Итальянская Benetton Group 18 октября закрыла свой последний собственный магазин в Великобритании — трёхэтажный флагман на лондонской Оксфорд-стрит площадью почти 1,5 тыс. кв. м. В 2018 году компания открывала его как символ нового этапа развития и планировала расширение сети. Тогда бренд насчитывал 55 точек продаж разных форматов. Теперь собственных магазинов в стране не осталось, хотя онлайн-продажи и партнёрские каналы могут сохраняться.

▪️ Британский бизнес сокращается быстрее всей группы. В 2025 году его выручка упала с €4,9 млн до €3,8 млн — на 22,4%. Продажи всей Benetton Group сократились на 13,6%, до €792 млн. За два года группа потеряла €223 млн выручки.

▪️ Убытки сокращаются вместе с магазинами. Чистый убыток Benetton Group уменьшился с €235 млн в 2023 году до €33 млн в 2025-м. В рамках реструктуризации компания закрыла 495 магазинов в 2024 году, пересмотрела отношения с франчайзи и сократила расходы. Однако улучшение финансового результата пока не сопровождается восстановлением продаж.

▪️ Даже престижный адрес не гарантирует прибыль. Лондонский флагман занимал около 1 486 кв. м и был оборудован интерактивными экранами и цифровыми инсталляциями. По условному расчёту EcomHub, магазин с постоянными расходами £4 млн в год и маржинальным доходом 50% должен продавать на £8 млн ежегодно, чтобы выйти на операционную безубыточность. Фактическую экономику закрытого флагмана компания не раскрывала.

▪️ Конкуренция изменила fashion-рынок. Benetton испытывает давление со стороны быстрой моды и онлайн-ритейлеров, которые быстрее обновляют ассортимент. При этом отказ от собственной розницы не означает автоматического роста прибыли: интернет-продажи требуют расходов на рекламу, доставку и возвраты.

Вывод EcomHub: Benetton научилась сокращать убытки, но пока не смогла остановить падение оборота. Закрытие последнего собственного британского магазина стало символом глубокой реструктуризации: известный бренд может уменьшить издержки, отказавшись от дорогих торговых площадей, но вернуть покупателей одним сокращением сети невозможно.

 

Подробнее

Benetton закрыл последний магазин в Великобритании: от 55 торговых точек до нуля, выручка упала на 22%, а убытки группы исчисляются десятками миллионов евро

Итальянская Benetton Group завершила сокращение собственной розничной сети в Великобритании. 18 октября 2026 года закрылся флагманский магазин United Colors of Benetton на лондонской Оксфорд-стрит — трёхэтажное пространство площадью почти 1,5 тыс. кв. м, открытое восемь лет назад как символ возрождения бренда. В 2018 году компания планировала расширяться на британском рынке, где насчитывала 55 точек продаж различных форматов. Теперь, по данным британских отраслевых изданий, у неё не осталось ни одного собственного магазина. Выручка британского бизнеса за 2025 год сократилась на 22%, до €3,8 млн, а продажи всей Benetton Group упали на 13,6%, до €792 млн. Несмотря на сокращение чистого убытка со €100 млн до €33 млн, группа продолжает закрывать магазины и разрывать отношения с нерентабельными партнёрами. История Benetton показывает, как международный fashion-бренд может за несколько лет перейти от инвестиций в эффектные флагманы к фактическому отказу от собственной розницы на одном из крупнейших европейских рынков.

Последний магазин проработал восемь лет

18 октября флагман United Colors of Benetton по адресу 89 Oxford Street в Лондоне завершил работу. Информацию о последнем дне торговли подтвердили представители организации, занимающейся развитием Оксфорд-стрит.

Магазин занимал три этажа общей площадью 16 тыс. квадратных футов, или приблизительно 1486 кв. м. Перед закрытием он проводил распродажу со скидками до 70%.

По сведениям TheIndustry.fashion, это был последний оставшийся собственный магазин Benetton в Великобритании.

Сама компания пока не выступила с отдельным публичным заявлением о закрытии объекта, не раскрыла количество затронутых работников и не назвала непосредственную причину прекращения работы.

Поэтому утверждать, что Benetton официально полностью ушла с британского рынка, нельзя. Исчезновение собственной розничной сети не исключает продаж через интернет, партнёров и другие каналы.

Тем не менее символическое значение события очевидно.

Речь идёт не о рядовом магазине, закрытом в рамках плановой оптимизации. В 2018 году именно этот объект компания представляла как образец нового поколения Benetton и отправную точку дальнейшего развития в Великобритании.

Спустя восемь лет флагман закрыт, а планы расширения сменились программой сокращения бизнеса.

В 2018 году Benetton собиралась расширяться. В 2026-м закрыла последний флагман

15 марта 2018 года Benetton торжественно открыла магазин на Оксфорд-стрит.

Расположение выбрали в восточной части торговой улицы, неподалёку от Tottenham Court Road. Компания рассчитывала воспользоваться развитием транспортной инфраструктуры и увеличением потока покупателей.

Магазин разрабатывало внутреннее дизайнерское подразделение Benetton. Пространство задумывалось как сочетание торговой точки, демонстрационного зала и цифрового шоурума.

Здесь разместили отдельную зону трикотажа, интерактивные сенсорные столы, пространства для отдыха и большие светодиодные экраны.

Особенно заметным элементом стали входные арки высотой 12 метров, облицованные LED-панелями. Они должны были транслировать цифровой контент и привлекать внимание покупателей.

Компания экспериментировала и с организацией оплаты: вместо традиционной единой кассовой зоны использовались распределённые платёжные точки.

В Benetton рассчитывали, что новый формат станет эталоном для магазинов на крупных торговых улицах.

В 2019 году группа действительно называла лондонскую концепцию ориентиром для других ключевых городов, включая Дюссельдорф, Падую и Турин.

Но эксперимент не остановил сокращение присутствия бренда в Великобритании.

Как менялась сеть Benetton

Здесь необходимо учитывать существенную разницу в методиках.

В 2018 году сама Benetton сообщала о 55 точках продаж, включая корнеры в универмагах и партнёрские форматы. Британские отраслевые издания отдельно называли открывшийся флагман 16-м магазином бренда.

Следовательно, 55 точек продаж в 2018 году и ноль собственных магазинов в 2026-м — не полностью сопоставимые показатели. Они отражают разные типы торгового присутствия.

Тем не менее масштаб сокращения очевиден: от сети с десятками каналов физической дистрибуции и крупного флагмана компания пришла к отсутствию собственной магазинной сети в стране.

Британская выручка упала на 22% за год

Финансовая отчётность показывает, что закрытие флагмана происходит на фоне резкого сокращения британского бизнеса.

По данным, приведённым TheIndustry.fashion, выручка Benetton в Великобритании за 2025 год составила €3,8 млн против €4,9 млн в 2024 году.

Разница — €1,1 млн.

Расчёт EcomHub:

(3,8 − 4,9) / 4,9 × 100% = −22,45%.

Таким образом, за год продажи сократились примерно на 22,4%.

Для международного бренда с известным именем €3,8 млн — небольшой масштаб локального бизнеса.

Однако важно учитывать, что речь идёт о показателе соответствующего британского юридического присутствия, а не обязательно обо всех продажах продукции Benetton британским покупателям через независимые каналы.

Также нельзя напрямую сопоставлять годовую выручку этой структуры с оборотом одного флагманского магазина без данных о распределении продаж.

Но тенденция однозначна: британский бизнес сокращался существенно быстрее совокупной выручки группы.

Если для всей Benetton Group снижение составило 13,6%, то в Великобритании — около 22%.

Это указывает на особенно сложное положение локального направления.

Вся Benetton Group потеряла €125 млн выручки за год

Проблемы британского бизнеса — часть более широкого кризиса группы.

По итогам 2025 года выручка Benetton Group, владеющей брендами United Colors of Benetton и Sisley, составила €792 млн.

В 2024 году показатель достигал €917 млн.

Таким образом, продажи сократились на €125 млн, или 13,6%.

Одновременно компания значительно уменьшила чистый убыток.

Он снизился со €100 млн в 2024 году до €33 млн в 2025 году.

Финансовые результаты Benetton Group

Источник показателей — отраслевые издания на основе финансовой отчётности Benetton Group. Доли убытка в выручке рассчитаны EcomHub.

Чистый убыток действительно сократился более чем в три раза.

Но главным источником улучшения финансового результата не обязательно был рост эффективности продаж.

Группа одновременно уменьшала сеть магазинов, сокращала расходы и прекращала нерентабельные партнёрства.

Поэтому улучшение итогового результата сопровождается уменьшением масштаба самого бизнеса.

Оценка EcomHub: Benetton пока демонстрирует не возвращение к росту, а сокращение потерь при одновременном снижении оборота. Такая стратегия может быть необходимой для финансовой стабилизации, но сама по себе не обеспечивает восстановление конкурентных позиций бренда.

За три года группа потеряла более €220 млн выручки

Более длинный временной ряд показывает, что проблемы Benetton начались задолго до закрытия лондонского флагмана.

По консолидированной отчётности собственника группы, холдинга Edizione, в 2023 году Benetton получила €1,015 млрд выручки. В 2024-м показатель сократился до €917 млн, а в 2025-м — до €792 млн.

Ещё показательнее динамика чистого финансового результата.

За два года группа сократила чистый убыток на 86%, но одновременно потеряла более пятой части оборота.

Это характерная ситуация для компании, проводящей масштабную реструктуризацию: прекращение убыточной деятельности позволяет улучшать финансовые показатели, но сопровождается потерей части продаж.

Именно поэтому уменьшение убытка пока нельзя приравнивать к полноценному восстановлению бизнеса.

Почти 500 закрытых магазинов: как Benetton сокращала сеть

Benetton начала масштабную перестройку бизнеса после особенно тяжёлого 2023 года.

Тогда чистый убыток группы достиг €235 млн. В мае 2024 года Reuters сообщало о планах семьи Бенеттон провести реструктуризацию и усилить контроль за управлением компанией.

В июне 2024 года генеральным директором назначили Клаудио Сфорцу. Ему поручили восстановить финансовую устойчивость группы.

Одним из главных направлений программы стало сокращение неэффективной дистрибуции.

По данным итальянской газеты Corriere della Sera, в рамках реструктуризации в 2024 году было закрыто 495 магазинов. Примерно половина закрытий пришлась на Италию.

Сокращение коснулось не только собственных объектов, но и торговли через партнёров.

Benetton пересматривала отношения с франчайзи и оптовыми покупателями, прекращая сотрудничество с компаниями, которые не обеспечивали необходимую платёжную дисциплину или экономические результаты.

Подобная политика уменьшает риски невозврата дебиторской задолженности и затраты на обслуживание нерентабельных направлений.

Однако у неё есть и обратная сторона: сокращение числа магазинов и партнёров неизбежно уменьшает доступность бренда для покупателей.

Финансовый эффект зависит от того, насколько быстро оставшиеся каналы способны компенсировать потерянные продажи.

Пока отчётность показывает, что этого не произошло.

Финансовое оздоровление: долг сокращается, но продажи продолжают падать

Сокращение сети сопровождалось уменьшением долговой нагрузки.

По сведениям Retail Gazette, чистый долг Benetton Group, включая обязательства по аренде, в течение 2025 года уменьшился приблизительно с £357 млн до £272 млн.

Снижение составило £85 млн, или около 24%.

Для fashion-ритейла это существенный показатель.

Аренда крупных магазинов, закупка коллекций и поддержание запасов требуют значительного оборотного капитала. Когда продажи падают, долговая нагрузка становится дополнительным источником финансового давления.

Закрытие нерентабельных магазинов может сокращать будущие обязательства по аренде, расходы на персонал и содержание помещений.

Но финансовая стабилизация не равнозначна возвращению к росту.

В 2026 году руководство Benetton рассчитывает вывести компанию на безубыточность. Это заявленная цель программы реструктуризации, а не уже достигнутый результат.

По состоянию на 20 октября 2026 года полная финансовая отчётность группы за текущий год ещё не опубликована.

Почему магазин на Оксфорд-стрит не гарантирует прибыль

Закрытие лондонского флагмана особенно показательно на фоне изменений британского торгового рынка.

Оксфорд-стрит остаётся одной из наиболее известных торговых улиц Европы. Для международных брендов присутствие здесь имеет не только коммерческое, но и маркетинговое значение.

Флагман привлекает покупателей, демонстрирует коллекции, укрепляет узнаваемость бренда и служит витриной для иностранных туристов.

Но престижное расположение не отменяет необходимости зарабатывать.

Крупный магазин в центре Лондона требует расходов на аренду, персонал, коммунальные услуги, обслуживание помещения, оборудование и поддержание товарных запасов.

Кроме того, эффектные архитектурные решения и цифровые инсталляции увеличивают первоначальную стоимость открытия.

Флагман Benetton создавался как современное пространство с интерактивными технологиями. Однако технологически сложный интерьер сам по себе не обеспечивает достаточной посещаемости или продаж.

Важнее, сколько покупателей превращаются в реальные транзакции, какова валовая маржа и покрывает ли магазин постоянные расходы.

Похожая проблема возникла у другого известного арендатора Оксфорд-стрит — британской сети HMV.

В октябре 2026 года HMV объявила о планах покинуть собственный флагман в марте 2027 года. Компания объяснила решение предложенным увеличением арендной платы и необходимостью значительных инвестиций в ремонт.

При этом помещение HMV должен занять китайский ритейлер Miniso, развивающий формат магазинов Miniso Land.

Таким образом, на одной торговой улице одновременно происходят два разных процесса: одни международные бренды сокращают расходы и освобождают помещения, а другие используют те же адреса для экспансии.

Это не свидетельствует об исчезновении физической розницы. Скорее меняется состав компаний, которые способны эффективно работать в дорогостоящих торговых локациях.

Расчёт EcomHub: сколько должен продавать флагман площадью 1500 кв. м, чтобы окупаться

Benetton не раскрыла арендную плату за закрытый магазин, его отдельную выручку и операционный результат.

Поэтому достоверно определить причину убыточности конкретной точки невозможно.

Однако можно рассчитать, насколько чувствительна экономика такого магазина к стоимости аренды и постоянным расходам.

Предположим, что условный флагман площадью 1500 кв. м имеет следующие годовые показатели:

• аренда и эксплуатация помещения — £2 млн;

• расходы на персонал — £1,2 млн;

• другие постоянные расходы — £800 тыс.;

• маржинальный доход после себестоимости товаров и переменных расходов — 50% от выручки.

Совокупные постоянные расходы составят £4 млн в год.

Чтобы покрыть их при маржинальности 50%, магазин должен получить:

£4 млн / 50% = £8 млн годовой выручки.

Результат меняется в зависимости от маржинальности.

Расчёт EcomHub: в условной модели магазину требуется примерно £8 млн годовой выручки, чтобы выйти на операционную безубыточность при маржинальном доходе 50%.

Это эквивалентно примерно £5,3 тыс. продаж на квадратный метр в год.

Все параметры модели условные. Они не отражают фактическую аренду Benetton, реальные ставки маржинальности и затраты закрытого магазина.

Однако расчёт показывает, почему известный адрес и высокая посещаемость торговой улицы не гарантируют прибыль.

Если расходы на содержание площади слишком велики относительно продаж, даже престижный флагман может оказаться экономически неэффективным.

Почему Benetton уступила конкурентам

Проблемы Benetton нельзя объяснять только дорогой арендой в Лондоне.

Кризис группы носит международный характер и развивался в течение нескольких лет.

Benetton стала одним из самых узнаваемых fashion-брендов благодаря яркому трикотажу, широкому ассортименту для семьи и необычной рекламной стратегии.

Компания, основанная в 1965 году, построила международный бизнес на массовой доступной моде с выраженной визуальной идентичностью.

Но за последующие десятилетия структура fashion-рынка существенно изменилась.

Бренды, работающие по моделям быстрой моды, научились чаще обновлять ассортимент, ускорять производство и быстрее реагировать на потребительский спрос.

В частности, Zara и другие участники рынка развивали вертикально интегрированные цепочки поставок и более гибкие модели управления ассортиментом.

Одновременно усилилась конкуренция со стороны онлайн-ритейлеров.

В результате традиционным fashion-брендам пришлось соперничать не только по качеству и узнаваемости, но и по скорости появления новых коллекций, ценам и удобству покупки.

Reuters ещё в мае 2024 года отмечало, что Benetton испытывает трудности в конкуренции с более гибкими компаниями быстрой моды.

При этом нет достаточных данных, чтобы количественно распределить сокращение продаж Benetton между отдельными факторами — ассортиментом, маркетингом, ценами, скоростью обновления коллекций и развитием электронной торговли.

Поэтому утверждение, что закрытие британской сети вызвано исключительно конкуренцией с Zara или Shein, было бы чрезмерным упрощением.

Речь идёт о сочетании проблем бизнес-модели, финансовой нагрузки и конкурентной среды.

Интернет-магазин не всегда способен заменить физическую сеть

Закрытие последнего собственного магазина не означает, что британские покупатели больше не смогут приобретать продукцию Benetton.

Бренд может сохранять продажи через официальный сайт, международную доставку, партнёрские платформы и независимых ритейлеров.

Но эти каналы решают разные задачи.

Собственный магазин позволяет компании напрямую контролировать ассортимент, оформление торгового пространства, обслуживание покупателей и презентацию бренда.

Продажи через партнёров уменьшают необходимость содержать собственную сеть, но могут требовать предоставления оптовых скидок и ограничивать контроль над конечной ценой.

Прямые онлайн-продажи сохраняют контакт с покупателем, однако требуют расходов на цифровую рекламу, логистику, обработку возвратов и клиентскую поддержку.

Особенно важны возвраты в сегменте одежды, поскольку покупатели не всегда могут заранее определить подходящий размер и посадку.

Поэтому переход к интернет-продажам не означает автоматического увеличения прибыли.

В отчётности Edizione за 2024 год отмечалось, что прямой онлайн-канал Benetton вырос на 4,5%, несмотря на сокращение общей выручки группы.

Это говорит о наличии положительной динамики в цифровом направлении, но её оказалось недостаточно для компенсации общего падения продаж.

Оценка EcomHub: для Benetton дальнейшая цифровизация может стать способом снизить зависимость от дорогих магазинов, однако восстановление бизнеса потребует не только изменения каналов продаж, но и повышения привлекательности самого товарного предложения.

Может ли Benetton повторить путь успешных онлайн-брендов?

Пример Benetton показывает, что известный бренд и десятилетия истории не обеспечивают устойчивого спроса автоматически.

Современные интернет-ритейлеры могут запускать новые коллекции и проверять потребительскую реакцию, используя данные о продажах, поисковом спросе и поведении покупателей.

Часть новых fashion-компаний изначально строит бизнес без собственной крупной магазинной сети.

Это уменьшает затраты на помещения, но создаёт зависимость от рекламных каналов, эффективности логистики и цифрового привлечения покупателей.

У Benetton есть преимущества, которых нет у многих молодых брендов: международная узнаваемость, история, производственные связи и существующая клиентская база.

Но эти преимущества необходимо конвертировать в продажи.

Дорогой флагман в Лондоне мог обеспечивать заметность, однако одновременно требовал постоянных расходов.

Без собственной сети компания будет вынуждена решать ту же задачу другими способами: через онлайн-магазин, партнёров, маркетинг и качество ассортимента.

Поэтому отказ от магазинов — не окончательное решение проблемы, а изменение финансовой конструкции бизнеса.

Что означает закрытие Benetton для британского ритейла

Закрытие Benetton происходит на фоне более широкой перестройки британской торговли.

Крупные традиционные ритейлеры пересматривают сеть магазинов, отказываются от части дорогих площадей и концентрируются на наиболее эффективных локациях.

Одновременно другие международные компании продолжают открывать магазины в Великобритании.

Наиболее заметны бренды, предлагающие покупателям выраженное ценовое преимущество, необычный ассортимент или новый формат торгового опыта.

Поэтому физическая розница не исчезает. Меняются требования к её эффективности.

Для владельцев торговой недвижимости это означает, что историческая известность арендатора не гарантирует долгосрочного присутствия.

Для fashion-брендов — что флагман необходимо оценивать не только с позиции маркетингового эффекта, но и по его реальным финансовым показателям.

Для инвесторов — что улучшение прибыльности за счёт сокращения сети следует отделять от восстановления потребительского спроса.

Если ритейлер сокращает магазины и уменьшает убытки, это может быть рациональной антикризисной стратегией.

Но устойчивое развитие начинается тогда, когда оставшийся бизнес способен стабилизировать выручку и генерировать положительный денежный поток.

Оценка EcomHub: Benetton научилась сокращать убытки, но ещё не доказала, что умеет снова расти

За два года Benetton Group удалось существенно уменьшить чистый убыток — с €235 млн до €33 млн.

Одновременно выручка сократилась более чем на €220 млн.

Компания уменьшала количество магазинов, пересматривала отношения с партнёрами и сокращала операционные расходы.

Закрытие последнего собственного британского магазина укладывается в эту стратегию.

С финансовой точки зрения отказ от нерентабельного объекта может улучшить результаты компании. Однако без данных о продажах и расходах конкретного флагмана нельзя утверждать, что именно он приносил убыток или сколько денег группа сэкономит после закрытия.

При этом уход с Оксфорд-стрит имеет значение, выходящее за пределы бухгалтерского результата.

В 2018 году Benetton представляла новый магазин как основу дальнейшей экспансии в Великобритании. В 2026 году от этой розничной модели практически ничего не осталось.

Для бренда, который десятилетиями развивал международную сеть магазинов, это серьёзное изменение стратегии.

Теперь главная задача руководства — не просто избавиться от убыточных площадей, а восстановить способность продавать товары в растущем объёме и с положительной рентабельностью.

Открытым остаётся вопрос, каким будет новое соотношение между собственной электронной торговлей, оптовыми поставками, франчайзингом и физическими магазинами.

Главный вывод EcomHub: закрытие последнего магазина Benetton в Великобритании — не доказательство смерти бренда и не окончательный уход с рынка. Это показатель глубины реструктуризации. Группа смогла сократить убытки, но ценой уменьшения выручки и физического присутствия. Следующая проверка для Benetton — сможет ли компания вернуться к прибыльности, не продолжая бесконечно уменьшать масштаб бизнеса.

Источники

1. TheIndustry.fashion. Catherine Rowe-Kosary. «Benetton closes last UK store as it continues restructuring». 19 октября 2026 года. https://www.theindustry.fashion/benetton-oxford-street-flagship-closure/

2. Retail Gazette. Kieran Howells. «Benetton closes Oxford Street flagship after eight years amid restructuring». 19 октября 2026 года. https://www.retailgazette.co.uk/blog/2026/10/benetton-closes-oxford-street-flagship-after-eight-years-amid-restructuring/

3. FashionUnited. «Benetton reportedly closes Oxford Street flagship amid restructuring». 19 октября 2026 года. https://fashionunited.uk/news/retail/benetton-reportedly-closes-oxford-street-flagship-amid-restructuring/2026101990911

4. Benetton Group. «United Colors of Benetton’s New Flagship Store in London». Официальный пресс-релиз об открытии магазина, март 2018 года. https://www.benettongroup.com/en/media-press/press-releases-and-statements/united-colors-of-benettons-new-flagship-store-in-london/

5. Design Week. Aimée McLaughlin. «United Colors of Benetton opens new London flagship store». 19 марта 2018 года. https://www.designweek.co.uk/issues/19-25-march-2018/united-colours-benetton-opens-new-london-flagship-store/

6. ANSA. «Benetton riduce le perdite nel 2025 e punta al pareggio quest’anno». 23 мая 2026 года. https://www.ansa.it/sito/notizie/economia/2026/05/23/benetton-riduce-le-perdite-nel-2025-e-punta-al-pareggio-questanno_3e746ffb-43c3-47ed-bf4f-0b3058183287.html

7. Edizione. «Consolidated Financial Statements 2024». Годовая консолидированная отчётность холдинга, включая результаты Benetton Group. https://www.edizione.com/sites/default/files/documents/Edizione_CONSOLIDATO-24_ENG-web.pdf

8. Corriere della Sera. Daniela Polizzi. «Benetton, chiuso un negozio su sette: così ha dimezzato le perdite e avviato il rilancio». 9 мая 2025 года. https://www.corriere.it/economia/finanza/25_maggio_09/benetton-united-colors-verso-il-rilancio-perdite-dimezzate-e-stop-alla-chiusura-dei-negozi-7cd24ea5-a3f9-4bfc-9c95-ef2c00172xlk.shtml

9. Reuters. «Italy’s Benetton plans restructuring as losses mount, sources say». 27 мая 2024 года. https://www.reuters.com/business/retail-consumer/italys-benetton-plans-restructuring-losses-mount-sources-say-2024-05-27/

10. UK Companies House. «BENETTON GROUP SRL — Filing history». Официальный реестр, включая финансовую отчётность за 2025 год, представленную 14 октября 2026 года. https://find-and-update.company-information.service.gov.uk/company/FC024949/filing-history