ПВЗ как «дополнительный бизнес». Что на самом деле показывает исследование Ozon
ПВЗ как «дополнительный бизнес». Что на самом деле показывает исследование Ozon 📦
Каждый четвёртый владелец ПВЗ запускает ещё один бизнес
Ozon опросил более 1000 владельцев пунктов выдачи заказов и выяснил, что почти четверть предпринимателей совмещают работу ПВЗ с дополнительным бизнесом в том же помещении.
По данным исследования, дополнительная деятельность приносит большинству владельцев около 30 тыс. рублей чистой прибыли в месяц.
При этом некоторые форматы дают более высокий доход:
• салоны красоты — примерно 30–50 тыс. рублей
• продуктовые магазины — около 50–100 тыс. рублей.
Какие форматы появляются внутри ПВЗ
Самыми популярными направлениями дополнительного бизнеса стали:
• ксерокопия и полиграфия
• продуктовые магазины
• кофейни
• химчистки
• хозяйственные магазины.
Такие сервисы легко размещаются в пространстве пункта выдачи и не требуют сложной инфраструктуры.
Разница по регионам
Выбор дополнительного бизнеса сильно зависит от региона.
В Дальневосточном, Приволжском и Уральском федеральных округах чаще всего открывают продуктовые магазины.
В Северо-Западном округе популярны химчистки.
В Северо-Кавказском округе лидируют кофейни.
В Сибирском, Южном и Центральном округах наиболее распространены копировальные услуги и полиграфия.
Экономика самих ПВЗ
Без дополнительных сервисов чистая прибыль пунктов выдачи обычно находится в диапазоне:
• 30–50 тыс. рублей в месяц
• в некоторых регионах — до 100 тыс. рублей.
Самые высокие показатели прибыли отмечаются в Дальневосточном и Сибирском федеральных округах.
При этом около четверти опрошенных предпринимателей открыли пункты выдачи в населённых пунктах с населением менее 10 тыс. человек.
Рынок постепенно меняет модель
Большинство ПВЗ пока остаются моноформатными, однако тенденция к совмещению разных видов бизнеса усиливается.
По данным опроса, около трети владельцев рассматривают возможность запуска дополнительного бизнеса внутри пункта выдачи.
При этом примерно 45% предпринимателей не планируют менять формат работы и намерены сосредоточиться на развитии основной функции точки.
19 марта компания планирует провести онлайн-мероприятие для предпринимателей, где эксперты маркетплейса и действующие партнёры расскажут о запуске и масштабировании сети ПВЗ.
Комментарий EH
Показательно, что ровно в тот момент, когда снова обсуждаются проверки владельцев ПВЗ со стороны Роструда и других ведомств на предмет оформления сотрудников и уплаты обязательных платежей, выходит исследование Ozon, которое фактически показывает реальную экономику этой модели.
Во-первых, из данных следует, что для заметной части предпринимателей одного пункта выдачи уже недостаточно как самостоятельного бизнеса. Именно поэтому владельцы точек начинают совмещать ПВЗ с другими видами деятельности в том же помещении.
Во-вторых, сама структура дополнительных направлений вызывает вопросы. Например, среди них упоминаются салоны красоты и парикмахерские — услуги, которые требуют постоянного внимания мастера и полноценной работы с клиентом. В такой модели возникает практический вопрос, как одновременно обслуживать посетителей и выдавать заказы без потери качества.
Во-третьих, сама экономика сегмента выглядит крайне скромной. Если чистая прибыль одного пункта выдачи оценивается на уровне 30–50 тыс. рублей в месяц, а иногда упоминаются и суммы около 10 тыс. рублей, это уже трудно назвать полноценной предпринимательской моделью.
Фактически ПВЗ всё чаще напоминает форму самозанятости или способ создать себе рабочее место с ограниченным доходом. И на этом фоне усиление проверок только усиливает главный вопрос — насколько устойчива эта модель, если для её поддержания предприниматели вынуждены совмещать её с другими источниками заработка.
Подробности про ПВЗ Ozon
Комментарий EH
Показательно, что ровно в тот день, когда вновь начали обсуждать проверки владельцев ПВЗ со стороны Роструда и других ведомств на предмет официального оформления сотрудников и соблюдения всех обязательных платежей, вышла новость Ozon, которая на самом деле говорит гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд.
Во-первых, она прямо показывает, что для многих владельцев ПВЗ одного пункта выдачи уже недостаточно как самостоятельной бизнес-модели. Поэтому предприниматели пытаются совмещать его с дополнительной деятельностью в том же помещении. Среди таких направлений названы, например, салоны красоты и парикмахерские. Это выглядит довольно неожиданно: обе услуги требуют высокой вовлечённости мастера и постоянного внимания к клиенту. Возникает вполне практический вопрос, как в такой модели одновременно обслуживать посетителей и выдавать заказы без потери качества и без сбоев в операционной работе.
Во-вторых, Ozon фактически сам подтверждает крайне низкую экономику этого сегмента. Если чистая прибыль одного ПВЗ оценивается на уровне 30–50 тыс. рублей в месяц, а в отдельных случаях упоминается даже сумма около 10 тыс. рублей, это уже не выглядит как полноценный устойчивый бизнес. С точки зрения экономики это скорее индикатор крайне низкой маржинальности и слабой эффективности модели именно как предпринимательской деятельности.
В таких условиях ПВЗ всё больше напоминает не бизнес в классическом смысле, а форму самозанятости или способ создать себе рабочее место с очень ограниченным доходом. И на этом фоне усиление проверок только ещё ярче высвечивает главный вопрос: насколько вообще жизнеспособна эта модель, если даже для минимальной устойчивости ей требуется постоянное совмещение с другими форматами заработка.
UPD. В Ozon уточнили, что согласно опросу агентов, от 10 тыс. до 30 тыс. рублей составляет прибыль от дополнительного бизнеса пункта. Прибыль от самого пункта агенты оценили от 30 до 50-100 тыс. Данные с ошибкой в исходной версии скорректированы.
