Текущий статус

На 22 апреля 2026 года публично подтверждённый статус выглядит так: гендиректор Эксмо Евгений Капьев и ряд сотрудников были доставлены в Следственный комитет для допроса по делу об экстремизме, возбужденному ещё в мае 2025 года вокруг распространения книг Popcorn Books.

Само Эксмо утверждает, что допросы связаны с показаниями бывших сотрудников Popcorn Books, а не с новой самостоятельной линией против всего издательства. Компания также заявляет, что в офисе Эксмо следственные действия не проводились, книги не изымались, а иностранного финансирования ни у Эксмо, ни у Popcorn Books не было.

Но юридически ситуация уже вышла за рамки обычного репутационного скандала. По данным деловых СМИ, топ-менеджмент Эксмо стал фигурантом дела об экстремизме, а версия следствия связана с продажей книг, которые, по мнению правоохранителей, пропагандировали деятельность запрещённого в РФ движения ЛГБТ.

Ранее, в 2025 году, по этому делу проходили сотрудники Индивидуум принт и Popcorn Books. Часть фигурантов была отправлена под домашний арест. Само Popcorn Books было закрыто, а 51% Individuum были проданы Эксмо в 2023 году.

Важно, что исходный эпизод по масштабу бизнеса выглядит микроскопическим по сравнению с размером Эксмо-АСТ. Но в нынешней российской практике размер эпизода не всегда определяет размер последствий.

Короткая справка о размере бизнеса

Эксмо — не просто издательство, а ядро крупнейшей частной книжной группы страны.

В контур Эксмо-АСТ входят Эксмо, АСТ, Манн, Иванов и Фербер, Азбука-Аттикус, Бомбора, Литрес и сеть Читай-город—Буквоед. Контролирующим акционером и президентом Эксмо-АСТ в открытых источниках называется Олег Новиков.

По итогам 2024 года выручка ООО Издательство Эксмо по РСБУ выросла на 16%, до 21,8 млрд руб., чистая прибыль составила 2,6 млрд руб. Выручка АСТ выросла до 9,5 млрд руб., чистая прибыль — до 2,3 млрд руб.

По словам Евгения Капьева, в 2025 году книжный рынок России достиг 111 млрд руб., увеличившись более чем на 13%. Суммарная выручка самого Эксмо в 2025 году выросла более чем на 18% за счёт бумажных и цифровых книг, а также стороннего ассортимента.

По данным Российского книжного союза и Российской книжной палаты, в 2025 году Эксмо возглавило рейтинг издательств по числу выпущенных названий книг. В открытых сводках фигурирует около 11,9 тыс. наименований и тираж порядка 50 млн экземпляров. В топе по числу изданий рядом с ним идут АСТ и Просвещение.

То есть речь не о нишевом игроке, а о частном центре российского массового книгоиздания, дистрибуции, цифровой книги и книжной розницы.

Почему риск для Эксмо выше, чем кажется

Формально дело может остаться уголовной историей вокруг отдельных книг, отдельных менеджеров и закрытого Popcorn Books. Но политико-экономический контекст в России последних лет делает такой сценарий слишком мягким, чтобы считать его единственным.

В 2025 году национализация стала одним из главных экономических трендов. По оценке Forbes, в собственность государства перешли активы на сумму свыше 3 трлн руб. Основаниями для изъятия обычно выступали нарушения приватизации, коррупция, ущерб государству и участие в экстремистской деятельности.

РБК со ссылкой на AK&M оценивал национализированные в 2025 году активы в $11,03 млрд только по делам, где фигурировал ущерб государству. С учётом сделок без оценки ущерба общий объём достигал $14,9 млрд, или около 36% всего российского рынка M&A за год.

И здесь ключевой момент: за коррупционные, приватизационные или хозяйственные основания государство уже забирало активы несопоставимо большего масштаба. В случае Эксмо основание потенциально ещё более токсичное — экстремизм. Даже если эпизод по факту меньше, политическая тяжесть обвинения выше.

Сценарий 1. Управляемая зачистка без смены собственника

Самый мягкий сценарий — дело ограничивается фигурантами, кадровыми перестановками и демонстративным усилением контроля.

Эксмо уже публично подчёркивает, что вводило приказы об усиленном контроле ассортимента, а в 2025 году внедрило ИИ-рецензента для проверки книг на соответствие законодательству.

В таком сценарии издательство сохраняется как бизнес Олега Новикова, но фактически переходит в режим повышенной политической управляемости.

Возможны:

усиление юридического комплаенса;

удаление рискованных редакционных направлений;

пересмотр бэк-листа;

публичное дистанцирование от Popcorn Books и Individuum;

назначение более «понятных» государству фигур в консультативные или наблюдательные роли;

добровольная самоцензура, которая будет шире буквального закона.

Это сценарий сохранения собственности, но с потерей части редакционной автономии.

Сценарий 2. Национализация с последующей перепродажей

Более жёсткий сценарий — национализация с последующей передачей или продажей актива новому собственнику.

Это уже не фантастика, а логика последних лет. Национализация всё чаще используется не только как наказание, но и как механизм перераспределения крупных активов. Сначала актив изымается у прежнего владельца, затем формально «оздоравливается», после чего может быть продан или передан новому контролирующему игроку.

В случае Эксмо возможная схема выглядела бы так:

сначала уголовное дело расширяется;

затем появляются обеспечительные меры по активам;

после этого государство или Росимущество получает контроль;

далее актив «стабилизируют»;

потом его продают или передают дружественному покупателю.

В этом сценарии покупатель должен быть не просто финансовым инвестором. Ему понадобится политический допуск, управленческая способность, доступ к государственным коммуникациям и понимание книжной отрасли.

Кто может быть заинтересантом

Просвещение и структуры вокруг него

Главный логичный заинтересант — Просвещение или связанный с ним государственный контур.

Просвещение — крупнейший издатель учебной литературы и один из самых заметных игроков российского книжного рынка. В 2025 году ВЭБ.РФ консолидировал 75% Просвещения, оставшиеся 25%, согласно открытой информации, остались у РФПИ.

У АО Издательство Просвещение за 2024 год выручка достигла 51 млрд руб., чистая прибыль — 29,9 млрд руб.

Для Просвещения покупка или получение части Эксмо-АСТ дала бы выход за пределы учебников: массовая художественная литература, нон-фикшн, детская книга, цифровые книги, книжная розница, авторские портфели и права.

Фактически это превращало бы Просвещение из учебного издательского гиганта в государственно-контролируемый книжный мегахолдинг.

Но есть очевидный риск: объединение Просвещения с Эксмо-АСТ создало бы чрезмерную концентрацию на рынке. В нормальной конкурентной среде это вызвало бы вопросы ФАС. В российской практике последних лет политическая целесообразность часто сильнее антимонопольной логики, но полностью сбрасывать этот фактор нельзя.

ВЭБ.РФ и РФПИ

Если государство решит не отдавать актив напрямую издательству, более вероятен промежуточный вариант через ВЭБ.РФ, РФПИ или иной квазигосударственный инвестиционный контур.

ВЭБ уже контролирует Просвещение, а РФПИ, по открытым данным, сохраняет долю в нём. Такой вариант удобен политически: актив формально не «подарен конкуренту», а передан в государственный инвестиционный контур для стабилизации отрасли.

Крупные государственные медиаструктуры

Второй круг потенциальных интересантов — медиахолдинги и технологические группы с государственным влиянием.

Им может быть интересна не столько бумажная книга, сколько права, каталоги, цифровые подписки, аудиокниги, образовательный и культурный контент.

Здесь логика простая: книга превращается в часть большой медиаэкосистемы, рядом с сериалами, аудио, образованием, платформами и рекомендательными алгоритмами.

Лояльный частный покупатель

Возможен и вариант продажи не государству напрямую, а «правильному» частному игроку.

Но такой покупатель должен обладать тремя вещами:

деньгами;

политическим доверием;

способностью не разрушить издательскую машину.

Таких игроков немного. Обычные независимые издательства не выглядят естественными покупателями всего актива: масштаб слишком разный, а часть заметных издательских структур уже находится внутри или около контура Эксмо-АСТ.

Что будет с издательством при национализации

Вероятнее всего, Эксмо не будут уничтожать. Его будут перестраивать.

Слишком велико значение группы для книжной отрасли. Через неё проходят авторы, редакторы, типографии, магазины, маркетплейсы, цифровые каталоги, аудиокниги и права. Резкое разрушение такого игрока ударило бы не только по прежнему собственнику, но и по всей цепочке.

Возможная стратегия после смены контроля:

сохранить массовые коммерческие направления — детективы, фэнтези, романтическую прозу, прикладную литературу, детские книги;

полностью вычистить политически и идеологически рискованный бэк-лист;

усилить юридическую экспертизу рукописей;

перевести спорные редакционные решения в режим ручного согласования;

пересмотреть авторские портфели;

сохранить Литрес и Читай-город—Буквоед как инфраструктурные активы;

сделать акцент на отечественных авторах, школьно-семейном чтении, классике, «традиционных ценностях» и безопасном нон-фикшне.

Коммерчески это может сработать в коротком периоде. Книжный рынок России уже двигается в сторону отечественных авторов, цифровых форматов и осторожного ассортимента.

Но долгосрочно риск очевиден: меньше переводной литературы, меньше экспериментальной прозы, меньше независимой редакторской интуиции, больше бюрократического контроля и самоцензуры.

Наиболее вероятный прогноз

Самый вероятный сценарий на ближайшие месяцы — не мгновенная национализация, а управляемое давление.

Сначала дело будет использоваться как рычаг. Дальше возможны переговоры с собственником, кадровые решения, усиление контроля и, возможно, продажа актива или части бизнеса «по согласию».

Это типичный мягкий формат передела: формально рынок, фактически принуждение.

Если же дело получит развитие именно как экстремистское против управленческого ядра, риск национализации резко возрастёт. В российской логике последних лет экстремизм — основание даже более удобное, чем коррупция. Оно позволяет говорить не о хозяйственном споре, а о защите государства и общества.

После этого судьба собственности становится уже не юридическим, а политическим вопросом.

Скептический вывод

Эксмо может публично настаивать, что речь идёт о старом деле Popcorn Books и ограниченном наборе спорных изданий.

Но для силового государства важен не размер эпизода, а размер актива.

А актив большой: крупнейшая частная книжная группа, цифровая библиотека, розница, права, авторы, каналы дистрибуции и влияние на массовое чтение.

Поэтому главный риск для Эксмо — не уголовное дело как таковое. Главный риск в том, что дело может стать юридической упаковкой для смены контроля над крупнейшим частным книжным бизнесом страны.

Источники

1. Коммерсантъ — «Топ-менеджмент Эксмо стал фигурантом дела об экстремизме»
   https://www.kommersant.ru/doc/8606531
2. Коммерсантъ — «Эксмо прокомментировало допросы сотрудников»
   https://www.kommersant.ru/doc/8606577
3. Интерфакс — сообщение о деле вокруг Popcorn Books и Individuum
   https://www.interfax.ru/russia/1085138
4. Коммерсантъ — данные о выручке Эксмо и АСТ за 2024 год
   https://www.kommersant.ru/doc/8142076
5. Forbes — «В Эксмо рассказали о росте книжного рынка до 111 млрд рублей в 2025 году»
   https://www.forbes.ru/forbeslife/555332-v-eksmo-rasskazali-o-roste-kniznogo-rynka-do-111-mlrd-rublej-v-2025-godu
6. Российский книжный союз — итоги российского книгоиздания за 2025 год
   https://bookunion.ru/news/rossiiskoe-knigoizdanie-itogi-2025-goda/
7. Forbes — «Новая волна: как национализация стала одним из главных экономических трендов в России»
   https://www.forbes.ru/finansy/552362-novaa-volna-kak-nacionalizacia-stala-odnim-iz-glavnyh-ekonomiceskih-trendov-v-rossii
8. РБК — оценка объёма национализированных активов в 2025 году
   https://www.rbc.ru/finances/12/02/2026/698c564e9a79470bcdb329ec
9. Эксперт — данные о Просвещении, ВЭБ.РФ и РФПИ
   https://expert.ru/obshchestvo/tsifrovoe-prosveshchenie/

Сообщение Эксмо после дела об экстремизме. Возможные сценарии для крупнейшего частного книжного актива России появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Кто уже работает по Click & Collect на WB
 WB начал с крупных сетей с офлайн-инфраструктурой и управляемыми процессами:
• ВинЛаб — алкоритейл, самовывоз из магазинов, 11.12.2024
• POLZAru — онлайн-аптека, самовывоз из аптек, 04.02.2025
• Ситилинк — электроника и БТ, самовывоз из магазинов, 28.03.2025
• билайн — телеком-ритейл, самовывоз из салонов, 01.04.2025
• Читай-город — Буквоед — книги, самовывоз из магазинов, 22.04.2025
• РИВ ГОШ — бьюти-ритейл, самовывоз из магазинов, 25.09.2025
• Подружка — дрогери и косметика, самовывоз из магазинов, 01.12.2025
Фактически это сети, где WB может минимизировать риски сервиса и репутации.

Почему Click & Collect долго не был нужен Wildberries 
Главный страх WB — утечка покупателя из экосистемы.
Прямой контакт продавца с клиентом = риск увода в офлайн или собственные каналы, а значит потеря комиссий и данных.

Дополнительно срабатывали операционные ограничения.

Ставка на собственную логистику и ПВЗ 
Модель WB годами строилась вокруг «склады — сортировка — ПВЗ» с единым UX.
Самовывоз у продавца ломает унификацию и повышает операционные риски.

Контроль качества и конфликтов 
При C&C выдача происходит у продавца — выше риск невыдач, ошибок сборки и спорных отмен.
Отсюда жёсткие регламенты:
• сборка — до 72 часов
• хранение — от 24 часов до 30 дней
• ответственность за точку выдачи — на продавце

Незрелость интеграций
Массовый C&C требует точных остатков по точкам, SLA, статусов и API. До 2024 года это плохо масштабировалось.

Почему WB начал активно внедрять Click & Collect в 2025 
К 2025 году сошлись сразу несколько факторов.

Оптимизация логистики и последней мили
Часть операций уходит продавцу: сборка, хранение, выдача.
WB снижает нагрузку на склады и ПВЗ, особенно в городах.

Быстрее, чем через ПВЗ
Самовывоз из ближайшего магазина часто быстрее классической доставки — критично для электроники, бьюти, аптек.

Расширение ассортимента
Через C&C можно работать с категориями, которые сложно вести стандартно:
алкоголь, рецептурные лекарства (при соблюдении требований и лицензий).

Пошаговый rollout
Сначала пилоты в ограниченном числе городов, затем расширение — минимизация рисков.

Что даёт модель сторонам
Для Wildberries
 меньше логистических затрат
 расширение ассортимента
 быстрый сценарий получения без строительства инфраструктуры

  На эту схему как на крючок удобно привлекать продавцов, которые не готовы идти в продажи на общих правах, вообще это переговорный козырь, в том числе в слияниях и поглощениях

 разный уровень сервиса
 рост операционных конфликтов
 необходимость контроля точек продавца

Для продавцов
 экономия на логистике и упаковке
 тёплый трафик в офлайн
 доступ к закрытым категориям

 жёсткие SLA
 нагрузка на персонал
 риск конфликтов по остаткам и ценам

Для покупателей
 быстрее и ближе
 удобное время самовывоза
 легальный сценарий для сложных категорий

 нестандартизированный сервис
 риск сорванной сборки
 менее привычный UX, чем ПВЗ

Комиссии и экономика
Работает стандартная категорийная комиссия, но без части логистических начислений, так как доставка идёт мимо инфраструктуры WB.
Важно: в отдельные периоды повышение комиссий не распространялось на C&C, и модель использовалась как инструмент смягчения давления на продавцов. Список продавцов C&C ограничен, поэтому это адресная льгота

Итог
Click & Collect для Wildberries — это не про удобство ради удобства.
Это инструмент перераспределения издержек, расширения ассортимента и контроля роста инфраструктуры.
WB пришёл к нему не из любви к офлайну, а из необходимости.

Подробности

Почему Click & Collect долго не был «нужен» Wildberries

Главной причиной, по которой WB долго не развивал и запрещал DBS и Click & Collect было, то, что селлеры и продавцы перетащат покупателя на прямые продажи. Выведут эти прямые продажи из контура экосистемы. Маркетплейс опасался потери покупателя даже по части покупок только у одного игрока. Кроме того, он понимал, что все прямые допродажи, также пройдут мимо кассы

1) Ставка WB исторически была на собственную сеть ПВЗ и централизованную логистику.
Модель WB много лет строилась вокруг своего контура «склады/сортировка/ПВЗ» и управляемого клиентского опыта. Click & Collect ломает эту унификацию: выдача у продавца означает разный уровень сервиса, разные процессы, выше операционные риски (очереди, неготовность заказа, спорные ситуации на выдаче).

2) Контроль качества, возвратов и конфликтов сложнее.
При C&C контакт с покупателем происходит в точке продавца. Это повышает вероятность «невыдач», спорных отмен, ошибок комплектации, разного качества коммуникации. WB вынужден формализовать статусы, сроки сборки/хранения и ответственность продавца — что видно по регламенту: сборка не более 72 часов, хранение от 24 часов до 30 дней, продавец обязан обеспечить готовность выдачи по согласованному адресу/сроку.

3) До зрелости инструментов интеграции (API/статусы/карта точек) C&C хуже масштабируется.
WB прямо описывает, что модель работает либо через кабинет продавца, либо через API. На практике массовый C&C требует более зрелых интеграций (остатки по точкам, SLA сборки, поддержка отмен/возвратов).

Почему WB начал активно внедрять Click & Collect в 2025

1) Оптимизация логистических затрат и разгрузка «последней мили».
В анонсах запуска в 16 городах логика простая: покупатель бронирует на WB и забирает у продавца (в магазине/на складе), а продавец сам комплектует и хранит. Это снимает с WB часть затрат и узких мест.

2) Дать продавцам инструмент «быстрее, чем через ПВЗ» там, где это возможно.
Фактически это способ обеспечить более быстрый сценарий получения (особенно в крупных городах и там, где у продавца есть офлайн-точки).

3) Расширение ассортимента за счёт категорий, которые трудно/нельзя вести через обычные модели.
WB в инструкции прямо пишет: через C&C можно продавать/бронировать то, что нельзя по другим моделям, и приводит примеры алкоголя и рецептурных лекарств (при наличии лицензии; часть — по постоплате при получении).

4) Постепенный rollout от пилота к расширению доступа.
Сначала — подключение продавцов из ограниченного набора городов (16 городов). Затем — расширение доступа (в публикациях о развитии сервиса).

Преимущества и недостатки модели по сторонам

Для Wildberries

Плюсы

• Меньше расходов/нагрузки на логистику и ПВЗ, часть операций делает продавец.

• Расширение товарного предложения (в т.ч. «сложные» категории).

• Дополнительный сценарий «быстрого получения» без расширения собственной инфраструктуры в каждом месте.

• На эту схему как на крючок удобно привлекать продавцов, которые не готовы идти в продажи на общих правах, вообще это переговорный козырь, в том числе в слияниях и поглощениях

Минусы

• Проседание единого клиентского опыта: качество выдачи зависит от продавца.

• Рост операционных рисков и конфликтов (невыдачи, задержки сборки, спорные статусы).

• Нужно поддерживать регламенты, контроль и интеграции по точкам продавца.

Для продавца (ритейлера/селлера с офлайном)

Плюсы

• Экономия на логистике WB и упаковке: товар не гоняется по складам/ПВЗ, часто можно упростить упаковку.

• Приводит «тёплый» трафик в магазин и даёт шанс на допродажи при выдаче.

• Возможность работать с категориями, которые иначе недоступны на WB.

Минусы

• Продавец берёт на себя SLA: сборка (до 72 часов), хранение (24 часа–30 дней), выдача, коммуникации, риск штрафов/негатива.

• Нужны процессы в офлайне (персонал, место хранения, касса/эквайринг, обучение).

• Риск каннибализации офлайн-цен/промо и конфликтов по наличию (остатки по точкам).

Для покупателя

Плюсы

• Часто быстрее получить (если точка рядом).

• Можно забрать «в удобное время» в точке продавца.

• Для ряда категорий — единственный/удобный легальный сценарий покупки (при соблюдении требований).

Минусы

• Качество сервиса на выдаче не стандартизировано как в ПВЗ WB.

• Если продавец сорвал сборку/наличие — потеря времени.

• Не всегда понятно, чем отличается «самовывоз у продавца» от ПВЗ с точки зрения привычного UX.

Комиссии и тарифы: что известно публично

1) Фиксированную «комиссию именно за Click & Collect» в открытых материалах WB обычно не публикуют одной цифрой.
WB отсылает продавцов смотреть категорийные комиссии и тарифы в разделе «Тарифы» на портале.

2) Публично зафиксировано другое важное: повышения комиссий в отдельных периодах не распространялись на C&C.
В ряде разборов изменений тарифов (по мотивам объявлений WB) отмечалось, что повышение комиссий не затрагивало модель Самовывоз из магазина продавца (C&C).

3) Экономика C&C для продавца чаще «про отсутствие/минимизацию логистических начислений WB», а не про нулевую комиссию маркетплейса.
То есть комиссия маркетплейса как процент от продаж остаётся категорийной (смотреть в тарифах), но логистика WB в цепочке меньше, потому что физическая доставка идёт «мимо» инфраструктуры WB. Это логически следует из самой модели и прямо описывается как «экономия на логистике/упаковке» в материалах по C&C.

Сообщение Кого Wildberries подключил к Click & Collect и зачем это понадобилось рынку появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

WB снова получил клиента на свой свежий DBS, точнее клик-н-коллект. WB-витрина для Читай-город — Буквоед, а сборка и выдача проходит в магазинах.

📚 От «демпинга» к партнёрству: Читай-город — Буквоед выходит на витрину WB

Буквально неделю назад крупнейшие книготорговцы страны жаловались на разрушительное влияние маркетплейсов — и вот уже крупнейшая сеть офлайн-магазинов «Читай-город — Буквоед» становится официальным партнёром Wildberries. Казалось бы, маркетплейсы «уничтожают» рынок книг, но теперь они — канал продаж. Новая реальность — самовывоз по модели click & collect в 256 магазинах ритейлера по всей стране.

🔍 Суть нововведения

Маркетплейс WB и объединённая розничная сеть «Читай-город — Буквоед» запустили DBS (сборка заказа на стороне ритейлера) по модели самовывоза. Клиенты Wildberries могут выбрать книгу на витрине платформы, оплатить её онлайн и забрать в ближайшем магазине партнёра. Сборка заказа занимает не более часа, а срок хранения — 7 дней.

На первом этапе подключены 256 точек в 16 городах — от Москвы и Санкт-Петербурга до Краснодара и Новосибирска. Минимального чека нет, выбор — из 15 000 наименований книг. В дальнейшем — масштабирование на всю сеть.

📉 Что было раньше?

15 апреля Ассоциация книгораспространителей направила в ФАС официальную жалобу на ценовой демпинг со стороны маркетплейсов. Указывалось, что:

• доля маркетплейсов достигла 54,5% книжного рынка,

• розничные магазины теряют клиентов из-за разницы в ценах (до -70% в акционные периоды),

• в 2024 году закрылось 220 книжных магазинов, динамика увеличилась в 2,5 раза,

• у маркетплейсов ниже издержки, а НДС взимается только с комиссии.

💬 Мнения участников

• «Порой наша закупочная цена выше, чем розничная цена на маркетплейсах» — Кристина Матвеева, «Санкт-Петербургский дом книги».

• «Каждая акция WB или Ozon ощущается — продажи в офлайне сразу падают» — Алексей Андрианов, «Моя книга».

• «Маркетплейсы перекладывают штрафы, налоги и финриски на издателей и селлеров» — отраслевой источник.

• «С программами лояльности у нас может быть даже дешевле» — Александр Брычкин, Читай-город — Буквоед.

📌 Контекст

Wildberries продвигает собственную модель click & collect — как способ снизить логистическую нагрузку, расширить сеть выдачи и привлечь офлайн-ритейлеров. До этого похожие партнёрства компания развивала в сегментах fashion и бытовой техники. Для книг — это первый крупный шаг.

Тем временем, напомним, в 2024 году розничные магазины сократили долю на 29,2%, а продажи книг через маркетплейсы выросли на 31,6%, по данным Минцифры и отраслевого доклада «Книжный рынок России–2024».

Подробности о жалобе книгопродавцев

Подробности от WIldberries

Компания РВБ (Объединенная компания Wildberries и Russ) подключила к сервису самовывоза нового партнера — ОРС «Читай-город — Буквоед», крупнейшую книжную сеть в России. Пользователи маркетплейса смогут забронировать товары ритейлера и забрать их в удобном для самовывоза магазине партнёра.

На платформе будут доступны более 15 000 товаров из ассортимента ОРС «Читай-город — Буквоед». Пользователи смогут выбрать нужный товар ритейлера на онлайн-витрине Wildberries и добавить его в корзину. На этапе оформления заказа будет представлена карта, с помощью которой пользователь может выбрать удобный магазин партнера для самовывоза, узнать его график работы, а также сроки хранения заказа. При этом минимальный чек заказа для данной модели продаж не предусмотрен.

Заказ собирается силами ритейлера в течение часа, после чего клиент, оплативший товар на платформе, забирает его на кассе в магазине. Хранение забронированного товара в торговой точке при этом длится 7 дня с момента готовности.

На старте запуска будут подключены 256 торговых точек ритейлера в 16 города России, включая Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Челябинск, Красноярск, Краснодар и другие города России. В дальнейшем география самовывоза и ассортимент будут масштабированы на всю сеть книжных магазинов.

Сообщение И хочется, и колется. Книжники вышли на маркетплейс появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Потери книжной отрасли из-за отсутствия новинок иностранных авторов, прекративших сотрудничество с российскими издателями после начала спецоперации России на Украине, составили всего 2–3%, сообщил РБК Олег Новиков, президент одной из крупнейших в России издательских групп «Эксмо-АСТ». По итогам 2022 года рынок книг в России вырастет на 15% в деньгах, однако упадет на 5% в экземплярах.

Впервые продажи электронных книг не показали роста: сказалось сокращение числа каналов маркетинга, а также отключение платежных сетей. В результате показатели этого сегмента составили 11 млрд руб. в абсолютном выражении и 15% от рынка коммерческих книг (за исключением учебников) — в относительном. Но значительные перспективы открываются перед самиздатом, продажи которого через четыре–пять лет вырастут с текущих 3–4 млрд руб. до 10 млрд руб. в год.

Новиков рассказал РБК о том, как книжная отрасль справляется с инфляционным давлением и западными санкциями.

Источник: РБК Перепечатка

_________________________________________________________

Четыре факта об Олеге Новикове

Родился 30 июля 1968 года в Москве.
В 1993 году окончил факультет двигателей летательных аппаратов Московского авиационного института (МАИ). На третьем курсе начал заниматься продажей книг.
В 2012 году основал издательскую группу «Эксмо-АСТ». В 2019 году совокупный тираж ее изданий без учета электронных книг превысил 114 млн экземпляров.
Является президентом издательской группы «Эксмо-АСТ» (входят «Эксмо», АСТ, «Манн, Иванов и Фербер», «Бомбора» и др.), акционером компании «Литрес» (сервисы «Литрес», MyBook, «Литрес: самиздат», «Литрес: чтец», «Литрес: библиотека» и LiveLib), объединенной розничной сети «Читай-город», а также типографии «Парето-Принт», Можайского и Тверского полиграфического комбинатов.

_________________________________________________________

«Маржинальность издателей снизилась на 5–7%»

Текущую ситуацию в книжной отрасли Новиков описывает как достаточно нестабильную. В начале года сказывалось серьезное инфляционное давление на рынок, вызванное ростом себестоимости производства книг на 25–30%. Подорожание материалов и полиграфических услуг книгоиздателям пришлось частично компенсировать в том числе повышением стоимости продукции на 15–20%.

__________________________________________________________

Как и почему изменилась себестоимость книг с начала года

На фоне подорожания бумаги и типографских услуг себестоимость производства книг к сентябрю 2022 года выросла с начала года более чем на 30%. Такую динамику издатели называли самыми аномальными колебаниями на рынке за последние 20 лет: прежде рост цен на полиграфические услуги не превышал темпы инфляции и составлял 5–8% в год. Подорожание производства книг издатели объясняли, в частности, нехваткой полиграфических мощностей и материалов, ввоз которых попал под санкции.

__________________________________________________________

Во втором полугодии, как отмечает Новиков, влияние инфляционных факторов прекратилось. Но маржинальность бизнеса снизилась на 5–7%. «Инфляционный фактор увеличивал объем рынка в деньгах, но сокращал его в штуках, — объясняет президент «Эксмо-АСТ». — В результате цены по итогам первого полугодия выросли на 15–20%, что определило рост рынка в денежном выражении, но продажи в штуках при этом на 5–10% снизились. Таким образом, рост рынка произошел за счет увеличения цен и был подкреплен ростом читательской активности среди молодежной аудитории и ростом сегмента художественной литературы».

Рост цен сохранился и во втором полугодии, отмечает Новиков, хотя прогнозирует, что до конца года нового скачка не предвидится. Тем не менее сохраняется разница в продажах в деньгах и в штуках. Третий квартал для книжной отрасли выдался достаточно тяжелым, констатирует президент «Эксмо-АСТ»: рост рынка в розничных продажах оказался нулевым к показателям прошлого года, а в числе экземпляров падение составило 15%.

«Что касается прогнозов на конец года, мы стараемся сохранять оптимизм, — отмечает Новиков. — Надеемся, что будет определенное увеличение. Вероятнее всего, в целом рынок за год вырастет на 15% в деньгах и упадет на 5% в штуках».

«Адаптировать авторов из Индии и Турции на российском рынке не получится»

Недополученная доля продаж новинок иностранных авторов, прекративших сотрудничество с российскими издателями после начала спецоперации России на Украине, составила всего 2–3%, утверждает Новиков. К следующему году этот показатель вырастет максимум до 7%. Среди наиболее значимых контрактов, которых лишилась группа «Эксмо-АСТ», — новые произведения Джоан Роулинг (годовой объем продаж ее книг составлял 100–150 тыс. экземпляров), Стивена Кинга (годовой объем — около 1 млн экземпляров) и Ю Несбе (совокупный тираж с 2007 года — более 2 млн экземпляров).

Но связи с иностранными партнерами не обрываются, констатирует Новиков. Большая часть из них готовы продолжать работать на российском рынке, например американское издательство Harper Collins (входит в пятерку крупнейших англоязычных в мире) продолжает сотрудничество. Невозможно разорвать ранее заключенные контракты, хотя вопрос их продления с некоторыми иностранными авторами пока остается открытым (с кем именно, Новиков не уточняет).

Заместить ушедших писателей российскими авторами будет сложно, считает президент «Эксмо-АСТ». «В отличие от рынка пива или гречки на книжном рынке читатель не покупает что-то, просто чтобы почитать, — объясняет Новиков. — Если он хочет прочитать новый роман Стивена Кинга, он будет думать, где его найти, а не заменит его чтением Сергея Лукьяненко или Захара Прилепина. Есть новые сегменты, например мы успешно работаем с китайскими авторами комиксов. Это дополнительные объемы, которые появляются на рынке. Однако это нельзя назвать линейным замещением. Тот же китайский контент мы внедряем точечно, не массово. Но, например, проект «Небожители» (цикл комиксов писательницы Мосян Тунсю. — РБК) показал достаточно большие и хорошие продажи — на уровне 300 тыс. экземпляров».

Заместить западный книжный контент авторами из Индии или Турции, по мнению Новикова, невозможно. С точки зрения авторских прав, которые можно приобрести в этих странах, перспектив там компания не видит. «Достаточно разные культура и менталитет, — объясняет Новиков. — Наш читатель даже не понимает, что такое индийская литература. Интегрировать ее в наше социокультурное пространство тяжело. Китайский и корейский контент рассчитан на молодежную аудиторию, которая более динамична и гибка. Их субкультура пришла к нам некоторое время назад, поэтому комплексное развитие обеспечивает потребление и смежных продуктов, в том числе книг. Отдельно взятые книги не найдут своего читателя».

«Рост рынка электронных книг впервые оказался нулевым»

Рынок цифровых книг в этом году впервые не показал прироста, утверждает Новиков. На нулевой динамике сказались в том числе перекрытие некоторых каналов маркетинга и продвижения, а также отключение платежных сетей. От операций с российскими компаниями отказались, в частности, рекламные сети Meta (признана в России экстремистской и запрещена), Google, Criteo, RTB и другие, поставлявшие до 70% трафика новых клиентов. Также от операций с российскими пользователями отказались платежные системы Google Pay и PayPal, а Apple Pay сократила операции по поддержке оплат через балансы счета мобильных операторов МТС и «Билайн», что также затронуло около 50% покупателей цифровой книги. В результате объем продаж остался на уровне прошлого года — 11 млрд руб. Их доля — 15% от рынка коммерческих книг (за исключением учебников) — сохраняется.

_______________________________________________________

Какие электронные книги пользуются наибольшим спросом

Первое место по количеству проданных экземпляров электронных и аудиокниг на сервисе «Литрес» (по собственной информации, занимает 66% рынка электронной литературы) в январе—августе 2022 года составили произведения в жанре фэнтези, сообщили в пресс-службе компании (абсолютные данные сервис не приводит). Рост продаж в штуках у этого направления составил 29% год к году. На второе место резко поднялись любовные романы, нарастившие продажи сразу на 48%.

Некоторые направления в январе—августе 2022 года, по данным «Литрес», показали снижение спроса. Продажи книг по маркетингу упали на 26% к аналогичному периоду прошлого года, по эзотерике — на 20%, бизнесу — на 19%.

_______________________________________________________

Уход сервиса электронных книг Bookmate (ирландская компания Bookmate Limited, которая владеет Bookmate, внесена в реестр СМИ-иноагентов) серьезно на рынке не скажется, убежден Новиков. Дальнейшие перспективы будут зависеть от того, какую стратегию развития выберет «Яндекс», который купил лицензию на использование технологической платформы Bookmate. «Если с «Литресом» он конкурирует за читателя, что стимулирует рост потребления, то для издательства это дополнительный канал продаж и монетизации, новая динамично развивающаяся площадка», — объясняет президент «Эксмо-АСТ». — Точно так же мы позитивно оцениваем попытку МТС создать свою платформу «Строки», для которой мы предоставили свой каталог. Главное, чтобы все было в интересах потребителей».

«Самиздат может вырасти до 10 млрд руб. в горизонте пяти лет»

Направление самиздата, которое западные аналитики вовсе не учитывают при оценке книжного рынка, в России — одно из наиболее динамично растущих с точки зрения потребления в экземплярах, отмечает Новиков. Сегмент самиздата, по его словам, продолжит расти.

«По итогам 2022 года самиздат составит 10–15% от общего количества продаваемой литературы, — прогнозирует Новиков. — Для понимания: всего на рынке порядка 200–250 млн экземпляров. В деньгах эта доля будет на уровне 3–4%. Такая разница связана с тем, что цены в сегменте самиздата значительно ниже, а многие книги и вовсе предоставляются для чтения бесплатно. В долгосрочной перспективе у этого направления есть потенциал монетизации. По моим подсчетам, с 3–4 млрд руб. в этом году самиздат может вырасти до 10 млрд руб. в горизонте четырех-пяти лет».

Популярность сервисов самиздата обусловлена тем, что для читателя они предлагают низкую стоимость и огромный выбор произведений популярных жанров, а для авторов — возможность моментально выйти к своей аудитории и получить обратную связь и монетизацию, объясняет Новиков. «Это платформы, где любительское творчество обретает профессиональные черты, — отмечает президент «Эксмо-АСТ». — Количество опубликованных произведений за первое полугодие 2022 года увеличилось на 152%, а количество новых digital-авторов — на 40%».

«Существующих типографских мощностей хватит на 5–10 лет»

Реализация инвестиций в области производства и полиграфии — это длительный цикл, который занимает три-четыре года, утверждает Новиков. С учетом ограничений на поставку нового оборудования, которое в основном производится в Западной Европе, это может занимать еще больше времени. Сейчас для реализации запланированных инициатив принимается комплекс мер, в том числе закупка бывшего в употреблении оборудования, находящегося в хорошем состоянии, приобретение индийских печатных машин для черно-белых изданий, расходных материалов из Китая и так далее.

__________________________________________________________

Сколько Олег Новиков инвестирует в типографский бизнес

Общие инвестиции в типографии до конца следующего года составят около 2 млрд руб., сообщил в сентябре Новиков. Около 1 млрд руб. будет направлено на модернизацию Можайского полиграфкомбината: примерно половина из этих денег пойдет на ремонт здания, а другая — на закупку оборудования. Еще до 1 млрд руб. Новиков в следующем году вложит в строительство нового корпуса «Парето-принт».

__________________________________________________________

Но для высокотехнологичной цветной печати и переплетных линий варианты замещения из Индии или Китая отсутствуют, категоричен президент «Эксмо-АСТ». Параллельный импорт этой техники также невозможен из-за высокой степени внедрения компьютерных технологий и зависимости программного обеспечения от правообладателя.

«Существующих мощностей хватит на пять-десять лет, хотя их возможности и реальные производственные показатели будут снижаться, — считает Новиков. — Но на сегодняшний день мы дефицита полиграфических мощностей уже не испытываем. Применительно к типографии «Парето-Принт» мы рассматриваем запуск еще одного производственного участка со строительством еще одного корпуса. Уже начата разработка проектной документации. Но ситуация с поставками оборудования будет влиять на готовность реализации этих проектов».

Вариант выноса печати за рубеж «Эксмо-АСТ» пока всерьез не рассматривает, поскольку в этом случае будет сложно наладить управление производством. «Печатать в недружественных странах тяжело, а в дружественных нет нужной инфраструктуры, — объясняет Новиков. — Теоретически можно говорить о Турции, но тогда вырастут затраты на логистику: они могут составлять 20–25% от себестоимости произведенной продукции, плюс логистическое плечо».

«Ключевая задача — расширять читательскую аудиторию России»

До конца года у объединенной розничной сети «Читай-город — Буквоед», президентом которой также является Новиков, планируется открыть 15–20 магазинов. Все новые точки появятся за пределами Москвы. «Это меньше, чем 50–60 новых магазинов, которые мы раньше открывали за год, но с учетом того, что под влиянием текущих событий воронка принятия решений сузилась, это тоже хороший результат», — отмечает Новиков.

«Наша ключевая задача — расширять читательскую аудиторию, мы планируем запуск масштабной федеральной кампании по продвижению категории книг в целом, и ключевые партнеры, такие как «Яндекс», МТС и «Сбер», готовы нас в этом поддерживать, — подытоживает Новиков. — В контексте появления дополнительных предпосылок для роста пиратства будем работать над доступностью книг и удобством сервисов для наших читателей. В ближайший год считаем важным дополнительно поддержать национальных авторов запуском новых премий, в том числе патриотической направленности».

Сообщение Президент издательской группы «Эксмо-АСТ» Олег Новиков. Интервью о текущем состоянии рынка книг в России появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Источник: «КоммерсантЪ» Перепечатка

По данным книготорговой сети «Читай-город», с которыми ознакомился “Ъ”, в сегменте литературы о Второй мировой войне с 21 сентября наблюдается рост продаж в штуках на 20%. Самая резкая динамика — у книги «Мобилизованная нация. Германия 1939–1945» Николаса Старгардта (книга о том, как немцы воспринимали Вторую мировую войну,— исследование дневников и личной переписки граждан Третьего рейха), говорит представитель сети. С 21 сентября по 4 октября, по его словам, продажи книги выросли на 405% по сравнению с 7–20 сентября. Также среди бестселлеров — «Мемуары под грифом «секретно»» Павла Судоплатова, «Победа в тайной войне. 1941–1945 годы» Николая Никулина, «Хроника тайной войны и дипломатии. 1938–1941 годы» Павла Судоплатова.

В издательстве «Бомбора» фиксируют рост продаж книги Джулии Бойд «Записки из Третьего рейха. Жизнь накануне войны глазами обычных туристов», говорит представитель издательства, не уточняя цифр. Продажи книги увеличились еще в феврале, а после 21 сентября возник новый всплеск интереса, отмечают в «Бомборе».

Рост спроса на книги по истории Второй мировой войны, а также периодов непосредственно до и после ее, обозначился еще после 24 февраля и сохраняется, отметил гендиректор издательства «Альпина» Алексей Ильин.

Книга Эрика Ларсона «В саду чудовищ» про гитлеровскую Германию середины 1930-х годов — один из бестселлеров издательства, также «прекрасно продается» «История Второй мировой войны» Уинстона Черчилля, уточнил он.

Помимо книг о Второй мировой, восстановлению помогают и другие категории, признают издатели.

В «Эксмо-АСТ» видят рост спроса на учебные пособия по развитию ребенка и подготовке к школе, а также книги получившей Нобелевскую премию по литературе писательницы Анни Эрно. В «Бомборе» говорят о росте продаж направления «Хобби и рукоделие» в два раза по сравнению с прошлым годом, книг психолога Ольги Примаченко «К себе нежно» и колод карт Таро. В «Альпине» отмечают, что в сентябре на 40% выросли продажи книги Виктора Франкла «Сказать жизни «да»» (книга о психологии пребывания в концлагере, ставшая популярной после 24 февраля). В «ЛитРес» продажи книги «Выбор. О свободе и внутренней силе человека» Эдит Евы Эгер выросли на 50%, книг Виктора Франкла — на 279%, Эриха Марии Ремарка — на 27%.

Люди нуждаются в объяснении того, что происходит с нашей страной, говорит литературный критик Галина Юзефович, и поскольку современные российские медиа «едва ли могут предложить исчерпывающее, ясное, концептуальное объяснение», люди обращаются к литературе. «Литература, которая фиксировала бы непосредственно события актуального момента, еще не написана и не будет написана долго,— добавляет она.— Поэтому интуитивно люди ищут исторические эпохи, опыт которых кажется им коррелирующим».

Госпожа Юзефович отмечает, что после начала миграции из России люди начали читать и перечитывать книги эмигрантов первой волны: «Точно так же кто-то ищет объяснения происходящему в книгах о Второй мировой войне, или о нацистской Германии, или о сталинской России. Люди пытаются искать там, где можно найти убедительную метафору или аллегорию, которая что-то позволит понять про день сегодняшний».

Сообщение Третий рейх нашел своего читателя появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Источник: КоммерсантЪ

Перепечатка

В группе «Эксмо-АСТ» (объединяет «Эксмо», АСТ, «Манн, Иванов и Фербер» и др.) рассказали о резком росте продаж в России эзотерической литературы. По данным издательства «Эксмо», он составил по итогам года более 53%, обеспечив группе 400 млн руб. доходов. В 2020 году продажи в этой категории росли только на 13%.

В группе к ней относят книги о гаданиях, предсказаниях, различных эзотерических учениях, пояснила начальник отдела религии и эзотерики «Эксмо» Мария Виноградова, «основной интерес аудитории идет в направлении не теорий, а практических навыков — работы с подсознанием, понимания предназначения, кармических задач и поиска ресурса».

Растут продажи книг о практиках медитаций, работе с осознанностью и о позитивном мышлении, добавила она. Одновременно в «Эксмо» наблюдают падение розничных продаж религиозной литературы в 2021 году на 30%, тогда как в 2020 году оно составляло только 14%.

В «Читай-городе» не раскрыли динамику продаж по категории, но уточнили, что в топ-3 книг в ней вошли «Радикальное прощение» Колина Типпинга, «Пока-я-не-Я: Практическое руководство по трансформации судьбы» Дмитрия Троцкого и «Трансерфинг реальности» Вадима Зеланда. В «Альпине Паблишер» не издают книги, «которые не базируются на научной парадигме картины мира», но продажи литературы о психологии и позитивном мышлении в 2021 году выросли на 46%, говорит главный редактор Сергей Турко. В «Азбуке-Аттикус» уточняют, что продажи книг об осознанности часто взлетают после того, как о них говорят известные блогеры.

Рост продаж бумажных книг по эзотерике наблюдают и в Wildberries: в 2021 году в десятку самых популярных вошла «Таро. Полное руководство по чтению карт и предсказательной практике» Константина Лаво и Нины Фроловой. Вырос спрос и на карты Таро — сразу на 486%. В Ozon штучные продажи книг по эзотерике выросли на 20%.

Тенденцию подтверждают сервисы электронных книг

«Медитация, позитивное мышление и все в этом направлении показывают рост с лета на 30%»,— говорит гендиректор Bookmate Андрей Баев. В «Литресе» продажи эзотерических книг выросли более чем на 12% в 2021 году по отношению к 2020 году и почти на 40% — по отношению к 2019 году.

Эзотерика ушла в массы, потому что есть актуальные адаптации древних духовных учений и философий, «они становятся понятнее и доступнее и работают с базовыми потребностями — стремлением к счастью, покою, успеху и благополучию», считает Мария Виноградова. В отличие от религии, в этой нише много авторов, спикеров, коучей, отмечает она.

Другие эксперты связывают интерес к направлению с пандемией. Внимание к эзотерическим книгам «объяснимо возрастает в непростые времена», отметил представитель «Читай-города».

Популярности эзотерической литературы способствует также ускорение цифровизации, считают в «Литресе». В истории литературы уже наблюдался подобный всплеск интереса к иррациональному, отмечают в сервисе, в XVIII веке в Англии на фоне научно-технического прогресса возник жанр — «готический роман», который выполнял схожие функции, что и эзотерическая литература сегодня: выйти за пределы рутины и погрузиться в захватывающую, мистическую историю. Интерес к такой литературе в ближайшие годы, уверены в «Литресе», будет расти.

Сообщение Книжки по эзотерике теснят религиозные появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.