Полный список закрытия магазинов в России в 2026 на 13 апреля
С начала 2026 года закрытие магазинов уже выглядит не как цепочка отдельных новостей, а как системная история. Для ритейла это означает довольно неприятную вещь: прежняя модель роста через расширение физической сети перестала работать автоматически. Теперь сама по себе большая сеть уже не преимущество. Магазины приходится доказывать цифрами, трафиком, выручкой и ролью в общей модели продаж. Если точка этого не делает, её закрывают.
Ниже сначала — сети, которые уже фактически сократились. Затем — те, кто уже объявил о сокращении или подтвердил его продолжение.
Фактически сократились
- Concept Group
Закрыто 133 магазина.
Было 284 магазина, осталось 151.
Это один из самых жёстких кейсов на рынке: сеть потеряла почти половину точек. - Motherbear
Сеть сократилась почти вдвое.
Было 40 магазинов, осталось 22.
То есть закрыто 18 магазинов. - ВкусВилл
Закрыто 286 магазинов.
Осталось 1 973 точки.
Особенно сильно сократились малые форматы. - Desport
За год закрыто 8 магазинов.
Осталось 21 точка.
Для сети такого масштаба это уже не косметика, а заметное сжатие. - Строительный Двор
Закрыто 98 магазинов.
Осталось 322 объекта.
Сокращение составило около 23% сети. - Красное & белое
С начала 2026 года сеть сократилась на 4 магазина.
Осталось 21 478 точек.
По масштабу это немного, но сам факт для сети такого типа показателен. - Марка Рус / турецкие бренды Oxxo, Club, NetWork, Mudo
Уже закрыто 10 торговых пространств.
После этого осталось 20 магазинов.
Mudo из оставшегося офлайна фактически уже вышел.
Объявили о сокращении или подтвердили его продолжение
- Gloria Jeans
Планирует закрыть около 150 магазинов до конца 2026 года.
Сколько останется, в открытых данных прямо не раскрывается.
Это один из самых крупных объявленных объёмов сокращения в fashion. - O’STIN
Уже закрыл 62 магазина за 2025 год и подтвердил дальнейшее сокращение в 2026 году.
Точное число будущих закрытий публично не названо.
То есть сеть не считает уже проведённую оптимизацию достаточной. - Concept Group
После уже состоявшегося сокращения с 284 до 151 магазина собирается сократить сеть ещё сильнее.
Целевой ориентир — 132 магазина.
То есть впереди ещё минус 19 точек. - Марка Рус / Oxxo / Club / NetWork
Компания прямо заявила о закрытии убыточных магазинов этих брендов в 2026 году.
Точное число будущих закрытий не раскрыто.
По сути, речь идёт о продолжении уже начавшегося сворачивания.
Теперь — сама картина.
Самая пострадавшая категория — это, безусловно, fashion. Причём почти весь его контур: взрослая одежда, детская одежда, обувь, мультибрендовые модные форматы. Именно тут сейчас наиболее отчётливо видно, что офлайн-сеть перестала быть автоматическим преимуществом. Магазины одежды сильнее других зависят от трафика торговых центров, от эмоциональной покупки, от способности бренда создавать желаемый потребительский опыт. Как только покупатель начинает считать деньги жёстче, эта модель начинает трещать первой.
Отдельно стоит зафиксировать ещё один важный вывод. Значительная часть fashion-сетей, которые сейчас сокращаются, росли после 2022 года на логике импортозамещения ушедших международных брендов. Освободились площади, освободился спрос, освободилось место в торговых центрах — и многим казалось, что этого достаточно. Но выяснилось, что занять помещение не значит занять место бренда в голове покупателя. У большой части новых или усиленных игроков не получилось заместить ушедшие международные марки по-настоящему. Они не смогли дать сопоставимый потребительский опыт, не смогли убедить покупателя, что это равноценная замена, и не смогли превратить освободившееся пространство в устойчивый долгий бизнес. Формально ниша освободилась, но фактически она далеко не везде была качественно занята.
Вторая важная пострадавшая категория — детский ритейл, особенно детская одежда и форматы с более дорогим позиционированием. Этот сегмент бьёт сразу с нескольких сторон. Родители стали рациональнее, покупки давно частично ушли в онлайн, чувствительность к цене высокая, а лояльность к конкретной офлайн-точке не всегда достаточно сильна. Поэтому даже вполне понятный и узнаваемый бренд не всегда может вытянуть большую физическую сеть.
Отдельно нужно сказать про ВкусВилл. У этого кейса своя особая логика. Здесь причина не только в доставке и не только в общей оптимизации. Проблема ещё и в том, что ВкусВилл для заметной части аудитории — это сеть с дорогим или как минимум околопремиальным повседневным позиционированием. А именно этот сегмент сейчас сжимается. Средний класс либо располагает меньшими свободными средствами, либо просто стал использовать их заметно осторожнее и консервативнее. В такой ситуации дорогая повседневная покупка начинает проигрывать чаще, чем раньше. Поэтому под удар попадают как раз небольшие точки, где плотность сети высокая, а экономика держится на достаточно стабильном и не слишком осторожном спросе. Когда такой спрос слабеет, часть магазинов становится не нужна.
Третья проблемная зона — малые городские форматы вообще. Чем меньше магазин и чем выше у него зависимость от хорошего оборота на ограниченной площади, тем быстрее он начинает проигрывать цифровому каналу. Сегодня маленький магазин у дома конкурирует уже не только с соседним магазином, а с приложением, доставкой, маркетплейсом и привычкой покупать без похода в торговую точку. Если экономика точки хуже, чем у цифрового сценария, сеть рано или поздно начинает резать именно этот формат.
Четвёртая пострадавшая категория — сегменты с крупными и нечастыми расходами, прежде всего стройка и ремонт. Здесь маркетплейсы тоже влияют, но не только они. Тут сильнее работает общее охлаждение спроса. Люди легче откладывают ремонт, осторожнее относятся к крупным бытовым расходам и реже принимают решения на эмоции. Поэтому даже форматы, которые долго казались довольно устойчивыми, начинают сжиматься.
Теперь — о причинах в целом.
Первая причина состоит в том, что маркетплейсы действительно отнимают продажи у классической розницы. Это уже не просто параллельный канал. Это прямой конкурент, который во многих категориях выигрывает по цене, удобству, широте выбора, промо и скорости сравнения вариантов. Особенно болезненно это для fashion, где маркетплейсы забирают уже не только рациональные покупки, но и всё больше эмоционального спроса. Для большого числа покупателей поход в магазин одежды перестал быть обязательным этапом выбора.
Вторая причина — старая физическая инфраструктура стала слишком дорогой. Многие сети заходили в 2026 год с наследием периода, когда главным KPI было расширение. Магазины открывались ради доли рынка, присутствия, охвата и ощущения роста. Теперь значительная часть этих точек не выдерживает требований по выручке и рентабельности. Поэтому сети начали чистить не только откровенно слабые объекты, а сам старый принцип развития.
Третья причина — изменилось поведение покупателя. Он стал осторожнее, реже идёт в торговый центр без конкретной задачи, чаще сравнивает цены и проще откладывает необязательную покупку. Там, где раньше магазин мог жить на привычке, на трафике и на случайном визите, теперь этого уже недостаточно.
Четвёртая причина — изменилась сама роль офлайна. Магазин всё чаще становится не центром бизнеса, а одним из инструментов: витрина бренда, выдача, поддержка онлайна, присутствие в сильной локации. Из этого вытекает новая логика: лучше меньше магазинов, но сильнее; лучше короче сеть, но с предсказуемой экономикой; лучше гибридная модель, чем дорогое расползание по стране.
И главный вывод здесь довольно жёсткий. 2026 год показывает, что массовый офлайн в его старом виде больше не считается автоматически правильной стратегией. Для части сетей сокращение — это уже не признак временной слабости, а способ вообще сохранить работающую экономику бизнеса. Особенно это видно в fashion, в детском сегменте, в дорогой повседневной рознице и в категориях, где маркетплейсы уже научились забирать значительную часть спроса.
Материалы
- РБК — Gloria Jeans закроет около 150 магазинов до конца 2026 года
https://www.rbc.ru/business/25/03/2026/69c2a09c9a79474e54742e2c - Коммерсантъ — Concept Group сократила сеть с 284 до 151 магазина и намерена довести её до 132
https://www.kommersant.ru/doc/8534986 - РБК — O’STIN закрыл 62 магазина за 2025 год и продолжит сокращение
https://www.rbc.ru/business/30/03/2026/69ca28209a7947c8b0b4155c - Forbes — ВкусВилл закрыл 286 магазинов, сильнее всего сократились малые форматы
https://www.forbes.ru/biznes/558424-vkusvill-zakryl-pocti-300-magazinov-za-god - Shopper’s — Motherbear закрыла почти половину магазинов
https://shoppers.media/news/26608_set-detskoi-odezdy-motherbear-zakryla-pocti-polovinu-magazinov - New Retail — Desport продолжает сокращать число магазинов
https://new-retail.ru/novosti/retail/desport_prodolzhaet_sokrashchat_chislo_magazinov/ - Retail.ru — Строительный Двор сократил сеть
https://www.retail.ru/news/stroitelnye-riteylery-v-rossii-sokrashchayut-chislo-magazinov-na-fone-snizheniya-10-aprelya-2026-276537/ - Shopper’s — число магазинов Красное & белое сократилось впервые в истории сети
https://shoppers.media/news/27807_cislo-magazinov-krasnoe-beloe-sokratilos-vpervye-za-istoriiu-seti - Коммерсантъ — Марка Рус закрывает убыточные магазины Oxxo, Club и NetWork
https://www.kommersant.ru/doc/8586461
