Счета Desport заблокированы в 15 банках: преемник Decathlon оказался под угрозой кассового разрыва
Федеральная налоговая служба приостановила операции по банковским счетам АО «Октоблу» — юридического лица сети спортивных магазинов Desport, созданной на базе бывшего российского бизнеса Decathlon.
Согласно данным системы информирования банков о состоянии обработки электронных документов ФНС, налоговая задолженность компании составляет 21,3 млн рублей. Решение о блокировке приняла Межрайонная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам № 1. Об этом первым сообщил Shopper’s.
Ограничения затронули счета компании как минимум в 15 кредитных организациях. Среди них:
— Сбербанк;
— ВТБ;
— Альфа-Банк;
— Райффайзенбанк;
— Совкомбанк;
— МТС Банк;
— ОТП Банк;
— Меткомбанк;
— WB Банк.
Полный перечень банков в открытой публикации не приводится.
Что означает блокировка счетов
Приостановка операций не обязательно означает полную остановку всех поступлений на счета компании. Деньги могут продолжать поступать, однако возможности ритейлера распоряжаться ими и проводить расходные операции существенно ограничиваются.
Компания не может решить проблему простым открытием нового счёта: информация о решении ФНС передаётся банкам, а ограничения могут распространяться и на новые счета. Для приостановки операций налоговой службе не требуется предварительное судебное решение — такая мера применяется для обеспечения исполнения налоговых обязательств.
Для торговой сети это особенно чувствительно. Ритейлер должен постоянно оплачивать:
— аренду помещений;
— поставки товаров;
— заработную плату;
— логистику;
— коммунальные и эксплуатационные расходы;
— услуги подрядчиков;
— обязательства перед маркетплейсами и банками.
Даже сравнительно небольшая налоговая задолженность может создать серьёзную проблему, если компания одновременно лишается возможности нормально проводить платежи через большинство обслуживающих банков.
Почему сумма долга — не главный показатель
Задолженность перед ФНС в размере 21,3 млн рублей сама по себе выглядит небольшой относительно масштаба федеральной сети. Однако блокировка счетов сразу в 15 банках указывает не столько на величину долга, сколько на невозможность или неспособность компании своевременно урегулировать налоговые обязательства.
Для устойчивого ритейлера с миллиардной выручкой погашение задолженности такого размера обычно не должно становиться критической задачей. В случае Desport решение ФНС накладывается на уже существующие финансовые и операционные проблемы.
Поэтому новость важна не как отдельный налоговый эпизод, а как ещё один признак дефицита ликвидности.
Финансовое положение Desport
По данным СПАРК-Интерфакса, которые приводит Shopper’s, выручка АО «Октоблу» по итогам 2025 года составила 3,2 млрд рублей. Чистый убыток достиг 2,3 млрд рублей.
Таким образом, размер убытка достиг примерно 72% годовой выручки. На каждые 100 рублей продаж компания получила около 72 рублей чистого убытка. Это очень тяжёлая финансовая модель даже с учётом возможных разовых расходов, реструктуризации бизнеса и закрытия магазинов.
Для сравнения, в 2021 году, до ухода Decathlon из России, выручка российского бизнеса составляла около 28 млрд рублей. К 2025 году она сократилась более чем в восемь раз.
Сеть при этом значительно уменьшилась. На момент продажи российского бизнеса Decathlon насчитывалось 57 магазинов. Сейчас на сайте Desport указано только 18 работающих точек.
То есть компания потеряла около 68% физических магазинов, но сокращение выручки оказалось ещё глубже. Это может означать, что проблема заключается не только в уменьшении количества объектов, но и в падении эффективности оставшихся торговых точек.
Давление кредиторов
С 2025 года контрагенты подали к АО «Октоблу» 228 исков на общую сумму около 1,28 млрд рублей, следует из данных СПАРК-Интерфакса, приведённых Shopper’s. Кроме того, 13 кредиторов уведомили о намерении обратиться с заявлениями о банкротстве компании.
В 2025 году исковая нагрузка составляла 1,08 млрд рублей по 125 делам. Для сравнения: в 2024 году к компании предъявили требования всего по 18 делам на сумму 92,3 млн рублей.
Таким образом, число претензий и их совокупный размер выросли не постепенно, а скачкообразно. Среди кредиторов сети фигурируют арендодатели торговых центров, поставщики и подрядчики.
Попытки инициировать банкротство компании предпринимались и раньше. Часть заявлений прекращалась или оставлялась без движения после погашения задолженности либо из-за недостаточного обоснования требований. Поэтому уведомление о намерении подать заявление о банкротстве ещё не означает автоматического введения процедуры.
Однако большое количество кредиторов говорит о системном характере проблемы. Даже если компания рассчитывается с отдельным заявителем и добивается прекращения конкретного дела, общий объём обязательств продолжает расти.
Почему Desport не удалось повторить модель Decathlon
Decathlon в России опирался не только на узнаваемый бренд, но и на собственную международную систему закупок, широкий ассортимент, большое количество собственных торговых марок и понятное ценовое позиционирование.
После ухода французской компании новый владелец получил магазины, инфраструктуру и часть товарных остатков, но не смог в полном объёме сохранить прежнюю ассортиментную и закупочную модель.
В результате Desport пришлось одновременно решать несколько задач:
— создавать новый бренд практически с нуля;
— искать новых поставщиков;
— формировать ассортимент без прежней международной системы Decathlon;
— конкурировать с маркетплейсами;
— обслуживать крупные магазины с высокой арендной нагрузкой;
— восстанавливать покупательский трафик после длительной паузы в работе.
Эксперты, опрошенные Коммерсантом, ранее указывали, что Desport не смогла адаптироваться к экономической ситуации и переходу покупателей в онлайн. Высокие процентные ставки, дорогой оборотный капитал и большие офлайн-площади усилили давление на бизнес.
В чём непосредственный риск
Главный риск — возникновение кассового разрыва. Даже если у компании остаются товары, магазины и продажи, блокировка счетов может помешать своевременно рассчитаться с сотрудниками, поставщиками и арендодателями.
Юристы, опрошенные Shopper’s, отмечают, что блокировка счетов не признаётся форс-мажором и не освобождает компанию от ответственности за нарушение сроков оплаты. Следовательно, задержка платежей может привести к новым пеням, искам и уведомлениям о банкротстве.
Возникает замкнутый круг:
- ФНС блокирует счета из-за налогового долга.
- Компания теряет возможность нормально проводить текущие платежи.
- Растёт задолженность перед поставщиками и арендодателями.
- Контрагенты приостанавливают поставки или обращаются в суд.
- Ассортимент и работа магазинов ухудшаются.
- Продажи сокращаются, а дефицит денежных средств усиливается.
Для ритейла такой сценарий опаснее самой первоначальной суммы налоговой задолженности.
Может ли сеть продолжить работу
Формально блокировка счетов не означает немедленного закрытия магазинов или банкротства компании. Ограничения могут быть сняты после погашения задолженности или устранения нарушения, которое стало основанием для решения ФНС.
Однако Desport необходимо решить не только налоговый вопрос. Даже быстрое погашение 21,3 млн рублей не устранит накопленные убытки, судебные претензии, задолженность перед контрагентами и снижение продаж.
Для стабилизации бизнеса компании могут потребоваться:
— существенные вложения собственника или нового инвестора;
— погашение наиболее срочных долгов;
— договорённости с арендодателями и поставщиками;
— дальнейшее сокращение неэффективных магазинов;
— уменьшение площади оставшихся точек;
— обновление ассортимента;
— усиление интернет-продаж;
— пересмотр всей бизнес-модели сети.
Партнёр консалтинговой компании One Story Ольга Сумишевская в комментарии Shopper’s оценила продолжение работы Desport без крупных дополнительных инвестиций как маловероятное.
Почему это важно для российского ритейла
История Desport показывает, что покупка российского бизнеса уходящего иностранного бренда не гарантирует сохранения его прежней экономики.
Новый собственник может получить магазины, склады и оборудование, но потерять ключевые элементы модели:
— международный бренд;
— собственные торговые марки;
— глобальные закупочные цены;
— технологическую и логистическую систему;
— доступ к единой продуктовой матрице;
— маркетинговую поддержку головной компании.
В случае Desport активы Decathlon сохранились, но прежний покупательский смысл сети оказался во многом утрачен. Российскому оператору пришлось конкурировать уже не только с другими спортивными сетями, но и с Wildberries, Ozon и специализированными интернет-магазинами, предлагающими более широкий ассортимент без расходов на огромные торговые площади.
Источники
- Shopper’s. У спортивных магазинов Desport заблокированы счета в 15 банках по требованию налоговой
https://shoppers.media/news/29149_u-sportivnyx-magazinov-desport-zablokirovany-sceta-v-15-bankax-po-trebovaniiu-nalogovoi - Коммерсант. Кредиторы завязывают со спортом. Преемника Decathlon в России могут признать банкротом
https://www.kommersant.ru/doc/8533151 - РБК. В Арбитражный суд поступил иск о банкротстве бывшей сети Decathlon
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/695200049a79473f95011ce0 - Sostav. ФНС заблокировала счета Desport в 15 банках
https://www.sostav.ru/publication/fns-zablokirovala-scheta-desport-v-15-bankakh-85392.html
