Сбер представил «Селлви Бизнес» — новый бренд, объединяющий банковские и технологические сервисы для продавцов маркетплейсов. Предпринимателям предлагают создавать собственные интернет-магазины, принимать платежи, организовывать доставку и интегрировать торговые данные с банковскими инструментами. Однако большая часть этих решений существовала и раньше.

• Что входит в предложение. Создание интернет-магазина, расчётное обслуживание, API-интеграции с маркетплейсами, специальные условия переводов, инструменты для сокращения запросов по 115-ФЗ и экспертная поддержка. Единая стоимость комплекса пока не раскрыта.

• Не всё новое. Сбер объединил под одним брендом преимущественно существующие продукты и партнёрские решения. Например, банковская опция «Селлер» уже предлагалась за 2 590 рублей в месяц дополнительно к подписке «Бизнес Прайм».

• Собственный магазин не гарантирует экономию. По сценарному расчёту EcomHub Research, при выручке 3 млн рублей в месяц собственный канал может обходиться на 150 тыс. рублей дешевле маркетплейса. Но если расходы на привлечение покупателей вырастут с 15% до 22% выручки, собственный магазин окажется уже на 60 тыс. рублей дороже. Это условная модель, а не тарифы Сбера.

• Вывод EcomHub: Сбер пытается стать для селлера не просто банком, а поставщиком всей инфраструктуры онлайн-торговли. Но снижение зависимости от Wildberries и Ozon может обернуться новой зависимостью — от банковской экосистемы. Реальную выгоду определят стоимость сервисов, качество интеграций и возможность самостоятельно распоряжаться клиентскими данными.

 

Подробнее

Сбер запускает «Селлви Бизнес»: банк хочет управлять не только деньгами селлеров, но и их онлайн-продажами

Сбер представил «Селлви Бизнес» — новый бренд, объединяющий банковские, технологические и торговые сервисы для продавцов маркетплейсов. Предпринимателям предлагают создание собственных интернет-магазинов с оплатой и доставкой, расчётное обслуживание, интеграцию с торговыми площадками через API и инструменты для снижения числа запросов банка по 115-ФЗ. Отдельное преимущество — персональная экспертная поддержка. Однако под новым названием объединены преимущественно существующие решения Сбера и его партнёров, а единая стоимость обслуживания, полный перечень интеграций и условия использования большинства инструментов пока не раскрыты. Главный вопрос — сможет ли банк предложить селлерам экономически выгодную альтернативу зависимости от Wildberries, Ozon и других маркетплейсов или создаст ещё одну платную экосистему вокруг их бизнеса.

Что запустил Сбер

26 октября 2026 года Сбер объявил о запуске нового бренда «Селлви Бизнес», ориентированного на предпринимателей, продающих товары через маркетплейсы и собственные интернет-магазины.

Официальное сообщение банк опубликовал 27 октября, а 28 октября новость получила дополнительное распространение в деловых и технологических СМИ.

Слоган проекта — «Онлайн-торговля по вашим правилам».

По словам директора дивизиона «Малый и микробизнес» Сбербанка Сергея Меламеда, продукт разработан с учётом запросов продавцов и должен помочь предпринимателям масштабировать онлайн-торговлю.

Однако представленная концепция шире традиционного банковского обслуживания.

Сбер предлагает объединить инструменты, которые обычно предприниматели приобретают у нескольких независимых поставщиков: банк для расчётов, платформу для создания интернет-магазина, платёжный сервис, инструменты аналитики, интеграции с маркетплейсами и консультационное сопровождение.

Фактически речь идёт о попытке создать единую инфраструктуру обслуживания продавца, внутри которой банк становится одним из основных поставщиков технологических и финансовых услуг.

При этом запуск бренда не следует путать с запуском совершенно новой программной платформы. Значительная часть заявленных инструментов уже присутствовала в продуктовой линейке Сбера и его партнёров.

Какие инструменты входят в «Селлви Бизнес»

В официальном сообщении банк выделяет несколько направлений обслуживания.

Направление	Что предлагает Сбер	Экономическое значение для продавца
Собственный интернет-магазин	Создание сайта с приёмом оплаты и доставкой	Дополнительный канал продаж
Расчётный счёт	Банковское обслуживание на специальных условиях	Приём выручки и управление денежными потоками
Переводы физическим лицам	Переводы на личные карты без комиссии в рамках специальных условий	Потенциальное снижение банковских расходов
Работа по 115-ФЗ	Сервисы повышения прозрачности операций	Сокращение количества дополнительных запросов
API-интеграции	Обмен данными с маркетплейсами	Автоматизация финансовых и операционных процессов
Аналитика и управление	Инструменты для работы с продажами и товарным бизнесом	Контроль прибыльности и операций
Экспертная поддержка	Выделенная линия сопровождения	Помощь при использовании сервисов и развитии бизнеса

Важно, что наличие инструмента в описании экосистемы не означает его бесплатность или безусловную доступность каждому предпринимателю.

Для отдельных продуктов могут потребоваться подключение дополнительных опций, заключение договоров с партнёрами или выполнение тарифных условий.

Единая цена полного комплекса «Селлви Бизнес» в первоначальном сообщении не указана.

1. Собственный интернет-магазин: Сбер предлагает селлерам альтернативный канал продаж

Одно из основных направлений проекта — помощь предпринимателям в создании собственного интернет-магазина.

По информации о связанных сервисах СберБизнеса, пользователям доступны инструменты создания сайтов, переноса товарных карточек и подключения платежей.

В соответствующих предложениях банка участвуют технологические партнёры, включая разработчика платформы интернет-магазинов InSales.

Для продавца это потенциально важное изменение.

На маркетплейсе предприниматель получает готовую аудиторию, инфраструктуру поиска товаров, оформление заказов и логистические услуги. Но одновременно зависит от комиссий, правил ранжирования, рекламных инструментов и решений самой площадки.

Собственный интернет-магазин позволяет выстраивать отношения с покупателями напрямую.

Предприниматель может самостоятельно управлять ассортиментом, рекламными предложениями, программами лояльности и пользовательским опытом.

Однако создание сайта не равнозначно созданию полноценного канала продаж.

Главная ценность маркетплейса заключается не в самой возможности разместить товар, а в доступе к покупателям.

Собственному интернет-магазину необходимо самостоятельно привлекать трафик через поисковые системы, рекламу, социальные сети, рассылки и другие источники.

Это означает дополнительные расходы и необходимость развивать компетенции в цифровом маркетинге.

Сколько может стоить переход на собственный магазин

Рассмотрим условный пример продавца с месячной выручкой 3 млн рублей.

Предположим, что на маркетплейсе совокупные расходы на комиссию, логистику, рекламу и связанные услуги составляют 30% продаж.

Это 900 тыс. рублей ежемесячно.

В собственном магазине структура расходов будет другой.

Статья расходов	Маркетплейс	Собственный магазин, условный сценарий
Месячная выручка	3 000 000 ₽	3 000 000 ₽
Комиссия площадки и связанные услуги	900 000 ₽	—
Привлечение покупателей	Включено в условные 30%	450 000 ₽
Платёжные услуги, 2%	Включено в условные 30%	60 000 ₽
Логистика, 7%	Включено в условные 30%	210 000 ₽
Платформа, поддержка, дополнительные сервисы	Включено в условные 30%	30 000 ₽
Всего расходов на канал продаж	900 000 ₽	750 000 ₽
Разница		150 000 ₽ в пользу собственного магазина

Расчёт EcomHub. Это сценарная модель с условными ставками, а не реальные тарифы «Селлви Бизнес».

Она показывает, что собственный интернет-магазин способен оказаться дешевле маркетплейса при определённой стоимости привлечения клиентов.

Но если рекламные расходы увеличатся с 15% до 22% выручки, затраты вырастут ещё на 210 тыс. рублей.

Тогда совокупные расходы собственного магазина составят 960 тыс. рублей — на 60 тыс. рублей больше, чем в исходном сценарии маркетплейса.

Именно стоимость привлечения клиента зачастую определяет, является ли собственный интернет-магазин выгодной альтернативой.

Без решения этой задачи создание сайта даже с помощью искусственного интеллекта не гарантирует роста прибыли.

2. Переводы на личные карты без комиссий: важны условия, а не рекламная формулировка

В официальном анонсе Сбер отдельно выделяет возможность переводов на личные карты без комиссий и лимитов.

На первый взгляд это одно из наиболее привлекательных преимуществ нового предложения.

Для индивидуальных предпринимателей, получающих регулярные выплаты от маркетплейсов, банковские комиссии за переводы денежных средств могут представлять заметную статью расходов.

Однако формулировку об отсутствии комиссий нельзя воспринимать без изучения тарифов.

В продуктовой линейке СберБизнеса ранее появилась специальная опция «Селлер», предназначенная для работы с поступлениями от маркетплейсов.

По опубликованным условиям этой опции стоимость составляет 2 590 рублей ежемесячно. Услуга подключается к подписке «Бизнес Прайм».

Правила предусматривают особый порядок расчёта бесплатных переводов, привязанный к поступлениям от определённых торговых платформ.

В перечень таких площадок входят Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, Мегамаркет, Авито, Магнит Маркет, Lamoda и другие участники.

Необходимо учитывать, что речь идёт о специальных условиях конкретного банковского продукта, а не о безусловном освобождении от комиссий любых переводов.

Кроме того, сами тарифы «Бизнес Прайм» могут зависеть от выбранного пакета обслуживания.

При каком объёме переводов окупается опция

Расчёт EcomHub.

Если сравнивать стоимость опции 2 590 рублей в месяц с гипотетическими комиссиями 2,5% и 3,5%, получаются следующие значения:

Показатель	Значение
Стоимость опции «Селлер»	2 590 ₽/мес.
Комиссия для сценария сравнения № 1	2,5%
Объём переводов для компенсации стоимости опции	103 600 ₽
Комиссия для сценария сравнения № 2	3,5%
Объём переводов для компенсации стоимости опции	74 000 ₽

Этот расчёт не учитывает стоимость основной подписки, действующие бесплатные лимиты и другие банковские условия.

Поэтому порог фактической выгоды может отличаться.

Предпринимателю необходимо сравнивать полную стоимость банковского обслуживания, а не одну рекламируемую опцию.

Есть и другое ограничение.

Для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц переводы средств физическим лицам имеют разную правовую и налоговую природу.

Денежные средства ООО не становятся личными средствами его собственника только потому, что банк разрешает перевод без комиссии.

Такие операции должны иметь законное основание и соответствующее документальное оформление.

Следовательно, маркетинговая формулировка «без комиссий и лимитов» не отменяет налоговых, бухгалтерских и правовых требований.

3. Сервисы по 115-ФЗ: может ли банк действительно сократить число проверок

Одним из наиболее интересных направлений «Селлви Бизнес» являются инструменты, которые, по заявлению Сбера, помогают сделать операции предпринимателя более прозрачными и сократить количество запросов в рамках закона № 115-ФЗ.

Для продавцов маркетплейсов это чувствительная проблема.

Бизнес может получать крупные перечисления от торговой площадки, регулярно оплачивать поставщикам товары, переводить деньги логистическим операторам, финансировать рекламу и выводить средства в соответствии со своим правовым статусом.

С точки зрения предпринимателя такие операции являются частью обычной торговой деятельности.

Однако банк обязан контролировать операции клиентов и при необходимости запрашивать подтверждающие документы.

Проверки могут требовать предоставления договоров, отчётов маркетплейсов, документов на приобретение товаров и объяснений экономического характера операций.

Если банк получает часть информации автоматически, необходимость в отдельных дополнительных запросах потенциально сокращается.

Именно здесь API-интеграции могут иметь реальную практическую ценность.

Например, данные о перечислениях от маркетплейса можно сопоставлять с отчётами о продажах и удержаниях, что помогает понять происхождение денежных поступлений.

Но принципиально важно: автоматическая передача данных не освобождает банк от обязанностей по 115-ФЗ и не гарантирует отсутствие ограничений по операциям.

Сбер не опубликовал статистику, показывающую, насколько снижается число запросов при использовании новых сервисов.

Не раскрыта и методика измерения такого эффекта.

Поэтому пока речь идёт о заявленном преимуществе, а не о подтверждённом результате.

Какие данные банк может получать от маркетплейсов

Потенциально полезными для финансового анализа являются:

• Поступления от торговых площадок.
• Отчёты о продажах и возвратах.
• Комиссии и удержания маркетплейсов.
• Расходы на логистику, хранение и рекламу.
• Информация о расчётах с продавцом.

Однако конкретный состав данных, передаваемых через API «Селлви Бизнес», необходимо проверять по технической документации сервиса.

Публичное сообщение о запуске бренда не даёт оснований утверждать, что все перечисленные данные уже доступны Сберу автоматически.

Отдельный вопрос — согласие предпринимателя на передачу информации и порядок её использования банком.

Если финансовая интеграция расширяет доступ банка к операционным данным бизнеса, предприниматель должен понимать, какие сведения собираются, как долго они хранятся и в каких целях обрабатываются.

4. API-интеграции: от банковских операций к управлению торговлей

Ещё одно направление — интеграция банковских сервисов с маркетплейсами через API.

Для продавца это потенциально позволяет объединить финансовую информацию и сведения об онлайн-торговле.

Обычная проблема селлера заключается в том, что данные о его бизнесе распределены по нескольким системам.

Продажи и товарные остатки находятся в личных кабинетах маркетплейсов.

Финансовые поступления — в банке.

Себестоимость и закупки — в бухгалтерской программе или системе учёта.

Расходы на рекламу, логистику и хранение могут учитываться отдельно.

В результате предпринимателю сложно оперативно установить прибыльность конкретного товара и реальный денежный результат торговли.

Интеграция этих данных может облегчить формирование финансовой отчётности.

Но здесь возникает вопрос о фактической функциональности нового сервиса.

Сбер пока не представил подробного публичного описания API «Селлви Бизнес», позволяющего установить, какие именно данные передаются, с какой периодичностью и доступны ли операции управления товарными остатками, ценами и заказами.

Без такой документации нельзя называть новый продукт полноценной ERP-системой или универсальной платформой управления маркетплейсами.

Пока подтверждена прежде всего заявленная возможность интеграции.

5. Персональная поддержка: дополнительная услуга или реальная компетенция

Сбер позиционирует выделенную экспертную поддержку как одно из основных отличий нового бренда.

Это потенциально полезно для продавцов, которые сталкиваются с проблемами банковских операций, интеграции сервисов и развития нескольких каналов продаж.

Однако понятие экспертного сопровождения может включать очень разные услуги.

Одно дело — техническая помощь при подключении API или банковской подписки.

Другое — полноценные консультации по экономике товара, рекламе, ассортименту, логистике и масштабированию бизнеса.

В первоначальном анонсе не раскрыты квалификация специалистов, допустимые темы консультаций, гарантированное время ответа и стоимость расширенного сопровождения.

Также не сообщается, будет ли поддержка доступна всем пользователям нового бренда или только клиентам отдельных тарифных планов.

Без этой информации невозможно определить, насколько предложение отличается от существующего банковского обслуживания малого бизнеса.

6. Что в «Селлви Бизнес» действительно новое

Наиболее существенный вопрос заключается в том, создал ли Сбер самостоятельный новый технологический продукт или объединил ранее существовавшие услуги под общим названием.

По доступным материалам подтверждается прежде всего второй вариант.

У банка и его партнёров уже были решения для расчётного обслуживания предпринимателей, создания сайтов, электронной коммерции, платёжных операций и работы с маркетплейсами.

Опция «Селлер», например, существовала до официального анонса «Селлви Бизнес».

Следовательно, запуск нового бренда сам по себе не означает, что все объявленные функции разработаны именно в октябре 2026 года.

Его основная новизна может заключаться в объединении продуктов, отдельном позиционировании для селлеров и организации специализированного обслуживания.

Такая модель может быть полезной, если действительно сокращает количество отдельных договоров, повышает удобство работы и снижает суммарную стоимость сервисов.

Но без опубликованной структуры пакета невозможно установить, получил ли клиент новое экономическое преимущество или просто доступ к прежним услугам через единый интерфейс и рекламный бренд.

7. Зачем Сберу рынок продавцов маркетплейсов

Селлеры представляют для банков интерес сразу по нескольким причинам.

Во-первых, это многочисленная категория предпринимателей с регулярным денежным оборотом.

Во-вторых, их деятельность связана с большим количеством финансовых операций: поступлением выручки, закупками, логистическими платежами, налогами, кредитованием и переводами.

В-третьих, бизнес продавцов требует оборотного капитала.

Предпринимателю необходимо финансировать закупку товаров задолго до того, как он получит выручку от конечных покупателей.

Это создаёт спрос на кредиты, банковские гарантии, инструменты управления ликвидностью и другие финансовые продукты.

В-четвёртых, торговая деятельность генерирует данные, которые потенциально позволяют банку лучше оценивать устойчивость бизнеса и его потребности в финансировании.

Чем глубже интеграция с маркетплейсами, тем больше возможностей анализировать фактический денежный поток продавца.

Для банка это означает развитие отношений с клиентом за пределами обычного расчётного счёта.

Оценка EcomHub. «Селлви Бизнес» можно рассматривать как попытку увеличить долю Сбера в совокупных расходах селлера на финансовые и цифровые услуги.

Вместо того чтобы обслуживать только денежные поступления, банк стремится участвовать в создании интернет-магазина, организации платежей, аналитике и сопровождении предпринимателя.

Это потенциально увеличивает доход на одного клиента, повышает частоту использования сервисов и сокращает вероятность перехода бизнеса к другому банку.

Однако экономические цели проекта Сбер в количественном выражении не раскрыл.

8. С кем будет конкурировать «Селлви Бизнес»

Новый продукт выходит на рынок, где продавцам уже доступны специализированные решения банков, маркетплейсов и независимых технологических компаний.

Участник рынка	Основные направления конкуренции
Сбер — «Селлви Бизнес»	Расчётное обслуживание, интернет-магазины, API, финансовые сервисы
Т-Банк	Банковские продукты для бизнеса, платежи, кредитование, сервисы онлайн-торговли
Точка	Расчётное обслуживание, финансовые инструменты и сервисы для предпринимателей
Альфа-Банк	Банковские и финансовые услуги для продавцов маркетплейсов
InSales	Создание интернет-магазинов и управление онлайн-продажами
МойСклад	Товарный учёт, заказы, остатки и интеграции
MPSTATS и другие аналитические платформы	Аналитика продаж, ассортимента и конкуренции на маркетплейсах
Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет	Собственные финансовые, рекламные и операционные сервисы для продавцов

Это сравнение направлений деятельности, а не утверждение об идентичности всех функций или тарифов.

Конкуренция для Сбера будет происходить по двум направлениям.

Первое — борьба с другими банками за финансовое обслуживание селлеров.

Второе — конкуренция с технологическими компаниями, которые уже предоставляют инструменты управления продажами и интернет-магазинами.

В результате банк оказывается в положении, когда ему необходимо доказывать не только надёжность финансового обслуживания, но и качество программных продуктов.

9. Может ли новый сервис снизить зависимость селлеров от маркетплейсов

Сбер делает акцент на возможности развивать торговлю по собственным правилам.

Это особенно актуально в ситуации, когда продавцы сталкиваются с изменением комиссий, расходов на логистику, рекламных тарифов и требований маркетплейсов.

Но зависимость от площадки нельзя устранить только созданием интернет-магазина.

У продавца существуют как минимум четыре ключевые зависимости: от покупательского трафика, платёжной инфраструктуры, логистики и информационных систем.

Собственный магазин уменьшает зависимость от маркетплейса как канала продаж.

Однако если вся инфраструктура магазина, платежей и обработки заказов находится внутри одной банковской экосистемы, возникает другая форма зависимости — от поставщика технологических услуг.

В таком случае особое значение имеют возможность переноса сайта на другую платформу, сохранение клиентской базы, экспорт товарного каталога, доступ к данным и переносимость интеграций.

Сбер пока не раскрыл полный перечень условий, позволяющих оценить такую независимость.

Поэтому рекламный тезис об онлайн-торговле по собственным правилам должен проверяться не только возможностью создать магазин, но и правами предпринимателя на данные и инфраструктуру.

10. Что пока неизвестно о «Селлви Бизнес»

Несмотря на широкий перечень заявленных возможностей, первоначальная публикация оставляет несколько существенных вопросов.

Сколько стоит весь комплекс?

Банк не назвал единую стоимость «Селлви Бизнес». Неясно, какие функции входят в базовое обслуживание, а какие подключаются отдельно.

Какие инструменты уже доступны?

Не опубликован исчерпывающий перечень сервисов с указанием фактических сроков их подключения.

С какими маркетплейсами работает API?

Упоминается интеграция с торговыми площадками, но точные возможности обмена данными по каждой платформе необходимо проверять отдельно.

Кому принадлежат данные интернет-магазина?

Для продавца важна возможность независимо распоряжаться каталогом, клиентской базой и историей заказов.

Можно ли использовать отдельные сервисы без полного перехода в Сбер?

Условия самостоятельного подключения каждого инструмента пока не раскрыты в рамках нового бренда.

Как измеряется снижение количества запросов по 115-ФЗ?

Банк не представил статистику, сравнивающую клиентов, использующих интеграции, с остальными предпринимателями.

Что входит в экспертное сопровождение?

Неизвестны гарантированный перечень консультаций, время реакции и границы ответственности специалистов.

Будет ли сервис включать полноценную аналитику прибыли?

Для продавца важны данные о себестоимости, возвратах, комиссиях, рекламных расходах и денежном потоке. Сам факт наличия API ещё не означает готовой аналитической системы.

Каковы условия кредитования продавцов?

Связанные предложения Сбера предусматривают финансирование бизнеса, но процентные ставки и лимиты зависят от индивидуальных условий.

Какие результаты банк планирует получить?

Не раскрыты целевые показатели числа подключённых продавцов, дополнительного оборота интернет-магазинов и экономического эффекта для клиентов.

Без ответов на эти вопросы оценивать конкурентоспособность нового предложения преждевременно.

Оценка EcomHub: Сбер создаёт ещё одну экосистему вокруг селлера

Запуск «Селлви Бизнес» отражает изменение роли банков в электронной коммерции.

Продавец маркетплейса становится для финансовой организации не просто владельцем расчётного счёта, а клиентом большого набора продуктов: от кредитования закупок до программного обеспечения интернет-магазина.

Для Сбера такая стратегия понятна. Банковское обслуживание может стать точкой входа в более широкий набор платных сервисов и длительные отношения с предпринимателем.

Для самого селлера выгода менее очевидна.

Объединение инструментов действительно способно упростить работу, если сервисы хорошо интегрированы, расходы прозрачны, а предпринимателю не приходится несколько раз вводить одни и те же данные.

Но само по себе объединение существующих продуктов под новым брендом не создаёт дополнительной прибыли.

В особенности это касается собственного интернет-магазина.

Сайт можно создать относительно быстро и недорого. Намного сложнее привлечь покупателей, обеспечить повторные продажи и организовать экономически эффективную доставку.

Именно эти задачи определяют коммерческий результат независимого канала продаж.

Есть и противоречие между обещанием большей самостоятельности селлера и развитием единой банковской экосистемы.

Уход от полной зависимости от Wildberries или Ozon имеет смысл, если предприниматель получает контроль над покупателями, данными и каналами продаж. Но если одновременно все ключевые инструменты бизнеса оказываются привязаны к одному поставщику услуг, возникает новый риск концентрации.

Вывод EcomHub. «Селлви Бизнес» — значимый шаг Сбера в сторону комплексного обслуживания электронной коммерции, но на момент запуска его основная новизна заключается прежде всего в объединении уже существующих решений и отдельном позиционировании для селлеров.

Реальную ценность продукта определят четыре параметра: полная стоимость обслуживания, качество интеграций, возможность самостоятельно управлять данными и экономический эффект для продавца.

Пока эти показатели не раскрыты, утверждать, что новый сервис позволит селлерам существенно увеличить прибыль или снизить зависимость от маркетплейсов, оснований нет.

Для банка проект открывает возможность расширить присутствие в быстрорастущем сегменте онлайн-торговли. Для предпринимателей же главный вопрос остаётся прежним: получат ли они действительно более дешёвую и удобную инфраструктуру бизнеса или просто станут клиентами ещё одной крупной цифровой экосистемы?

Источники

1. СберБизнес. «Сбер запустил новый бренд для онлайн-продавцов „Селлви Бизнес“». 27 октября 2026 года.
   https://sberbusiness.live/news/sber-zapustil-novii-brend-dlya-onlain-prodavtsov-sellvi-biznes
2. CNews. «Сбер запускает „Селлви Бизнес“ — набор решений для продавцов маркетплейсов». 26 октября 2026 года.
   https://www.cnews.ru/news/line/2026-10-26_sber_zapuskaet_sellvi
3. Компьютерра. «Сбер объединил сервисы для продавцов маркетплейсов под брендом „Селлви Бизнес“». 28 октября 2026 года.
   https://www.computerra.ru/371709/sber-obedinil-servisy-dlya-prodavtsov-marketplejsov-pod-brendom-sellvi-biznes/
4. Банковское обозрение. «Сбербанк запустил набор решений для онлайн-торговли „Селлви Бизнес“». 26 октября 2026 года.
   https://bosfera.ru/press-release/sberbank-zapustil-nabor-resheniy-dlya-onlayn-torgovli-sellvi-biznes
5. THE RETAIL FINANCE. «Сбер запускает „Селлви Бизнес“ — набор решений для селлеров». 26 октября 2026 года.
   https://rfinance.ru/live/news?id=35993&tid=4
6. Астра. «Сбер запустил „Селлви Бизнес“: что входит в набор для продавцов и что уточнить до подключения». 27 октября 2026 года.
   https://astrahelper.ru/journal/sber-sellvi-biznes-nabor-servisov-dlya-prodavcov
7. Wake Up Marketing. «Сбер для селлеров: что входит в „Селлви Бизнес“ и сколько стоит». 27 октября 2026 года.
   https://wake-up-marketing.ru/novosti/sber-sellvi-biznes-nabor-dlya-prodavcov-marketpleysov
8. СберБизнес. Официальный портал банковских и цифровых сервисов для предпринимателей.
   https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business