Магнит Доставка открыла кое-какие числа, но спрятала почти всё важное
«Магнит Доставка» отчиталась о росте — но абсолютных цифр по рынку по-прежнему нет
В релизе «Магнита» по итогам 2025 года много сильных относительных показателей, но ключевая проблема — отсутствие накопительных абсолютных данных, без которых сложно оценить реальный масштаб сервиса и его место на рынке.
Что заявлено официально
Магнит сообщил:
• количество заказов в 2025 году выросло на 90% год к году
• заказы в собственном приложении — +155%
• GMV доставки — +92%
• рекорд 30 декабря — 500 тыс. заказов за день на всех платформах
• из них 350 тыс. — в приложении «Магнит»
• открыто 30 дарксторов и 141 грейстор
• расширение ассортимента:
– +3,5 тыс. SKU food
– +11 тыс. SKU non-food
• число курьеров — более чем ×2
• среднее время экспресс-доставки в Q4 — 28 минут (–20 минут г/г)
• в Q4 2025 достигнута положительная EBITDA по формату
Где начинаются вопросы
1. Нет базовых абсолютов
Не раскрыто:
• сколько заказов доставлено за весь 2025 год
• какой был объём заказов в 2024-м (база для +90%)
• среднесуточное / среднемесячное число заказов
• доля доставки в общем обороте «Магнита»
Без этого рост в процентах не позволяет понять:
— это масштаб федерального e-grocery
— или быстрый рост с низкой базы
2. Дарксторы и грейсторы — без эффекта в заказах
Сообщается о:
• 30 дарксторах
• 141 грейсторе
Но не раскрывается:
• сколько заказов проходит через эти форматы
• доля дарксторов vs магазинов
• средняя загрузка объектов
• экономика на объект / на заказ
Фактически инфраструктура описана без связи с результатом.
3. Один день ≠ год
Рекорд 30 декабря (500 тыс. заказов) выглядит впечатляюще, но:
• это пиковый предновогодний день
• нет сравнения со средними днями
• нет указания, сколько таких дней в году
Без годового итога это скорее PR-якорь, чем показатель устойчивого масштаба.
4. EBITDA есть, но без контекста
Заявлена положительная EBITDA в Q4, но неясно:
• по всей доставке или по отдельным сегментам
• за счёт чего достигнута — рост чека, оптимизация, субсидии
• сохраняется ли экономика вне пикового сезона
Что можно сказать аккуратно
По структуре релиза видно, что:
• сервис действительно быстро масштабируется
• «Магнит» активно уходит в OMNI-модель
• доставка становится стратегическим контуром
• ставка делается на собственное приложение и инфраструктуру
Но о реальном месте «Магнит Доставки» на рынке e-grocery по-прежнему судить сложно — данных для этого просто не хватает.
Итог наблюдения
Релиз построен вокруг темпов роста, инфраструктуры и отдельных рекордов, но избегает накопительных показателей, без которых невозможно:
• сравнить сервис с другими игроками
• понять устойчивость модели
• оценить вклад доставки в бизнес «Магнита»
Пока это история про ускорение, но не про масштаб.
Пресс-служба на вопросы не ответила
Подробности
«Магнит Доставка» нарастила число заказов почти вдвое в 2025 году
Краснодар, 4 февраля 2026 г.: «Магнит», один из ведущих ритейлеров в России, подвел итоги работы бизнес-формата «Фудтех» («Магнит Доставка») в 2025 году. В прошлом году «Магнит Доставка» показала ускорение роста: по сравнению с 2024 годом количество заказов увеличилось на 90%, при этом заказы в собственном приложении выросли на 155%.
Общий онлайн-оборот товаров (GMV) вырос на 92%.
30 декабря был установлен рекорд: свыше 500 тыс. заказов было оформлено на всех платформах, из них более 350 тыс. — в приложении «Магнит».
Чтобы поддержать рост и качество сервиса, в 2025 году «Магнит Доставка» открыла 30 дарксторов и 141 грейстор. Это позволило расширить уникальный ассортимент в доставке на 3,5 тыс. SKU в продовольственном и на 11 тыс. SKU в непродовольственном сегменте.
Число курьеров, сотрудничающих с сервисом, увеличилось более чем в 2 раза. Среднее время доставки в экспресс-миссиях в четвертом квартале снизилось до 28 минут – это на 20 минут быстрее, чем годом ранее.
Антон Зубов, директор бизнес-формата «Фудтех» розничной сети «Магнит»:
«Мы завершили еще один год с сильными результатами и продемонстрировали рост, опережающий рынок, подтвердив устойчивость выбранной OMNI-модели. Ключевым фокусом 2025 года стало развитие собственного продукта и операционных компетенций — технологические улучшения доставки на «последней миле» и совершенствование моделей дарксторов и грейсторов. Это позволило одновременно улучшить клиентский опыт и показать положительную экономику на уровне EBITDA в четвертом квартале. В 2026 году мы сосредоточимся на дальнейшем масштабировании сервиса и повышении эффективности, усиливая роль доставки как одного из ключевых драйверов омниканального роста «Магнита».
