистического оператора резкие изменения особенно опасны: его инфраструктура обслуживает не конечного покупателя, а цепочки поставок других компаний.

До 2022 года FM Logistic располагала в России 22 логистическими комплексами общей площадью около 816 тыс. кв. м.

Поэтому здесь приоритет непрерывности бизнеса еще выше, чем у обычного ритейлера: любой сбой способен затронуть сразу множество клиентов.

Получается необычная модель: владельцы формально остаются, управление уже меняется

Это главный смысл происходящего.

С юридической точки зрения компании подчеркивают:

собственность не перешла новому владельцу.

Но с точки зрения реального корпоративного управления перемены уже начались.

За несколько дней:

• появился новый генеральный директор Ашана;
• сменился генеральный директор Лемана ПРО;
• сменился глава ФМ Ложистик Восток;
• Nestlé сохранила прежнего исполнительного директора, но встроила его в новую систему взаимодействия с Л.Е.В. Менеджмент.

Временный управляющий также получил возможность осуществлять полномочия собственника переданных долей, за исключением права распоряжаться самими активами.

Поэтому фраза «ничего не изменилось» верна прежде всего для покупателя.

Магазин открыт.

Товар на полке.

Поставки продолжаются.

Сотрудники выходят на работу.

Но на уровне корпоративного контроля изменения уже весьма существенные.

Л.Е.В. Менеджмент первым делом фактически заморозил крупные корпоративные решения

В письме руководству Ашана новый управляющий потребовал до завершения необходимых регистрационных процедур не проводить действия, способные существенно изменить компанию.

В частности, речь шла об ограничениях на:

крупные сделки;

сделки с конфликтом интересов;

значительные новые займы;

дивиденды;

отчуждение основных средств;

операции с товарными знаками и другими существенными активами;

изменение организационной структуры;

значительные выплаты высшему руководству;

реорганизацию;

создание или продажу дочерних компаний;

досрочное расторжение крупных договоров.

Одновременно Л.Е.В. Менеджмент отдельно потребовал сохранить:

закупки;

поставки;

работу магазинов;

расчеты с партнерами;

обязательства перед сотрудниками.

То есть логика действий пока достаточно понятна:

операционную машину не останавливать, но стратегические решения поставить под новый контроль.

Именно поэтому неконфронтационная позиция бизнеса выглядит рациональной

У Ашана, Nestlé, Лемана ПРО и FM Logistic сейчас практически нет экономического стимула превращать ситуацию в публичный корпоративный конфликт.

Это действующие российские компании с:

десятками тысяч сотрудников;

тысячами поставщиков;

огромными товарными запасами;

производственными площадками;

складами;

долгосрочными договорами;

миллионами покупателей.

Любая остановка бизнеса первой ударит не по иностранному владельцу, а по самому российскому операционному активу.

Для руководителей этих компаний рациональная задача сейчас другая:

сохранить магазины и производство;

не потерять персонал;

обеспечить поставки;

сохранить отношения с поставщиками;

не допустить проблем с расчетами;

понять границы полномочий нового управляющего;

и договориться о рабочей модели дальнейшего управления.

Именно это пока и происходит.

Особенно показателен разворот Nestlé

У глобальной Nestlé первая реакция была достаточно жесткой: компания заявила, что анализирует произошедшее и рассмотрит необходимые действия для защиты своих прав.

Но уже российское подразделение через три дня выступило совершенно иначе.

Передача:

не национализация;

работа продолжается;

все обязательства выполняются;

сотрудничество с Л.Е.В. Менеджмент должно помочь развитию компании.

Это не обязательно означает, что между иностранным собственником и российскими властями исчезли разногласия.

Скорее видно разделение двух уровней.

На уровне собственника могут обсуждаться юридические вопросы и защита корпоративных прав.

На уровне российского бизнеса задача гораздо более практическая:

продолжать работать с тем управляющим, который сейчас получил полномочия.

Ритейлеры явно стараются договориться, а не сопротивляться

По открытой публичной риторике Ашана и Лемана ПРО сейчас трудно увидеть признаки подготовки к конфликту.

Ашан прямо говорит о готовности обеспечить необходимое рабочее взаимодействие и оперативно обсуждать возникающие вопросы.

Лемана ПРО заявляет об ответственном и открытом взаимодействии.

Nestlé фактически говорит о потенциальной пользе сотрудничества с новым менеджментом.

Даже FM Logistic ограничивается оценкой последствий, не заявляя о приостановке работы или отказе взаимодействовать.

Поэтому происходящее пока больше похоже не на сопротивление внешнему управлению, а на быструю адаптацию к нему.

Это редакционная оценка EcomHub на основе публичных заявлений компаний и произошедших кадровых изменений.

При этом пока нельзя сказать, что старый менеджмент полностью убирают

Картина сложнее.

В Ашане Ася Балабай осталась исполнительным директором.

В Nestlé Денис Войтюк продолжает управлять российским бизнесом.

Лемана ПРО пока не сообщала о массовой смене команды помимо генерального директора.

То есть пока мы видим не зачистку действующего управления, а скорее добавление или замену верхнего уровня контроля при сохранении операционной экспертизы внутри компаний.

Для нового управляющего это рационально.

Л.Е.В. Менеджмент физически не может собственными силами управлять:

230 магазинами Ашана;

112 магазинами Лемана ПРО;

шестью предприятиями Nestlé;

сотнями тысяч квадратных метров логистической инфраструктуры FM Logistic.

Тем более при одном сотруднике в самой управляющей компании по открытым данным.

Поэтому действующие команды необходимы независимо от того, как в дальнейшем будет устроена собственность активов.

Главный вопрос теперь — насколько далеко зайдет смена контроля

За шесть дней после указа стало понятно уже достаточно много.

Операционную деятельность никто не собирается останавливать.

Л.Е.В. Менеджмент требует сохранить магазины, логистику и производство.

Российские компании готовы взаимодействовать.

В трех бизнесах сменились генеральные директора.

Действующие управленцы при этом частично сохраняются.

Но пока неизвестно гораздо более важное:

будут ли меняться советы директоров;

кто получит контроль над финансовыми потоками;

изменятся ли закупочные стратегии;

что произойдет с дивидендами;

как будет утверждаться инвестиционная программа;

сохранятся ли отношения с иностранными материнскими структурами;

будут ли ограничены платежи за лицензии, бренды и технологии;

останутся ли нынешние товарные знаки;

и является ли временное управление действительно временной конструкцией или первым этапом более глубокой перестройки активов.

Пока новый управляющий явно старается снизить тревогу сотрудников, поставщиков и покупателей.

Компании отвечают ему той же риторикой.

Поэтому первая неделя после передачи активов показывает довольно четкую модель:

никакой публичной войны, максимум операционной преемственности, точечная замена людей на самом верху и попытка договориться о том, как бизнес будет работать дальше.

При этом именно кадровые перестановки показывают, что фраза «ничего не изменилось» уже не совсем соответствует реальности.

Для покупателя пока действительно почти ничего.

Для системы корпоративного управления — изменения уже начались.

Источники

1. Указ Президента Российской Федерации №661 от 17 сентября 2026 года. Передача активов Ашана, Nestlé, Лемана ПРО и FM Logistic во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент».
   https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/414830418/
2. РБК. Ашан и Лемана ПРО подтвердили получение обращения временного управляющего; требования по сохранению операционной деятельности и ограничениям крупных корпоративных решений.
   https://www.rbc.ru/business/20/09/2026/6ab01a91e2607463d7621887
3. РБК. Лемана ПРО заявила о продолжении работы в штатном режиме и взаимодействии с Л.Е.В. Менеджмент.
   https://www.rbc.ru/business/21/09/2026/6ab0d01f1e23755679da01e7
4. Nestlé Россия. Официальное заявление о передаче компании во временное управление Л.Е.В. Менеджмент, 21 сентября 2026 года.
   https://www.nestle.ru/media/newscomp
5. РБК. Nestlé рассчитывает продолжить развитие бизнеса в России вместе с временным управляющим.
   https://www.rbc.ru/business/21/09/2026/6ab15faef46152f6a9a4e0a8
6. РБК. Письмо Л.Е.В. Менеджмент сотрудникам Нестле Россия и сохранение Дениса Войтюка в операционном управлении.
   https://www.rbc.ru/business/21/09/2026/6ab15ee09d34a511035284e4
7. Retail.ru. Nestlé и Ашан заявили, что временное управление не является национализацией или сменой собственника.
   https://www.retail.ru/news/nestle-i-ashan-zayavili-chto-peredacha-doley-v-upravlenie-ne-yavlyaetsya-natsion-22-sentyabrya-2026-282395/
8. Коммерсантъ. Илья Бердников стал генеральным директором Ашан Ритейл Россия; Ася Балабай сохранила пост исполнительного директора.
   https://www.kommersant.ru/doc/8972619
9. РБК. Смена генеральных директоров Лемана ПРО и ФМ Ложистик Восток после передачи активов во временное управление.
   https://www.rbc.ru/business/23/09/2026/6ab396de86e25f3cc3f0fb7d
10. Ведомости. Ашан, Nestlé, FM Logistic и Лемана ПРО переданы во временное управление Л.Е.В. Менеджмент; структура переданных активов.
    https://www.vedomosti.ru/business/articles/2026/09/17/1229793-vo-vremennoe-upravlenie
11. Лемана ПРО. Данные о масштабе сети: 112 магазинов, 66 городов, около 45 тыс. сотрудников и более 4,5 тыс. поставщиков и продавцов.
    https://tver.lemanapro.ru/about/
12. РБК. Первоначальная реакция Nestlé и оценка масштаба российского бизнеса компании.
    https://www.rbc.ru/business/18/09/2026/6aace13b59529fa9c79a3aeb