«чтобы продать что-нибудь ненужное…» Сбер передаст маркетплейсам ненужные склады. Но не все эти объекты принадлежат банку
📦 Сбер передаст маркетплейсам ненужные склады. Но не все эти объекты принадлежат банку
12 ноября 2026 года на Дне инвестора глава Сбера Герман Греф заявил, что группа рассчитывает до конца года избавиться от всех складских мощностей, которые больше не нужны её бизнесу.
По словам Грефа, содержание избыточных складов стало одним из крупных источников убытков. Теперь Сбер рассчитывает передать и продать эти площади другим маркетплейсам.
🏭 Сколько складов у Сбера
В 2019–2024 годах «Сберлогистика» создавала федеральную сеть под развитие электронной торговли и «Мегамаркета».
• 2,3–2,7 млн м² — объём арендных договорённостей примерно в 60 логистических комплексах на конец 2024 года.
• Более 900 тыс. м² — фактически запущенные площади на тот момент.
• 400 тыс. м² — бывшие помещения IKEA в 14 торговых центрах «Мега», для которых позднее искали субарендаторов.
• 201 тыс. м² — два крупных предложения субаренды «Сберлогистики» в Московском регионе в начале 2026 года.
Эти показатели относятся к разным периодам, могут пересекаться и не отражают площадь будущих сделок.
📉 Почему склады стали ненужными
В конце 2024 года «Мегамаркет» начал сокращать собственную складскую сеть и менять логистическую модель.
Однако долгосрочные договоры аренды продолжали создавать расходы даже после закрытия объектов. Сбер начал искать способы выйти из этих обязательств ещё до атак на склады маркетплейсов летом 2026 года.
🔥 Как атаки изменили ситуацию
После повреждений логистических объектов Wildberries и Ozon спрос на готовые склады вырос.
По оценке IBC Global, с 18 июля по 24 сентября из эксплуатации выбыло около 1,5 млн м² коммерческих складских площадей. Эта цифра охватывает не только склады двух маркетплейсов.
Для компаний, которым необходимо быстро восстановить логистику, готовые помещения могут оказаться привлекательнее строительства новых объектов.
Однако прямой связи между конкретными атаками и сделками Сбера пока не установлено. Покупатели и арендаторы не названы.
⚖️ Что именно Сбер собирается продать
Значительная часть складской сети «Сберлогистики» была арендованной. Поэтому возможны разные варианты:
• Продажа зданий, если они принадлежат структурам Сбера.
• Передача маркетплейсам прав и обязанностей по договорам аренды.
• Субаренда помещений.
• Расторжение договоров с последующей сдачей складов новым арендаторам собственниками.
Продать арендованное здание как собственную недвижимость нельзя. Но можно передать права аренды или прекратить связанные с ним обязательства.
💰 В чём экономическая выгода
Для Сбера основной результат может заключаться не в выручке от продажи недвижимости, а в сокращении постоянных расходов на ненужные склады.
Для маркетплейсов — в возможности получить готовую инфраструктуру без многолетнего строительства.
Главное: Сбер сокращает складскую сеть после изменения стратегии «Мегамаркета». Дополнительный спрос со стороны маркетплейсов может ускорить этот процесс, но точный объём площадей, стоимость и юридическая структура сделок пока неизвестны.
Источники: заявление Германа Грефа от 12 ноября 2026 года, РБК, «Ведомости», CMWP, «Коммерсантъ». Анализ EcomHub Research.
Подробнее
Сбер рассчитывает передать маркетплейсам избыточные склады: что известно о площадях и как на сделки могли повлиять атаки
12 ноября 2026 года
Сбер рассчитывает до конца 2026 года избавиться от складских мощностей, которые больше не нужны его бизнесу. Об этом 12 ноября заявил глава банка Герман Греф на Дне инвестора. По его словам, содержание избыточных складов стало одним из крупных источников убытков группы, а сложившаяся ситуация на рынке помогает найти им новых пользователей. Греф сообщил о намерении передать и продать маркетплейсам все ненужные объекты. Однако значительная часть складской инфраструктуры Сбера исторически была арендованной. Поэтому речь может идти не только о продаже недвижимости, но и о передаче прав аренды, расторжении договоров с последующим размещением других арендаторов или субаренде. Точная площадь, юридическая структура и стоимость предстоящих операций не раскрыты. Дополнительный интерес к готовым складам возник после серии атак на логистическую инфраструктуру Wildberries и Ozon, но прямая связь конкретных сделок Сбера с этими событиями пока не подтверждена.
Что именно сообщил Герман Греф
12 ноября на Дне инвестора Сбера Герман Греф рассказал о дальнейшем изменении стратегии электронной торговли и отказе от направлений, не обеспечивающих необходимую прибыльность.
В частности, он обратил внимание на избыточную складскую инфраструктуру.
По его словам, содержание складов формировало значительную часть отрицательного финансового результата. Теперь компания рассчитывает до конца года решить эту проблему.
Греф сформулировал планы следующим образом: «100% ненужных для нас складов передадим и продадим маркетплейсам».
Эту фразу важно интерпретировать точно.
Во-первых, речь идёт о намерении избавиться от всех ненужных Сберу складских мощностей, а не обо всех объектах, связанных с группой.
Во-вторых, Греф использовал одновременно слова «передадим» и «продадим».
В-третьих, он не раскрыл, какие объекты находятся в собственности группы, какие арендуются и каким образом будут оформлены операции с ними.
В сообщениях о выступлении также отсутствуют сведения о числе объектов, их совокупной площади, стоимости и конкретных контрагентах.
Таким образом, заявление подтверждает планы Сбера сократить избыточную логистическую инфраструктуру за счёт её передачи другим участникам электронной торговли.
Но считать его объявлением о продаже определённого портфеля складской недвижимости пока нельзя.
Можно ли продать арендованный склад?
Здесь возникает принципиальный юридический вопрос.
Значительная часть складов, которыми пользовалась «Сберлогистика», не принадлежала ей на праве собственности.
Компания арендовала помещения у девелоперов и владельцев логистических комплексов.
Арендатор не может продать здание, собственником которого не является.
Однако он может участвовать в нескольких других видах сделок.
Первый вариант — передача прав и обязанностей по договору аренды другому лицу. Такая операция называется перенаймом.
Например, «Сберлогистика» заключила долгосрочный договор на склад площадью 100 тыс. м². Позднее необходимость в нём отпала.
Если собственник согласен, права и обязанности арендатора могут быть переданы маркетплейсу.
При этом здание остаётся собственностью прежнего владельца, а новый арендатор принимает на себя соответствующие договорные обязательства.
Второй вариант — субаренда.
«Сберлогистика» продолжает арендовать объект, но передаёт его полностью или частично другому пользователю.
Это позволяет компенсировать часть расходов, однако не обязательно освобождает компанию от обязательств перед собственником.
Третий вариант — досрочное расторжение договора аренды.
Сбер договаривается с владельцем недвижимости о прекращении аренды, а собственник самостоятельно заключает новый договор с маркетплейсом.
В этом случае непосредственной продажи склада со стороны Сбера вообще нет.
Наконец, если отдельные здания действительно принадлежат структурам группы, их можно продать как объекты недвижимости.
Все эти варианты юридически и экономически различаются.
Согласно статье 615 Гражданского кодекса РФ, субаренда и передача прав и обязанностей арендатора, по общему правилу, требуют согласия арендодателя.
Поэтому для точного понимания сделки необходимо знать не только название склада, но и собственника недвижимости, действующий договор и условия его прекращения или передачи.
Пока Сбер не раскрыл структуру операций, корректнее говорить об избавлении от избыточных складских площадей, а не о продаже всех складов как объектов недвижимости.
Откуда появились миллионы квадратных метров «Сберлогистики»
Причины нынешней ситуации уходят в период активного развития электронной торговли Сбера.
В 2019–2024 годах группа формировала крупную федеральную логистическую сеть.
Предполагалось, что она будет обслуживать растущие объёмы интернет-торговли, включая заказы «Мегамаркета».
Для этого «Сберлогистика» заключала договоры аренды складов в разных регионах России.
23 декабря 2024 года «Ведомости» сообщили, что за пять лет компания договорилась об аренде помещений примерно в 60 складских комплексах.
Общий объём арендных договорённостей оценивался в 2,3–2,7 млн м².
При этом, по данным CORE.XP, к декабрю 2024 года фактически было запущено более 900 тыс. м².
Разница объясняется тем, что часть помещений находилась на стадии строительства или подготовки к эксплуатации.
Это важное обстоятельство.
Цифра 2,3–2,7 млн м² отражала масштаб сформированного портфеля арендных договорённостей на конец 2024 года.
Она не означает, что Сбер владел недвижимостью такой площади.
Она также не характеризует количество помещений, которые планируется передать маркетплейсам в ноябре 2026 года.
За прошедшее время часть договоров могла быть прекращена, а отдельные площади — переданы другим пользователям.
Какие крупные складские комплексы были связаны со Сбером
В материалах рынка недвижимости за декабрь 2024 года упоминались несколько крупных объектов, входивших в арендную программу «Сберлогистики».
Среди них:
- PNK Парк Домодедово — 2, Московская область — 158 759 м²;
- «Ориентир Запад», Московская область, Новорижское шоссе — 156 170 м²;
- «Солнечный», Омск — 154 223 м²;
- «Преображенка-2», Самарская область — 152 221 м².
Эти цифры характеризуют объекты, связанные с прежними арендными договорённостями компании.
Они не являются подтверждёнными площадями недвижимости, принадлежащей Сберу.
Также нет оснований утверждать, что именно эти четыре комплекса входят в перечень операций, о которых 12 ноября говорил Греф.
Часть договоров могла быть пересмотрена ещё в 2025–2026 годах.
Однако перечисленные объекты позволяют представить масштаб первоначальной логистической программы.
Речь шла не только о компактных региональных складах, но и о крупных комплексах, рассчитанных на обслуживание значительных товарных потоков.
Сбер начал отказываться от складов ещё в декабре 2024 года
Решение сокращать логистические мощности было принято задолго до атак на объекты крупнейших маркетплейсов летом 2026 года.
Уже 23 декабря 2024 года «Ведомости» сообщили о намерении «Сберлогистики» расторгнуть значительную часть договоров аренды.
По оценкам консультантов, речь могла идти более чем об 1 млн м² строящихся объектов.
Некоторые участники рынка допускали сокращение арендного портфеля более чем на 1,5 млн м².
Причина заключалась в изменении стратегии электронной торговли.
Сбер пересматривал модель работы «Мегамаркета» и сокращал расходы на собственную складскую инфраструктуру.
В конце декабря 2024 года маркетплейс объявил о закрытии части складов и изменении логистической модели.
В январе 2025 года «Коммерсантъ» сообщал, что больше половины прежних складских объектов закрываются, а оставшиеся переориентируются на экспресс-доставку.
Предпринимателям пришлось вывозить товары из закрывающихся распределительных центров.
По существу, первоначальная инфраструктура перестала соответствовать новым потребностям бизнеса.
Но долгосрочные договоры аренды не исчезают автоматически после изменения стратегии арендатора.
Компания продолжает нести расходы либо должна договориться с собственниками о прекращении обязательств.
Именно это могло стать одним из источников убытков, о которых теперь говорит Греф.
Бывшие площади IKEA: около 400 тысяч квадратных метров предлагались в субаренду
Отдельная история связана с бывшими магазинами IKEA в торговых центрах «Мега».
Весной 2024 года «Мегамаркет» начал использовать эти помещения в рамках новой логистической модели.
Речь шла о 14 торговых центрах в 11 регионах России.
Совокупная площадь бывших помещений IKEA составляла около 400 тыс. м².
Объекты располагались в Московском регионе, Санкт-Петербурге, Омске, Уфе, Ростове-на-Дону, Самаре, Адыгее, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске и Нижнем Новгороде.
Но эти помещения не принадлежали «Сберлогистике».
В сентябре 2023 года торговые центры «Мега» были приобретены Газпромбанком у шведской Ingka Centres.
В ноябре 2025 года «Ведомости» сообщили, что «Сберлогистика» начала искать субарендаторов на бывшие площади IKEA.
Это принципиально иной механизм, чем продажа принадлежащей компании недвижимости.
Сбер мог передать помещения другим пользователям на условиях субаренды, сохраняя собственный договор с арендодателем.
Другой возможный вариант — договориться о прекращении прежней аренды и заключении новых договоров непосредственно с собственником.
Но подтверждённой информации о том, каким именно образом будут оформлены операции в ноябре 2026 года, нет.
Следовательно, 400 тыс. м² бывшей IKEA — важный ориентир для понимания масштаба избыточной инфраструктуры, но не доказанный объём продажи недвижимости Сбером.
В 2026 году компания продолжала предлагать склады в субаренду
Более свежие данные предоставила консалтинговая компания CMWP.
По итогам первого квартала 2026 года почти четверть свободных складских площадей Московского региона приходилась на предложения субаренды.
Около 67% этого объёма составляли два крупных предложения «Сберлогистики».
Первое — 156 тыс. м² в комплексе «Ориентир Запад».
Второе — 45 тыс. м² в NK Парк Внуково.
Совокупно — 201 тыс. м².
Эти данные подтверждают, что Сбер продолжал искать пользователей для крупных складских площадей в первой половине 2026 года.
Но здесь снова речь идёт о субаренде.
Необходимо также учитывать, что часть объектов могла фигурировать в более ранних оценках арендного портфеля.
Поэтому суммировать 2,3–2,7 млн м² прежних договорённостей, 400 тыс. м² бывшей IKEA и 201 тыс. м² предложений в Московском регионе нельзя.
Это показатели за разные периоды, характеризующие различные части инфраструктуры. Между ними возможны пересечения.
Такое сложение искусственно завысило бы масштаб складских мощностей, от которых Сбер намерен отказаться.
Как атаки на склады Wildberries и Ozon изменили спрос
Летом 2026 года ситуация на рынке складской недвижимости заметно изменилась.
С июля началась серия атак на логистические объекты Wildberries, а с августа повреждения затронули и инфраструктуру Ozon.
Часть складов была уничтожена, часть временно выбыла из эксплуатации.
Маркетплейсам пришлось перераспределять товарные запасы, менять маршруты доставки и искать дополнительные помещения.
По данным исследования IBC Global, за период с 18 июля по 24 сентября было зафиксировано 49 эпизодов атак на 36 коммерческих складских площадках в 26 регионах.
Одиннадцать объектов были уничтожены.
Общая площадь выбывших коммерческих складов оценивалась приблизительно в 1,5 млн м².
Здесь необходимо учитывать два ограничения.
Во-первых, показатель охватывает коммерческие склады в целом, а не исключительно объекты Wildberries и Ozon.
Во-вторых, оценка отражает выбывшие площади в исследованном периоде и не является прямым измерением спроса на новую аренду.
Тем не менее логистическим операторам, потерявшим действующие объекты, действительно требуются дополнительные мощности.
Если собственный распределительный центр невозможно использовать, компании могут обращаться к сторонним складским операторам или арендовать готовые помещения.
В такой ситуации предложения «Сберлогистики» потенциально становятся более привлекательными.
Однако наличие дополнительного спроса после атак не доказывает, что конкретные складские площади Сбера уже переданы Wildberries или Ozon.
Названия покупателей и условия сделок в выступлении Грефа не раскрывались.
Атаки могли помочь Сберу найти новых пользователей, но это не единственное объяснение
В заявлении Германа Грефа есть примечательная формулировка: сложившаяся ситуация со складами помогла Сберу решить проблему избыточных мощностей.
Её можно сопоставить с изменением спроса после повреждения логистических объектов маркетплейсов.
Однако Греф не представил перечень конкретных сделок и не уточнил, какие именно обстоятельства помогли компании найти новых пользователей площадей.
Поэтому считать атаки установленной причиной всех договорённостей нельзя.
Кроме того, рынок складов неоднороден.
В отдельных регионах и сегментах могут возникать дефицит и повышенный спрос на готовые объекты.
Одновременно на других территориях сохраняются значительные объёмы свободных помещений и снижается стоимость аренды.
Например, консалтинговая компания CMWP связывала рост доли свободных складов в Московском регионе в первой половине 2026 года в том числе с выходом на рынок крупных предложений субаренды.
Следовательно, сам по себе рост потребности маркетплейсов в складах не означает дефицита любой складской недвижимости.
Для покупателя или арендатора важны расположение, технические характеристики, стоимость эксплуатации, доступность транспорта и возможность быстро запустить обработку заказов.
Особенно существенным стал фактор распределения рисков.
После атак крупные маркетплейсы начали пересматривать подходы к концентрации товаров в отдельных логистических центрах.
Но склад площадью 150 тыс. м² не обязательно соответствует модели, предусматривающей распределение запасов по меньшим объектам.
Поэтому часть предложений Сбера может потребовать разделения площадей на отдельные блоки либо поиска других категорий арендаторов.
Насколько переход складов к маркетплейсам выгоден Сберу
Экономический результат зависит от юридической структуры операций.
Если Сбер продаёт принадлежащий ему объект недвижимости, группа получает выручку от продажи.
Но для определения прибыли необходимо учитывать балансовую стоимость здания, расходы на сделку и другие финансовые показатели.
Если речь идёт о передаче прав аренды, главный эффект может заключаться в прекращении будущих арендных обязательств.
Если помещения передаются в субаренду, компания получает субарендные платежи, но продолжает отвечать по основному договору перед собственником.
Таким образом, для Сбера финансовая выгода может выражаться не столько в единовременном доходе от продажи складов, сколько в снижении постоянных расходов.
Это особенно важно для помещений, которые перестали использоваться после изменения стратегии «Мегамаркета».
Например, если компания арендует склад, который фактически не нужен её операционной деятельности, арендная плата продолжает формировать расходы независимо от количества заказов.
Передача договора новому арендатору позволяет прекратить эти затраты при соблюдении согласованных условий.
Субаренда тоже может сократить отрицательный финансовый результат, если поступления покрывают значительную часть обязательств.
Однако без раскрытия договоров невозможно установить, какой именно экономический эффект получит группа.
Сколько площадей Сбер действительно передаст маркетплейсам
На 12 ноября точного ответа нет.
Из публичных данных известны три основных ориентира.
2,3–2,7 млн м² — исторический объём арендных договорённостей «Сберлогистики», оценённый на конец 2024 года.
Около 400 тыс. м² — бывшие площади IKEA в торговых центрах «Мега», для которых в 2025 году искали субарендаторов.
Около 201 тыс. м² — два предложения субаренды «Сберлогистики» в Московском регионе, учтённые CMWP в первом квартале 2026 года.
Ни один из этих показателей не является подтверждённой площадью сделок, анонсированных Грефом.
Кроме того, эти цифры не следует складывать.
Часть объектов могла относиться к ранее сформированному арендному портфелю, а сведения отражают разные периоды.
Нельзя также утверждать, что Сбер получит рыночную стоимость всех перечисленных квадратных метров как продавец недвижимости.
Для арендованных объектов такая оценка неприменима.
Пока неизвестны и конкретные контрагенты.
Греф использовал общее обозначение «маркетплейсы», не уточнив, какие компании принимают или приобретают складские мощности.
Предполагать интерес Wildberries и Ozon с учётом масштабов их бизнеса и потребности в дополнительных помещениях логично.
Но называть их подтверждёнными покупателями объектов Сбера нельзя.
Оценка EcomHub Research: главная выгода Сбера — возможность выйти из убыточных складских обязательств
История избыточных складов Сбера началась не с атак на логистику маркетплейсов.
Первоначальная причина — изменение стратегии собственного бизнеса электронной торговли.
В период активного развития «Мегамаркета» группа формировала крупную складскую сеть, заключая долгосрочные арендные договоры.
Когда потребность в этих мощностях сократилась, прежние обязательства стали финансовой нагрузкой.
Уже в конце 2024 года «Сберлогистика» начала пересматривать арендный портфель.
В 2025 году компания искала субарендаторов для бывших площадей IKEA.
В первой половине 2026 года крупные предложения субаренды продолжали присутствовать на рынке Московского региона.
Таким образом, Сбер последовательно сокращал избыточную инфраструктуру задолго до ноябрьского заявления Грефа.
Серия атак на объекты Wildberries и Ozon создала дополнительные потребности в складских площадях.
Для компаний, вынужденных быстро восстанавливать логистические мощности, готовые помещения могут быть привлекательнее нового строительства.
Это потенциально облегчает Сберу поиск новых арендаторов и партнёров.
Но прямая связь между конкретными атаками и конкретными сделками пока документально не подтверждена.
Главный вопрос заключается не в том, сколько квадратных метров недвижимости Сбер продаст, а в том, от какого объёма расходов и договорных обязательств группа сможет избавиться.
Если основная часть избыточных мощностей арендована, финансовый результат может быть достигнут без продажи зданий.
Достаточно передать права аренды, договориться о прекращении обязательств либо обеспечить субаренду на приемлемых условиях.
Это объясняет кажущееся противоречие в словах Грефа.
Сбер может передавать маркетплейсам складские мощности, которыми пользуется на правах арендатора, не продавая сами здания.
При этом пока нельзя исключать, что часть объектов действительно находится в собственности группы и будет продана.
Но публичные данные не позволяют определить соотношение продажи недвижимости, перенайма и субаренды.
Поэтому наиболее точная оценка происходящего — Сбер рассчитывает завершить сокращение избыточной логистической инфраструктуры, найдя новые способы использования площадей, ставших ненужными после изменения стратегии «Мегамаркета».
Если эти планы реализуются, банк сможет сократить один из источников убытков, а другие участники электронной торговли — получить доступ к готовым складским мощностям.
Для более точного анализа необходимо дождаться раскрытия перечня объектов, их площади, юридической структуры сделок и финансовых условий.
Источники
- РБК, 12 ноября 2026 года. «Сбер» сообщил, что продаст все «ненужные» склады. Заявление Германа Грефа на Дне инвестора.
https://www.rbc.ru/business/12/11/2026/6af584546c26fe5b0ce500bc
- «Ведомости», 23 декабря 2024 года. «Структура Сбербанка, судя по всему, намерена отказаться от большей части складов». Данные об аренде 2,3–2,7 млн м² и крупнейших объектах складской сети.
- «Ведомости», 10 ноября 2025 года. «Структура Сбербанка хочет сдать помещения сразу в 14 ТЦ „Мега“». Около 400 тыс. м² бывших площадей IKEA и поиск субарендаторов.
- CMWP, 2026 год. «Вакансия в складах Московского региона выросла до 5,4% из-за выхода на рынок предложений субаренды». Площади «Сберлогистики» в комплексах «Ориентир Запад» и NK Парк Внуково.
- «Коммерсантъ», 17 января 2025 года. «Мегамаркет» посчитался с продавцами. Изменение складской модели маркетплейса и закрытие части логистических объектов.
https://www.kommersant.ru/doc/7442810
- «Коммерсантъ», 25 сентября 2026 года. «Торговое многоточие». Последствия атак на логистику маркетплейсов и исследование IBC Global.
https://www.kommersant.ru/doc/8974520
- «Коммерсантъ», 28 августа 2026 года. «Часть спроса может перейти к сторонним операторам». Интервью девелопера Александра Сидорова о спросе на готовые складские мощности после атак.
https://www.kommersant.ru/doc/8910148
- Гражданский кодекс РФ, статья 615. «Пользование арендованным имуществом». Правила субаренды и передачи прав и обязанностей арендатора.
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/0f3814182c1d58ac150b11ced36055bfd70a82fe/
