Кадровые трансформации Wildberries: Прыгин и Пейсахович ушли, Германова и Демяшкевич пришли
Кадровые трансформации Wildberries: логистика уходит, финансы приходят
В объединённой компании Wildberries & Russ продолжается управленческая перестройка.
Сразу два топ-менеджера покинули структуру, одновременно усилены стратегический и маркетинговый блоки.
Это уже не точечные перестановки — это смена управленческого акцента.
Кто уходит
Алексей Прыгин
Алексей Прыгин покинул Wildberries и перешёл в Курьер Сервис Экспресс, где возглавил направление eCommerce.
Задача — удвоить долю eCommerce в бизнесе КСЭ за год. В фокусе:
• доставка крупногабаритных товаров
• micro-fulfillment
• развитие модели DBS
• усиление логистической инфраструктуры
Прыгина сложно назвать случайной фигурой. Его карьерная траектория — от МаксиПост и TopDelivery до Почты России (проект darkstore), Nawinia и Wildberries — полностью связана с e-commerce-логистикой.
Уход такого профиля — это сигнал: логистический блок WB проходит фазу переоценки.
Наталья Пейсахович
Пейсахович покинула RWB, где отвечала за маркетинг, бренд и продвижение объединённой платформы.
Она пришла в период активной интеграции Wildberries и Russ и курировала медийный блок объединённой структуры.
До этого — PepsiCo, Вимм-Билль-Данн, Okko, СБП, Мир.
Её уход — это завершение этапа активной коммуникационной интеграции.
Кто приходит
Наталия Германова
Заместитель гендиректора по глобальному маркетингу
Опыт: Unilever, InBev, Сбербанк, ВТБ.
Зона ответственности:
• глобальная маркетинговая стратегия
• коммуникации во всех странах
• системы лояльности
• событийные проекты
FMCG + банки = фокус на ROI, системность, унификация бренда.
Светлана Демяшкевич
Заместитель гендиректора по стратегии и финансам
Экc-CFO Яндекс и X5 Retail Group, замфиндира Альфа-Банка.
Это уже стратегический сигнал.
Назначение такого профиля означает:
• усиление финансового контроля
• пересмотр инвестиционной модели
• фокус на маржинальность
• централизацию принятия решений
Что это может означать
1 Смена фазы развития
Wildberries долго рос экстенсивно — обороты, новые сервисы, интеграции.
Теперь акцент может смещаться:
• от GMV к качеству оборота
• от масштабирования к управляемости
• от предпринимательской модели к корпоративной
2 Финансовая дисциплина
Можно ожидать:
• более строгую оценку инвестиций
• пересмотр комиссий
• оптимизацию затрат
• усиление KPI по маржинальности
3 Перезапуск маркетинга
Маркетинг перестаёт быть только инструментом роста охвата.
Теперь это:
• управление лояльностью
• структурированная экосистема
• управляемая международная экспансия
Главный вывод
Кадровые изменения выглядят как коррекция курса.
Финансово-стратегический блок усиливается.
Wildberries постепенно трансформируется из предпринимательской платформы в корпоративную экосистему с жёсткой управляемостью и контролем маржинальности.
Кто уходит?
Алексей Прыгин
Подробности от Неэлектронной коммерции
Алексей Прыгин ушёл из Wildberries и стал руководителем eСommerce в «Курьер Сервис Экспресс». В новой роли он займется стратегическим развитием направления, ориентированного на интернет-магазины, и реализацией комплексной eСommerce-стратегии компании.
По его словам, цель компании — вдвое увеличить долю eСommerce в бизнесе в течение года. Для этого КСЭ планирует:
- использовать существующую сеть доставки, транспорт и склады,
- развивать услуги по доставке крупногабаритных товаров, micro-fulfillment и работу с селлерами по модели DBS,
- расширять команду высококлассными специалистами.
Компания рассчитывает, что эти шаги укрепят позиции КСЭ на рынке доставки для eСommerce и обеспечат рост бизнеса в 2026 году.
Справка от EH
Вот хронологическая последовательность ключевых этапов карьеры Алексея Прыгина на основе открытых источников:
1. Начало профессиональной деятельности
• В начале 2000-х Алексей уволился из армии после службы и начал карьеру в рекламном издании менеджером по продажам (логистика / распространение печатной продукции).
2. Курьерская служба / распространение
• Возглавлял отдел распространения курьерской службы в медиахолдинге, где управлял курьерской логистикой распространения журналов.
3. «МаксиПост» — долгий период в логистике
• март 2008 — июль 2012 — исполнительный директор курьерской компании «МаксиПост».
• июль 2012 — март 2016 — генеральный директор «МаксиПост».
4. «TopDelivery» — исполнительный директор и генеральный директор
• 2019 — назначен исполнительным директором курьерской службы TopDelivery (специализация: доставка для интернет-магазинов).
• 2021 — затем стал генеральным директором TopDelivery.
5. «Почта России» — руководитель проекта Darkstore
• После TopDelivery перешёл в Почту России, где руководил проектом создания и развития дарксторов.
6. Nawinia — управляющий директор по электронной коммерции
• Занимал позицию управляющего директора по электронной коммерции в компании Nawinia (логистика / e-commerce).
7. Wildberries & Russ — руководитель проектов по оптимизации логистики
• Работал над оптимизацией логистических процессов и интеграцией решений для крупных ритейлеров Wildberries и Russ (конец периода до 2025).
8. «Курьер Сервис Экспресс» — исполнительный директор по e-commerce
• 2026 — назначен исполнительным директором по e-commerce в компании Курьер Сервис Экспресс (КСЭ).
📌 Итог (хронология)
-
Менеджер по продажам / распространение (начало 2000-х)
-
Руководитель отдела распространения (логистика журналов)
-
2008–2012 — Исполнительный директор «МаксиПост»
-
2012–2016 — Генеральный директор «МаксиПост»
-
2019 — Исполнительный директор TopDelivery
-
2021 — Генеральный директор TopDelivery
-
Руководитель проекта Darkstore в «Почта России»
-
Управляющий директор по e-commerce — Nawinia
-
Руководитель проектов логистики — Wildberries & Russ (до 2025)
-
2026 — Исполнительный директор по e-commerce «Курьер Сервис Экспресс»
Наталья Пейсахович (подробности от Sostav)
Наталья Пейсахович покинула RWB
Она курировала развитие бренда и продвижение продуктов в России и за рубежом
В компанию она пришла в 2024 году и возглавляла дирекцию по маркетингу. В ее зоне ответственности находились маркетинговая стратегия цифровой платформы, развитие бренда, а также продвижение продуктов компании в России и на международных рынках. Под руководством Натальи были реализованы маркетинговые кампании по продвижению продуктов Wildberries и Russ, где она занимала пост главы маркетингового блока объединенного департамента медиа. О том, что Наталья покинула компанию, сообщили в пресс-службе RWB.
До прихода в RWB Наталья Пейсахович занималась продвижением брендов PepsiCo и «Вимм-Билль-Данн», возглавляла маркетинг «Интач Страхования» и онлайн-кинотеатра Okko, а также участвовала в развитии платежной системы «Мир» и бренда СБП.
Кто приходит?
Подробности от РВБ
Заместителем гендиректора РВБ по глобальному маркетингу назначена Наталия Германова
РВБ (Объединенная компания Wildberries & Russ) объявляет о назначении Наталии Германовой на должность заместителя генерального директора компании по глобальному маркетингу, коммуникациям и событийным проектам.
Наталия будет заниматься в том числе формированием и реализацией маркетинговых стратегий компании во всех странах присутствия, а также курировать разработку систем лояльности и другие проекты.
До прихода в РВБ Наталия занимала различные руководящие позиции в таких компаниях, как Unilever, InBev, Сбербанк, ВТБ.
Светлана Демяшкевич присоединилась к команде РВБ в роли заместителя генерального директора по стратегии и финансам.
Светлана усилит команду и поможет достичь прогнозируемых результатов благодаря своим знаниям и опыту в построении взаимосвязей между вертикалями бизнесов, построению системы принятия решений, повышении эффективности бизнеса.
Ранее Светлана Демяшкевич занимала пост финансового директора в Яндекс и X5 Retail Group, заместителя финансового директора в Альфа Банк, является членом СД нескольких компаний.
Комментарий EH о возможных причинах
1. Пересмотр результатов переходного периода
Уход Алексея Прыгина и Натальи Пейсахович может быть связан не только с ротацией ролей, но и с оценкой итогов переходного этапа после управленческих изменений в компании.
Период после «бакальчуковской» модели управления сопровождался интеграцией Wildberries и Russ, усилением медийной повестки, экспериментами с маркетингом и логистикой. Возможный сценарий — часть задач была выполнена, но финансовые или операционные показатели оказались ниже ожидаемых.
В таких случаях происходит корректировка команды:
• меняется управленческий фокус
• усиливается контроль
• приходят менеджеры с более жёстким финансовым профилем
2. Смена приоритета — от роста к управляемости
Назначение Светланы Демяшкевич (экс CFO Яндекс и X5) — это усиление стратегического и финансового блока.
Такие назначения характерны для этапа, когда компания:
• переходит от экстенсивного роста к маржинальности
• усиливает контроль за денежными потоками
• пересматривает инвестиционную модель
• оптимизирует структуру вертикалей
Это уже не маркетинговый или операционный шаг, а стратегический.
3. Перезапуск маркетинговой архитектуры
Наталья Пейсахович отвечала за бренд и продвижение в период активной интеграции и публичной коммуникации объединённой компании.
Назначение Наталии Германовой на позицию заместителя гендиректора по глобальному маркетингу — это переход к более системному, экосистемному формату. Бэкграунд FMCG и банковских экосистем означает:
• глубокую работу с лояльностью
• унификацию коммуникации
• жёсткую ROI-ориентацию маркетинга
Маркетинг становится инструментом управляемого роста, а не только масштабирования охвата.
Возможные последствия
1. Усиление финансовой дисциплины
Можно ожидать:
• более строгой оценки эффективности программ поддержки
• пересмотра субсидий и комиссий
• точечной оптимизации затрат
• усиления KPI по маржинальности
Маркетплейс может смещать фокус с “максимального GMV” к “качественному обороту”.
2. Перераспределение управленческих центров влияния
Смена топ-менеджеров означает перераспределение ответственности между блоками:
• стратегия
• финансы
• глобальный маркетинг
Это может изменить внутреннюю динамику принятия решений — больше централизации, меньше автономии отдельных направлений.
3. Более жёсткая корпоративная модель
Wildberries исторически воспринимался как предпринимательская структура с быстрыми решениями. Текущие назначения усиливают ощущение перехода к корпоративной модели управления:
• формализация процессов
• усиление контроля
• снижение импровизации
Главный вывод
Кадровые изменения выглядят как коррекция курса после переходного периода.
Это может означать недовольство частью промежуточных результатов и стремление вернуть управляемость, финансовую прозрачность и стратегическую дисциплину в быстро выросшую экосистему.
