Как Гиперглобус защищается от национализации, которой, по словам Путина, не существует

Российский бизнес немецкой Globus предпринимает последовательные шаги по сохранению контроля над своими активами. Сначала компания отделилась от германского холдинга, затем подтвердила финансовую самостоятельность и объявила о новых инвестициях. Теперь в наблюдательный совет российского Гиперглобуса вошёл бывший канцлер Германии Герхард Шрёдер, известный своими многолетними отношениями с Владимиром Путиным.

Эти решения принимаются на фоне новой волны передачи российских активов иностранных компаний во временное управление. За две недели сентября соответствующие решения были приняты в отношении Auchan, Лемана ПРО, Nestlé, FM Logistic, производителя упаковки Aptar и немецкой Metro.

1 октября на форуме «Валдай» Владимир Путин заявил, что Россия ничего не национализирует, а временное управление иностранными активами необходимо для возможного ответа на действия западных стран. При благоприятном развитии отношений, по его словам, прежние собственники смогут вернуть контроль над предприятиями.

На этом фоне действия Гиперглобуса можно рассматривать как стратегию предупреждения риска перехода бизнеса под внешнее управление. При этом компания официально не заявляла, что назначение Шрёдера или изменение корпоративной структуры непосредственно связано с угрозой изъятия активов.

1. Шрёдер становится участником управления российским бизнесом Globus

2 октября 2026 года РБК сообщил, что общее собрание участников ООО «Гиперглобус» назначило бывшего федерального канцлера Германии Герхарда Шрёдера членом наблюдательного совета компании.

В его задачи войдут стратегическое сопровождение бизнеса, участие в общем руководстве и долгосрочном планировании деятельности на российском рынке.

Владелец Гиперглобуса и акционер немецкой Globus Holding Томас Брух объяснил назначение необходимостью усиления экспертной поддержки. По его словам, многолетний политический и экономический опыт Шрёдера позволит компании придерживаться подхода, основанного на диалоге, и находить конструктивные решения.

Шрёдер, в свою очередь, заявил о важности сохранения экономических связей с Россией, особо выделив продовольственную сферу.

Политическое значение назначения выходит за пределы обычного усиления наблюдательного совета.

Шрёдер возглавлял правительство Германии в 1998–2005 годах и на протяжении многих лет поддерживает отношения с Владимиром Путиным. В СМИ их неоднократно называли личными друзьями.

Сам Путин на Петербургском международном экономическом форуме в июне 2026 года публично говорил о своём доверии к бывшему канцлеру, отмечая его участие в развитии энергетического сотрудничества России и Германии, включая проект «Северный поток».

Ранее президент России также называл Шрёдера возможным переговорщиком между Москвой и европейскими странами.

С формальной точки зрения назначение не даёт Гиперглобусу иммунитета от решений российских властей. Однако можно предположить, что участие человека, которому публично выражает доверие президент России, расширяет возможности компании для диалога при возникновении политических и административных проблем.

2. Первый шаг был сделан ещё в январе 2025 года: Гиперглобус отделился от немецкого холдинга

Назначение Шрёдера — не первое изменение в российском бизнесе Globus за последние два года.

В январе 2025 года ООО «Гиперглобус» вышло из состава немецкой Globus Holding. При этом, согласно сообщениям СМИ, конечные акционеры российского и германского бизнеса остались прежними.

По сути, компания разделила корпоративные структуры, сохранив связь с историческими собственниками.

Гиперглобус также подчёркивал, что российское юридическое лицо ведёт деятельность за счёт собственных средств и не зависит от прямого финансирования немецкой материнской компании.

Такое разделение имеет несколько практических последствий.

Во-первых, позволяет российскому бизнесу принимать инвестиционные и операционные решения без необходимости получать прямое финансирование из Германии.

Во-вторых, снижает зависимость от трансграничных финансовых операций, осложнённых санкциями и ограничениями.

В-третьих, позволяет позиционировать компанию как самостоятельного участника российского рынка, а не подразделение, деятельность которого целиком определяется решениями иностранной штаб-квартиры.

Однако юридическое отделение не тождественно прекращению иностранного контроля. Если конечные бенефициары остаются теми же, изменение корпоративной структуры само по себе не исключает применения механизма временного управления.

Именно поэтому изменения, проведённые Гиперглобусом в 2025 году, можно рассматривать как организационную подготовку к более самостоятельной работе в России, но не как гарантированную защиту от последующих государственных решений.

3. Второй шаг — инвестиции на 5 млрд рублей в 2026 году и новая программа расширения

Следующий элемент стратегии Гиперглобуса — демонстрация долгосрочных планов на российском рынке.

22 сентября 2026 года, уже после передачи Auchan, Nestlé, Лемана ПРО и FM Logistic во временное управление, компания объявила о строительстве нового гипермаркета в Московском регионе.

Основные параметры проекта:

• Инвестиции — более 4 млрд рублей.

• Планируемая площадь — 24 тыс. м².

• Торговый зал займёт около трети площади.

• Ресторан будет рассчитан на 600 посадочных мест.

• В комплексе разместятся мясной и рыбный цеха, пекарня, кондитерская, производство суши и складские помещения.

• Открытие запланировано на второе полугодие 2027 года.

С открытием нового объекта компания планирует увеличить сеть до 22 гипермаркетов. Совокупный объём прямых инвестиций в развитие российского бизнеса должен превысить 100 млрд рублей.

При этом Гиперглобус не ограничивается обещаниями будущих вложений.

В апреле 2026 года компания расширила логистический центр в Пушкино Московской области, а в июле открыла второй гипермаркет в Туле. Общий объём прямых инвестиций в 2026 году должен достичь 5 млрд рублей.

Эти решения имеют не только коммерческое значение.

Компания демонстрирует, что не планирует уходить из России, продолжает финансировать развитие инфраструктуры, поддерживает занятость и увеличивает капитальные вложения.

В сложившихся условиях такая инвестиционная политика может одновременно решать две задачи: обеспечивать развитие бизнеса и формировать дополнительные экономические аргументы в пользу сохранения действующей модели управления.

При этом сам факт инвестиций не создаёт юридической защиты от введения временного управления.

4. Первая сентябрьская волна: Auchan, Лемана ПРО, Nestlé и FM Logistic

17 сентября 2026 года Владимир Путин подписал указ № 661 о передаче российских активов нескольких крупных иностранных компаний во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент».

Решение затронуло французскую торговую сеть Auchan, строительный ритейлер Лемана ПРО (бывшая Leroy Merlin), логистическую группу FM Logistic и швейцарскую Nestlé. В число затронутых юридических лиц вошли также структуры Bati Logistics.

Управление было передано одной компании, зарегистрированной в Москве в октябре 2024 года.

На момент принятия решения её уставный капитал составлял 15 тыс. рублей, а в 2025 году, согласно опубликованной отчётности, компания не имела выручки и располагала минимальным штатом.

Сведения о конечных владельцах управляющей компании публично не раскрыты.

В результате под управление одной структуры перешли значительные активы сразу нескольких отраслей: продовольственной торговли, строительного ритейла, логистики и производства продуктов питания.

Российский Auchan, например, объединял 241 магазин, включая 62 классических гипермаркета, 33 магазина формата Auchan City и 146 супермаркетов.

После публикации указа руководство Auchan запросило разъяснения у российских властей. В дальнейшем компания сообщила, что продолжит работу, выполнение обязательств перед контрагентами и взаимодействие с временным управляющим.

По оценке главы INFOLine-Аналитики Михаила Бурмистрова, которую приводил РБК, российские активы Auchan могут представлять интерес для других участников рынка. Среди потенциальных покупателей эксперт называл Ленту, а источники РБК допускали заинтересованность маркетплейсов в распределительных центрах ритейлера.

Это именно оценки возможного интереса: подтверждённых решений о продаже Auchan указанным компаниям нет.

5. Производитель упаковки Aptar: отдельное решение от 21 сентября

21 сентября президент подписал ещё один указ — о передаче 100% ООО «Аптар Владимир» во временное управление компании «Эйч энд Эн».

Предприятие входит в международную группу AptarGroup и специализируется на производстве упаковочных решений.

По данным СПАРК-Интерфакс, выручка российского предприятия за 2025 год составляла 1,75 млрд рублей, чистая прибыль — 537 млн рублей.

Временным управляющим стала компания «Эйч энд Эн» (Health & Nutrition), объединяющая бывшие российские активы Danone.

Таким образом, в этом случае управление передано не специально созданной консалтинговой структуре, а действующему участнику смежного рынка, для которого упаковочное предприятие может представлять производственный интерес.

Интеграция производителя упаковки в группу, работающую на рынке молочной продукции, потенциально позволяет выстраивать более тесные производственные цепочки.

Но введение временного управления ещё не означает состоявшуюся продажу предприятия.

6. Вторая сентябрьская волна: Metro Cash & Carry

28 сентября 2026 года президентским указом № 689 под временное управление были переданы российские активы немецкой Metro.

Решение затронуло ООО «Метро Кэш энд Керри», ООО «Метро Вэрхаус Ногинск» и ООО «Ритейл Проперти 5».

Новым управляющим стало АО «УК Торг Рус», зарегистрированное 8 сентября 2026 года.

Его владельцем является Йоханнес Толай, который с 2023 года возглавляет российский бизнес Metro.

Это существенное отличие от предыдущего решения по Auchan, Nestlé и Лемана ПРО: российский бизнес Metro был передан структуре, непосредственно связанной с действующим руководителем компании.

В России Metro управляет 91 торговым центром, в компании работают около 9 тыс. сотрудников.

За девять месяцев финансового года продажи российского подразделения выросли на 10,3%, до 2,141 млрд евро против 1,941 млрд евро годом ранее.

То есть временное управление введено в отношении продолжающего работу бизнеса, который демонстрировал рост продаж.

Metro AG подтвердила утрату операционного контроля над российским подразделением и сообщила, что оценивает последствия произошедшего. Российская компания заявила о продолжении работы в обычном режиме.

Таким образом, сентябрьские решения демонстрируют две модели временного управления: передача нескольких иностранных активов сторонней управляющей структуре и передача бизнеса компании, связанной с действующим российским менеджментом.

Какая из моделей будет преобладать в дальнейшем, пока неизвестно.

7. Временное управление как возможная подготовка к последующей продаже

Введение временного управления формально не предполагает смены собственника.

Указ президента № 302 от 25 апреля 2023 года позволяет назначенному управляющему осуществлять полномочия собственника, за исключением распоряжения имуществом. Иностранный владелец при этом фактически утрачивает возможность самостоятельно управлять российским бизнесом.

Однако предшествующая практика показывает, что временное управление может предшествовать последующей смене собственника.

В 2023 году российские активы Danone и Carlsberg были переданы во временное управление. В дальнейшем обе истории развивались в сторону продажи российских предприятий новым владельцам.

Другой пример — сеть О’кей, российский бизнес которой в ноябре 2025 года люксембургская O’Key Group передала компании «РБФ Ритейл», созданной топ-менеджерами российского подразделения.

Участники рынка рассматривают такую схему как один из возможных способов сохранения операционной деятельности при изменении структуры контроля.

По оценкам экспертов, нынешняя передача активов под временное управление также может предшествовать их последующей продаже российским инвесторам.

Вместе с тем отождествлять временное управление с уже принятым решением о продаже некорректно. Ни указ по Auchan и другим компаниям от 17 сентября, ни указ по Metro от 28 сентября не устанавливают конкретных будущих покупателей или обязательных сроков продажи.

Не подтверждена и предполагаемая связь нынешних управляющих со структурами, близкими к российскому руководству. В отдельных случаях СМИ сообщают о таких связях, но это не позволяет автоматически распространять соответствующие выводы на все переданные активы.

Для собственников важен сам факт появления механизма, который позволяет изменить фактический контроль над бизнесом без первоначальной смены его юридического владельца.

8. Путин: никакой национализации в России не происходит

1 октября 2026 года на пленарном заседании международного дискуссионного клуба «Валдай» Владимир Путин прокомментировал передачу российских активов иностранных компаний во временное управление.

Президент заявил:

«Мы ничего ни у кого не забираем, не крадем и не национализируем».

Он объяснил, что механизм временного управления создаёт возможность ответных действий в отношении европейских компаний в случае национализации российских активов на Западе.

По словам Путина, при благоприятном развитии отношений иностранные собственники смогут вернуть контроль над своими предприятиями.

29 сентября пресс-секретарь президента Дмитрий Песков также заявлял, что указы о введении временного управления не направлены на смену собственников.

Российские власти объясняют соответствующие решения необходимостью защиты национальных интересов и возможностью симметричного ответа на действия иностранных государств.

При этом юридическая квалификация и экономические последствия временного управления — разные вопросы.

Формально право собственности может сохраняться за иностранным владельцем. Однако возможность принимать управленческие решения, определять стратегию и контролировать деятельность предприятия переходит назначенному управляющему.

Именно поэтому иностранные компании могут рассматривать даже временную передачу управления как существенный риск для своего бизнеса независимо от того, квалифицируется ли соответствующее действие как национализация.

9. Стратегия Гиперглобуса: три элемента защиты

На фоне сентябрьских решений действия Гиперглобуса складываются в последовательность, которая может уменьшать отдельные риски для российского бизнеса компании.

Первый элемент — самостоятельная корпоративная и финансовая структура, уменьшающая зависимость от немецкой штаб-квартиры.

Второй — инвестиционная программа, показывающая намерение продолжать деятельность и расширять присутствие на российском рынке.

Третий — привлечение в наблюдательный совет бывшего руководителя Германии, который имеет значительный опыт отношений с российским руководством и пользуется публично выраженным доверием Владимира Путина.

В совокупности эти шаги можно интерпретировать как попытку уменьшить вероятность внешнего вмешательства в управление компанией и повысить устойчивость бизнеса.

Однако подобная интерпретация не является официально заявленной стратегией Гиперглобуса. Назначение Шрёдера, инвестиции и корпоративная самостоятельность имеют и самостоятельные деловые основания.

Кроме того, ни один из перечисленных шагов не гарантирует, что российские власти не примут решение о введении временного управления.

10. Что это означает для иностранного ритейла в России

Сентябрьские решения показывают, что иностранное происхождение собственника остаётся существенным фактором риска даже для компаний, которые продолжают работать в России, сохраняют персонал, инвестируют в инфраструктуру и не заявляют об уходе.

При этом степень фактического контроля российских менеджеров не всегда определяет дальнейшую судьбу актива.

В случае Metro российский бизнес был передан управляющей компании, принадлежащей действующему руководителю. В других случаях управление получили сторонние структуры.

Гиперглобус пока сохраняет прежнюю модель управления и последовательно подчёркивает самостоятельность российского бизнеса, долгосрочные инвестиционные планы и заинтересованность в развитии экономических связей.

Назначение Шрёдера добавляет к этой стратегии ещё один элемент — возможность непосредственного диалога на высоком политическом уровне.

Возникает характерная для нынешнего рынка ситуация: государство заявляет об отсутствии национализации, а иностранные компании вынуждены учитывать риск утраты фактического контроля над своими российскими активами.

Для Гиперглобуса этот риск пока остаётся потенциальным. Компания продолжает работу, инвестирует в строительство и усиливает наблюдательный совет. Насколько выбранная стратегия способна повлиять на возможные будущие решения российских властей, неизвестно.

Источники

1. РБК — «Шрёдер займётся стратегическим сопровождением бизнеса Globus в России», 2 октября 2026 года. Назначение, корпоративная структура Гиперглобуса, комментарии Томаса Бруха и Шрёдера. https://www.rbc.ru/economics/02/10/2026/6abf23de9a7947a41e6afdb6

2. Retail.ru — «Гиперглобус увеличит сеть до 22 гипермаркетов», 22 сентября 2026 года. Инвестиционная программа, строительство гипермаркета и развитие логистической инфраструктуры. https://www.retail.ru/news/giperglobus-uvelichit-set-do-22-gipermarketov-22-sentyabrya-2026-282412/

3. Ведомости — «Ашан, Nestlé, FM Logistic и Лемана ПРО переданы во временное управление», 17 сентября 2026 года. https://www.vedomosti.ru/business/articles/2026/09/17/1229793-vo-vremennoe-upravlenie

4. РБК — «Ашан сообщил о штатной работе после указа о временном управлении», 18 сентября 2026 года. Структура активов Auchan и оценки возможного интереса покупателей. https://www.rbc.ru/business/18/09/2026/6aace9e30e440270babdf0b4

5. Интерфакс — «Российская дочка производителя упаковки Aptar передана в управление H&N», 21 сентября 2026 года. https://www.interfax.ru/1117474

6. Коммерсантъ — «Молоку — крышки. Логика молока получила в управление завод упаковки AptarGroup», 22 сентября 2026 года. https://www.kommersant.ru/doc/8971840

7. Коммерсантъ — материал о передаче Metro во временное управление и других аналогичных решениях, 28 сентября 2026 года. https://www.kommersant.ru/doc/8921692

8. Ведомости — «Путин передал активы Metro в РФ под временное управление», 28 сентября 2026 года. https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/09/28/1232458-aktivi-metro

9. РБК — «Metro AG оценивает последствия передачи российских активов под временное управление», 28 сентября 2026 года. https://www.rbc.ru/business/28/09/2026/6abaa47f67d9f347719f3a2e

10. Интерфакс — «Путин назвал временное управление опцией зеркального ответа на грабёж компаний РФ», 1 октября 2026 года. https://www.interfax.ru/russia/1119780

11. Ведомости — «Путин рассказал, как европейским компаниям вернуть активы в России», 1 октября 2026 года. https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/10/01/1233582-kak-vernut-aktivi