Ниже сначала — сети, которые уже фактически сократились. Затем — те, кто уже объявил о сокращении или подтвердил его продолжение.

Фактически сократились

1. Concept Group
   Закрыто 133 магазина.
   Было 284 магазина, осталось 151.
   Это один из самых жёстких кейсов на рынке: сеть потеряла почти половину точек.
2. Motherbear
   Сеть сократилась почти вдвое.
   Было 40 магазинов, осталось 22.
   То есть закрыто 18 магазинов.
3. ВкусВилл
   Закрыто 286 магазинов.
   Осталось 1 973 точки.
   Особенно сильно сократились малые форматы.
4. Desport
   За год закрыто 8 магазинов.
   Осталось 21 точка.
   Для сети такого масштаба это уже не косметика, а заметное сжатие.
5. Строительный Двор
   Закрыто 98 магазинов.
   Осталось 322 объекта.
   Сокращение составило около 23% сети.
6. Красное & белое
   С начала 2026 года сеть сократилась на 4 магазина.
   Осталось 21 478 точек.
   По масштабу это немного, но сам факт для сети такого типа показателен.
7. Марка Рус / турецкие бренды Oxxo, Club, NetWork, Mudo
   Уже закрыто 10 торговых пространств.
   После этого осталось 20 магазинов.
   Mudo из оставшегося офлайна фактически уже вышел.

Объявили о сокращении или подтвердили его продолжение

1. Gloria Jeans
   Планирует закрыть около 150 магазинов до конца 2026 года.
   Сколько останется, в открытых данных прямо не раскрывается.
   Это один из самых крупных объявленных объёмов сокращения в fashion.
2. O’STIN
   Уже закрыл 62 магазина за 2025 год и подтвердил дальнейшее сокращение в 2026 году.
   Точное число будущих закрытий публично не названо.
   То есть сеть не считает уже проведённую оптимизацию достаточной.
3. Concept Group
   После уже состоявшегося сокращения с 284 до 151 магазина собирается сократить сеть ещё сильнее.
   Целевой ориентир — 132 магазина.
   То есть впереди ещё минус 19 точек.
4. Марка Рус / Oxxo / Club / NetWork
   Компания прямо заявила о закрытии убыточных магазинов этих брендов в 2026 году.
   Точное число будущих закрытий не раскрыто.
   По сути, речь идёт о продолжении уже начавшегося сворачивания.

Теперь — сама картина.

Самая пострадавшая категория — это, безусловно, fashion. Причём почти весь его контур: взрослая одежда, детская одежда, обувь, мультибрендовые модные форматы. Именно тут сейчас наиболее отчётливо видно, что офлайн-сеть перестала быть автоматическим преимуществом. Магазины одежды сильнее других зависят от трафика торговых центров, от эмоциональной покупки, от способности бренда создавать желаемый потребительский опыт. Как только покупатель начинает считать деньги жёстче, эта модель начинает трещать первой.

Отдельно стоит зафиксировать ещё один важный вывод. Значительная часть fashion-сетей, которые сейчас сокращаются, росли после 2022 года на логике импортозамещения ушедших международных брендов. Освободились площади, освободился спрос, освободилось место в торговых центрах — и многим казалось, что этого достаточно. Но выяснилось, что занять помещение не значит занять место бренда в голове покупателя. У большой части новых или усиленных игроков не получилось заместить ушедшие международные марки по-настоящему. Они не смогли дать сопоставимый потребительский опыт, не смогли убедить покупателя, что это равноценная замена, и не смогли превратить освободившееся пространство в устойчивый долгий бизнес. Формально ниша освободилась, но фактически она далеко не везде была качественно занята.

Вторая важная пострадавшая категория — детский ритейл, особенно детская одежда и форматы с более дорогим позиционированием. Этот сегмент бьёт сразу с нескольких сторон. Родители стали рациональнее, покупки давно частично ушли в онлайн, чувствительность к цене высокая, а лояльность к конкретной офлайн-точке не всегда достаточно сильна. Поэтому даже вполне понятный и узнаваемый бренд не всегда может вытянуть большую физическую сеть.

Отдельно нужно сказать про ВкусВилл. У этого кейса своя особая логика. Здесь причина не только в доставке и не только в общей оптимизации. Проблема ещё и в том, что ВкусВилл для заметной части аудитории — это сеть с дорогим или как минимум околопремиальным повседневным позиционированием. А именно этот сегмент сейчас сжимается. Средний класс либо располагает меньшими свободными средствами, либо просто стал использовать их заметно осторожнее и консервативнее. В такой ситуации дорогая повседневная покупка начинает проигрывать чаще, чем раньше. Поэтому под удар попадают как раз небольшие точки, где плотность сети высокая, а экономика держится на достаточно стабильном и не слишком осторожном спросе. Когда такой спрос слабеет, часть магазинов становится не нужна.

Третья проблемная зона — малые городские форматы вообще. Чем меньше магазин и чем выше у него зависимость от хорошего оборота на ограниченной площади, тем быстрее он начинает проигрывать цифровому каналу. Сегодня маленький магазин у дома конкурирует уже не только с соседним магазином, а с приложением, доставкой, маркетплейсом и привычкой покупать без похода в торговую точку. Если экономика точки хуже, чем у цифрового сценария, сеть рано или поздно начинает резать именно этот формат.

Четвёртая пострадавшая категория — сегменты с крупными и нечастыми расходами, прежде всего стройка и ремонт. Здесь маркетплейсы тоже влияют, но не только они. Тут сильнее работает общее охлаждение спроса. Люди легче откладывают ремонт, осторожнее относятся к крупным бытовым расходам и реже принимают решения на эмоции. Поэтому даже форматы, которые долго казались довольно устойчивыми, начинают сжиматься.

Теперь — о причинах в целом.

Первая причина состоит в том, что маркетплейсы действительно отнимают продажи у классической розницы. Это уже не просто параллельный канал. Это прямой конкурент, который во многих категориях выигрывает по цене, удобству, широте выбора, промо и скорости сравнения вариантов. Особенно болезненно это для fashion, где маркетплейсы забирают уже не только рациональные покупки, но и всё больше эмоционального спроса. Для большого числа покупателей поход в магазин одежды перестал быть обязательным этапом выбора.

Вторая причина — старая физическая инфраструктура стала слишком дорогой. Многие сети заходили в 2026 год с наследием периода, когда главным KPI было расширение. Магазины открывались ради доли рынка, присутствия, охвата и ощущения роста. Теперь значительная часть этих точек не выдерживает требований по выручке и рентабельности. Поэтому сети начали чистить не только откровенно слабые объекты, а сам старый принцип развития.

Третья причина — изменилось поведение покупателя. Он стал осторожнее, реже идёт в торговый центр без конкретной задачи, чаще сравнивает цены и проще откладывает необязательную покупку. Там, где раньше магазин мог жить на привычке, на трафике и на случайном визите, теперь этого уже недостаточно.

Четвёртая причина — изменилась сама роль офлайна. Магазин всё чаще становится не центром бизнеса, а одним из инструментов: витрина бренда, выдача, поддержка онлайна, присутствие в сильной локации. Из этого вытекает новая логика: лучше меньше магазинов, но сильнее; лучше короче сеть, но с предсказуемой экономикой; лучше гибридная модель, чем дорогое расползание по стране.

И главный вывод здесь довольно жёсткий. 2026 год показывает, что массовый офлайн в его старом виде больше не считается автоматически правильной стратегией. Для части сетей сокращение — это уже не признак временной слабости, а способ вообще сохранить работающую экономику бизнеса. Особенно это видно в fashion, в детском сегменте, в дорогой повседневной рознице и в категориях, где маркетплейсы уже научились забирать значительную часть спроса.

Материалы

1. РБК — Gloria Jeans закроет около 150 магазинов до конца 2026 года
   https://www.rbc.ru/business/25/03/2026/69c2a09c9a79474e54742e2c
2. Коммерсантъ — Concept Group сократила сеть с 284 до 151 магазина и намерена довести её до 132
   https://www.kommersant.ru/doc/8534986
3. РБК — O’STIN закрыл 62 магазина за 2025 год и продолжит сокращение
   https://www.rbc.ru/business/30/03/2026/69ca28209a7947c8b0b4155c
4. Forbes — ВкусВилл закрыл 286 магазинов, сильнее всего сократились малые форматы
   https://www.forbes.ru/biznes/558424-vkusvill-zakryl-pocti-300-magazinov-za-god
5. Shopper’s — Motherbear закрыла почти половину магазинов
   https://shoppers.media/news/26608_set-detskoi-odezdy-motherbear-zakryla-pocti-polovinu-magazinov
6. New Retail — Desport продолжает сокращать число магазинов
   https://new-retail.ru/novosti/retail/desport_prodolzhaet_sokrashchat_chislo_magazinov/
7. Retail.ru — Строительный Двор сократил сеть
   https://www.retail.ru/news/stroitelnye-riteylery-v-rossii-sokrashchayut-chislo-magazinov-na-fone-snizheniya-10-aprelya-2026-276537/
8. Shopper’s — число магазинов Красное & белое сократилось впервые в истории сети
   https://shoppers.media/news/27807_cislo-magazinov-krasnoe-beloe-sokratilos-vpervye-za-istoriiu-seti
9. Коммерсантъ — Марка Рус закрывает убыточные магазины Oxxo, Club и NetWork
   https://www.kommersant.ru/doc/8586461

Сообщение Полный список закрытия магазинов в России в 2026 на 13 апреля появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

РБК Fashion 500 2025 — лидеры и структура российского fashion-рынка

 Рейтинг «РБК Fashion 500 2025» показал: вершину рынка удерживают крупные федеральные сети одежды. В топ-10 — девять fashion-брендов apparel и лишь одна обувная сеть.

 Топ-10 fashion-компаний 2025 года
1. LIMÉ
2. O’STIN
3. befree
4. GJ (Gloria Jeans)
5. Kari
6. Sela
7. Zarina
8. Zolla
9. HENDERSON
10. Love Republic

 Основные закономерности рейтинга
Федеральное доминирование
Все участники топ-10 имеют статус «федеральных» игроков. Из них 9 из 10 — бренды одежды, что подтверждает устойчивое лидерство apparel-сегмента на рынке. Исключения — Kari (обувь). Ekonika на 11-й позиции.

Фрагментированный хвост рейтинга
Начиная с 300-х позиций преобладают региональные бренды без фирменной розницы. Многие работают через онлайн-каналы и маркетплейсы, не имея собственных магазинов. Среди типичных примеров — Animals, Garicci, Hikes, SprincWay.

Категорийная структура рынка
Доминирует одежда ≫ обувь > аксессуары > бельё.
Верхушку заполнили LIMÉ, O’STIN, befree, GJ, Sela, Zarina, Zolla, HENDERSON и Love Republic.
Обувные сети представлены скромнее: Kari в топ-5, далее — Ekonika, Zenden, Ralf Ringer, Mascotte.

Новенькие после 2022 года
Рейтинг фиксирует волну новых брендов после ухода иностранных компаний. Среди них — Street Beat, IDOL и другие нишевые марки, появившиеся в 2022–2024 годах.

Тренд на онлайн и партнёрскую дистрибуцию
Множество брендов нижнего сегмента рейтинга отмечены как «Нет фирменной розницы», что указывает на сдвиг рынка в пользу e-commerce и партнёрских каналов продаж.

Ссылка на рейтинг

Сообщение Топ-500 брендов одежды и обуви в России. Плюс рейтинг топ-20 фэшн сетей магазинов появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Когда в 2022–2023 годах российские бренды с энтузиазмом заявляли, что «немедленно всё заместим», мало кто задумывался, что реальность окажется куда жёстче. Флагман Gloria Jeans в «Галерее Актер» на Тверской — яркий символ тех обещаний — теперь закрывается.

🏬 Что произошло
Флагман площадью 5 тыс. кв. м, открытый весной 2023 года на месте H&M, обходился компании в 168–204 млн руб. аренды ежегодно. На фоне падения спроса на одежду и аксессуары Gloria Jeans решила отказаться от дорогостоящих метров. По данным источников, помещения уже предлагают другим ритейлерам — но желающих нет.

📉 Финансовые факты
• В 2024 году выручка Gloria Jeans сократилась на 10% до 86,4 млрд руб.
• Чистая прибыль рухнула на 74%, до 1,8 млрд руб.
• По данным «Платформы ОФД», в январе–августе 2025 года число покупок одежды снизилось на 8% год к году, при том что средний чек вырос лишь на 5%.

🗣 Цитаты
Владимир Мельников, владелец Gloria Jeans, ещё в 2017 году:
«Мы работаем не на 1,5% богатых людей, а на трудящихся, которых больше 45%».

Александр Перемятов, Союз торговых центров:
«Сейчас не очень выгодные условия аренды для ритейлеров».

Алексей Ванчугов, «Ванчугов и партнеры»:
«Флагманы работают на имидж, но экономически неоправданны. Эффективнее вложиться в логистику и интернет-торговлю».

📊 Контекст рынка
После ухода западных марок российские игроки заняли пустующие ниши. Но спрос в fashion падает, и эксперты прогнозируют оптимизацию площадей на 30–40%. Развитие онлайн-продаж и пунктов выдачи заказов выглядит куда более устойчивой стратегией, чем аренда люксовых помещений в центре Москвы.

Подробности от Ъ

Gloria Jeans планирует закрыть свой флагманский магазин на Тверской улице в центре Москвы. Одежный ритейлер занимает 5 тыс. кв. м на первом этаже бизнес-центра «Галерея Актер», где ранее находился самый крупный в России магазин шведской H&M, свернувшей свой бизнес в стране после февраля 2022 года. Российская сеть, вероятно, решила отказаться от аренды дорогой недвижимости, которая обходилась ей ежегодно в 168–204 млн руб., из-за изменившейся конъюнктуры на рынке. Из-за падения спроса на одежду и аксессуары многие fashion-операторы могут оптимизировать до 30–40% занимаемых площадей, прогнозируют эксперты.

Крупный российский одежный ритейлер Gloria Jeans закрывает свой флагманский магазин, расположенный в бизнес-центре «Галерея Актер» на Тверской улице в Москве. Об этом сообщил источник “Ъ” на рынке торговой недвижимости, а также подтвердил собеседник “Ъ”, близкий к компании. В Gloria Jeans на запрос “Ъ” не ответили.

Магазин Gloria Jeans площадью 5 тыс. кв. м на первом этаже «Галереи Актер» открылся в апреле 2023 года. Ранее эти площади занимала шведская одежная сеть H&M, ушедшая с российского рынка после начала военной операции на Украине. Право открыть магазин на этом месте Gloria Jeans получил, выиграв тендер. Основатель и гендиректор компании Владимир Мельников говорил тогда, что конкуренция за площади «была огромной». Магазин в центре Москвы стал крупнейшим для сети.

Аренда торговых помещений на Тверской улице у станции метро стоит 14–17 млн руб. в месяц, отмечает вице-президент Союза торговых центров, основатель сети универмагов Slava Александр Перемятов. То есть ежегодные затраты на аренду такого объема площадей составляют 168–204 млн руб.

Еще один источник “Ъ” на рынке торговой недвижимости утверждает, что по прописанным в контракте условиям Gloria Jeans не может расторгнуть договор в одностороннем порядке, пока не истек срок аренды, а он довольно долгий. «В такой ситуации без штрафных санкций закрыть флагманский магазин на Тверской улице сеть не сможет»,— уверен собеседник “Ъ”. При этом он также подтверждает, что занимаемые Gloria Jeans помещения в «Галерее Актер» предлагаются другим операторам. Однако, по данным господина Перемятова, сейчас претендентов на помещение Gloria Jeans нет и вряд ли они появятся в ближайшее время. «Сейчас не очень выгодные условия аренды для ритейлеров»,— поясняет он.

Сообщение Sic transit gloria mundi: Gloria Jeans уходит с Тверской появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Сервис Anketolog.ru опросил почти 2 000 россиян и выяснил, как изменились привычки покупателей одежды в интернете в 2025 году.

📌 Где покупают
• 96% — в российских онлайн-магазинах
• 37% — на китайских платформах
• 11% — в европейских
• 4% — в американских

Лидеры среди площадок: Ozon (86%), Wildberries (77%), Яндекс.Маркет (28%), Lamoda (27%).

📌 Что важно при выборе
67% обращают внимание на качество,
66% — на цену,
60% — на ассортимент,
49% — на размерную сетку и доставку,
45% — на безопасность покупок.

Бренд и рекомендации друзей остаются на втором плане.

📌 Как покупают
• 71% — через мобильное приложение (вдвое больше, чем через сайты).
• 8% — через соцсети (пока нишевый канал).
• 64% — откладывают в корзину «подумать».
• 54% — сохраняют в избранное.
• 42% — читают отзывы.
• 37% — сравнивают цены и магазины.

📌 Когда покупают
• 88% берут одежду во время распродаж.
Причины: экономия (66%), возможность взять базу (45%) или вещи на будущий сезон (43%).
• 52% покупают хотя бы раз в месяц,
• 26% — несколько раз в полгода,
• 12% — каждую неделю или чаще.

📌 Какие бренды лидируют
Российские демократичные марки уверенно доминируют: O’STIN (57%), ТВОЕ (45%), Gloria Jeans (41%). Их покупают 86% онлайн-шоперов.
Бридж-сегмент: Levi’s (35%), Columbia (32%), Mango (29%), Lacoste (26%).
Премиум остаётся нишей (7% аудитории): Dior, Gucci, Chanel и др.

📌 Что чаще всего покупают
Женщины (64% аудитории) — футболки (73%), платья (61%), блузки, брюки.
Мужчины — джинсы (61%), футболки (73%), рубашки, брюки.

📌 Что не нравится
• мало качественной одежды (46%)
• однообразие (41%)
• несоответствие стилю (43%)
• неподходящие размеры (33%)
• подделки (30%)

Несмотря на это, 92% довольны онлайн-шопингом, и одежда онлайн стала регулярной активностью — не всегда с целью покупки, но точно как часть повседневного поведения.

Подробности от Анкетолога

С помощью сервиса онлайн-опросов Anketolog.ru мы опросили более 1 900 россиян и выяснили, какие интернет-магазины и бренды они предпочитают. 

Почти 96% пользователей выбирают российские онлайн-магазины, китайские — около 37%, а европейские и американские — лишь 11% и 4% соответственно. Согласно исследованию, 66% покупателей ценят в онлайн-магазинах экономию времени, 60% — широкий ассортимент, 59% — удобство, а 54% привлекают более выгодные условия покупки.

Треть опрошенных отмечают, что их расходы на покупку одежды в онлайн-магазинах за последний год увеличились.

Абсолютное большинство опрошенных (88%) приобретают одежду онлайн во время распродажи. По мнению россиян, это существенная экономия средств (66%), возможность приобрести базовые и классические вещи (45%), а также одежду для будущего сезона (43%). Больше трети (39%) ищут на распродаже конкретные вещи или бренды по сниженной стоимости (37%). Кроме того, 28% считают стоимость вещей на начало сезона крайне завышенной.

Главный инструмент онлайн-шопинга — мобильное приложение. Через него совершают покупки 71% респондентов, что почти вдвое больше, чем через сайты (42%). Покупки через соцсети пока остаются нишевым каналом — около 8%, хотя многие вдохновляются контентом от блогеров или брендов, прежде чем заглянуть на маркетплейсы.

Для онлайн-покупателей наиболее важно:

Качество товаров (67%)

Цена (66%)

Ассортимент (60%)

Размерная сетка и условия доставки (49%)

Безопасность покупок (45%)

Реже обращают внимание на бренд, рекомендации друзей и наличие официального приложения.

Большинство из них (86%) заказывали вещи в мультибрендовых интернет-магазинах. Чаще всего повседневные вещи респонденты приобретали на OZON (86%), Wildberries (77%), Яндекс.Маркет (28%) и Lamoda (27%).

Абсолютный лидер — сегмент российских демократичных марок: O’STIN (57%), ТВОЕ (45%), Gloria Jeans(41%). Их выбирают 86% покупателей. Бридж-бренды, например Levi’s (35%), Columbia (32%), Mango (29%) и Lacoste (26%) приобретает больше трети опрошенных. А вот премиальные и дизайнерские марки интересуют лишь 7% аудитории — Dior (38%), Gucci (35%), Chanel (32%) и другие бренды всё ещё остаются редким выбором среди наших соотечественников.

Среди женщин (64%) самые популярные покупки — футболки и майки (73%), платья (61%), блузки и брюки. У мужчин — джинсы (61%), футболки (73%), рубашки и брюки.

Несмотря на то, что абсолютное большинство (92%) довольны онлайн-магазинами, 8% остаются в сомнениях. Интернет-покупателям не нравится, что в онлайн-магазинах мало качественной одежды (46%) и подходящей им по стилю (43%) и размеру (33%), также смущает однообразие товаров (41%) и подделок (30%).

Половина опрошенных просматривают магазины одежды несколько раз в неделю. Приобретают одежду: 52% — раз в месяц или чаще, 2-3 раза в полгода — ещё 26%, каждую неделю или чаще — 12%. Шопинг стал регулярной активностью, но не обязательно с целью покупки — многие изучают, откладывают, сравнивают.

Можно сказать, что в целом большинство россиян — осознанные покупатели:

• 64% откладывают товар в корзину, чтобы подумать
• 54% — добавляют в избранное
• 42% читают отзывы
• 37% сравнивают с другими магазинами

Только 19% сначала идут в офлайн-магазин «потрогать и померить», прежде чем купить онлайн.

Исследование проведено сервисом опросов Anketolog.ru в июле 2025 года среди 1948 россиян от 18 лет, приобретавших одежду онлайн за последний год.

Сообщение Что выбирают россияне в онлайн-шопинге одежды появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Даже Яндекс Маркет,  на который они ссылаются, говорит о «60-70%» (офигенная точность. не правда ли), а доля Яндекс Маркета в фэшн ничтожна.

День фейковых новостей какой-то

Ведомости

Доля российских брендов одежды, обуви и аксессуаров в общем объеме продаж этой категории товаров на «Яндекс маркете» за 2024 г. в денежном выражении выросла на 15 п. п. до 60–70%, сообщил «Ведомостям» представитель маркетплейса. Продажи российских брендов сегмента масс-маркет увеличились в 5 раз по сравнению с 2023 г., тогда как в целом оборот по категории вырос вдвое, как и спрос на зарубежные бренды.

Продажи от локальных дизайнеров (бренды Feelz, Gate31, IRNBY, Sorry, I’m not и др.) в категории одежды, обуви и аксессуаров выросли в 3 раза. Абсолютных цифр в «Яндекс маркете» не приводят.

Подробности от Retail.ru — Ведомости же под пейволом

Продажи российских брендов одежды, обуви и аксессуаров росли в 2024 году быстрее зарубежных марок, пишут «Ведомости». Они также заняли до 70% категорий Fashion на отечественных маркетплейсах.

Лидерами по продажам на маркетплейсах к концу 2024 года стали российские бренды Befree, Zarina, Sela, Gloria Jeans, O’stin, «Твоё». Аналитики «Яндекс Маркета» отметили, что за этот период продажи российских брендов сегмента масс-маркет увеличились в 5 раз по сравнению с 2023 годом, в то время как продажи марок от локальных дизайнеров (бренды Feelz, Gate31, IRNBY, Sorry, I’m not) в категории одежды, обуви и аксессуаров выросли в 3 раза.

На Wildberries также зафиксировали рост продаж товаров от российских брендов одежды — в прошлом году этот параметр увеличился вдвое, а по некоторым маркам из топ-30 — вплоть до 580% к предыдущему году. Соответственно, доля зарубежных марок сократилась.

На Ozon продажи товаров российских дизайнеров за девять месяцев 2024 года выросли более чем в два раза год к году. На российских продавцов и бренды за этот период пришлось 35,8% от оборота категории Fashion.

На Lamoda темпы роста российских брендов еще в 2023 году практически сравнялись с зарубежными, их доля в структуре продаж в 2024 году сохранилась на уровне 40−50% от всей выручки онлайн-площадки.

По словам участников рынка, в прошлом году маркетплейсы охватила новая волна роста спроса. Низкие цены на отечественную одежду и обувь стали основной причиной возросшего интереса покупателей.

Сообщение 70% продаж в фэшн на маркетплейсах — российские. Громкий заголовок «Ведомостей», не подкреплённый данными появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Несмотря на то, что сам Владимир Мельников говорил о том, что сожалеет об уходе H&M и других брендов, стратегия компании говорила ярче других об экстенсивном росте и замещении ушедших площадок.

Кажется сейчас наступает не только период отрезвления, но и довольно откровенного разговора  о причинах проблем ритейла и производства, о «кадровом голоде» и одной из основополагающих его появления и о неэффективности ведения производственного бизнеса в России — по крайней мере производства одежды и обуви.

Романтизм импортозамещения (подробности от Forbes)

«Кайфую от этой сделки»: как «Глория Джинс» захватывает рынок после ухода H&M и Zara

После ухода с российского рынка иностранных гигантов моды «Глория Джинс» стремительно захватывает освободившееся место, а обновленный логотип GJ сложно не заметить на многочисленных рекламных билбордах в Москве. Владелец «Глории Джинс» Владимир Мельников планирует выходить и на новые рынки: компания уже открывает магазины в Израиле и присматривается к Греции, Турции, Египту и другим арабским странам. Как Мельников меняет компанию и почему считает, что создавать одежду в России — безумие?

Предвестники — смена руководителей. Подробности от Ъ

Подробности о закрытии фабрик, бесперспективности производства в России и намёках о том куда переходят работники с фабрик (Эксперт Юг)

По его словам, предприятия убыточны, так как «одни уходят на СВО, а другие — шить однообразную одежду с большими заказами и большей зарплатой». После закрытия фабрик работу потеряют не меньше 2 тысяч человек, сотрудники уже получили уведомления об увольнении.

Владимир Мельников, основатель «Глории Джинс», одного из крупнейших отечественных производителей одежды, подтвердил закрытие четырех швейных производств в Шахтах и Новошахтинске Ростовской области. Ранее сообщалось, что швейных цех компании закрыт также в Сальске. По словам Владимира Мельникова, предприятия убыточны, так как «одни уходят на СВО, а другие — шить однообразную одежду с большими заказами и большей зарплатой», заявил предприниматель ростовскому деловому изданию «Город N»:

«Потому, что нет новых технологий для развития и производительности и мы убыточны, т.к. одни уходят на СВО (как мужчины, так и женщины), а другие — шить однообразную одежду с большими заказами и большей зарплатой. У нас очень разнообразный продукт и мы (сохраняя собственное производство в России – N) очень уступаем в качестве, моде и цене альтернативным поставщикам. Просто говоря — это очень убыточно. Мы больше не производственная, а ретейлер-компания».

Владимир Мельников добавил, что он передал все активы компании в фонд Анастасии Узорешительницы и сегодня является наемным менеджером «Глории Джинс».

Отметим, что, согласно базе Seldon, через цепочку компаний Владимир Мельников остается владельцем бизнеса. В прошлом году предприниматель передал активы ООО «ВВМ Инвестментс», владеющей АО «Глория Джинс» и АО «Корпорация Глория Джинс», в личный Фонд «Им. Св. Вмц. Анастасии Узорешительницы». Собственник фонда — Владимир Мельников.

Как писал «Эксперт Юг» ранее, производство «Глории Джинс» будет перенесено в одну из азиатских стран в связи с выявлением более экономически выгодного варианта.

По данным «Города N», всего у «Глории Джинс» 17 фабрик, помимо этого, она размещает заказы на производство одежды за рубежом. В прошлом году компания оформила сотни сертификатов на соответствие требованиям ЕАЭС для продукции, которую выпускают в Пакистане, Китае, Индии, Вьетнаме, Бангладеш и Узбекистане.

Сокращение производства «Глории Джинс» в Ростовской области привело к увольнению более 2 тыс. сотрудников на двух фабриках, сообщил министр промышленности и энергетики Ростовской области Андрей Савельев. По его словам, для работников ищут новые места, они смогут устроиться на другие швейные предприятия региона, при необходимости центры занятости обеспечат переобучение. Кроме того, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами о приобретении фабрик «Глории Джинс» в Шахтах и Новошахтинске.

Как теперь власти занимаются трудоустройством бывших сотрудников 

Андрей Савельев, министр промышленности и энергетики Ростовской области:

 Сохраняем рабочие места
в Ростовской области!

“Глория Джинс” проводит оптимизацию производства, что затронуло ряд наших муниципалитетов. Более двух тысяч работников получили уведомления об увольнении. Но мы активно работаем над решением этого вопроса!
 На совещаниях с участием службы занятости, инспекции труда и других организаций мы прорабатываем разные варианты трудоустройства.
 Ведем переговоры с потенциальными инвесторами о приобретении фабрик в Шахтах и Новошахтинске.
 Сотрудники смогут устроиться на другие швейные предприятия области. При необходимости центры занятости обеспечат переобучение.

Сообщение Пример Глории Джинс, как пример «расцвета импортозамещения» появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Экстракт

👕 Одежда и обувь

Категория «Одежда и обувь» второй год подряд входит в топ-3 самых популярных среди детских товаров. Продажи в этом сегменте выросли на 78% за последний год. Чаще всего родители покупают платья, футболки и носки.

Тренды в одежде:

• Для мальчиков популярны вещи в природных оттенках.
• Для девочек предпочтительны нежные цветочные принты.
• Важным критерием стал выбор одежды из натуральных материалов.

Популярные бренды 2024 года:

• Gloria Jeans
• Acoola
• Play Today
• Batik
• Oldos

🧸 Игрушки

В 2024 году продажи детских игрушек увеличились в 2 раза. Особенно высокий спрос на электронные игрушки, такие как интерактивные питомцы, робо-игрушки и детские гаджеты.

Популярные категории:

• Игры Монтессори (50% топа продаж игрушек) — способствуют развитию образного мышления.
• Сюжетно-ролевые игры — интерактивные кассы, кухни, детские пылесосы и т.д.
• Магнитные конструкторы (+103%) и 3D-пазлы (+76%).
• Продажи кукол выросли на 49%.

Популярные бренды:

• LOL Surprise
• Mary Poppins
• Enchantimals
• Happy Valley
• Defa Lucy

📚 Книги

Спрос на детские книги увеличился на 166%. Наиболее популярны книги с интерактивными элементами, например, книги с поднимающимися фигурами или с волшебным фонариком для поиска скрытых предметов.

🚼 Коляски

Спрос на детские коляски вырос на 124%, с особой популярностью многофункциональных моделей. Продажи колясок-трансформеров модели «2 в 1» выросли в 20 раз, а наиболее востребованными стали коляски «3 в 1».

Родители всё чаще делают выбор в пользу многофункциональных товаров и развивающих игрушек, что отражает растущие требования к качеству и пользе детских товаров.

Прямая речь

Тренды в детских товарах: что покупают родители на маркетплейсах

С января по октябрь 2024 года родители стали заказывать детские товары в среднем в 1,5 раза чаще, чем годом ранее, сообщают аналитики Мегамаркета. Спрос вырос во всех категориях, однако самым популярным товаром стали детские коляски-трансформеры — их продажи увеличились в 20 раз.

Одежда и обувь

«Одежда и обувь» второй год подряд входит в топ-3 самых популярных категорий среди товаров для детей. За последний год рост продаж составил 78%.

Чаще всего на Мегамаркете родители берут детям платья, футболки и носки. По данным аналитиков, у покупателей повысился интерес к вещам с лаконичным дизайном: для мальчиков часто выбирают одежду в благородных природных оттенках, а для девочек с неброским цветочным принтом. Также важным критерием выбора стали натуральные материалы.

В 2023 году топ популярных брендов состоял из иностранных и российских компаний. Лидирующие позиции занимали: Original Marines, Mark Formelle, Play Today, Oldos и Disney. В 2024 российские производители вытеснили конкурентов, и сейчас топ 5 брендов выглядит так: Gloria Jeans, Acoola, Play Today, Batik, Oldos. Эксперты маркетплейса связывают этот тренд с фактом значительного улучшения качества своей продукции российскими компаниями – они смогли завоевать доверие покупателей, вытеснив зарубежные бренды с ведущих позиций. 

Игрушки

В 2024 году продажи детских игрушек выросли в 2 раза. Особенно повысился спрос на  электронные игрушки, такие как интерактивные питомцы, робо-игрушки, детские гаджеты и др. 

Родители также отдают предпочтение играм Монтессори — это наборы занимательных упражнений в игровой форме, которые направлены на развитие образного мышления ребёнка. К этой категории относятся 50% топа самых популярных игрушек.

Востребованы и сюжетно-ролевые игры — интерактивные кассы, кухни, детские пылесосы и др. При этом отмечается рост спроса на магнитные конструкторы и 3D-пазлы — +103% и +76% соответственно. В то же время выросли продажи кукол — +49%. Для детей родители выбирают товары брендов LOL Surprise, Mary Poppins, Enchantimals, Happy Valley, Defa Lucy.

Книги

Спрос на детские книги вырос на 166%. В топе для маленьких читателей оказались книги с интерактивными элементами: книжки с фигурами, поднимающимися на странице при её раскрытии, книги с волшебным фонариком, с помощью которого можно отыскать скрытые предметы в книге, и картонные книги «Играем с пальчиками».

Коляски

Аналитики отмечают, что спрос на коляски вырос на 124%. Особенно популярны многофункциональные модели. Так, продажи колясок модели «Трансформер 2 в 1» выросли в 20 раз, а самыми продаваемыми стали модели «3 в 1».

Сообщение Тренды в детских товарах по данным Мегамаркета: что покупают родители на маркетплейсах появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

1. Выручка/продажи:
   • Выручка компании достигла 78 млрд рублей.
   • Рост продаж на 11% по сравнению с 2022 годом.
2. Расширение сети:
   • На 31 декабря 2023 года включала 710 магазинов.
   • Магазины расположены более чем в 300 городах.
   • Общая площадь недвижимости — 620 000 кв. метров.
3. Ключевые финансовые показатели:
   • EBITDA: 14,4 млрд рублей (18,5% от выручки), против 12,5 млрд рублей в 2022 году.
   • Операционная прибыль: 12,05 млрд рублей (15,5%), против 10,2 млрд рублей в 2022 году.
   • Чистая прибыль: 9,6 млрд рублей (12,3%).
   • Онлайн-продажи: 10 млрд рублей.
4. Планы на 2024 год:
   • Оптимизация портфеля недвижимости.
   • Реконструкция 200 магазинов сети GJ.
   • Открытие 50–100 новых магазинов.
   • Инвестиционная программа на открытие магазинов: 15 млрд рублей.

Сообщение Gloria Jeans. 2023. Итоги предварительные появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Источник «Ъ»

Российские фэшн бренды ищут новые варианты иностранной экспансии. Например, Глория Джинс планирует выйти на международные маркетплейсы и начать онлайн-продажи за границей на площадке Kaspi из Казахстана.

Российский производитель одежды и обуви Gloria Jeans запускает проект по выходу на ведущие мировые маркетплейсы. В мае была опубликована вакансия топ-менеджера направления в профиле Gloria Jeans на HeadHunter. Кандидату предстоит провести анализ потенциала мировых e-commerce-площадок, оценить рынки, найти иностранных партнеров, провести переговоры для получения оптимальных условий и т. д.

Один из партнеров Gloria Jeans подтвердил, что компания прорабатывает выход на новые маркетплейсы. В частности, в этом году планируется начать продажи на площадке Kaspi из Казахстана

Сегодня Gloria Jeans представлена на российских онлайн-площадках Wildberries, Ozon и Lamoda, а также имеет собственный интернет-магазин и мобильное приложение. Владимир Мельников заявил, что в 2023 году компания планирует значительно усилить онлайн-каналы. В 2022 году онлайн-продажи Gloria Jeans составили 9,5 млрд руб.

____________________________

Компания Gloria Jeans управляет более 680 магазинами в России, Казахстане и Белоруссии. Владимир Мельников является бенефициаром компании. В 2022 году выручка АО «Корпорация Глория Джинс» выросла на 11,3%, до 57,69 млрд руб., а чистая прибыль увеличилась на 49,4%, до 6,14 млрд руб.

Сообщение Gloria Jeans обнаруживает наполеоновские планы на мировых маркетплейсах, но выходит пока только на Kaspi появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Источник: Sostav Перепечатка

На месте первого российского магазина Uniqlo в московском торгцентре «Атриум» откроется точка Lime, ещё одну площадку японского бренда в другом крупном объекте — AFI Mall займет Gloria Jeans. В Gloria Jeans добавили, что в ближайшие месяцы магазины сети откроются ещё в нескольких местах, которые ранее занимала Uniqlo.

Uniqlo официально о выходе из страны пока не объявляла, однако, по итогам 2022 года получила в стране больше 10 млрд руб. убытков, хотя ранее российский бизнес Uniqlo был прибыльным. Убыток генерируют закрытые магазины, аренду которых приходится оплачивать, отмечает директор ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько.

До марта 2022 года под брендом Uniqlo в стране работало 50 точек, на конец января 2023 года их осталось 27, которые были временно закрыты. Весь прошлый год ритейлер распродавал стоки в онлайне. В январе «Известия» со ссылкой на одного из брокеров торговой недвижимости писали о намерении Uniqlo сохранить в России до пяти магазинов. Теперь, по словам участников рынка, процесс сворачивания деятельности в стране фактически запущен.

Сообщение Uniqlo уходит по-английски. Ритейлер закрывает закрытые магазины появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.