Монетка начала нанимать подростков из детских домов: кадровый голод довёл ритейл до новых социальных резервов
Монетка начала трудоустраивать в Барнауле выпускников детских домов и подростков, попавших в трудную жизненную ситуацию.
Пилотный проект стартовал летом 2025 года. Подростков берут на позицию продавца-универсала по срочным трудовым договорам. За время проекта в магазинах Барнаула начали работать 10 воспитанников социальных учреждений.
Прямая речь
«Монетка» начала трудоустраивать подростков из детских домов
Санкт-Петербург, Россия, 21 апреля 2026 г.: Торговая сеть «Монетка» начала трудоустраивать в Барнауле выпускников детских домов и подростков, попавших в трудную жизненную ситуацию.
Пилотный проект по трудоустройству стартовал летом 2025 года. Подростки могут трудиться в магазине на позиции продавца-универсала по срочным трудовым договорам. За время работы проекта в магазинах Барнаула стали работать 10 воспитанников социальных учреждений.
О вакансиях молодые люди узнают через кризисные центры и благотворительные фонды «Открывая горизонты» и «Отклик», а также от других ребят в детских домах и учебных заведениях.
Перед выходом на работу уполномоченный по правам ребёнка и директор магазина проводят беседу с каждым кандидатом, обсуждают совместную работу и индивидуальные особенности подростка.
В апреле 2026 года торговую сеть «Монетка» пригласили на круглый стол «Разработка дорожной карты по созданию эффективной системы трудоустройства подростков из детских домов и попавших в трудную жизненную ситуацию». На мероприятии отметили сотрудничество компании с фондами и её вклад в предоставление детям шанса на успешное будущее через рабочие места.
Комментарии EH
Почему «Монетка» начала трудоустраивать подростков из детских домов
Торговая сеть «Монетка» начала трудоустраивать в Барнауле выпускников детских домов и подростков, попавших в трудную жизненную ситуацию. Пилотный проект стартовал летом 2025 года. Подростков принимают на позицию продавца-универсала по срочным трудовым договорам. За время работы проекта в магазинах Барнаула трудоустроились 10 воспитанников социальных учреждений.
Формально это выглядит как социальная инициатива: сеть сотрудничает с кризисными центрами, фондами «Открывая горизонты» и «Отклик», а перед выходом на работу с каждым кандидатом проводят беседу уполномоченный по правам ребёнка и директор магазина. То есть проект не сводится к обычному массовому найму, а проходит через социальное сопровождение и предварительную оценку готовности подростка к работе.
Но если убрать благотворительную упаковку, причина шире и жёстче. Российский рынок труда живёт в условиях кадрового дефицита и кадрового голода, и мы видим последовательную реализацию тех сценариев, которые прогнозировались ещё в момент его возникновения. После масштабной мобилизации и изъятия большого числа работоспособного населения из производственной и сервисной экономики бизнес начал всё активнее привлекать группы, которые раньше рассматривались как резерв второго или третьего порядка: женщин, пенсионеров, подростков, а также мигрантов из стран, не самых привычных для российского рынка труда. Тогда обсуждался, например, вариант с Бангладеш, но государство и бизнес посмотрели на проблему шире: в поле кадрового поиска всё заметнее входят Индия, Бангладеш, Северная Корея, отдельные африканские страны и другие направления. Теперь очередь дошла и до групп, которые раньше часто вызывали у кадровиков настороженность или прямое отторжение, — выпускников детских домов и подростков в трудной жизненной ситуации. Работодатели исторически опасались, что такие сотрудники могут быть «сложными» в адаптации, менее устойчивыми к дисциплине, конфликтам и рутинной работе. Часто эта настороженность основана не на личном опыте, а на стереотипах, хотя социальная статистика по выпускникам детских домов действительно показывает повышенные риски неблагополучия при отсутствии сопровождения. Поэтому сама по себе готовность крупной сети брать таких подростков на работу говорит не только о социальной ответственности, но и о том, насколько глубоко рынок труда начал вычищать все доступные кадровые резервы.
Для самой «Монетки» это одновременно социальный проект, репутационная история и практичный кадровый эксперимент. У продуктовых сетей традиционно высокая потребность в линейном персонале: продавцах, кассирах, сотрудниках торгового зала, универсальных работниках. Это позиции с высокой текучестью, сменным графиком, физической нагрузкой и сравнительно невысокой привлекательностью для части соискателей. Поэтому даже 10 трудоустроенных подростков в рамках пилота — это не масштабное решение кадровой проблемы, но проверка модели, которую потенциально можно расширять.
Для подростков из детских домов и кризисных ситуаций проект может быть полезен, если он устроен не как дешёвая подработка, а как нормальный вход во взрослую жизнь. Официальная работа даёт им первый трудовой опыт, зарплату, понимание дисциплины, графика, ответственности, общения с покупателями и коллегами. Для выпускников социальных учреждений это особенно важно: после выхода из системы поддержки им часто не хватает не только денег, но и базовых навыков самостоятельной жизни.
Однако риски здесь тоже очевидны. Работа в торговом зале — это не мягкая социальная адаптация, а реальная нагрузка: покупатели, конфликты, график, материальная ответственность, требования руководства, усталость. Если подростка просто поставить «закрывать смену», проект быстро превратится из социальной инициативы в эксплуатацию уязвимой группы. Поэтому ключевой вопрос — есть ли у каждого такого сотрудника наставник, щадящая адаптация, контроль условий труда и возможность спокойно уйти или перейти на другой режим работы без давления.
Для рынка труда этот кейс важен как сигнал. Бизнес всё чаще будет обращаться к тем группам, которые раньше находились на периферии найма. Сначала это были пенсионеры и подростки, затем всё более широкий круг мигрантов, теперь — воспитанники детских домов и подростки в трудной жизненной ситуации. Не потому что компании внезапно стали добрее, а потому что привычные источники персонала уже не закрывают потребности экономики.
Для государства и НКО проект может стать моделью системного трудоустройства подростков, но только при нормальной архитектуре. Нужны не разовые ярмарки вакансий и красивые отчёты, а понятная связка: фонд или кризисный центр, работодатель, наставник, контроль условий труда, юридическое сопровождение, психологическая поддержка и дальнейшая траектория. Иначе подросток получает не шанс на нормальную карьеру, а ещё один опыт разочарования.
Главный вывод здесь довольно простой. Трудоустройство подростков из детских домов может быть правильной и полезной практикой, если это работа с сопровождением, обучением и защитой. Но на фоне кадрового голода такой проект нельзя воспринимать только как благотворительность. Это ещё и показатель того, что экономика начала активно добирать рабочие руки из всех возможных социальных резервов, включая те, к которым раньше работодатели относились с большой осторожностью.
Источники
- Retail.ru — «Монетка» начала трудоустраивать подростков из детских домов
https://www.retail.ru/news/monetka-nachala-trudoustraivat-podrostkov-iz-detskikh-domov-21-aprelya-2026-267399/ - Lenta Group — «Монетка» начала трудоустраивать подростков из детских домов
https://www.lentagroup.ru/ru/media/news-and-press-releases/monetka-nachala-trudoustraivat-podrostkov-iz-detskikh-domov-/ - Контур — «Как оформить на работу несовершеннолетнего»
https://kontur.ru/articles/5270
