Wildberries Банк идёт в ПВЗ. Монетизация трафика или повтор Ozon

Wildberries Банк идёт в ПВЗ. Монетизация трафика или повтор Ozon

Wildberries Банк планирует продавать банковские продукты через пункты выдачи заказов маркетплейса Wildberries.

Банк ищет менеджеров по продажам — за одним сотрудником закрепят несколько ПВЗ. В задачах — консультации, подбор и оформление банковских продуктов.

Официальных комментариев компания не даёт.

Что уже есть у банка

  1. собственные карты с доставкой в ПВЗ

  2. снятие наличных в банкоматах любых банков

  3. накопительные счета

  4. сервис BNPL

  5. планы запуска кредитных продуктов

Банк развивается с 2021 года. В III квартале 2025 года:

  1. активы — 92 млрд руб. (+60% г/г)

  2. чистая прибыль — 42 млрд руб.

  3. капитал — 53 млрд руб. (+150%)

Это уже не «карточка при маркетплейсе», а полноценный финансовый актив группы.

Прецедент есть

Ozon Банк летом 2024 года тестировал офлайн-точки в ПВЗ.

Проект поставлен на паузу:
интерес сначала рос, затем резко снижался.

Логика простая:
клиент оформляет карту и продукт лояльности — дальше поток иссякает.

Экономика точки не сходится.

В чём ставка WB

Аналитик Data Insight Сергей Семко считает:

WB пытается монетизировать трафик ПВЗ.

У компании:

  1. десятки тысяч ПВЗ

  2. постоянный поток клиентов

  3. выстроенная система идентификации

Это потенциально дешёвый канал привлечения.

Но есть риск раздражения клиента — человек приходит за заказом, а не за консультацией по кредиту.

Комментарий Клуба партнёров на маркетплейсах

Здесь важен стратегический момент.

WB последовательно тестирует то, что конкуренты уже пробовали и закрывали.

  1. Ozon — банковские продукты в ПВЗ → пауза

  2. Ozon — доска объявлений → закрыта

  3. Ozon — видео-лента «Моменты» → закрыта

WB регулярно идёт в эти же зоны.

Это не обязательно ошибка. Это попытка доказать, что при другой экономике масштаба модель может заработать.

У WB — больше плотность ПВЗ, выше трафик, и уже встроенный финтех.

Вопрос не в том, «получится ли продать карту».
Вопрос — можно ли стабильно конвертировать поток ПВЗ в банковский LTV.

Если нет — модель повторит историю Ozon.
Если да — ПВЗ превратятся в самый дешёвый офлайн-канал банковских продаж в стране.

Подробности от Shoppers

«Wildberries банк» планирует продавать банковские продукты через пункты выдачи заказов (ПВЗ) маркетплейса. Банк ищет на рекрутинговых сайтах менеджеров по продажам. За одним сотрудником будет закреплено несколько ПВЗ. В их обязанности будет входить консультация и помощь в подборе банковских продуктов и их оформлении.

Представитель Wildberries & Russ отказался от комментариев.

«Wildberries банк» выпускает собственные карты, деньги с них можно снять в банкомате любого банка, говорится на сайте банка. Заказанные на сайте карты уже сейчас привозят в ПВЗ Wildberries. Также у банка есть накопительные счета и сервис BNPL (buy now, pay later — «покупай сейчас, плати потом») 2024 г. В декабре 2025 г. Forbes написал, что Wildberries банк собирается запустить собственные кредитные продукты.

Схему с ПВЗ ранее опробовал «Ozon банк». Летом прошлого года он открыл несколько таких офлайн-точек, где клиенты могли открыть карту, накопительные счета и др. Но сейчас этот проект поставлен на паузу, сообщил 19 февраля «Интерфакс» со ссылкой на председателя правления «Ozon банка» Андрея Личманова. По его словам, «интерес шел вверх, а потом резко падал», поскольку за три месяца пилота заинтересованный круг клиентов конкретного ПВЗ получил программу лояльности и оформил кредит, объяснил он.

Банк Татьяны Ким

Wildberries развивает свой банк с 2021 г. на базе банка «Стандарт-кредит», который приобрела Татьяна Ким. Сейчас она единственная владелица ООО «ВБ банк». В рэнкинге банков «Интерфакс-100» в III квартале 2025 г. занимал 69-е место по размеру активов — 92 млрд руб. (+60% по сравнению с показателем годом раньше) и 11-е место по чистой прибыли — 42 млрд руб. Собственный капитал банка вырос на 150% (до 53 млрд руб.), больше темп только у банка «Евроальянс КИБ» (на 197%, до 1,3 млрд руб.).

Для продвижения банковских продуктов взаимодействие в ПВЗ казалось очень удобным, чтобы идентифицировать клиента, выдавать карточки и т. д., говорит председатель Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов Виктор Достов. Но эти же сервисы можно предоставлять через курьеров. Более сложные услуги, например, предоставление кредитов, требуют обучения сотрудников, а это может быть нецелесообразно в том числе из-за текучести кадров. На эту мысль, наводит, например, не очень удачная попытка Озона, который сворачивает программу развития ПВТ как мини-офисов банка, считает эксперт.

У Wildberries десятки тысяч точек ПВЗ, постоянный поток покупателей и уже выстроенная система идентификации клиента через личный кабинет, говорит аналитик Data Insight Сергей Семко. «Фактически компания пытается монетизировать трафик ПВЗ, — полагает он. — Стратегия может работать, но не во всех ПВЗ, так как люди туда все-таки приходят за получением заказа, а не за финансовой консультацией». Навязывание услуг может даже вызвать раздражение у клиентов, добавил он.

Ozon остановил эксперимент скорее всего из-за того, что офлайн-модель имеет смысл только при достаточном объеме продаж на точку, считает Семко. Банк решил, что отправлять карточки курьером выгоднее, чем обслуживать клиентов в ПВЗ, полагает Достов.

Комментарий от Клуба партнёров на маркетплейсах

WB пробует все идеи, от которых Ozon ранее отказывался.

1. В прошлом году Ozon тестировал идею продажи банковских продуктов в пунктах выдачи. На прошлой неделе стало известно, что маркетплейс отказался от этой идеи.

2. В 2022 году Ozon на платформе у себя тестировал доску объявлений от клиентов. В 2023 официально закрыл проект. Эксперты говорят, что причиной стал недостаток ресурсов для модерации объявлений, а также замусоривание поисковой выдачи.

3. Также в 2022 году Ozon реализовывал «Моменты» ленту коротких видео, подвязанную к товарам продавцов. Площадка также предлагала авторам монетизировать контент. В 2023 отказался от идеи, потому что формат оказался никому не нужен и не обрел популярности.

WB игнорирует опыт конкурентов в надежде громко заявить «у вас не получилось — а мы смогли». Но правда оказывается такова, что и у WB ничего не получается.

Кстати, как там Wibes? Давно не слышно.

 

Добавить комментарий