Полное описание обещанного WB до форума и на форуме

Wildberries наанонсировал почти всё: мессенджер, отели, здоровье, такси, финтех и новые склады

За последнюю неделю Wildberries / RWB выдал не одну новость, а целый набор заявок на новую конфигурацию бизнеса. Компания больше не ограничивается ролью маркетплейса и всё активнее собирает вокруг себя сервисную экосистему: мессенджер, путешествия, отели, детский отдых, здоровье, финтех, кредиты для продавцов, цифровые финансовые активы, такси, логистику, железнодорожные перевозки, экспорт, региональные программы и новые форматы ПВЗ. Часть этих направлений уже работает, часть находится в пилоте, часть пока выглядит как стратегический анонс. Но общий вектор очевиден: RWB хочет стать не просто площадкой для покупки товаров, а инфраструктурой повседневных действий для покупателей, продавцов, партнёров и регионов.

1. Wildberries тестирует собственный мессенджер

Один из самых заметных анонсов недели — собственный мессенджер Wildberries. Татьяна Ким рассказала, что продукт уже запущен в тестовом режиме для сотрудников компании. На первом этапе это корпоративный инструмент, который должен закрыть внутреннюю потребность большой объединённой группы после слияния Wildberries и Russ.

Но важнее другое: Ким допустила, что после доработки мессенджер может выйти на внешний рынок, в том числе за пределы России. Это уже не просто «чат для сотрудников», а потенциальная заявка на отдельный коммуникационный продукт. При этом сама Ким признаёт, что рынок мессенджеров очень конкурентный, поэтому для выхода туда нужно придумать «что-то новенькое» и не делать очередную копию существующих решений.

Для Wildberries мессенджер может быть не самостоятельной игрушкой, а связующим сервисом внутри экосистемы. Через него потенциально можно связывать покупателей, продавцов, ПВЗ, курьеров, поддержку, блогеров, сервис Wibes, туристические направления, рекламные кабинеты и финтех-продукты. Если RWB сумеет встроить коммуникацию прямо в покупки, обсуждение товаров, подарки, консультации и сделки между пользователями, мессенджер может стать не конкурентом Telegram в лоб, а внутренним инструментом удержания аудитории.

Отдельный нюанс — Wibes. Ким напоминала, что в видеоплатформе уже есть возможность переписываться, но пока нет групповых чатов. Значит, Wildberries фактически тестирует разные элементы коммуникационной среды: короткие видео, сообщения, обсуждения, потенциальные группы и связь с покупками. Это делает мессенджер более логичным продолжением экосистемы, чем кажется на первый взгляд.

Источник к блоку: New Retail — Wildberries тестирует собственный мессенджер — https://new-retail.ru/novosti/retail/wildberries_testiruet_sobstvennyy_messendzher/

Дополнительный источник: Forbes — Ким сообщила о работе Wildberries над собственным мессенджером — https://www.forbes.ru/biznes/562203-kim-soobsila-o-rabote-wildberries-nad-sobstvennym-messendzerom

2. WB Travel уходит в офлайн-турагентства

Wildberries продолжает расширять туристическое направление WB Travel и теперь смотрит не только на онлайн-продажи, но и на офлайн-турагентства. Руководитель WB Travel Тарас Демура заявил, что первые розничные точки под брендом WB Travel могут открыться уже в 2026 году.

Это важный разворот. Туризм оказался категорией, где одной витрины в приложении недостаточно. Покупка тура сложнее, чем покупка товара: нужно подобрать направление, отель, перелёт, трансфер, страховку, питание, условия отмены, размещение с детьми и массу других деталей. Поэтому WB Travel фактически признаёт, что для части клиентов нужен не только интерфейс, но и живой консультант.

Сейчас через WB Travel можно покупать туры, отели, авиабилеты, экскурсии и другие туристические услуги. Пока туры в значительной степени связаны с Fun&Sun, но WB Travel планирует расширять партнёрскую базу и подключать других туроператоров. Отдельно заявлены динамические туры — это формат, когда путешествие собирается онлайн из доступных перелётов, отелей и других элементов не заранее, а под конкретный запрос пользователя.

Для запуска динамических туров WB Travel нужно будет войти в реестр туроператоров. При этом Демура не говорит, что покупка туроператора сейчас обязательна. Скорее компания делает ставку на партнёрства, интеграции и постепенное расширение своего туристического продукта. Это осторожный подход: туризм требует юридической ответственности, операционного опыта и умения работать с претензиями клиентов, а не только красивой витрины.

Назначение Тараса Демуры само по себе усиливает направление. Он связан с Fun&Sun и ранее руководил TUI Russia, поэтому Wildberries явно не просто «добавляет туры в каталог», а привлекает человека из классического туристического бизнеса. Для маркетплейса это попытка соединить трафик и цифровую инфраструктуру Wildberries с опытом офлайн-туризма.

Источник к блоку: РБК — Wildberries начнет открывать туристические агентства — https://www.rbc.ru/business/03/06/2026/6a1ee6799a7947ee0aead7ab

Дополнительный источник: CNews — Тарас Демура возглавил WB Travel — https://www.cnews.ru/news/line/2026-06-04_taras_demura_vozglavil_wb

3. Туры начнут продавать прямо через ПВЗ Wildberries

Отдельно Wildberries начал тестировать продажу туров через собственные пункты выдачи заказов. Компания планирует размещать туристических консультантов WB Travel в ПВЗ. Пилот стартует в Москве, а затем формат может быть расширен на другие регионы.

Это одна из самых интересных новостей, потому что она меняет роль ПВЗ. Пункты выдачи постепенно перестают быть только местом, где человек забирает товар. Wildberries пробует превратить их в физические точки продаж услуг. Сегодня — туризм, завтра это могут быть страхование, финансовые сервисы, консультации, локальные услуги, оформление отправлений, подписки или другие продукты RWB.

Сильная сторона модели — огромная офлайн-сеть. Клиенты уже привыкли ходить в ПВЗ, а значит, Wildberries не нужно с нуля строить розничную сеть турагентств в привычном формате. Компания может протестировать спрос на консультации там, где уже есть трафик.

Слабое место тоже очевидно. Не каждый ПВЗ подходит для покупки дорогого тура. Нужны место, приватность, нормальный разговор с консультантом, посадочная зона, отсутствие очереди за заказами и понятное разграничение между выдачей товаров и продажей путешествий. Поэтому на первом этапе это именно тест гипотезы, а не готовая федеральная сеть турагентств.

Если пилот окажется успешным, ПВЗ могут стать универсальными мини-офисами RWB. Это очень важная идея: физическая инфраструктура маркетплейса может начать приносить доход не только через выдачу заказов, но и через продажу сервисов.

Источник к блоку: CNews — Wildberries запускает продажу туров в ПВЗ — https://www.cnews.ru/news/line/2026-06-04_wildberries_zapuskaet_prodazhu

4. WB Travel хочет открыть около 100 отелей в России

Татьяна Ким заявила, что в России может появиться около 100 отелей под брендом WB Travel. Первые направления — Причерноморье, Сочи и Алтай. Первых гостей в российских объектах компания рассчитывает принять уже в 2026 году.

Судя по заявлениям, речь не идёт о строительстве собственной гостиничной сети с нуля. Модель скорее партнёрская: действующие отели будут работать под брендом WB Travel и должны будут соответствовать требованиям компании. Это похоже на попытку создать узнаваемый гостиничный стандарт для массового туриста, используя аудиторию Wildberries и возможности WB Travel.

Ким описывала целевой уровень как «уверенная четвёрка» или «доступная пятёрка». То есть компания не уходит в люкс, а смотрит на массовый качественный сегмент. В такой модели бренд WB Travel должен давать туристу предсказуемость: понятный сервис, проверенный объект, возможность купить поездку через привычную платформу и получить дополнительную поддержку.

Компания уже имеет опыт с отелями под брендом WB Travel за рубежом. Объекты работают в Египте и Турции. Теперь похожая логика переносится в Россию, где внутренний туризм остаётся крупным и политически поддерживаемым направлением.

Интересная деталь — возможность открытия ПВЗ Wildberries в отелях. Сначала это звучит странно, но в логике RWB вполне понятно. Туристу могут понадобиться одежда, косметика, аптечные товары, детские вещи, зарядки, пляжные аксессуары, книги или товары для отдыха. Если всё это можно заказать и получить прямо в отеле, гостиница становится ещё одной точкой потребления внутри экосистемы Wildberries.

Источник к блоку: РБК — Wildberries запустит в России сеть отелей и детских лагерей — https://amp.rbc.ru/rbcnews/economics/04/06/2026/6a20fb6c9a7947f8a79bdd94

Дополнительный источник: DP.ru — Wildberries планирует открыть около сотни отелей в РФ — https://www.dp.ru/a/2026/06/04/wildberries-planiruet-otkrit

5. RWB готовит отдельное направление детского отдыха

Помимо отелей, RWB смотрит на рынок детского отдыха. По словам Татьяны Ким, у компании уже есть шорт-лист примерно из 200 детских лагерей. При этом направление не будет развиваться под брендом WB Travel, а получит отдельное название под зонтиком WB.

Это не просто соседняя категория к турам. Детский отдых — гораздо более чувствительный рынок. Здесь выше требования к безопасности, медицине, питанию, персоналу, образовательным программам, территории, документам и доверию родителей. Любая проблема в детском лагере несёт для бренда гораздо более серьёзные репутационные риски, чем обычная жалоба на отель или задержку товара.

Для Wildberries направление выглядит логичным с точки зрения аудитории. У платформы огромная база семейных покупателей, сильные позиции в детских товарах, школьной продукции, одежде, товарах для спорта и отдыха. Детский лагерь можно связать с путёвкой, списком вещей, доставкой экипировки, страховкой, оплатой и поддержкой.

Но пока это скорее ранний этап. Шорт-лист из 200 лагерей ещё не означает полноценную сеть. Скорее RWB выбирает партнёров, оценивает качество объектов и тестирует модель выхода на рынок. Если направление будет развиваться аккуратно, оно может стать отдельной вертикалью семейного отдыха. Если быстро и грубо — риски будут слишком высокими.

Источник к блоку: РБК — Wildberries запустит в России сеть отелей и детских лагерей — https://amp.rbc.ru/rbcnews/economics/04/06/2026/6a20fb6c9a7947f8a79bdd94

6. Wildberries выходит в здравоохранение под брендом RWB Здоровье

Ещё один крупный анонс — выход Wildberries на рынок здравоохранения. Направление будет развиваться под брендом RWB Здоровье. Татьяна Ким заявила, что на ПМЭФ компания подписала несколько соглашений с фармацевтическими компаниями.

Суть направления связана с продажей лекарственных препаратов через платформу. При этом Ким отдельно пояснила важное ограничение: для рецептурных препаратов маркетплейс будет выступать как витрина, а получить заказ можно будет только в аптеке. Безрецептурные препараты смогут доставляться покупателям курьерами продавцов без необходимости посещения аптеки.

Это серьёзный выход в регулируемую категорию. Продажа лекарств — не обычная торговля, здесь важны требования к отпуску препаратов, хранению, проверке партнёров, ответственности и взаимодействию с аптеками. Поэтому Wildberries, вероятно, будет двигаться через партнёрскую модель, а не через прямую замену аптек.

RWB Здоровье уже подписало соглашение с ГЕРОФАРМом. Оно связано с проектами по здоровому питанию, физической активности, профилактике заболеваний, связанных с питанием, и поддержке национального проекта «Продолжительная и активная жизнь». Также есть меморандум с Фармасинтезом по женскому здоровью и репродуктивной медицине.

Если смотреть шире, RWB может строить не просто аптечную витрину, а направление вокруг профилактики, просветительских программ, цифровых пациентских сервисов, персональных рекомендаций и партнёрств с фармпроизводителями. Это рынок с огромным потенциалом, но и с гораздо более жёсткими требованиями к доверию, чем обычная торговля.

Источник к блоку: Sostav — Wildberries намерена выйти на рынок здравоохранения — https://www.sostav.ru/publication/wildberries-namerena-vyjti-na-rynok-zdravookhraneniya-84378.html

Дополнительный источник: Forbes — RWB и ГЕРОФАРМ поддержат национальный проект «Продолжительная и активная жизнь» — https://www.forbes.ru/novosti-kompaniy/562247-rwb-i-gerofarm-podderzat-nacional-nyj-proekt-prodolzitel-naa-i-aktivnaa-zizn

Дополнительный источник: Фармасинтез — ГК Фармасинтез и RWB Здоровье объединят усилия в сфере женского здоровья — https://pharmasyntez.com/press-center/news/gk-farmasintez-i-rwb-zdorove-obedinyat-usiliya-v-sfere-zhenskogo-zdorovya/

7. WB Track готовят к запуску в Казахстане и Беларуси

RWB планирует вывести сервис WB Track в Казахстан и Беларусь. WB Track позволяет отправлять посылки через инфраструктуру Wildberries. В России сервис был запущен в пилотном режиме в марте 2025 года, а с января 2026 года стал доступен во всех российских ПВЗ компании.

По словам Татьяны Ким, сервисом в России уже воспользовались почти 1 млн человек, а количество отправлений растёт примерно на 43% месяц к месяцу. Это уже не просто дополнительная функция внутри маркетплейса, а заявка на самостоятельное логистическое направление.

Смысл WB Track понятен. У Wildberries есть ПВЗ, сортировка, маршруты, приложение, доверие пользователей и привычка клиентов ходить в пункты выдачи. Если через эту же сеть можно не только получать товары, но и отправлять посылки, компания начинает конкурировать с классическими операторами доставки.

Казахстан и Беларусь выглядят логичными первыми зарубежными рынками. Wildberries там уже работает, бренд знаком, инфраструктура частично выстроена, а трансграничные связи с Россией понятнее, чем на более дальних направлениях. Но компания отдельно говорит о необходимости проработать местное законодательство — это важно для пересылки, ответственности за вложения, персональных данных, ограничений по товарам и таможенных процедур.

Если международный запуск WB Track будет успешным, Wildberries получит ещё один способ монетизировать ПВЗ и логистику. Тогда ПВЗ становятся не только точкой выдачи заказов маркетплейса, но и сетью бытовых отправлений между людьми и странами присутствия.

Источник к блоку: New Retail — WB Track от Wildberries начнёт работать в Казахстане и Беларуси — https://new-retail.ru/novosti/retail/wb_track_ot_wildberries_nachnyet_rabotat_v_kazakhstane_i_belarusi/

8. WB Taxi уже работает в Беларуси, Узбекистане и Кыргызстане

Татьяна Ким также напомнила, что Wildberries уже запустил такси в Беларуси, Узбекистане и Кыргызстане, а компания рассматривает и другие страны. Это направление выглядит менее заметным на фоне туризма и финтеха, но оно показывает общий масштаб амбиций RWB.

Такси для Wildberries может быть не просто отдельным приложением для поездок. В перспективе это транспортная часть экосистемы: поездки, курьеры, доставка малых грузов, интеграция с ПВЗ, бонусами, оплатой через WB Кошелёк и рекламной инфраструктурой.

У RWB есть база для движения в эту сторону после покупки транспортных активов, включая Ситимобил, Таксовичкоф и Грузовичкоф. Поэтому запуск такси в странах СНГ выглядит не случайным экспериментом, а частью более широкой транспортной стратегии.

Пока это не главный бизнес Wildberries. Но направление важно как сигнал: компания тестирует не только торговлю, логистику и финансы, но и повседневные сервисы, которые могут увеличить частоту контакта пользователя с брендом.

Источник к блоку: ТАСС — Wildberries планирует запустить в РФ продажи товаров из Индии и Южной Кореи — https://tass.ru/ekonomika/27572155

9. Wildberries планирует открыть около 11 новых складов в 2026 году

Татьяна Ким заявила, что Wildberries планирует ввести в эксплуатацию около 11 новых складских комплексов в России и за рубежом в 2026 году. Это один из самых материальных анонсов недели, потому что речь идёт не о витрине или новой кнопке, а о физической инфраструктуре.

Для маркетплейса склады — основа роста. Чем больше ассортимент, региональное покрытие и скорость доставки, тем важнее распределённая логистическая сеть. Новые склады позволяют размещать товар ближе к покупателю, ускорять доставку, снижать нагрузку на крупные хабы и давать продавцам больше вариантов хранения и отгрузки.

Отдельно важны региональные проекты. В Ленинградской области заявлялся логистический комплекс в Тосненском районе площадью около 154 тыс. кв. м, с инвестициями около 8,3 млрд рублей и созданием до 6 тыс. рабочих мест. Для Северо-Запада это усиление логистической базы после сложной истории с Шушарами и продолжение ставки на крупные объекты рядом с Петербургом.

В Ростовской области Wildberries возобновил строительство логоцентра в Аксайском районе. Стоимость проекта ранее оценивалась примерно в 11,5 млрд рублей. Это важно для южного направления, где логистика имеет значение не только для регионального спроса, но и для потенциальных экспортных и транзитных маршрутов.

Источник к блоку: DP.ru — Ким: Wildberries откроет около 11 новых складов в РФ и за рубежом в 2026 году — https://www.dp.ru/a/2026/06/02/kim-wildberries-otkroet-okolo

Дополнительный источник: РБК Ростов — Wildberries возобновил стройку логоцентра на Дону за ₽12 млрд — https://rostov.rbc.ru/rostov/freenews/6a195e109a794788c8f7011d

10. RWB и РЖД договорились развивать железнодорожную логистику для e-commerce

RWB и РЖД подписали соглашение о развитии железнодорожных перевозок для электронной торговли. Стороны планируют прорабатывать использование железнодорожного транспорта для доставки товаров маркетплейса, развивать мультимодальные решения и использовать инфраструктуру РЖД для повышения эффективности перевозок.

Это важная новость именно для российской географии. На длинных расстояниях автомобильная доставка может быть дорогой и нестабильной. Железная дорога потенциально даёт маркетплейсу более предсказуемую и дешёвую перевозку больших партий на дальние плечи — особенно в Сибирь, на Дальний Восток и в удалённые регионы.

Пока речь идёт о соглашении и совместной проработке, а не о готовой сети регулярных поездов под Wildberries. Но в сочетании с новыми складами, WB Track и региональными логоцентрами это выглядит как движение RWB в сторону полноценного логистического оператора.

Для продавцов это может быть важно, если железнодорожная логистика снизит стоимость доставки и расширит доступность регионов. Для покупателей — если это даст более стабильные сроки и меньше зависимость от перегруженных автокоридоров.

Источник к блоку: Интерфакс — Wildberries-Russ и РЖД будут вместе развивать железнодорожные перевозки для e-commerce — https://www.interfax.ru/amp/1093869

11. В Дагестане RWB построит логистический центр и запустит «Платформу роста»

RWB договорилась с правительством Дагестана о строительстве крупного логистического комплекса и запуске «Платформы роста» в регионе. Также компания планирует получить статус резидента особой экономической зоны «Махачкала».

Проект важен сразу по нескольким причинам. Во-первых, Дагестан — это южная логистическая точка, связанная не только с внутренним рынком, но и с потенциальными транзитными и экспортными маршрутами. Во-вторых, региональные производители могут получить более короткий путь на маркетплейс. В-третьих, строительство логоцентра обычно означает рабочие места, инфраструктуру и рост локальной предпринимательской активности.

Запуск «Платформы роста» в Дагестане должен поддержать местных производителей и предпринимателей. Для RWB это не только социально-экономическая повестка, но и практическая задача: маркетплейсу нужны новые региональные бренды, локальный ассортимент и партнёры.

Важно, что в Дагестане логистический проект и программа поддержки предпринимателей идут вместе. Это более сильная комбинация, чем просто обучение продавцов без инфраструктуры или склад без работы с локальным бизнесом.

Источник к блоку: ТАСС — РВБ построит логистический центр и запустит «Платформу роста» в Дагестане — https://tass.ru/ekonomika/27643979

Дополнительный источник: Forbes — RWB построит логистический центр и запустит «Платформу роста» в Республике Дагестан — https://www.forbes.ru/novosti-kompaniy/562359-rwb-postroit-logisticeskij-centr-i-zapustit-platformu-rosta-v-respublike-dagestan

12. В Удмуртии RWB расширит логистику и запустит демографический проект

RWB и власти Удмуртии подписали соглашение о сотрудничестве, которое затрагивает сразу два направления: социальные инициативы и развитие логистической инфраструктуры. В частности, речь идёт о строительстве второй очереди логистического комплекса в Сарапуле.

Действующий логоцентр Wildberries в Сарапуле открылся в августе 2025 года. Его площадь составляет около 53 тыс. кв. м, вместимость — более 38 млн единиц товаров, а ежедневная приёмка достигает примерно 1 млн товаров. Расширение объекта показывает, что Удмуртия становится для Wildberries не разовым проектом, а важным региональным узлом.

Социальная часть соглашения связана с поддержкой семьи, материнства и детства. Стороны планируют создавать удобную инфраструктуру для семей с детьми, включая оформление пространств и комнат матери и ребёнка в женских консультациях.

Для обзора бизнеса это направление может казаться второстепенным, но оно показывает, как RWB строит отношения с регионами. Компания приходит не только как складской инвестор, но и как участник социальных проектов. Это помогает укреплять региональные связи и повышает политическую устойчивость крупных инфраструктурных проектов.

Источник к блоку: Коммерсантъ — RWB запустит в Удмуртии демографический проект и расширит логистику — https://www.kommersant.ru/doc/8710700

Дополнительный источник: Интерфакс — Власти Удмуртии и Wildberries-Russ запустят проект по развитию демографии — https://www.interfax.ru/amp/1093522

13. Wildberries расширяет международный ассортимент: Индия, Южная Корея, Эфиопия

Wildberries планирует запустить продажи товаров из Индии и Республики Корея на российской платформе. По Южной Корее акцент делается не только на косметику, хотя эта категория очевидно сильная, а на более широкий ассортимент корейских товаров.

Индия — тоже важное направление, потому что российский рынок ищет альтернативные каналы импорта и новые товарные ниши за пределами привычного китайского трека. Для Wildberries это возможность диверсифицировать международный ассортимент и показать, что трансграничная торговля не ограничивается Китаем и Турцией.

Отдельно упоминалась Эфиопия. Wildberries уже проводил WB-день для продавцов в этой стране, после чего товары эфиопских производителей стали доступны российским пользователям. Это направление пока небольшое, но показательное: RWB смотрит на страны Азии и Африки как на новые источники поставок.

Для российских покупателей это может означать появление новых категорий и брендов. Для продавцов из этих стран — канал выхода на российскую аудиторию. Для Wildberries — укрепление роли импортной витрины, которая сама формирует новые товарные потоки.

Источник к блоку: New Retail — Wildberries запустит продажи товаров из Индии и Южной Кореи — https://new-retail.ru/novosti/retail/wildberries_zapustit_prodazhi_tovarov_iz_indii_i_yuzhnoy_korei/

Дополнительный источник: ТАСС — Wildberries планирует запустить в РФ продажи товаров из Индии и Южной Кореи — https://tass.ru/ekonomika/27572155

14. Wildberries тестирует B2B-экспорт российских товаров в Китай

Wildberries также тестирует обратное направление международной торговли — экспорт российских товаров в Китай. Это не обычная трансграничная модель, где зарубежные продавцы продают российским покупателям, а попытка сделать Wildberries экспортным каналом для российских производителей.

Модель заявлена как B2B. Китайские компании и предприниматели смогут закупать российскую продукцию оптом через цифровую инфраструктуру Wildberries. Для них предусмотрены онлайн-заказы, закрывающие документы, логистика и таможенное сопровождение.

Для российских производителей это может быть важным каналом, если модель действительно заработает. Китайский рынок сложный, дорогой и требовательный: нужны локальная адаптация, упаковка, сертификация, переговоры с партнёрами, знание спроса и логистика. Wildberries может попытаться снять часть этих барьеров.

Но пока это именно тест. Экспорт — гораздо более сложная история, чем продажа внутри России. Платформе нужно будет доказать, что она может не только показать товары китайским покупателям, но и обеспечить регулярные поставки, понятную экономику, доверие B2B-клиентов и качество сопровождения.

Источник к блоку: Forbes — Wildberries анонсировала запуск экспорта российских товаров в Китай — https://www.forbes.ru/biznes/561070-wildberries-anonsirovala-zapusk-eksporta-rossijskih-tovarov-v-kitaj

15. ВТБ и RWB раскрывают финтех-партнёрство

Одно из самых громких направлений — финтех-партнёрство RWB и ВТБ. ВТБ планирует получить миноритарный пакет не только в Вайлдберриз Банке, но и в финтех-активах группы. Ранее стороны говорили о стратегическом соглашении, а затем ВТБ стал раскрывать детали.

Ключевая логика сделки для ВТБ — доступ к огромной аудитории Wildberries и рекламной инфраструктуре RWB. Дмитрий Пьянов говорил о сочетании активной клиентской базы ВТБ и клиентской базы Wildberries как о трудно копируемом преимуществе в розничном банковском бизнесе.

Для RWB партнёрство даёт обратный эффект: доступ к банковской экспертизе, физической сети ВТБ и Почта Банка, кредитным продуктам, расчётным сервисам и финансовой инфраструктуре. Это может ускорить превращение WB Банка из платёжного приложения маркетплейса в полноценный финтех-бизнес.

Особенно интересно, что ранее переговоры с ВТБ публично отрицались, а теперь партнёрство раскрывается как стратегическое. Формально это не продажа всей RWB и не переход контроля, а миноритарное участие в финансовом направлении. Но сама сделка показывает, что финтех становится для Wildberries одним из ключевых направлений развития.

Источник к блоку: New Retail — Зампред ВТБ раскрыл детали партнерства с Wildberries — https://new-retail.ru/novosti/retail/zampred_vtb_raskryl_detali_partnerstva_s_wildberries/

Дополнительный источник: РБК — ВТБ запланировал закрыть сделку с Wildberries до конца лета — https://www.rbc.ru/finances/03/06/2026/6a2029609a79478d0c04c48b

16. WB Банк запустил цифровое кредитование для продавцов

WB Банк запустил сервис цифрового кредитования для индивидуальных предпринимателей, работающих на Wildberries. Продукт называется «Старт». Кредитный лимит составляет от 5 млн до 50 млн рублей, срок — от 3 до 36 месяцев.

Заявка, одобрение и получение денег должны проходить в личном кабинете продавца. Это важно, потому что продавцу не нужно отдельно идти в банк, собирать сложный пакет документов и объяснять свой бизнес с нуля. Платформа уже видит обороты, продажи, возвраты, категории, динамику и может использовать эти данные для оценки риска.

Для Wildberries это сильный экосистемный инструмент. Если продавец получает финансирование внутри платформы, он с большей вероятностью будет закупать товар, расширять ассортимент, инвестировать в продвижение и оставаться внутри Wildberries.

Для продавцов плюс в скорости и удобстве. Но есть и обратная сторона: чем больше финансовых инструментов завязано на платформу, тем сильнее зависимость бизнеса от Wildberries. Продавец получает деньги там же, где продаёт, продвигается, хранит товар и получает аналитику. Удобно, но зависимость растёт.

Источник к блоку: WB Банк — WB Банк запустил сервис цифрового кредитования для селлеров — https://wb-bank.ru/news/67

Дополнительный источник: ТАСС — WB банк запустил сервис цифрового кредитования для продавцов на Wildberries — https://tass.ru/ekonomika/27630197

17. WB Банк готовит электронные банковские гарантии с применением ИИ

WB Банк также планирует запустить сервис электронных банковских гарантий для малого и среднего бизнеса с применением искусственного интеллекта при рассмотрении заявок. Сумма гарантии должна составлять до 50 млн рублей, а более крупные заявки будут рассматриваться индивидуально.

Это уже движение не только в кредиты для селлеров, но и в более широкий банковский сервис для предпринимателей. Банковские гарантии нужны бизнесу для участия в закупках, исполнения контрактов и обеспечения обязательств. Если WB Банк сможет выдавать их быстро и в цифровом формате, это расширит роль банка в жизни продавцов и малого бизнеса.

ИИ здесь заявлен как инструмент ускорения рассмотрения заявок. Если система сможет быстро анализировать данные компании, обороты, документы и риски, это может сделать продукт удобнее классического банковского процесса.

Вместе с кредитами, партнёрством ВТБ и ЦФА это показывает, что финансовое направление RWB становится всё более комплексным. Это уже не просто оплата заказа через WB Кошелёк, а полноценная линейка финансовых сервисов для продавцов, покупателей и инвесторов.

Источник к блоку: ТАСС — WB банк начнет выдавать электронные банковские гарантии для МСП с применением ИИ — https://tass.ru/ekonomika/27629525

18. Wildberries готовит витрину для покупки цифровых финансовых активов

Wildberries планирует летом 2026 года запустить в приложении витрину для покупки цифровых финансовых активов. Об этом сообщал председатель правления WB Банка и руководитель финтех-направления RWB Георгий Горшков.

На первом этапе на витрине должны быть доступны ЦФА группы RWB, затем могут появиться активы других эмитентов. В публикациях также указывалась стартовая сумма инвестирования от 10 тыс. рублей.

Это важный шаг, потому что Wildberries может стать массовым входом в инвестиционные продукты для широкой аудитории. Если пользователь уже привык покупать товары в приложении, ему могут предложить и финансовые продукты в том же интерфейсе. Для RWB это новый источник финансирования и монетизации аудитории.

Но риски здесь тоже выше, чем в обычной торговле. ЦФА — инвестиционный инструмент, а значит, пользователю нужно понимать условия выпуска, доходность, риски, ликвидность и ограничения. Если витрина будет слишком похожа на обычную покупку товара, это может создать проблемы с восприятием риска.

Источник к блоку: Forbes — Wildberries запустит собственный сервис для покупки ЦФА — https://www.forbes.ru/investicii/561331-wildberries-zapustit-sobstvennyj-servis-dla-pokupki-cfa

Дополнительный источник: CNews — Wildberries запустит сервис для покупки ЦФА в своем приложении — https://www.cnews.ru/news/line/2026-05-21_wildberries_zapustit_servis_dlya

19. WB Кошелёк приходит в Рив Гош, а программа лояльности будет перестраиваться

Татьяна Ким заявила, что WB Кошелёк станет доступен для оплаты во всех магазинах Рив Гош. Это первое крупное массовое внедрение платёжного сервиса Wildberries в физическую розницу.

Для RWB это важный мост между маркетплейсом и офлайн-ритейлом. Рив Гош — не просто приобретённый или партнёрский актив, а первая большая сеть, где можно проверить, как финансовые инструменты Wildberries работают вне приложения маркетплейса.

В будущем за расчёты через WB Кошелёк покупатели смогут получать бонусные баллы Wildberries — «Ягодки». Их можно использовать для последующих заказов на маркетплейсе по курсу 1 ягодка = 1 рубль скидки.

Параллельно Ким говорила о необходимости перестроить программу лояльности. Это связано с тем, что у RWB теперь не только маркетплейс, но и Рив Гош, travel, финтех, медиа, логистика и другие направления. Старая система скидок и бонусов уже не покрывает всю новую структуру бизнеса.

Если новая лояльность будет выстроена правильно, она может связать маркетплейс, офлайн-магазины, кошелёк, travel, банковские продукты и другие сервисы. Если перегрузить её условиями, уровнями и исключениями, пользователь просто не будет понимать, где и какую выгоду получает.

Источник к блоку: ТАСС — Россияне смогут оплачивать товары WB Кошельком во всех магазинах Рив Гош — https://tass.ru/ekonomika/27594321

Дополнительный источник: New Retail — Татьяна Ким поделилась планами по развитию Wildberries в интервью накануне ПМЭФ — https://new-retail.ru/novosti/retail/tatyana_kim_podelilas_planami_po_razvitiyu_wildberries_v_intervyu_nakanune_pmef9279/

Дополнительный источник: Рив Гош — Ягодное лето в РИВ ГОШ с WB Банком — https://rivegauche.ru/promotion/WBbankCashback10

20. Смарт-ПВЗ будут масштабировать, но пока осторожно

Wildberries планирует увеличить число полностью автоматизированных пунктов выдачи заказов до десяти к концу 2026 года. Сейчас таких точек две в Москве. Смарт-ПВЗ работают без сотрудников и позволяют получать заказы через автоматизированную систему.

Это не самая большая новость по масштабу, но важная по смыслу. Wildberries проверяет, можно ли часть операций ПВЗ перевести в формат круглосуточной автоматической выдачи. Это может быть полезно в локациях с дорогой арендой, дефицитом персонала, ночным спросом или высокой плотностью заказов.

Но заменить обычные ПВЗ полностью такой формат пока не может. Для многих категорий важны примерка, помощь сотрудника, возврат, проверка товара, работа с нестандартными ситуациями. Поэтому смарт-ПВЗ скорее дополняют сеть, чем заменяют её.

В том же наборе анонсов Ким говорила об адаптации ПВЗ, сайта и приложения для людей с ограниченными возможностями здоровья. Для маркетплейса с огромной аудиторией это не декоративная история, а вопрос базового доступа к покупкам, возвратам, оплате и получению товаров.

Источник к блоку: New Retail — Татьяна Ким поделилась планами по развитию Wildberries в интервью накануне ПМЭФ — https://new-retail.ru/novosti/retail/tatyana_kim_podelilas_planami_po_razvitiyu_wildberries_v_intervyu_nakanune_pmef9279/

21. «Платформа роста» расширится ещё на 20 регионов

RWB планирует в 2026 году запустить «Платформу роста» ещё в 20 российских регионах. Сейчас проект уже действует примерно в 40 регионах. Его задача — поддержка предпринимателей, региональных брендов и производителей, которые хотят выходить в электронную торговлю.

Для RWB это одновременно социально-экономический и коммерческий проект. С одной стороны, компания помогает регионам развивать локальный бизнес. С другой — получает новых продавцов, новые товары и укрепляет отношения с региональными властями.

На этой неделе появились отдельные региональные новости. «Платформа роста» запущена в Томской области. В Ростовской области RWB также объявила программу поддержки предпринимателей и продвижения региональных брендов. В Дагестане «Платформа роста» идёт вместе с логистическим проектом.

Смысл направления простой: Wildberries хочет быть не только витриной для уже готовых продавцов, но и механизмом выращивания новых поставщиков. Это особенно важно, если маркетплейс хочет развивать региональный ассортимент, локальные бренды и экспортные направления.

Источник к блоку: ТАСС — Ким: проект «Платформа роста» в 2026 году запустят еще в 20 регионах России — https://tass.ru/ekonomika/27594645

Дополнительный источник: Газета.Ru — RWB поддержит предпринимателей Томской области — https://www.gazeta.ru/amp/social/news/2026/06/03/28608691.shtml

Дополнительный источник: РБК Ростов — Wildberries будет участвовать в продвижении брендов Ростовской области — https://rostov.rbc.ru/rostov/freenews/6a2161869a7947d46029af38

22. В «Ресейле» Wildberries появилась кнопка «Предложить цену»

Wildberries развивает C2C-направление «Ресейл». В сервисе появилась кнопка «Предложить цену»: покупатель может отправить продавцу своё ценовое предложение, а продавец — принять его, изменить стоимость или оставить запрос без ответа.

Это небольшая продуктовая новость, но она важна для понимания движения Wildberries в сторону частных продаж. Торг — привычная механика для C2C-площадок вроде Avito. Без неё сервис частных объявлений выглядит слишком жёстким и менее живым.

Если продавец снижает цену, пользователи, которые раньше отправляли запрос, получают push-уведомление и могут быстрее оформить заказ. При этом новая цена становится доступной и остальным покупателям. Предложить цену можно один раз для одного объявления, но если продавец меняет стоимость, возможность появляется снова.

Для Wildberries «Ресейл» — это попытка удерживать не только первичные покупки, но и вторичный оборот товаров. Если пользователь может купить, продать и перепродать товар внутри одной платформы, Wildberries получает ещё одну причину удерживать аудиторию.

Источник к блоку: New Retail — В «Ресейле» Wildberries появилась кнопка «Предложить цену» — https://new-retail.ru/novosti/retail/v_reseyle_wildberries_poyavilas_knopka_predlozhit_tsenu/

23. В Беларуси запустили покупки на Wildberries в кредит

Wildberries запустил в Беларуси партнёрское кредитование покупок вместе с Банком Дабрабыт. Покупки на маркетплейсе можно оформить в кредит на сумму от 50 до 15 тыс. белорусских рублей, срок — от 13 до 60 месяцев.

Это не центральная новость недели, но она показывает, как Wildberries масштабирует финтех не только в России. В России группа развивает WB Банк, кредиты для продавцов, кошелёк, ЦФА и партнёрство с ВТБ. В других странах она может идти через местные банки и партнёрские модели.

Для покупателей кредитование повышает доступность дорогих товаров. Для продавцов может увеличивать средний чек. Для Wildberries — усиливать финансовую связку с клиентом и повышать конверсию в покупку.

Если модель покажет результат в Беларуси, её можно будет адаптировать для других стран присутствия Wildberries. Но всё будет зависеть от местного регулирования, платёжной инфраструктуры и партнёрских банков.

Источник к блоку: Myfin.by — Wildberries запустил покупки в кредит в Беларуси: узнали суммы и сроки — https://myfin.by/article/biznes/wildberries-zapustil-pokupki-v-kredit-v-belarusi-uznali-summy-i-sroki-46015

24. Что в итоге вырисовывается

За одну неделю Wildberries / RWB показал не набор случайных анонсов, а почти полную карту своего будущего движения. Маркетплейс остаётся ядром, но вокруг него быстро достраиваются новые направления: мессенджер, туризм, офлайн-турагентства, отели, детский отдых, здоровье, финтех, кредиты, банковские гарантии, цифровые финансовые активы, такси, C2C-продажи, WB Track, железнодорожная логистика, склады, региональные программы и международные товарные маршруты.

Главный сдвиг в том, что Wildberries всё меньше похож только на площадку покупки товаров. Компания хочет быть инфраструктурой повседневных действий: купить, продать, отправить, оплатить, взять кредит, инвестировать, поехать в отпуск, получить консультацию, найти лекарство, продвинуть бренд, выйти на экспорт, развить региональный бизнес.

Физическая сеть ПВЗ в этой конструкции становится не расходной частью маркетплейса, а одним из главных активов. Через неё можно выдавать заказы, принимать отправления, продавать туры, подключать сервисы, строить локальное присутствие и в перспективе связывать онлайн с офлайном.

Финтех становится вторым ядром. WB Кошелёк, WB Банк, ВТБ, кредиты селлерам, банковские гарантии, ЦФА и лояльность вокруг «Ягодок» — всё это превращает Wildberries в финансовую платформу для покупателей и продавцов.

Скепсис тоже нужен. Направлений слишком много. Туризм, отели, лагеря, здоровье, мессенджер, такси, финтех, экспорт, склады, железная дорога и региональные программы требуют разных компетенций. Не все пилоты неизбежно станут большим бизнесом. Часть заявлений пока выглядит как ранние гипотезы, часть — как политико-региональные соглашения, часть — как нормальное расширение инфраструктуры.

Но общий стратегический рисунок уже понятен: RWB хочет быть не просто крупнейшим маркетплейсом, а оператором торговли, логистики, финансов, рекламы, сервисов, регионального предпринимательства и офлайн-инфраструктуры вокруг огромной клиентской базы.