Экспортная витрина для больших кабинетов: почему пилот WB в Китае может быть важен не только продажами, но и политической картинкой

Wildberries объявила о тестировании экспорта российских товаров в Китай. Проект представили на Wildberries Ecomday 2026 в Ханчжоу.

Речь не о розничных заказах китайских покупателей, а о B2B-модели. Китайские компании и предприниматели смогут оптом закупать российские товары онлайн.

👉 Что запускает WB

Покупатели из Китая смогут оформлять B2B-заказы, получать закрывающие документы и пользоваться инфраструктурой Wildberries для логистики и таможенного сопровождения.

На первом этапе российских производителей и китайских покупателей будут отбирать через заявки. Позже компания хочет автоматизировать процесс закупок.

То есть WB тестирует не просто витрину «российских товаров», а сервис внешнеторговой сделки: заказ, документы, логистика, таможня и сопровождение.

☝️ Почему это красиво для государства

У проекта есть очевидный политико-коммуникационный смысл.

Wildberries может показывать, что компания не только завозит товары из Китая и работает с китайскими продавцами, но и помогает российским производителям выходить на внешний рынок.

Для госорганов это почти идеальная картинка: крупная российская цифровая платформа, отечественные товары, экспорт, Китай, B2B-торговля, электронные документы, логистика и несырьевой экспорт.

Такая история хорошо ложится в повестку поддержки российской промышленности, региональных производителей и торговли с дружественными рынками.

Даже если первые объёмы будут небольшими, сам проект можно показывать как движение в правильную сторону.

👇 Почему это важно для самого WB

Wildberries пытается развернуть привычную модель кроссбордера.

Последние годы Китай для российского e-commerce чаще был фабрикой, складом и источником ассортимента. Теперь WB пробует использовать ту же трансграничную инфраструктуру в обратную сторону: из России в Китай.

Это может быть полезно не только для имиджа. Если появится хотя бы небольшой стабильный поток российских товаров в Китай, он поможет лучше загрузить обратное логистическое плечо.

Когда товары идут из Китая в Россию, транспорт обратно часто загружен слабее. Встречный грузопоток может улучшить экономику маршрута, снизить пустой пробег и усилить позицию WB в переговорах с логистическими партнёрами.

👉 Что получают производители

Для российских производителей это потенциально более простой вход на китайский рынок.

Самостоятельный экспорт требует поиска партнёров, документов, логистики, таможни, локализации, проверки контрагентов и понимания спроса.

Если WB сможет собрать хотя бы часть этого маршрута в понятный цифровой сервис, производитель сможет тестировать Китай без полноценного представительства и тяжёлой внешнеторговой инфраструктуры.

Но доступ к платформе не равен доступу к спросу. Китайскому бизнесу всё равно нужно доказать ценность товара: ценой, качеством, упаковкой, документами, стабильностью поставок и понятным позиционированием.

👉 Где риск

Главный риск — перепутать красивую экспортную витрину с реальным экспортным прорывом.

Китайский рынок очень конкурентный. Там сильные локальные производители, мощные платформы, развитая логистика и своя культура продвижения.

Поэтому пилот WB стоит воспринимать не как готовый канал массовых продаж, а как тест: есть ли спрос на российские товары, готова ли платформа быть оператором внешней торговли и можно ли сделать обратный поток в Китай экономически полезным.

Комментарий EH

Самое интересное в этой истории не будущий объём продаж, а новая роль WB. Маркетплейс пытается выглядеть не только импортёром китайского ассортимента, но и инфраструктурой для российского экспорта. Для Минпромторга, регионов и всей повестки несырьевого экспорта это красивая картинка: российская платформа везёт российских производителей в Китай. Вопрос только в том, превратится ли эта картинка в повторяемые заказы, а не останется выставочным кейсом.

 

Прямая речь

Wildberries анонсировала запуск экспорта российских товаров в Китай

Wildberries (входит в группу RWB) объявила о запуске тестирования нового международного направления — экспорта товаров российского производства в Китай. О старте пилота представители компании сообщили в рамках международной конференции компании Wildberries Ecomday 2026, которая прошла в городе Ханчжоу, Китай.

Новый механизм позволит китайским компаниям и предпринимателям приобретать российские товары оптом по модели, аналогичной той, которая уже действует на платформе для российских продавцов при закупке товаров у партнеров из Китая. В рамках проекта зарубежные покупатели смогут оформлять B2B-заказы онлайн, получать закрывающие документы, а также пользоваться инфраструктурой Wildberries для логистики и таможенного сопровождения.

Wildberries Ecomday 2026 объединил представителей бизнеса, производителей, логистических компаний и e-commerce-индустрии из России и Китая. Одной из ключевых тем мероприятия стало развитие международного направления Wildberries и создание дополнительных инструментов для выхода российских продавцов на зарубежные рынки.

«Мы последовательно развиваем международное направление и создаем инфраструктуру, которая помогает российским предпринимателям выходить на новые рынки. Китай — один из крупнейших и наиболее перспективных рынков электронной коммерции в мире, и мы видим высокий интерес к российской продукции со стороны локального бизнеса и покупателей», — заявил руководитель направления экспорта из РФ RWB Николай Мараховский во время проведения конференции.

На текущем этапе тестирования компания будет отбирать российских производителей и потенциальных покупателей через систему заявок. В дальнейших планах — полная автоматизация процесса закупок.

В выставочной программе мероприятия приняли участие российские производители из различных категорий — косметики, товаров для здоровья, продуктов питания и детских товаров. Среди участников были представители более 10 российских брендов.

«Для нас участие в Ecomday — это возможность не только представить бренд международной аудитории, но и напрямую пообщаться с потенциальными партнерами и покупателями. Мы видим большой интерес к российской натуральной продукции и рассчитываем, что запуск экспортного направления откроет для производителей новые возможности роста», — прокомментировали в компании «Дикая Сибирь».

«Китайский рынок — один из самых динамичных и конкурентных в мире. Для российских производителей выход на него всегда был связан с большим количеством сложностей. Появление инфраструктуры со стороны Wildberries значительно упрощает этот процесс и делает экспорт более доступным для бизнеса», — отметили представители «Крымской Розы».

Wildberries планирует и дальше расширять ассортимент экспортных товаров, увеличивать количество российских участников программы и развивать новые международные логистические маршруты.

Wildberries вышла на китайский рынок в 2023 году. Тогда компания запустила продажи товаров местных производителей и продавцов в остальных странах присутствия.

 

Подробности от EH

Wildberries и экспорт российских товаров в Китай: почему это не просто новый сервис, а попытка развернуть трансграничную торговлю в обратную сторону

Новость Wildberries о тестировании экспорта российских товаров в Китай важна не потому, что завтра российские бренды массово выйдут к китайскому потребителю. До этого ещё далеко. Важна сама логика: крупнейший российский маркетплейс пробует использовать накопленную трансграничную инфраструктуру не только для ввоза товаров из Китая в Россию, но и для встречного потока — из России в Китай.

Это зеркальный разворот привычной модели. Последние годы Китай для российского онлайн-рынка в основном выступал как фабрика, склад, поставщик, источник дешёвого ассортимента и база для селлеров. Теперь Wildberries пытается проверить, может ли российская платформа стать ещё и оператором экспорта для отечественных производителей.

Что произошло

Wildberries объявил о запуске тестового направления по экспорту российских товаров в Китай. Проект был представлен на Wildberries Ecomday 2026 в Ханчжоу. По сообщениям компании и СМИ, старт планируется до конца мая 2026 года.

Модель будет не потребительской, а B2B. То есть речь идёт не о том, что китайский покупатель сразу начнёт заказывать российские товары в розницу через приложение Wildberries. Механика другая: китайские компании и предприниматели смогут оптом закупать российскую продукцию онлайн.

В рамках пилота зарубежные покупатели смогут оформлять B2B-заказы, получать закрывающие документы, а также пользоваться инфраструктурой Wildberries для логистики и таможенного сопровождения. На первом этапе российских производителей и китайских покупателей будут отбирать через заявки. Позже компания планирует автоматизировать закупки.

Это принципиальный момент. Wildberries тестирует не просто витрину «российские товары для Китая», а сервис организации внешнеторговой сделки: поиск товара, заказ, документы, логистика, таможенное оформление.

Почему это важнее, чем кажется

Главный смысл новости — Wildberries пытается расширить свою роль в международной торговле. Маркетплейс хочет быть не только площадкой, где китайские продавцы продают в Россию, но и инфраструктурой, через которую российские производители могут выходить на зарубежный рынок.

Для российского e-commerce это редкий поворот. Обычно трансграничная торговля в России обсуждается в логике импорта: AliExpress, китайские продавцы на Ozon и Wildberries, поставки из Китая, параллельный импорт, логистика, пошлины, ограничения, сроки доставки. Экспортный сценарий звучит намного реже, особенно через маркетплейсную инфраструктуру.

Если упростить, Wildberries пытается сказать российским производителям: у нас уже есть опыт международной логистики, IT-платформа, документооборот, работа с продавцами, складская и таможенная компетенция; теперь попробуем использовать это не только на вход, но и на выход.

Почему выбран именно Китай

Китай — одновременно очевидный и сложный выбор.

Очевидный, потому что Китай является крупнейшим торговым партнёром России. По данным Главного таможенного управления КНР, товарооборот России и Китая в I квартале 2026 года вырос примерно до 61,3 млрд долларов. При этом экспорт Китая в Россию рос быстрее, но поставки из России в Китай тоже увеличивались.

Сложный, потому что Китай — один из самых конкурентных потребительских рынков в мире. Там сильные локальные производители, мощные платформы, развитые логистические сервисы, собственные привычки покупателей, огромная роль локального маркетинга, отзывов, прямых эфиров, социальных платформ и лидеров мнений.

Для российских товаров Китай не является пустым рынком. Это не ситуация, где достаточно «поставить российский продукт на полку» и ждать спроса. Нужно объяснять, зачем китайскому бизнесу или потребителю нужен именно этот товар, чем он отличается, почему он стоит своих денег и как он вписывается в локальный спрос.

Поэтому B2B-модель на старте выглядит более реалистично, чем прямая розница. Сначала можно искать китайских оптовых покупателей, дистрибьюторов, локальных продавцов, торговые компании, а уже затем смотреть, какие категории способны выйти к конечному потребителю.

Какие товары могут быть интересны

Пока Wildberries не раскрывает исчерпывающий список категорий, которые пойдут в пилот. Поэтому здесь важно не фантазировать, а говорить осторожно.

Потенциально для Китая могут быть интересны российские товары, где есть понятное отличие: продукты питания, сладости, снеки, товары из натурального сырья, косметика, товары для детей, товары для дома, отдельные категории одежды, сувенирная и региональная продукция, товары с российским происхождением как частью ценности.

Но просто «российское происхождение» само по себе не гарантирует спрос. Для китайского рынка важно, чтобы товар был понятен по назначению, имел нормальную упаковку, локализованное описание, подтверждённое качество, сертификаты, стабильную поставку и историю бренда.

Сильнее всего могут сработать не абстрактные «российские товары», а категории с чётким позиционированием: экологичность, натуральность, северное происхождение, специфические вкусы, региональность, подарочность, необычность для локального рынка. Но это уже не задача маркетплейса в одиночку. Это задача производителя, упаковки, маркетинга и локального партнёра.

Почему B2B-формат разумнее розницы

Если бы Wildberries сразу заявил розничный выход российских брендов к китайскому потребителю, это выглядело бы слишком амбициозно. Китайский розничный онлайн-рынок уже занят сильнейшими местными игроками: Alibaba, JD.com, Pinduoduo, Douyin, Kuaishou и другими. Конкурировать с ними за конечного покупателя крайне сложно.

B2B-формат снижает сложность. Wildberries не обязан сразу приводить миллионы китайских покупателей. Ему нужно найти компании, которые готовы закупать российскую продукцию оптом. Это могут быть торговые посредники, локальные онлайн-продавцы, региональные дистрибьюторы, небольшие сети, специализированные магазины или компании, работающие с импортным ассортиментом.

В такой модели Wildberries становится не столько розничной витриной, сколько цифровым экспортным посредником. Он соединяет российского производителя и китайского покупателя, помогает с документами, логистикой и таможней, а дальше товар может попадать в разные каналы продаж уже внутри Китая.

Для российских производителей это потенциально удобнее, чем самостоятельный выход на китайский рынок. Не нужно сразу строить полноценное представительство, искать логистику, разбираться с таможенными процедурами, проверять покупателей и оформлять сделку с нуля. Платформа может взять часть этой сложности на себя.

Что может получить Wildberries

Для Wildberries это не только имиджевая история про поддержку российских производителей. У проекта есть понятная коммерческая логика.

Первая выгода — расширение трансграничной инфраструктуры. Если платформа уже умеет работать с поставками из Китая в Россию, следующий шаг — загрузить обратное направление. В международной логистике встречные потоки важны: они позволяют эффективнее использовать маршруты, партнёров, документы, склады и таможенные процессы.

Вторая выгода — новая B2B-монетизация. Wildberries может зарабатывать не только на комиссии в розничной продаже, но и на сервисах вокруг внешнеторговой сделки: логистика, сопровождение, документы, обработка заказов, возможные платные сервисы для производителей и покупателей.

Третья выгода — усиление позиции в Китае. Wildberries уже работает с китайскими продавцами и поставщиками. Запуск экспортного направления может сделать отношения более двусторонними: не только «Китай продаёт через WB», но и «WB привозит в Китай российские товары».

Четвёртая выгода — политико-экономический смысл. Экспорт российских товаров, особенно несырьевых, хорошо ложится в повестку развития торговли с дружественными рынками и поддержки отечественных производителей. Для крупной платформы это удобное направление для публичного позиционирования.

Что могут получить российские производители

Для российских производителей главный плюс — снижение порога входа в Китай.

Выход на китайский рынок обычно требует большого набора компетенций: поиск партнёров, проверка контрагентов, сертификация, упаковка, локализация, логистика, таможня, расчёты, юридические документы, понимание спроса. Для малого и среднего производителя это часто неподъёмно.

Если Wildberries сможет собрать хотя бы часть процесса в понятный цифровой сервис, это может стать полезным каналом тестового экспорта. Производитель сможет не сразу строить большую международную стратегию, а проверить спрос через пилотные B2B-заказы.

Но здесь важно не переоценивать эффект. Платформа может помочь с инфраструктурой, но не отменяет базовых требований рынка. Российскому производителю всё равно придётся отвечать на вопросы: есть ли у товара конкурентное преимущество, выдерживает ли он китайскую конкуренцию по цене и качеству, есть ли документы, готова ли упаковка к китайскому рынку, можно ли обеспечить стабильные поставки.

Почему это не гарантирует быстрый успех

У проекта много ограничений.

Первое — китайский рынок очень конкурентный. Даже если товар хороший, ему нужно место в уже перегруженной системе поставщиков. Китайские компании умеют быстро сравнивать цену, качество, упаковку, стабильность поставок и маржу. Российский товар должен быть не просто «экспортным», а коммерчески убедительным.

Второе — B2B-заказ не равен потребительскому спросу. Китайская компания может протестировать партию, но дальше ей нужно продать товар конечному покупателю. Если товар не пойдёт в рознице, повторных закупок не будет.

Третье — нужны документы и сертификация. Особенно если речь о продуктах питания, косметике, товарах для детей, товарах для здоровья и других чувствительных категориях. Экспорт в Китай требует соответствия местным требованиям, и это может стать барьером для малых производителей.

Четвёртое — нужна локализация. Китайский покупатель и китайский бизнес не обязаны понимать российскую упаковку, российские названия, вкусовые привычки или легенду бренда. Товар нужно адаптировать: язык, дизайн, описание, единицы измерения, маркетинговые смыслы, иногда рецептуру и формат упаковки.

Пятое — логистика и сроки. Даже при поддержке Wildberries внешнеторговая сделка остаётся внешнеторговой сделкой. Нужно обеспечить стабильность поставок, предсказуемую стоимость доставки, возвраты или работу с браком, страхование, складирование, ответственность сторон.

Шестое — валютные и платёжные вопросы. Расчёты с китайскими компаниями, закрывающие документы, возможные ограничения банков, курсовые риски и комплаенс могут быть не менее важны, чем сама витрина.

Почему это важно для рынка маркетплейсов

До сих пор российские маркетплейсы в трансграничной торговле больше выступали как импортные ворота. Ozon развивает Ozon Global, Wildberries работает с китайскими продавцами, Яндекс Маркет и другие игроки тоже смотрят на трансграничную полку. Основной поток — из Китая и других стран в Россию.

Экспортный пилот Wildberries меняет рамку. Маркетплейс пытается стать оператором внешней торговли для российских компаний. Это уже не только «где купить товар дешевле», но и «как производителю выйти за рубеж».

Если проект сработает хотя бы частично, у маркетплейсов появится новое направление конкуренции: не только привлекать продавцов для внутреннего рынка, но и предлагать им экспортные маршруты. Для селлера это может быть сильным аргументом: площадка, которая даёт продажи не только в России, но и за рубежом, становится более ценной.

Теоретически это может привести к появлению у маркетплейсов новых сервисов: экспортные кабинеты, подбор зарубежных покупателей, локализация карточек, документы, международная логистика, таможенное сопровождение, B2B-витрины, аналитика спроса по странам, финансовые сервисы для внешней торговли.

Что это значит для кроссбордера

Новость интересна ещё и потому, что размывает привычное понимание кроссбордера. В российской повестке под кроссбордером почти всегда подразумевается розничный импорт: покупатель или селлер получает товар из-за рубежа, чаще всего из Китая.

Здесь логика обратная. Wildberries предлагает кроссбордер не как импортную полку, а как экспортный канал для российских производителей. Это ближе к цифровой внешней торговле, чем к обычной розничной онлайн-покупке.

Пока это B2B, но именно такой формат может быть практичнее. Розничный экспорт отдельных посылок из России в Китай был бы дорогим, сложным и слабоконкурентным. Оптовые партии для китайских покупателей выглядят более реалистично.

Возможные последствия

Первое последствие — появление нового канала тестового экспорта для российских производителей. Особенно для компаний, которые уже продают на Wildberries и понимают маркетплейсную операционку.

Второе — усиление роли Wildberries как инфраструктурной компании. Если маркетплейс берёт на себя логистику, документы и таможенное сопровождение, он становится ближе к внешнеторговому оператору.

Третье — рост требований к самим производителям. Просто быть российским товаром недостаточно. Нужны стабильность качества, документы, упаковка, локализация и способность работать с оптовым спросом.

Четвёртое — возможное появление новых экспортных витрин. Если Китай сработает, похожую модель можно тестировать и на других рынках присутствия или интереса Wildberries.

Пятое — более сложная конкуренция с классическими экспортными посредниками, торговыми домами и логистическими операторами. Wildberries может зайти на их территорию через цифровую модель и собственную базу продавцов.

Главный риск

Главный риск — перепутать доступ к платформе с доступом к спросу.

Wildberries может дать российскому производителю технический канал: онлайн-заказ, документы, логистику, таможню. Но это не гарантирует, что китайский бизнес будет массово закупать российские товары. Спрос нужно доказывать товаром, ценой, качеством, упаковкой и повторными закупками.

Китай — не рынок, где достаточно повесить товар на новую витрину. Это рынок, где нужно конкурировать с локальными производителями, импортёрами со всего мира, платформенными гигантами и очень требовательной системой продвижения.

Поэтому на первом этапе проект нужно воспринимать как тест инфраструктуры и спроса, а не как полноценный экспортный прорыв.

Ещё один смысл — красивая экспортная витрина для государства

У этой истории есть и политико-коммуникационный смысл. Даже если фактический результат пилота окажется небольшим, сам проект выглядит как правильная картинка для российских госорганов, институтов поддержки экспорта и региональных властей.

Wildberries может показать, что не просто развивает импорт из Китая и зарабатывает на китайских продавцах, а помогает российским производителям выходить на внешний рынок. В публичной логике это почти идеальная конструкция: крупная национальная цифровая платформа, российские товары, экспорт, Китай, B2B-торговля, электронный документооборот, логистика, таможенное сопровождение.

Для госорганов такая история удобна как пример «цифрового несырьевого экспорта». Для регионов — как потенциальный канал продвижения местных производителей. Для самого Wildberries — как способ укрепить образ инфраструктурного партнёра государства и бизнеса, а не только маркетплейса с комиссиями, штрафами и спорами с селлерами.

И здесь результат в штуках, рублях или контейнерах может быть не главным. Даже если первые партии будут небольшими, проект можно показывать как движение в правильную сторону. Он хорошо ложится в повестку поддержки российских производителей, развития экспорта, торговли с Китаем и создания альтернативных каналов сбыта.

Это не отменяет коммерческих рисков. Китайский рынок остаётся крайне сложным, а российским товарам там ещё нужно доказать свою ценность. Но с точки зрения публичной политики и позиционирования Wildberries такой пилот уже полезен. Он превращает компанию из участника внутренней маркетплейсной гонки в претендента на роль экспортной инфраструктуры.

Второй важный эффект — обратная загрузка логистики

Есть ещё один прагматичный смысл, который может быть важнее прямой экспортной выручки. Если проект хотя бы частично заработает, он может помочь с обратной загрузкой транспорта на маршрутах между Россией и Китаем.

Сейчас значительная часть логистики работает в логике импорта: товары идут из Китая в Россию, а обратное направление часто загружено слабее. Это означает, что часть машин, контейнеров и логистических мощностей возвращается обратно с неполной загрузкой или вообще пустой. Для перевозчика это потерянная экономика, которая затем всё равно закладывается в стоимость маршрута.

Если Wildberries сможет сформировать хотя бы небольшой стабильный поток российских товаров в Китай, это даст встречную загрузку. Даже частичная загрузка обратного плеча может улучшить экономику перевозок: транспорт меньше идёт пустым, маршрут становится эффективнее, а расходы распределяются на два направления, а не только на импортный поток.

В теории это может косвенно удешевить и импорт из Китая. Не потому, что экспорт российских товаров сам по себе будет огромным, а потому что логистическая цепочка станет более сбалансированной. Если перевозчик понимает, что у него есть груз не только из Китая в Россию, но и обратно, у него появляется больше пространства для тарифной оптимизации.

Для Wildberries это особенно интересно. Компания активно работает с китайским направлением, китайскими поставщиками и трансграничной торговлей. Если она сможет добавить обратный товарный поток, пусть даже небольшой, это усилит её переговорную позицию с логистическими партнёрами и сделает международную инфраструктуру более рациональной.

С этой точки зрения экспортный пилот может быть полезен даже при умеренных продажах российских товаров в Китае. Он создаёт не только новый канал сбыта, но и возможность лучше загрузить уже существующие маршруты. А в логистике иногда важна не только маржа на конкретном товаре, но и снижение пустого пробега, повышение регулярности рейсов и более предсказуемая экономика направления.

Главный вывод

Wildberries запускает не просто экспортную витрину для российских товаров. Компания тестирует сразу три вещи: спрос китайских B2B-покупателей на российскую продукцию, свою способность стать цифровым оператором внешней торговли и возможность лучше загрузить трансграничную логистику в обратном направлении.

Даже если коммерческий результат пилота окажется скромным, проект всё равно может быть полезен для Wildberries. Во-первых, как красивая и политически удобная история про продвижение российских производителей на китайский рынок. Во-вторых, как попытка сформировать обратный грузопоток в Китай и тем самым улучшить экономику импортного плеча.

Именно поэтому эту новость нельзя оценивать только по будущему объёму экспортных продаж. Иногда для платформы важнее не мгновенная выручка, а новая роль в цепочке: быть не просто маркетплейсом, который привозит товары из Китая в Россию, а инфраструктурой, которая помогает российским производителям двигаться в обратную сторону.

Источники

1. Ведомости — Wildberries запустит экспорт российских товаров в Китай — https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/05/19/1198217-wildberries-kitai
2. Интерфакс — Wildberries запустит B2B-экспорт российских товаров в Китай — https://www.interfax.ru/business/1090377
3. Forbes — Wildberries анонсировала запуск экспорта российских товаров в Китай — https://www.forbes.ru/biznes/561070-wildberries-anonsirovala-zapusk-eksporta-rossijskih-tovarov-v-kitaj
4. РБК — Wildberries запустила тест продажи российских товаров в Китай — https://amp.rbc.ru/rbcnews/rbcfreenews/6a0c19f99a794769dfbcfbf3
5. Sostav — Wildberries запустила пилотный проект по экспорту российских товаров в Китай — https://www.sostav.ru/publication/wildberries-testiruet-eksport-rossijskikh-tovarov-v-kitaj-83911.html
6. Retail.ru — Wildberries запустит экспорт российских товаров в Китай — https://www.retail.ru/news/wildberries-zapustit-eksport-rossiyskikh-tovarov-v-kitay-19-maya-2026-277874/
7. Ведомости — Импорт одежды из Китая в Россию вырос на 60% за I квартал — https://www.vedomosti.ru/business/news/2026/05/12/1196598-import-odezhdi
8. ChinaLogist — Товарооборот Китая и России вырос на 14,8% в первом квартале 2026 года — https://chinalogist.ru/import/tovarooborot-kitaia-i-rossii-vyros-na-148-v-pervom-kvartale-2026-goda