Пожары заставили Wildberries остановиться и разобраться, что именно она успела купить
⏸️ Wildberries заморозила инвестпрограмму после атак на склады
Wildberries & Russ поставила на паузу переговоры о покупке новых активов и часть инвестиционной программы. После серии атак на логистические объекты ресурсы компании понадобились для восстановления инфраструктуры и поддержки пострадавших продавцов.
При этом RWB официально не объявляла о полной остановке всех инвестиций. По имеющейся информации, речь идёт прежде всего о новых сделках M&A и пересмотре расширения за пределами основного бизнеса.
👉 Приоритетом стали склады и компенсации
Wildberries приходится перестраивать логистику, переносить товарные потоки, восстанавливать объекты и выплачивать компенсации селлерам.
К 30 июля помощь получили более 97 тыс. предпринимателей. Компания также предоставляла кредитные каникулы, отменяла отдельные банковские комиссии и вводила другие послабления.
Точный объём расходов не раскрывается. Помимо выплат продавцам, RWB несёт затраты на восстановление зданий и оборудования, дополнительные перевозки и усиление безопасности.
👉 До кризиса группа расширялась почти без остановки
В 2024 году RWB инвестировала более 150 млрд рублей. По итогам 2025 года вложения превысили 310 млрд рублей.
Площадь логистической инфраструктуры выросла с 2,8 млн до 5,2 млн кв. м, а число объектов превысило 200. В 2026 году компания планировала довести площадь складов до 7 млн кв. м и открыть новые центры в России, Беларуси и Казахстане.
Говорить о финансовом кризисе пока оснований нет: оборот группы за 2025 год вырос на 49%, до 6,1 трлн рублей, чистая прибыль достигла 175 млрд рублей.
👉 Что RWB успела купить
После объединения с Russ группа вышла далеко за пределы маркетплейса.
RWB приобрела аэропорт Магаса, сеть «Рив Гош», сервисы «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф», контроль в «Еаптеке», компании для строительства ЦОДов и доли в Coruna Branding.
В СМИ также сообщалось о покупке туроператора Fun&Sun и участии в приватизации UzPost, но не все эти сделки официально подтверждены.
Фактически RWB собирала большой инфраструктурный холдинг, объединяющий ритейл, рекламу, транспорт, фарму, туризм, финтех и IT.
👉 Теперь компании придётся переварить купленное
Такси, аэропорт, аптечный сервис, косметическая сеть и маркетплейс требуют разных компетенций и управленческих команд.
После атак на склады RWB вынуждена перейти от агрессивного расширения к защите основного бизнеса. Это не обязательно отказ от экосистемы, а пауза для восстановления логистики и интеграции уже приобретённых компаний.
Кризис заставил Wildberries остановиться и разобраться, что именно она успела купить.
Подробности
Wildberries заморозила инвестпрограмму после атак на склады. До этого RWB скупала ритейл, транспорт, фарму и туризм
Объединённая компания Wildberries & Russ поставила на паузу инвестиционную программу и переговоры о приобретении новых активов. Решение принято на неопределённый срок после серии атак на логистические объекты маркетплейса и необходимости направить ресурсы на поддержку пострадавших продавцов.
Однако формулировку о полной заморозке инвестиций пока следует воспринимать осторожно. Информацию сообщили «Известиям» инвестиционный банкир, работающий с RWB, и источник, близкий к компании. Сама RWB не выпустила отдельного официального сообщения о прекращении инвестпрограммы и отказалась комментировать свои инвестиционные планы. Представитель компании подтвердил только то, что сейчас главными приоритетами стали безопасность инфраструктуры, перестройка бизнес-процессов и помощь пострадавшим.
Что именно поставлено на паузу
В первую очередь решение касается новых сделок по слияниям и поглощениям. По данным источников, менеджмент RWB сообщил партнёрам о приостановке переговоров на встрече, прошедшей на этой неделе.
При этом компания намерена завершить ещё «пару крупных тем», после чего сосредоточиться на основном бизнесе. Что это за проекты, источники не раскрывают.
Неизвестно и то, затронет ли решение:
— уже начатое строительство логистических комплексов;
— расширение действующих складов;
— строительство собственных центров обработки данных;
— развитие IT-инфраструктуры;
— проекты, по которым уже подписаны юридически обязывающие документы.
Поэтому говорить, что Wildberries полностью прекратила капитальные вложения, пока неправильно. Судя по имеющейся информации, речь идёт прежде всего об остановке новых покупок и пересмотре темпов расширения за пределами основного бизнеса.
Почему RWB понадобилась пауза
За последние недели пострадали несколько крупных логистических объектов Wildberries. Компании приходится одновременно восстанавливать инфраструктуру, перераспределять поставки между складами, поддерживать оборачиваемость товаров и компенсировать продавцам утраченные запасы.
К 30 июля второй транш выплат был направлен продавцам, товары которых пострадали на объектах компании. Число затронутых предпринимателей превысило 97 тыс. Кроме прямых выплат RWB предоставляла кредитные каникулы, отменяла отдельные банковские комиссии и вводила другие послабления.
Ресурсы также направляются на помощь тяжело пострадавшим и семьям погибших. Параллельно правительство поручило подготовить дополнительные меры поддержки предпринимателей, потерявших товары на логистических объектах RWB.
Точный размер расходов компании неизвестен. Это не только стоимость восстановления зданий и оборудования. RWB приходится оплачивать компенсации, перестраивать маршруты, усиливать безопасность, переносить товарные потоки на другие склады и устранять последствия задержек.
На этом фоне продолжать покупать новые компании прежними темпами было бы довольно странно. Тем более что приобретённые активы ещё нужно интегрировать, научить работать друг с другом и превратить из набора разнородных бизнесов в управляемую систему.
Wildberries останавливала инвестиции после рекордного расширения
До нынешней паузы RWB наращивала вложения почти демонстративно.
В 2024 году группа инвестировала более 150 млрд рублей в логистику, IT и рекламную инфраструктуру. На следующий год компания планировала удвоить этот показатель.
По итогам 2025 года общий объём инвестиций превысил уже 310 млрд рублей. За год площадь логистической инфраструктуры RWB выросла с 2,8 млн до 5,2 млн кв. м, а число объектов превысило 200.
При этом оборот группы увеличился на 49%, до 6,1 трлн рублей, чистая прибыль достигла 175 млрд рублей, а отношение чистого долга к EBITDA оставалось ниже 2. То есть имеющиеся данные не указывают на внезапный финансовый кризис внутри компании. Скорее RWB перераспределяет ресурсы после экстренных событий и пытается переварить всё, что успела построить и купить.
До последнего времени компания собиралась продолжать складскую экспансию. В 2026 году общую площадь логистических объектов планировали довести до 7 млн кв. м. В планах были новые центры в Омске, Твери, Саратове, Ярославле, Новосибирске, Оренбурге, Сургуте, Чите, Перми, Красноярске и Смоленске, а также первые собственные объекты в Минске, Алматы и Астане. Теперь судьба части этих проектов потребует уточнения.
Что RWB успела приобрести
После объединения Wildberries с оператором наружной рекламы Russ компания стала активно покупать активы, которые с обычным маркетплейсом связаны уже довольно опосредованно.
Аэропорт Магаса
В сентябре 2025 года структура Wildberries & Russ купила 100% акций международного аэропорта Магас в Ингушетии. Победитель торгов заплатил за актив 425 млн рублей при первоначальной оценке 250 млн рублей.
Покупку объясняли необходимостью развития региональной транспортной инфраструктуры. Но для RWB аэропорт также потенциально связан с туризмом, грузовыми перевозками и логистикой.
«Рив Гош»
В декабре 2025 года RWB стала владельцем юридических лиц парфюмерно-косметической сети «Рив Гош». Группа получила 100% ООО «Аромалюкс» и ООО «УК ПС Групп».
Покупка дала Wildberries крупную офлайн-сеть, прямой доступ к поставщикам косметики и парфюмерии, а также новые возможности для самовывоза, рекламы и омниканальных продаж. Сумма сделки официально не раскрывалась.
«Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф»
Весной 2026 года RWB приобрела сразу три транспортных сервиса: «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф».
Компания получила готовую инфраструктуру для такси, корпоративных перевозок, переездов и грузовой доставки. Эти активы могут использоваться не только как самостоятельный бизнес, но и для последней мили, экспресс-доставки и перевозки крупногабаритных заказов Wildberries. Условия сделки не раскрывались.
«Еаптека»
В июле 2026 года RWB закрыла сделку по приобретению контрольной доли в сервисе онлайн-заказа лекарств «Еаптека».
Размер доли и сумма сделки не названы. Источник «Коммерсанта» ранее оценивал стоимость компании минимум в 8 млрд рублей.
«Еаптека» стала основой для развития направления RWB «Здоровье». По данным на конец 2025 года, сервис располагал примерно 15,5 тыс. пунктов получения заказов, имел оборот около 32 млрд рублей и занимал четвёртое место в российской онлайн-торговле лекарствами.
Компании для строительства ЦОДов
В конце 2025 года RWB приобрела ООО «АМ-Групп», ООО «Инвест Плюс» и ООО «Сакцес». Эти структуры понадобились группе для строительства собственных центров обработки данных.
RWB уже развивает дата-центры в Электростали, Дубне и Наро-Фоминске. Собственная вычислительная инфраструктура необходима маркетплейсу для обработки заказов, рекламных данных, финансовых операций и работы цифровых сервисов.
Coruna Branding
В апреле 2026 года RWB получила по 52% в ООО «Коруна Брендинг» и ООО «Коруна Консалтинг».
Это гораздо меньшая сделка по сравнению с покупкой ритейлера или транспортных агрегаторов, но она показывает стремление группы забирать внутрь даже брендинг и консалтинговые компетенции.
Fun&Sun и UzPost
По информации СМИ, RWB также приобрела туроператора Fun&Sun и участвовала в приватизации 29,4% узбекского почтового оператора UzPost.
При этом RWB официально не подтверждала покупку Fun&Sun, поэтому этот актив следует отделять от сделок, подтверждённых самой компанией или изменениями в реестрах.
Fun&Sun логично дополняет WB Travel и покупку аэропорта Магаса. Доля в UzPost могла бы дать группе доступ к почтовой и логистической инфраструктуре Узбекистана.
По подсчётам «Известий», совокупная публичная оценка части приобретений RWB могла составить около 43 млрд рублей. Но это очень приблизительная сумма: стоимость большинства крупнейших сделок стороны не раскрывали.
RWB пыталась собрать не маркетплейс, а большой инфраструктурный холдинг
За два года Wildberries вышла далеко за пределы торговли товарами. Вокруг маркетплейса появились наружная реклама, офлайн-ритейл, туризм, фарма, такси, грузоперевозки, дата-центры, финтех и собственные медиасервисы.
Логика состояла в том, чтобы контролировать как можно больше этапов взаимодействия с клиентом: рекламу, выбор товара, оплату, кредит, доставку, поездку, получение заказа и повторную покупку.
Но у такой стратегии есть очевидная проблема. Чем больше разнородных активов покупает компания, тем сложнее ими управлять. Такси, аэропорт, аптечный сервис, косметическая сеть, наружная реклама и маркетплейс требуют совершенно разных компетенций, регулирования и управленческих команд.
Пока рынок растёт и хватает денег, подобная экспансия выглядит как создание экосистемы. После крупного кризиса та же конструкция может начать выглядеть как слишком широкий набор проектов, отвлекающих ресурсы от основного бизнеса.
Что означает заморозка для рынка
Пауза RWB может снизить активность на российском рынке слияний и поглощений. За последнее время Wildberries стала одним из самых заметных покупателей и рассматривалась как потенциальный претендент сразу на несколько крупных активов.
Для владельцев компаний, рассчитывавших продать бизнес RWB, это плохая новость. С рынка временно уходит покупатель, способный быстро принимать решения и приобретать не только прибыльные, но и сложные активы, которым требовались инвестиции.
Для самой Wildberries пауза может оказаться полезной. Компания получает возможность закончить интеграцию уже приобретённых бизнесов, восстановить логистику и понять, какие направления действительно дополняют маркетплейс, а какие просто увеличивают управленческую нагрузку.
Вывод
Заморозка инвестпрограммы не означает, что Wildberries отказалась от построения экосистемы или столкнулась с нехваткой денег. Пока это больше похоже на вынужденный переход от агрессивного расширения к защите основного бизнеса.
За короткий период RWB вложила более 310 млрд рублей, почти удвоила складскую инфраструктуру и приобрела активы в ритейле, фарме, туризме, такси, грузоперевозках и IT. После атак на склады компании приходится направлять средства на восстановление объектов, компенсации и безопасность.
Фактически кризис заставил RWB сделать то, что рано или поздно приходится делать любой быстро растущей группе: остановиться и разобраться, что именно она успела купить.
Источники
- Известия. «Посильный склад: Wildberries заморозила инвестпрограмму ради поддержки продавцов»
https://iz.ru/2141200/denis-kuznetcov/posilnyi-sklad-wildberries-zamorozila-investprogrammu-radi-podderzhki-prodavcov - Forbes. «Известия»: Wildberries из-за атак БПЛА приостановила инвестпрограмму и сделки M&A
https://www.forbes.ru/biznes/565861-izvestia-wildberries-iz-za-atak-bpla-priostanovila-investprogrammu-i-sdelki-m-and-a - Интерфакс. Wildberries-Russ в 2025 году нарастила оборот почти в 1,5 раза
https://www.interfax.ru/business/1081315 - Интерфакс. Аэропорт Магаса приобрела структура Wildberries & Russ за 425 млн рублей
https://www.interfax.ru/business/1048260 - Интерфакс. Wildberries-Russ стала владельцем «Рив Гош»
https://www.interfax.ru/business/1063390 - Интерфакс. Wildberries-Russ приобрела «Ситимобил»
https://www.interfax.ru/business/1081561 - Интерфакс. Wildberries-Russ приобрела контроль в «Еаптеке»
https://www.interfax.ru/business/1099396 - Интерфакс. Wildberries-Russ приобрела несколько юрлиц для строительства собственных ЦОДов
https://www.interfax.ru/business/1067234 - Интерфакс. Wildberries-Russ получила контроль в брендинговом агентстве Coruna Branding
https://www.interfax.ru/business/1087008 - Коммерсантъ. Wildberries готовится стать владельцем «Еаптеки»
https://www.kommersant.ru/doc/8763195
