Архивы убытки - ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях

Обувным ритейлерам в России не везёт: Кейс Ralf Ringer

Задорожный Сергей — Tue, 11 Nov 2025 06:54:18 +0000

Обувным ритейлерам в России не везёт — игроки уходят один за другим. Хуже дела только в детском ритейле. На фоне всеобщего спада даже Ralf Ringer, один из старейших производителей, удерживался на плаву дольше большинства — но теперь вынужден бороться не с конкурентами, а с налоговой.

⚖️ Претензии налоговиков и иск на 1,28 млрд ₽

7 ноября 2025 года ИФНС № 15 по Москве подала иск к структуре ритейлера — ООО «Ральф Рингер Продакшн» — на сумму 1,28 млрд ₽. Компания связывает претензии с «крайне спорными результатами» проверок за 2014–2017 годы.
Общая сумма финансовых требований ФНС к группе превышает 3,2 млрд ₽.

В самой сети уточняют, что это продолжение старых споров. Напомним, в конце 2024 года АО «Ральф Рингер» уже было признано банкротом, а против гендиректора Андрея Бережного возбуждалось уголовное дело об уклонении от уплаты налогов на 588 млн ₽ — в апреле 2025-го оно было закрыто за непричастностью.

📉 Финансовая нагрузка и ошибки модели

По итогам 2024 года совокупная выручка структур Ralf Ringer составила 11 млрд ₽, чистая прибыль производства — 176,8 млн ₽, а убыток розницы — 1,1 млрд ₽.
В 2025 году «Ральф Рингер Ритейл» получил иск на 178,6 млн ₽ по арендам в ТЦ «Мега», «Гагаринский» и «Жемчужная плаза».

«Проблемы Ralf Ringer могли возникнуть из-за высокой кредитной нагрузки и снижения конкурентоспособности по соотношению цены и качества», — считает Владимир Чернусь, IBC Real Estate.
«Основная причина в операционной модели: фокус на крупных ТЦ создаёт чрезмерные расходы», — дополняет Евгения Хакбердиева, NF Group.

🪫 Рынок обуви в кризисе

За 10 месяцев 2025 года число покупок одежды и обуви в РФ снизилось на 10 %, а производство обуви упало на 26 %, до 88,5 млн пар, по данным Росстата.
Сокращается и ритейл-сеть: на 1 сентября 2025 года в России оставалось 21 327 обувных магазинов, что на 15 % меньше прошлого года.

📍 Самые сильные падения — в Ростове-на-Дону (–32 %), Омске (–31 %) и Волгограде (–31 %).
Даже Москва и Санкт-Петербург потеряли по 23 % точек.

🧩 Контекст

Ralf Ringer всё ещё управляет четырьмя фабриками и 150+ магазинами, но рынок сжимается, а модель «дорогих ТЦ и средний сегмент» оказалась уязвимой.
На фоне роста цен и падения трафика компания осталась одним из последних независимых игроков в сегменте, где раньше ушли Tervolina, Carlo Pazolini и Mascotte.

Подробности от Ъ

Обувная сеть Ralf Ringer столкнулась с претензиями налоговиков: они пытаются через суд взыскать со структуры ритейлера — ООО «Ральф Рингер продакшн» — свыше 1 млрд руб. Как утверждают в самой сети, это связано со «спорными результатами» проверок прошлых лет. Эксперты отмечают, что у компании могли возникнуть финансовые проблемы в процессе ведения бизнеса на падающем рынке. За 10 месяцев 2025 года число покупок одежды и обуви в РФ упало на 10%.

Инспекция Федеральной налоговой службы (ИФНС) №15 по Москве 7 ноября 2025 года подала иск в Арбитражный суд Москвы к структуре обувного ритейлера Ralf Ringer ООО «Ральф Рингер продакшн» с требованием взыскать 1,28 млрд руб. Другие подробности в карточке дела пока не указаны. Гендиректор и владелец Ralf Ringer Андрей Бережной пояснил “Ъ”, что этот иск — продолжение попыток ИФНС взыскать задолженность, возникшую на основании «крайне спорных результатов выездных налоговых проверок деятельности АО «Ральф Рингер» в 2014–2017 годах». Как ранее сообщалось, общая сумма претензий налоговых служб к компании превышает 3,2 млрд руб. В ФНС не ответили на запрос “Ъ”.

Ralf Ringer занимается производством и продажей обуви. По собственным данным, управляет четырьмя фабриками и более 150 магазинами по всей России. В 2024 году суммарная выручка ООО «Ральф Рингер продакшн», ООО «Ральф Рингер ритейл», АО «Ральф Рингер» составила 11 млрд руб., чистая прибыль «Ральф Рингер продакшн» — 176,8 млн руб., совокупный чистый убыток «Ральф Рингер ритейл» и «Ральф Рингер» — 1,1 млрд руб.

Как правило, налоговые органы не обращаются в суд для взыскания налоговой недоимки, а используют механизм ее внесудебного взыскания для экономии времени, поясняет партнер адвокатского бюро «Астериск» Федор Закабуня. Но они могут инициировать взыскание налоговой недоимки через суд, например, в случае, когда компании пропустили двухмесячный срок на взыскание недоимки во внесудебном порядке, уточняет он. По словам юриста, если компании своевременно не погашают задолженность по уплате налогов и сборов, налоговики обращаются с заявлением о банкротстве.

Ralf Ringer не впервые сталкивается с финансовыми претензиями налоговиков. В конце 2024 года АО «Ральф Рингер» по заявлению ФНС было признано банкротом.

Также в ноябре 2024 года прокуратура Москвы направила в Останкинский районный суд города уголовное дело против Андрея Бережного, обвиняемого в уклонении от уплаты налогов более чем на 588 млн руб. Господин Бережной уточнил “Ъ”, что дело было закрыто в апреле 2025 года в связи с непричастностью к расследуемому преступлению.

Кроме того, ООО «Ральф Рингер ритейл» в 2025 году получил ряд исков на общую сумму 178,6 млн руб., хотя ранее ежегодная исковая нагрузка не превышала 18 млн руб., указано в СПАРК. Среди таких дел, в частности, взыскания за неуплату арендной платы в торгцентрах «Мега», «Гагаринский», «Жемчужная плаза» и других. В этих объектах не ответили на запрос “Ъ”.

Руководитель направления торговой недвижимости IBC Real Estate Владимир Чернусь не исключает, что проблемы Ralf Ringer вызваны кредитной нагрузкой и неспособностью покрыть финансовые обязательства в силу снижения конкурентоспособности ритейлера из-за несоответствия цены и качества продукции.

Региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева, напротив, считает, что текущие убытки компании связаны прежде всего с операционной моделью управления розничной сетью, а не с фундаментальными проблемами бизнеса. Исторически Ralf Ringer придерживался стратегии присутствия в крупных торговых центрах, что формировало значимую долю операционных расходов, уточняет она.

88,5 миллиона пар обуви

было произведено в России в январе—сентябре 2025 года, по данным Росстата.

В целом одежные и обувные магазины уже который год теряют трафик. По подсчетам сервиса «Чек индекс», в январе—октябре 2025 года число покупок одежды и обуви снизилось на 10% год к году, а средний чек вырос на 5%, до 2,7 тыс. руб. На этом фоне снизилось и производство обуви. По данным Росстата, в январе—сентябре 2025 года российские компании произвели 88,5 млн пар обуви, что на 26% меньше год к году.

Количество магазинов взрослой и детской обуви в городах России на 1 сентября 2025 года

Город	Количество магазинов	Изменение за год (%)
Москва	1717	–23
Санкт-Петербург	872	–23
Екатеринбург	398	–19
Новосибирск	302	–28
Краснодар	294	–22
Омск	249	–31
Казань	242	–8
Пермь	237	–22
Нижний Новгород	236	–21
Самара	234	–25
Уфа	205	–15
Красноярск	199	–18
Челябинск	193	–22
Воронеж	182	–23
Ростов-на-Дону	162	–32
Волгоград	120	–31
Всего в России	21327	–15

Источник: «Яндекс Карты».

Сообщение Обувным ритейлерам в России не везёт: Кейс Ralf Ringer появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Яндекс о выходе на безубыточность вертикали eCommerce

Задорожный Сергей — Mon, 29 Sep 2025 10:28:42 +0000

Яндекс о безубыточности e-commerce

Директор по связям с инвесторами «Яндекса» Алексей Субботин на вебинаре «Атона» заявил, что e-commerce-направление компании может выйти в безубыточность «в течение нескольких лет». Конкретных сроков он не назвал.

Что включает e-commerce Яндекса
Маркетплейс «Яндекс Маркет»
Сервисы доставки еды «Еда», «Деливери» и «Лавка»

Субботин подчеркнул, что «Маркет» — не stand-alone бизнес, а часть экосистемы. Упор делается на «Лавку» и доставку продуктов, которые уже работают прибыльно и усиливают позиции Яндекса в e-com.

Финансовые показатели
По итогам 2024 года убыток e-commerce-направления по скорректированной EBITDA составил 57,5 млрд руб.

Конкуренция

На рынке продолжается «агрессивная ценовая война» двух крупнейших игроков (речь, очевидно, о Ozon и Wildberries). По словам Субботина, они «заливают маркетплейсы деньгами», и признаков охлаждения пока нет.

Это усложняет выход Яндекс Маркета на прибыльность.

Попытка анализа
Размытые сроки — формулировка «несколько лет» звучит уклончиво. Чёткой дорожной карты компания не озвучивает.

Системная проблема — убытки в десятки миллиардов делают прогнозы осторожными.

Ставка на экосистему — маркетплейс рассматривается как инструмент удержания пользователей, а не как отдельный прибыльный бизнес. Это снижает прозрачность для инвесторов.

Жёсткая конкуренция — доминирование WB и Ozon мешает Яндексу выделиться. Субботин не уточнил, какие шаги компания предпринимает для отстройки.

Сильные стороны — прибыльные сегменты («Лавка» и доставка еды) сглаживают картину. Честное признание высокой конкуренции добавляет доверия к позиции.

Вывод
Заявление выглядит скорее как успокоительный месседж инвесторам, чем конкретный прогноз. Яндекс показывает, что контролирует ситуацию и делает ставку на экосистемность, но не раскрывает KPI и даты выхода в плюс.

Подробности от Интерфакса

В «Яндексе» ждут выхода e-commerce на безубыточность через несколько лет

Москва. 25 сентября. INTERFAX.RU — Направление e-commerce «Яндекса», которое включает маркетплейс «Яндекс Маркет», а также сервисы доставки еды «Еда», «Деливери» и «Лавка», способно выйти в точку безубыточности в течение нескольких лет, сообщил на вебинаре инвесткомпании «Атон» директор по связям с инвесторами «Яндекса» Алексей Субботин.

Конкретные сроки он не обозначил.

На безубыточность, в частности, может выйти и сам маркетплейс, однако, по словам Субботина, «Маркет» для «Яндекса» расценивается не как stand-alone бизнес, а часть экосистемы.

«Для нас «Маркет» это не единственная наша игра в e-commerce. У нас есть очень успешная «Лавка», где мы очень хорошо развиваемся и растем сейчас в регионах. Мы также большой игрок в доставке еды из магазинов и ресторанов. Это тоже прибыльный сегмент, который позволяет нам усиливать наше присутствие на рынке е-commerce, не только в формате «Маркета», — сказал он.

При этом он признает, что рынок e-commerce сложный с точки зрения конкуренции.

«В силу сложившейся конкурентной ситуации мы видим, что два игрока ведут очень агрессивную ценовую войну, и пока мы не видим признаков охлаждения, так сказать, этих боевых действий. Несмотря на все передряги — смены акционеров и что-то еще, — ведущие игроки продолжают, условно говоря, заливать маркетплейсы деньгами. Сколько это продолжится, какой еще потенциал роста, насколько компании, которые в физическом ритейле присутствуют, будут также принимать какие-то действия, которые ведут к ухудшению конкурентной ситуации, мы продолжаем мониторить», — отметил Субботин.

По итогам 2024 года убыток по скорр. EBITDA сервисов e-commerce «Яндекса» составлял 57,5 млрд рублей.

Попытка анализа от EH

Текст вполне информативный, но есть несколько моментов, которые стоит критически отметить:

1. Размытость сроков

Фраза «выйти в точку безубыточности в течение нескольких лет» звучит уклончиво. Отсутствие конкретики может говорить о том, что у компании нет чёткой дорожной карты по прибыльности e-commerce, либо она слишком зависит от внешних факторов (конкуренция, регулирование, макроэкономика).

2. Системная проблема убытков

Цифра убытка в 57,5 млрд рублей по скорр. EBITDA в 2024 году подчёркивает масштаб проблемы. На фоне этого заявление о «нескольких годах» безубыточности выглядит скорее успокоительным месседжем для инвесторов, чем реальным прогнозом.

3. Ставка на экосистему

Субботин подчеркивает, что «Маркет» не рассматривается как stand-alone бизнес. Это важный сигнал: Яндекс продолжает играть в «долгую» с экосистемой, где маркетплейс не обязан быть прибыльным сам по себе, а выполняет роль удержания пользователей. Это снижает прозрачность для инвесторов, которым важно видеть окупаемость отдельных направлений.

4. Конкурентная среда

Он признаёт «агрессивную ценовую войну» двух игроков (очевидно, речь о Ozon и Wildberries). Пока они продолжают «заливать маркетплейсы деньгами», выход на безубыточность для Яндекс Маркета затруднителен. Но в тексте нет анализа, что именно делает Яндекс, чтобы выделиться в этой среде (кроме упоминания Лавки и доставки).

5. Сильные стороны заявления

Правильно расставлен акцент на «Лавке» и доставке еды как прибыльных сегментах. Это балансирует картину и показывает, что не весь e-commerce Яндекса убыточен.
Честное признание конкуренции добавляет доверия к словам Субботина, хотя не даёт конкретных ответов, как компания собирается её преодолеть.

Итого: заявление звучит больше как инвесторский «damage control» — подтверждение, что компания контролирует ситуацию, но без конкретных KPI и дат. Сильный акцент на экосистемности и успешных сегментах призван сгладить впечатление от огромных убытков в 2024 году.

Сообщение Яндекс о выходе на безубыточность вертикали eCommerce появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Рентабельность eCommerce России по полёту птиц

Задорожный Сергей — Tue, 02 Sep 2025 07:54:59 +0000

Рентабельность интернет-продаж в России: переломный момент в 2025 году

После нескольких лет убыточности и крайне низкой маржинальности интернет-продаж в России ситуация изменилась кардинально. По данным Росстата, в первом полугодии 2025 года рентабельность e-commerce выросла более чем втрое и впервые с 2020 года закрепилась в положительной зоне.

Основные цифры:

В 2021–2023 гг. интернет-торговля оставалась глубоко убыточной: рентабельность достигала -27…-29%, совокупные убытки превышали десятки миллиардов рублей.
В 2024 году наблюдалось частичное восстановление: показатели колебались от -16% в начале года до почти нулевых к IV кварталу.
Настоящий перелом произошёл в 2025-м: уже в I квартале рентабельность составила +21%, а по итогам I–II кварталов закрепилась на уровне +21,7%.

Финансовые итоги:

Выручка интернет-продаж в 2024 году достигла 1,7 трлн рублей. За первые шесть месяцев 2025 года компании уже заработали 618,8 млрд рублей.
Прибыль e-commerce в I полугодии 2025 года составила 110,3 млрд рублей против убытка в 55,8 млрд в 2021-м. Для сравнения, в 2022 году чистая прибыль отрасли составляла лишь 37,5 млрд рублей.

Причины роста:

Оптимизация затрат и операционной эффективности после тяжёлого 2021–2023 гг.
Консолидация игроков и уход слабых продавцов, что снизило ценовую конкуренцию.
Рост потребительской активности в онлайне: увеличение среднего чека и расширение ассортимента, включая услуги и работы.
Более жёсткое регулирование и прозрачность ценообразования, что позволило платформам повысить маржу.

Вывод:
Рынок интернет-продаж в России пережил драматический цикл: от максимальных убытков в 2021–2023 годах до рекордной прибыльности в 2025-м. Теперь e-commerce становится устойчивым сегментом экономики с положительной динамикой и высокими шансами закрепиться в качестве драйвера цифровой торговли.

Подробности

Период убыточности онлайн-торговли в России сменился высокой рентабельностью в первом полугодии 2025 года. По данным Росстата, которые приводит РБК, показатель достиг 21 процентов. Это более чем в три раза выше максимума последних лет, зафиксированного в 2024 году на уровне 6,7 процента. Консалтинговая компания Neo уточняет, что в 2023–2024 годах рентабельность интернет-продаж оставалась отрицательной, достигнув минимального значения минус 28,7 процента в 2023 году, однако к концу 2024 года показатель практически вышел в ноль и составил минус 0,3 процента. В первом квартале 2025 года была зафиксирована первая положительная рентабельность с 2021 года на уровне 21,03 процента. В статистику Neo не включены малые предприятия с численностью до 15 сотрудников.

Рост рентабельности отражает совокупность нескольких факторов. Во-первых, это завершение многолетней гонки крупнейших маркетплейсов за долю рынка, когда компании сознательно жертвовали финансовыми результатами ради роста. По словам экспертов, теперь игроки отказались от модели «любой ценой» и начали повышать комиссии для продавцов, увеличили стоимость доставки для покупателей, сократили инвестиции в логистику и переложили расходы на рекламу на бренды. Во-вторых, отрасль прошла через санацию: с рынка ушли сотни небольших интернет-магазинов, а также ряд крупных брендов, включая Mellow, Incity и Deseo, которые тянули показатели вниз. В-третьих, на результаты повлиял устойчивый рост онлайн-покупок: потребительские привычки окончательно изменились, сформировав базу для стабильного расширения сектора.

Партнёр практики оценки бизнеса и активов Neo Станислав Мудров объясняет динамику именно этой совокупностью факторов и отмечает, что рост будет продолжен за счет необратимого сдвига в сторону интернет-покупок. Партнёр Data Insight Фёдор Вирин также указывает, что интернет-площадки стали прибыльными после того, как переложили расходы на сторонних участников экосистемы.

Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин считает, что официальная динамика рентабельности может быть статистически искажена. По его словам, часть убытков переносится на индивидуальных предпринимателей, чьи показатели в отчетах Росстата не отражаются. Он напоминает, что многие крупные площадки, включая Wildberries, Ozon и «М.Видео-Эльдорадо», фактически состоят из сети индивидуальных предпринимателей, что позволяет агрегировать данные и распределять финансовые результаты особым образом.

Президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов подчеркивает, что рынок вышел на новый этап развития. По его мнению, текущая рентабельность не является конечной точкой: инфраструктура уже создана, клиентская база сформирована, и теперь компании переключают внимание на новые инвестиции — в региональные склады и в развитие логистики «последней мили» в малых городах и сельских населенных пунктах. Это должно обеспечить дальнейший рост спроса на онлайн-покупки в масштабах всей страны.

Компании также комментируют происходящее. В объединенной компании Wildberries&Russ заявили, что являются примером исторически прибыльного бизнеса, и отметили приоритет выполнения обязательств перед всеми сторонами платформенной экосистемы. Представитель Ozon подчеркнул, что развитие по модели маркетплейса требует крупных вложений в инфраструктуру и привлечение покупателей. Компания активно инвестирует с 2018 года и уже в 2023 году вышла на положительную рентабельность по EBITDA благодаря эффекту масштаба и оптимизации логистических расходов. Представитель Яндекс Маркета от комментариев отказался.

Таким образом, рынок интернет-торговли в России прошел через период глубокой убыточности и вышел на этап монетизации. Завершение ценовой гонки, уход слабых игроков и структурные изменения в логистике и расходах позволили крупнейшим площадкам закрепить положительную рентабельность. Следующий этап развития связан с инвестициями в региональную инфраструктуру и расширением охвата, что открывает для отрасли окно возможностей для устойчивого роста прибыли в долгосрочной перспективе.

Резкий рост рентабельности в первом полугодии 2025 года показывает, что российский рынок электронной торговли завершил фазу агрессивного захвата доли и вступил в стадию монетизации. Для компаний, сумевших пережить годы убыточности, открылись новые возможности: они получили финансовый ресурс для модернизации инфраструктуры и укрепления клиентской базы. В то же время концентрация игроков на рынке усилилась, а барьеры для входа выросли — это означает, что в будущем темпы конкуренции будут определяться уже не демпингом, а качеством сервисов и эффективностью цепочек поставок.

Аналитики ожидают, что положительная рентабельность закрепится, хотя её уровень может колебаться под влиянием инвестиций в склады и развитие «последней мили». В долгосрочной перспективе устойчивый рост онлайн-продаж, интеграция новых технологий в логистику и перераспределение расходов внутри экосистемы позволят интернет-торговле сохранять прибыльность. Таким образом, сектор выходит из фазы экспериментов и переходит в этап зрелости, где ключевым драйвером становится эффективность бизнеса, а не только масштабирование.

Акит, прямая речь

Рынок интернет-торговли переходит к этапу устойчивого развития. За последние 10 лет игроки построили внушительную инфраструктуру и привлекли активных клиентов. Рентабельность рынка позволяла бизнесу перераспределять ресурсы в пользу развития: осуществлять инвестиции в инфраструктуру и сервис в регионах.
Росстат впервые за последние несколько лет зафиксировал рост рентабельности e-com. По итогам первого квартала 2025 года рынок онлайн-торговли (по коду ОКВЭД) впервые с 2020 года показал рентабельность: в первом квартале рост составил 21%, а по итогам полугодия — до 21,7%. Между тем, последние несколько лет это значение было отрицательным, а по итогам 2024-го — околонулевым. Эксперты связывают это с финалом инвестиционной фазы у крупных компаний, когда они наращивали долю рынка в ущерб финансовым показателям.

На рынке интернет-торговли есть разные игроки, если говорить о e-com в целом, то он рентабельный. При этом ждать от каждой из компаний отрасли роста рентабельности не стоит. Еком — это бизнес, который требует больших и постоянных инвестиций в развитие складской и IT инфраструктуры, вложений в привлечение, в лояльность клиентов и пр. Новый этап, конечно, не финальный – инвестиции продолжаются. Сейчас игроки сфокусированы на развитии складов в регионах и «последней мили» в малых городах и селах — они обеспечат растущий спрос на онлайн-покупки у населения по всей стране.

Сообщение Рентабельность eCommerce России по полёту птиц появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Таксопарки в беде: новый НДС, кредиты под 30% и рост цен на авто

Задорожный Сергей — Fri, 01 Aug 2025 10:16:33 +0000

🚕 Таксопарки в беде: новый НДС, кредиты под 30% и рост цен на авто

📉 Легальные таксопарки оказались под угрозой выживания. Общественный совет по развитию такси (ОСРТ) предупредил Минфин и Минэкономразвития: без срочной поддержки водители уйдут в тень, нелегальные перевозки вырастут, а поступления в бюджет — упадут.

Что происходит

🔹 За 3 года цены на автомобили выросли почти в 2 раза
🔹 Утилизационный сбор на авто с двигателем до 2 л достиг 667 000 руб.
🔹 Лизинг — под 30% годовых и выше
🔹 Закупки машин в I квартале 2025 сократились в 7 раз
🔹 С января действует новый порядок расчёта НДС
🔹 Таксопарки не могут провести налоговый вычет

В итоге компании используют старые авто, растут расходы на ремонт, увеличивается аварийность. Банковские кредиты становятся невыгодными, а маржинальность — критической.

Цитаты игроков рынка

🗣 Ирина Зарипова, ОСРТ: «Без поддержки мы можем потерять легальный сегмент такси. Новые налоги, рост затрат и снижение УСН фактически вытесняют рынок в тень».

🗣 Валерий Корнеев, “Цифровой мир”: «С 2025 года таксопарки не могут воспользоваться вычетом НДС. Это резко ухудшает экономику отрасли».

🗣 Спартак Заболотский, инвестор такси “Шоколад”: «Раньше УСН применялся до 600 млн выручки. Сейчас — 60 млн. Для ресторанов порог подняли до 2 млрд. Для такси — наоборот, опустили».

🗣 Омар Багамаев, “Авеню групп”: «Фактическая налоговая нагрузка достигла 30–40% от прибыли. Без поддержки бизнес уйдёт в убытки или в серую зону».

Что предлагают

📌 ОСРТ просит снизить НДС на 50% для таксопарков с выручкой до 2 млрд руб., если не менее 80% доходов формируются от услуг такси. Прецедент уже есть — в общепите это помогло сохранить рабочие места и базу налогообложения.

Подробности Shoppers

Российские таксопарки оказались в сложной ситуации из-за ряда экономических факторов, в том числе нового порядка расчета НДС. Об этом Общественный совет по развитию такси (ОСРТ) написал в письме в Минфин и Минэкономразвития, с документом ознакомились «Известия». ОСРТ предупредил, что это может привести к уходу водителей в серую зону, росту числа нелегальных перевозок и снижению поступлений в бюджет. Без адресных мер поддержки рынок рискует потерять легальный сегмент легкового такси, отмечается в письме.

За последние три года цены на новые автомобили выросли почти в два раза, а утильсбор за авто с двигателем до 2 л достигает 667 000 руб. и фактически ложится на плечи перевозчика, пишет председатель ОСРТ Ирина Зарипова. По ее словам, лизинговые контракты оформляются под 30% годовых и выше, тогда как банковское кредитование в такси экономически нецелесообразно.

Из-за резкого роста цен и высокой ключевой ставки в январе — марте 2025 г. таксопарки сократили закупки в семь раз, продолжает Зарипова. Компании вынуждены дольше использовать старые авто, а это повышает издержки на обслуживание, растет риск аварийности. Усугубилась ситуация тем, что с 1 января 2025 г. в отрасли действует новый порядок расчета НДС, а провести налоговый вычет таксопарки не могут, добавил председатель союза «Цифровой мир» Валерий Корнеев.

ОСРТ предлагает на 50% снизить НДС для таксопарков, чья годовая выручка не превышает 2 млрд руб., если не менее 80% их дохода формируется услугами такси. В качестве примера Зарипова приводит сферу общественного питания, где такие налоговые изменения позволили сохранить рабочие места и налоговую базу.

«Раньше режим упрощенного налогообложения применялся до годовой выручки 600 млн руб., <…>, сейчас порог опустили до 60 млн руб. в год. А вот для ресторанов порог УСН, наоборот, подняли до 2 млрд в год», — рассказал инвестор такси «Шоколад» Спартак Заболотский. Из-за этого фактическая налоговая нагрузка теперь составляет до 30–40% от чистой прибыли, что привело к снижению рентабельности, добавил гендиректор таксопарка «Авеню групп» Омар Багамаев. По его словам, если государство не поддержит отрасль, компании либо «погрязнут в убытках» и закроются, либо уйдут в серую зону, а это отразится на безопасности поездок. А еще вырастут цены, что сделает такси менее доступным для пассажиров.

Сообщение Таксопарки в беде: новый НДС, кредиты под 30% и рост цен на авто появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

На Ozon будет больше постоплаты: большинство селлеров не рады

Задорожный Сергей — Mon, 21 Jul 2025 06:57:18 +0000

📦 Постоплата на Ozon расширяется — но селлеры не в восторге

С 18 июля Ozon активирует расширенную постоплату для большего числа категорий. Теперь оплатить товар при получении можно не только за одежду и обувь, но и за десятки других товаров — от косметики до книг. Однако не все продавцы довольны: модель создаёт риски, а опции отключения пока не предусмотрено.

🔄 Что меняется

С весны маркетплейс тестировал оплату после осмотра — покупатель сначала изучает товар в ПВЗ, а затем платит. С июля список расширяется:

Что можно заказать с постоплатой:

• Одежда, обувь, аксессуары
• Красота и здоровье
• Товары для дома и сада
• Хобби
• Игрушки
• Книги

Что нельзя:

• Товары тяжелее 10 кг или объёмом более 80 л
• Часть электроники, продуктов, кормов, фармы, парфюмерии, сыпучих
• Заказы по тарифу «Эконом» и из-за рубежа

🧾 Условия для покупателей

• Лимит на количество и сумму — зависит от истории заказов
• Новичкам и пользователям с низким выкупом могут отказать
• Если в ПВЗ требуют оплату до осмотра — жалоба через «Турбо ПВЗ»

⚠️ Реакция продавцов: плюсы есть, но риски выше

По опыту интернет-магазинов, подключение постоплаты заметно увеличивает выручку, особенно в регионах: это доверительный формат для новых клиентов. Но при этом:

• Невозможно отказаться — Ozon не даёт селлерам выбора
• Рост возвратов ведёт к прямым убыткам, особенно при доставке в отдалённые ПВЗ
• Проблемы с логистикой: сложнее планировать, больше затрат
• Региональные сбои в связи могут сорвать оплату даже при желании клиента
• Нет механизма защиты ПВЗ от недобросовестных заказов и токсичных покупателей

💬 Комментарий от Ecomhub:

«Постоплата — полезный инструмент в правильной конфигурации. Но он не должен быть принудительным.
Для селлеров — это риск убыточных поставок.
Для ПВЗ — угроза завалов и конфликтов.
Для платформы — искажение спроса.
Система должна защищать ПВЗ от недобросовестной конкуренции со стороны соседних пунктов, озлобленных покупателей и, как показывает практика, даже от кирпичного ритейла.
Решение — гибкость. Позвольте продавцам выбирать, где и когда использовать постоплату.»

Прямая речь маркетплейса

Ozon расширяет продажи с постоплатой с 18 июля

С весны компания тестировала расширенную постоплату: покупатели могли осматривать товары в пункте выдачи и оплачивать их позже. С 18 июля список категорий для постоплаты расширяется — теперь можно будет оплачивать при получении не только одежду и обувь, но и товары для:

• красоты и здоровья
• дома и сада
• хобби
• книг
• игрушек

Исключения: постоплата не доступна для:

• товаров тяжелее 10 кг или объёмом более 80 литров
• части электроники, продуктов, кормов, фармацевтики, парфюмерии, сыпучих товаров и других категорий
• зарубежных заказов и заказов по тарифу «Эконом»

Ограничения для клиентов:

• Лимит на постоплату зависит от истории заказов.
• Новым клиентам и тем, у кого низкий процент выкупа, могут отказать в оплате при получении.
• Если в ПВЗ заставляют оплачивать до осмотра — нужно сообщить через «Турбо ПВЗ» → «Подозреваю нарушение» или «Жалоба на клиента» → «Завал ПВЗ».

Компания обещает оперативно рассматривать такие сигналы.

Сообщение На Ozon будет больше постоплаты: большинство селлеров не рады появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Минцифры настаивает на особом статусе для «Почты России»: тарифы ниже рыночных, убытки растут

Задорожный Сергей — Wed, 09 Jul 2025 07:04:40 +0000

Минцифры настаивает на особом статусе для «Почты России»: тарифы ниже рыночных, убытки растут

📉 Министерство цифрового развития сочло тарифы «Почты России» «крайне низкими» и экономически необоснованными. Об этом заявил министр Максут Шадаев 20 июня на заседании думского комитета по контролю. В протоколе заседания, оказавшемся в распоряжении «Ведомостей», отмечается, что требования к «Почте» завышены по сравнению с частными операторами, а тарифы — «в 30 раз ниже рыночных».

📬 Например:
• простое письмо — 33 ₽ (фиксировано, независимо от маршрута)
• отправление 500 г на 1500 км — 170 ₽
• посылка 2 кг — 285,4 ₽
Для сравнения, у СДЭК аналогичная доставка стоит 595 ₽, а у «Яндекс доставки» — 279 ₽.

🔧 При этом 80% отделений убыточны, 66% находятся в малых населённых пунктах, где других логистических операторов просто нет. Инфраструктура «несжимаема», подчёркивает компания: отделения есть в каждом населённом пункте, а 1 из 6 временно закрыты.

📉 Убытки нарастают:
• 2024: чистый убыток — 17,1 млрд ₽
• I квартал 2025: убыток вырос в 2,2 раза до 14,9 млрд ₽
• Долги: 128,3 млрд ₽, рост на 70% с 2020 года
• Отношение чистого долга к EBITDA — 69,6 (против нормальных 3–4)

📊 При этом модернизация буксует: за два года обновили лишь 723 отделения из 3355 по плану. На капвложения выделялось 4,2 млрд ₽ в 2024 году, тогда как требуемый объём инвестиций — более 300 млрд ₽ на 10 лет.

💬 Минцифры предлагает вернуть «Почте» часть монопольных полномочий, чтобы выровнять конкурентные условия. Речь может идти о доставке судебной и государственной корреспонденции. Также на рассмотрении:
• внедрение гибких тарифов (отдельно для физлиц и бизнеса)
• использование почтовых отделений как ПВЗ для маркетплейсов
• возможность продажи безрецептурных лекарств
• перевод части услуг в цифровой формат через «Госуслуги»

❗Однако эксперты предупреждают: резкий рост тарифов может привести к оттоку клиентов, а предоставление монополий — к снижению качества. Более устойчивым решением видят гибкую тарифную политику, модернизацию и привлечение инвестиций. Без этого «Почта» может остаться финансовой обузой при социальной значимости.

Подробности от «Ведомостей»

Министерство цифрового развития сочло «крайне низкими» тарифы, установленные на услуги «Почты России», заявил министр Максут Шадаев в ходе своего выступления на заседании комитета по контролю Госдумы 20 июня (протокол заседания от 23 июня есть в распоряжении «Ведомостей»).

Из протокола следует, что министерство считает требования, предъявляемые к «Почте России», «непропорционально высокими» по сравнению с другими участниками рынка. Поэтому Минцифры настаивает на выравнивании конкурентных возможностей «Почты России» на рынке онлайн-коммерции и возврате госкомпании отдельных полномочий монопольного характера.

«Ведомости» обратились за разъяснениями в Минцифры и ФАС.

Тарифы «Почты» и цены конкурентов
«Большинство регулируемых тарифов ниже себестоимости, они не соответствуют рыночным реалиям и до 30 раз ниже аналогичных в коммерческих компаниях, – сообщил «Ведомостям» представитель «Почты России». – Например, тариф на простое письмо составляет 33 руб., вне зависимости от маршрута». В то же время собеседник напомнил, что в отличие от коммерческих компаний «Почта» работает в каждом населенном пункте в соответствии с законодательством. По его словам, это «несжимаемая» инфраструктура и нерентабельных локаций в ней около 80%.

Руководитель подкомитета «Деловой России» по противодействию информационно-телекоммуникационным правонарушениям Евгений Елфимов отмечает, что госкомпания обслуживает граждан в удаленных районах, а частные операторы работают только в прибыльных городских зонах. Одно отделение в сельской местности может обслуживать всего несколько десятков человек в день, а его содержание требует затрат на аренду, коммунальные услуги, зарплаты сотрудников и транспорт, перечисляет гендиректор группы компаний ST IT, эксперт рынка TechNet НТИ Антон Аверьянов.

Тариф на простое письмо весом до 20 г у «Почты России» действительно составляет 33 руб., но, например, за отправление весом до 500 г на расстояние 1500 км придется заплатить уже 170 руб., убедились «Ведомости». У конкурентов ставки выше. Так, отправка стандартного письма весом до 500 г из Москвы в Уфу у СДЭК будет стоить 455 руб. (410 руб. за доставку и еще 45 руб. за конверт). «Яндекс доставка» готова отправить то же письмо на то же расстояние за 239 руб.

Отправка «Почтой России» посылки весом 2 кг стоит 285,4 руб. (237,5 руб. за 1 кг и 23,95 руб. за каждые последующие 500 г). А у СДЭК отправка груза из Москвы в Уфу будет стоить 595 руб. (490 руб. за доставку и еще 105 руб. за короб размера S). «Яндекс доставка» отвезет из пункта выдачи в одном городе в другой груз до 2 кг за 279 руб.

Таким образом, при самом большом сроке доставки тарифы на основные услуги у «Почты» ниже, чем у конкурентов. «Яндекс доставка» привозит быстрее всех, но стоимость услуг у нее средняя, отправка СДЭК самая дорогая, но сопоставима с «Яндекс доставкой» по срокам, замечает начальник аналитического отдела инвесткомпании «Риком-траст» Олег Абелев.

У коммерческих компаний разный механизм ценообразования, говорит Аверьянов. Они самостоятельно выставляют цены в зависимости от себестоимости услуги и ее конкурентоспособности. Эксперт добавил, что услуга может быть уникальной и оказываться по высокой цене, а может быть массовой – и тогда цена устанавливается с учетом цен конкурентов. «Почта России» вводит тарифы после утверждения ФАС, но они не всегда покрывают реальные затраты из-за социальной значимости услуг, объясняет он. Для выравнивания цен с частными компаниями необходимы пересмотр тарифной политики, модернизация инфраструктуры и развитие дополнительных услуг, считает Аверьянов.

Как залатать дыру в финансах
Но рост тарифов на услуги «Почты России» может вызвать негативную реакцию, предупреждает заместитель директора по трансферу технологий Центра компетенций НТИ по направлению «Технологии хранения и анализа больших данных» на базе МГУ Тимофей Воронин. «Если резко поднять стоимость услуг «Почты России», то это приведет к сокращению количества людей и компаний, которые пользуются ее услугами, а количество потребителей услуг транспортных и логистических компаний вырастет», – полагает он. Сейчас одним из преимуществ «Почты» действительно являются невысокие тарифы, которые привлекают клиентов, подчеркивает Воронин.

Нейтральной позиции придерживается Абелев, по мнению которого нужно индексировать тарифы постепенно, чтобы не шокировать рынок, или вводить гибкие тарифы (для коммерческих отправителей – одни цены, для физлиц – другие).

Убытки «Почты России»
Выручка «Почты России» по МСФО в 2024 г. выросла на 1,6% до 225,6 млрд руб., но консолидированный чистый убыток увеличился в 2,1 раза до 17,1 млрд руб. В I квартале 2025 г. выручка сократилась в годовом выражении на 4,4% до 52,5 млрд руб., убыток год к к году вырос в 2,2 раза до 14,9 млрд руб.
Счетная палата выявила системные проблемы в деятельности «Почты России», среди которых неэффективное управление, убытки и невыполнение задач по развитию и повышению доступности услуг почтовой связи. Это следовало из результатов аудита использования средств, выделенных компании в 2020–2024 гг. и I квартале 2025 г., о котором «Ведомости» писали в апреле. Долги «Почты России» с 2020 г. к концу 2024 г. выросли на 70% до 128,3 млрд руб., а расходы на обслуживание долга в 2021–2023 гг. увеличились на 79,7% до 10,6 млрд руб., указали аудиторы. Отношение чистого долга к EBITDA на конец 2024 г. составило 69,6, «что в десятки раз превышает норму», констатировали аудиторы.

В апреле 2025 г. Минцифры вынесло на общественное обсуждение законопроект, предусматривающий ряд мер по поддержке и развитию «Почты». В частности, согласно проекту, все уведомления о почтовых отправлениях и платежах можно будет получать через личный кабинет на сайте и в приложении «Почты» или на «Госуслугах». Проект также разрешает «Почте» продавать безрецептурные лекарства, которые не требуют специальных условий хранения. Кроме того, согласно проекту, маркетплейсы смогут доставлять товары через «Почту» – отделения почтовой связи будут выполнять функцию ПВЗ.

66% из 38 000 отделений «Почты» расположены в малых населенных пунктах с низкой окупаемостью, каждое шестое отделение временно не работало из-за нерентабельности или нехватки персонала при среднем износе объектов на уровне 70%, обращает внимание Елфимов. По его оценкам, стоимость модернизации «Почты России» потребует более 300 млрд руб. в ближайшие 10 лет. Из отчетности госкомпании по РСБУ за 2024 г. следует, что в прошлом году она получила из федерального бюджета на модернизацию отделений и других объектов 4,2 млрд руб., в 2023 г. – 2,3 млрд руб., в 2022 г. – 5 млрд руб. Только 723 почтовых отделения из 3355 по плану были модернизированы в 2022–2023 гг., говорится в отчете «Почты».

Что делать с «Почтой»
Перспективным решением для оператора могло бы стать, например, совмещение функций почтовых отделений с ПВЗ крупных маркетплейсов в тех случаях, когда это экономически оправданно и способно снизить операционные затраты, полагает сооснователь цифрового логистического оператора versta.io Виктор Сизов. Особенно это важно для сельской местности и малых городов, где «Почта России» зачастую все еще остается единственным оператором, неся значительную социальную нагрузку.

Возврат отдельных монопольных полномочий для «Почты России» мог бы поддержать ее конкурентоспособность, считает Аверьянов. Например, предоставление исключительного права на доставку официальной корреспонденции (уведомления от госорганов, судебные письма) позволило бы гарантировать стабильный доход.

Но монополия в условиях рыночной экономики хоть и может в кратковременном периоде улучшить ситуацию, но вдолгую замедляет целый сектор рынка, считает эксперт. Поэтому вводить такие методы поддержки «Почты России» нужно с учетом интересов других участников рынка и возможным снятием льгот в будущем при стабилизации ситуации, говорит Аверьянов. Любая монополия может стать причиной ухудшения качества предоставляемых услуг, согласен Воронин.

Для развития «Почты России» требуются не только меры господдержки, но и привлечение частных инвесторов, полагает Воронин. Также для улучшения качества работы «Почты» и ее дальнейшего развития можно рассматривать заключение договоров или контрактов с крупным бизнесом и госструктурами на почтовое обслуживание, что позволит привлечь дополнительные средства, уверен он.

Сообщение Минцифры настаивает на особом статусе для «Почты России»: тарифы ниже рыночных, убытки растут появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Остатки барбарианства в России: Burberry оставил офис в Москве, несмотря на закрытие бутиков

Задорожный Сергей — Mon, 07 Jul 2025 06:00:24 +0000

Burberry оставил офис в Москве, несмотря на закрытие бутиков 🏢🇷🇺

📍 Аренда продлена до 2027 года
Британский модный дом Burberry, закрывший все свои магазины в России, продлил аренду офиса на Петровке, 16 в центре Москвы до марта 2027 года. Изначально договор действовал до августа 2025-го. Помещение остаётся прежним — 153 кв. м. Это следует из отчётности российской «дочки» компании за 2023–2024 годы.

🛍️ Все магазины Burberry в России закрыты
• В 2022–2023 годах закрыты флагманские бутики в ГУМе, «Времена года» и Crocus City Mall
• Магазин в ГУМе, открытый в 2004 году, был расширен до 1 000 кв. м и считался ключевым
• К августу 2024 года Burberry полностью ушёл из розницы в РФ и не продлевает аренду торговых площадей

💼 Зачем Burberry офис в Москве
По мнению экспертов, продление аренды небольшого офиса может быть экономически целесообразным шагом:
• Не требует значительных затрат
• Сохраняет «присутствие» в стране — на случай будущего возвращения
• Может использоваться для регионального мониторинга, юридических и бухгалтерских функций

📉 Результаты российского подразделения
• Выручка Burberry в России в 2024 году: 65,2 млн руб. (−62,4% г/г)
• Убыток: 111,6 млн руб. против 437,8 млн в 2023 году
• Для сравнения: в 2019 году выручка составляла 931 млн руб., прибыль — 5,9 млн руб.

🌍 Контекст: спад глобальных продаж и смена стратегии
• В 2022–2025 годах Burberry переживал падение продаж на глобальном уровне
• По итогам 2024/2025 фингода:
‣ Выручка упала на 17% — до £2,46 млрд
‣ Убыток составил £3 млн (годом ранее — прибыль £418 млн)
• Компания уволит 1,7 тыс. сотрудников, сократит амбиции по ценам и сосредоточится на ключевых продуктах — тренчах и шарфах

📉 Burberry покинул индекс FTSE 100
В сентябре 2024 года Burberry исключён из FTSE 100 из-за падения капитализации. Новый CEO Джошуа Шульман делает ставку на «британское наследие» и более доступные аксессуары.

📊 Люксовый рынок в РФ: схожие решения
• Dior отказался от 5 бутиков
• Prada закрыл подразделения в ЦУМе и Miu Miu в Столешниковом
• Hermès полностью ушёл с арендуемых объектов в Москве

Подробности от РБК

Burberry, окончательно закрывший все свои магазины в России, продлил договор аренды офиса на Петровке. Теперь соглашение с владельцем объекта будет действовать до 2027 года, хотя изначально завершалось в августе этого года

Британский модный дом Burberry, три года назад временно приостановивший работу своих бутиков в России, а затем закрывший их окончательно, продлил договор аренды офиса на Петровке,16 в центре Москвы. Об этом говорится в пояснениях к бухгалтерской отчетности российской «дочки» компании за 2023 и 2024 годы, которые изучил РБК. Из документов следует, что изначально соглашение между компанией и собственником объекта действовало до конца августа 2025-го, но впоследствии оно было пролонгировано до марта 2027 года. Площадь занимаемых ретейлером помещений за год не изменилась — она все также составляет 153 кв. м.

РБК направил запрос в Burberry. Получить комментарий собственника здания на Петровке не удалось.

Что происходит с бутиками Burberry в России

В марте 2022 года Burberry следом за Louis Vuitton, Hermès, Chanel, Prada и другими люксовыми брендами временно закрыл свои бутики в России — модный дом, как утверждала The Guardian, сделал это одним из последних. Всего у Burberry, по данным издания, было в стране три магазина. В прошлом году свою работу окончательно прекратил магазин модного дома в ГУМе на Красной площади, следует из материалов бухгалтерской отчетности. Бутик с люксовой одеждой и аксессуарами был открыт еще в 2004 году и стал для компании вторым пространством в России. Сначала он занимал в торговом комплексе порядка 170 кв. м, но затем его площадь была увеличена примерно до 1 тыс. кв. м. Дизайн пространства напоминал оригинальную архитектору ГУМа, включая крестовые своды и деревянную отделку стен. С 2019 года оно считалось флагманским магазином британского ретейлера в России.

На момент ухода из ГУМа компания арендовала в нем помещение на 621 кв. м. Изначально договор между сторонами действовал до 26 сентября 2023 года, но затем было пролонгирован до середины августа 2024-го. После этого британская компания уже не стала возобновлять соглашение, сказано в материалах отчетности.

Помимо магазина в ГУМе, у Burberry также окончательно закрылись пространства в Сrocus City Mall в Красногорске и в торговом центре «Времена года» на Кутузовском проспекте. Первый бутик был закрыт в 2022 году, второй — в 2023 году. Соглашения по аренде этих помещений компания не продлевала.

Чем известен модный дом

Burberry — один из старейших британских домов моды, который был основан в 1856 году бывшим помощником продавца тканей Томасом Берберри. Он считал, что одежда должна защищать людей от британской погоды, и руководствовался этим принципом в работе. В 1879 году Берберри изобрел габардин — прочный и непромокаемый материал, который использовался для пошива верхней одежды. А спустя 12 лет он выпустил офицерский плащ Tielocken Coat, который стал прототипом современного тренча Burberry.

В XX веке компания активно сотрудничала с британской армией — во время Первой мировой войны она стала поставлять габардиновые плащи для королевского корпуса. Впоследствии Burberry также стал выпускать пальто для конной полиции, лыжные костюмы, мотоциклетные куртки и костюмы для авиаторов. А в 1955 году модный дом получил королевский патент от королевы Елизаветы II и стал эксклюзивным поставщиком одежды для королевского двора. Его одежда была востребована у политиков и писателей — в тренче Burberry появлялись Уинстон Черчилль, Рональд Рейган, Бернард Шоу, Артур Конан Дойль и Сомерсет Моэм. Ее можно было видеть и в фильмах, например в «Касабланке» с Хамфри Богартом и «Завтраке у Tiffany» с Одри Хепберн.

Сейчас Burberry выпускает женскую, мужскую и детскую одежду, парфюмерию и косметику, аксессуары и украшения. Компания публичная, ее акции торгуются на Лондонской фондовой бирже, а среди акционеров — инвестфонды и управляющие ими компании, в том числе Lindsell Train Ltd (6,1%), Schroder Investment Management Ltd (5,4%), The Vanguard Group (4,3%) и другие. Но в последние годы результаты культового британского бренда не слишком радовали инвесторов. Остановить падение продаж модный дом пытался еще в середине 2010-х годов: тогда перед его руководством была поставлена задача превратить Burberry в «суперлюксовый бренд» уровня Gucci и Dior с более высокими ценами и маржинальностью, писала The Guardian. Позиционирование бренда и коллекции, выпущенные под руководством креативного директора Рикардо Тиши, стали более современными, но это создавало риск оттолкнуть историческую аудиторию бренда, состоявшую из более консервативных потребителей. Кроме того, основной рынок для Burberry — Китай, поэтому бренд сильно пострадал из-за локдауна во время пандемии, последующего снижения спроса на предметы роскоши и медленного восстановления экономики в Китае.

В 2022 году Burberry сменила креативного директора — этот пост занял Дэниел Ли, до этого возродивший люксовый бренд Bottega Veneta, который специализируется на сумках и других изделиях из кожи ручной работы. Он сделал ставку на возвращение к «британскому наследию» Burberry, которое отличало его от других люксовых марок, и увеличение продаж аксессуаров, в том числе кожаных сумок. По итогам 2021/2022 финансового года (завершился 2 апреля того года) выручка модного дома превысила уровень, который был до пандемии, достигнув £2,8 млрд. Увеличение выручки наблюдалось и в следующем финансовом году (до £3 млрд). Но удержать этот рост не удалось — уже по итогам года, завершившегося в апреле 2024-го, продажи пошли на спад. В июле компания сообщила о падении квартальных продаж на 20% и отставке генерального директора Джонатана Акройда, а уже в сентябре Burberry выбыла из индекса крупнейших компаний Великобритании FTSE 100, где находилась с 2009 года. Причиной стало сильное снижение капитализации, вызванное длительным падением продаж.

По итогам последнего финансового года (он завершился в конце марта 2025-го) выручка компании снизилась на 17%, до £2,46 млрд (против £2,96 млрд за предыдущий годовой период). Операционный убыток достиг £3 млн, в то время как годом ранее компания вышла на прибыль в £418 млн. В ноябре 2024-го новый гендиректор Джошуа Шульман представил обновленную стратегию Burberry. Компания планирует вновь сосредоточиться на своих основных моделях — тренчах и шарфах, а также будет менее амбициозна в отношении цен на сумки и обувь. Также в мае этого года стало известно о планах Burberry по увольнению 1,7 тыс. сотрудников.

Как российская «дочка» бренда закончила год

Burberry пришел в Россию в 2004 году — именно тогда здесь открылся его первый монобрендовый магазин. Изначально компания развивалась здесь по франчайзингу в партнерстве с группой «Джамилько», которая и помогла ей выйти на этот рынок. Но в 2014 году она приняла решение перейти к прямой модели управления и зарегистрировала здесь собственную дочернюю компанию. С тех пор британский модный дом развивался в России самостоятельно и открыл несколько магазинов.

В 2024 году выручка британского модного дома в России составила 65,2 млн руб. (-62,4% год к году). Чистый убыток компании за этот период снизился на 74,5%, с 437,8 до 111,6 млн руб. Для сравнения: в 2019 году выручка бренда оценивалась в 931 млн руб., а чистая прибыль — в 5,9 млн руб.

Что говорят эксперты

Соглашения об аренде в основном продлевают для тех мест, которые стратегически важны для бренда, будь то офис или флагманский магазин, рассуждает директор подразделения представления интересов арендаторов CORE.XP Евгений Домашенко. Если же точка не столь значима, а условия договора позволяют выйти без серьезных финансовых потерь, то его расторгают досрочно, отмечает он. В остальных ситуациях, по его словам, зарубежные люксовые бренды просто дожидаются окончания срока аренды.

В случае, если офис компании имеет небольшую площадь, как, например, у Burberry, расходы на его содержание не оказывают существенного влияния на общий бюджет, указывает партнер и директор департамента офисной недвижимости NF Group Мария Зимина. В такой ситуации сохранить площади и продлить аренду оказывается проще и экономически целесообразнее, чем впоследствии искать новое помещение при возвращении на рынок, полагает она. Это позволяет бренду сохранить символическое присутствие и приоткрытую «дверь» на российский рынок, говорит эксперт.

Из отчетностей «дочек» зарубежных люксовых брендов следует, что они не часто продлевают подписанные ранее соглашения по аренде. Так, Dior в прошлом году отказался от 5 магазинов — теперь у французского модного дома остается лишь 4 бутика в России. А итальянская Prada Group приняла решение закрыть все подразделения, зарегистрированные в ЦУМе. Кроме того, она не продлила аренду магазина для бренда Miu Miu (входит в Prada Group), расположенного в Столешниковом переулке. Французский дом Hermès, в свою очередь, полностью ушел из торгового центра «Времена года», а также бизнес-центра в Нижнем Кисельном переулке.

Сообщение Остатки барбарианства в России: Burberry оставил офис в Москве, несмотря на закрытие бутиков появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

«Красное и Белое» становится бледнее по дивидендам

Задорожный Сергей — Fri, 04 Jul 2025 10:40:11 +0000

Красное & Белое теряет в прибыли и дивидендах

🟥 Дивиденды рекордно сократились
В 2024 году «Меркурий Ритейл Холдинг» (владеет сетями «Красное & Белое» и «Бристоль») выплатил только 10,6 млрд ₽ дивидендов — это самый низкий показатель с момента объединения сетей в 2019 году. Для сравнения:
• В 2021 — рекордные 51,4 млрд ₽
• В 2022 — 49,2 млрд ₽
• В 2023 — 25 млрд ₽
• В 2024 — 10,6 млрд ₽

🧾 Падение дивидендов = падение прибыли
После несостоявшегося IPO в 2021 году холдинг перестал публиковать консолидированную отчётность. По расчётам Forbes:
• В 2022 году суммарная прибыль 34 операционных компаний холдинга достигла 55,1 млрд ₽ — это был самый прибыльный ретейлер в стране
• В 2024 году прибыли резко упали — до убытков у ключевых юрлиц
→ Например, «Альфа-М» (14 000 магазинов К&Б) получила убыток 52 млн ₽ (в 2022 — прибыль 13 млрд ₽)
→ «Альбион-2002» (7000 магазинов «Бристоль») — прибыль снизилась с 10,3 млрд до 2 млрд ₽

📉 Что съело рентабельность
Основной фактор падения прибыли — рост фонда оплаты труда:
• У «Альфа-М» — с 8,4% от выручки в 2021 до 11,2% в 2024
• У «Альбион-2002» — с 9,2% до 12,1%
Каждый потерянный процент рентабельности — это до 10 млрд ₽ убытков в масштабе годовой выручки, которая в 2024 составила 973 млрд ₽ по обеим сетям.

📊 Последствия
• Основатель сети К&Б Сергей Студенников вылетел из топ-50 рейтинга Forbes по дивидендам
• Игорь Кесаев остался в списке — благодаря дивидендам от группы «Мегаполис»
• Выплаты теперь далеки от обещанных 50% от прибыли, прописанных в дивидендной политике на момент подготовки к IPO в 2021 году

«Красное и Белое» становится бледнее по дивидендам

Подробности от Forbes

Компания «Меркурий Ритейл Холдинг» направила на дивиденды около 10,6 млрд рублей в 2024 году. Это самый низкий результат с момента создания объединенной компании из-за снижения прибыльности бизнеса

Компания «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющая сетями магазинов «Бристоль» и «Красное & Белое», выплатила около 10,6 млрд рублей дивидендов в 2024 году. Это самый низкий результат с момента объединения сетей осенью 2019 года.

В результате один из двух основных владельцев холдинга и основатель сети «Красное & Белое» Сергей Студенников, контролирующий вместе с членами семьи 49% холдинга, покинул рейтинг Forbes «50 россиян с наибольшими суммами дивидендов по итогам 2024 года». Другой крупный совладелец «Меркурий Ритейл Холдинга», Игорь Кесаев (косвенно контролирует долю в 37,25%), остался в рейтинге благодаря выплатам дивидендов от второго бизнеса — группы «Мегаполис», крупнейшего российского дистрибьютора повседневных товаров.

В 2021 году кипрская компания Mercury Retail Holding, на тот момент владевшая сетями «Бристоль» и «Красное & Белое», в своем проспекте к несостоявшемуся IPO сообщила, что согласно дивидендной политике дивиденды выплачиваются ежеквартально в размере не менее 50% от чистой прибыли. В том же 2021-м компания выплатила рекордные дивиденды 51,4 млрд рублей.

В 2022 году контроль над 34 операционными компаниями, работающими под торговыми марками «Бристоль» и «Красное & Белое», перешел от кипрской Mercury Retail Holding непосредственно к владельцам — Сергею Студенникову, Игорю Кесаеву, Сергею Кациеву и др. Согласно расчетам Forbes, в тот год компании суммарно выплатили им 49,2 млрд рублей дивидендов.

После этого дивидендные выплаты сетей «Бристоль» и «Красное & Белое» каждый год снижались, грубо говоря, в два раза: в 2023 году — до 25 млрд рублей, в 2024 году — до 10,6 млрд рублей.

Уменьшение дивидендов связано с падением прибыли объединенного бизнеса. После несостоявшегося в 2021 году IPO холдинг перестал раскрывать консолидированную отчетность, поэтому Forbes подсчитал суммарную прибыль операционных компаний, входящих в холдинг, за пять лет — с 2020 по 2024- год. В 2022 году суммарная прибыль 34 компаний, входящих в «Меркурий Ритейл Холдинг», достигла 55,1 млрд рублей. Согласно расчетам Forbes, холдинг тогда стал самым прибыльным ретейлером России.

Затем суммарная прибыль компаний, входящих в «Меркурий Ритейл Холдинг», снижалась. Например, компания «Альфа-М», крупнейший оператор сети «Красное & Белое» (более 14 000 магазинов и 68 000 сотрудников на конец 2024-го), получила убыток 52 млн рублей по итогам 2024 года. В 2022 году у этой компании была прибыль 13 млрд рублей. У компании «Альбион-2002», оператора сети «Бристоль» (7000 магазинов и более 40 000 сотрудников), прибыль снизилась с 10,3 млрд рублей в 2022-м до 2 млрд рублей в 2024-м.

В свою очередь, уменьшение прибыли связано с неконтролируемым ростом фонда оплаты труда. Если в 2021 году расходы на оплату труда и социальные отчисления у компании «Альфа-М» составляли 8,4% от выручки, то в 2024 году — уже 11,2%. Аналогично и у компании «Альбион-2002»: 9,2% в 2021 году и 12,1% в 2024-м. Снижение рентабельности даже на 1 п. п. в масштабах бизнеса этих двух компаний (совокупная выручка — 973 млрд рублей в 2024 году) означает потерю прибыли почти 10 млрд рублей.

Сообщение «Красное и Белое» становится бледнее по дивидендам появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Кибератака парализовала онлайн-продажи Marks & Spencer и частично работу кирпичных магазинов

Задорожный Сергей — Tue, 06 May 2025 06:49:15 +0000

Кибератака парализовала онлайн-продажи Marks & Spencer и частично работу кирпичных магазинов

Британский ритейлер Marks & Spencer (M&S) по-прежнему не восстановил полноценную работу после масштабной кибератаки, произошедшей в выходные 19–20 апреля. По оценкам Deutsche Bank, первые две недели простоя уже обошлись компании в £30 млн упущенной прибыли, и теперь каждую неделю убытки составляют ещё по £15 млн.

Сбой в ИТ-системах затронул как внутренние процессы, так и клиентский опыт. Онлайн-магазин и приложение — источники почти трети выручки M&S — остаются частично недоступными. Покупки в интернете по-прежнему затруднены, несмотря на то что специалистам удалось восстановить часть функций: заработали бесконтактные платежи, снова принимаются подарочные карты, стала возможна обработка возвратов.

Однако работоспособность Ит-системы пока не восстановлена. Сотрудникам приходится вручную проверять наличие товаров на складах, в магазинах с трудом заполняются полки, а контроль температуры в холодильниках тоже осуществляется вручную из-за отключения цифровых систем. На фоне технического сбоя временно была остановлена передача продуктов на благотворительность, и часть скоропортящихся товаров пришлось списать.

Проблема пришлась на неудобный момент — смену сезона, когда покупатели активно ищут летнюю одежду. По данным The Guardian, только в онлайн-каналах ежедневно тратилось около £3,8 млн, и часть клиентов уже могла уйти к конкурентам. Несмотря на сложности, физические магазины продолжили работу, что демонстрирует устойчивость офлайн-форматов даже в условиях серьёзных цифровых сбоев.

Аналитики отмечают, что последствия кибератак крупные ритейлеры устраняют долго, а это увеличивает риск потери клиентов. Примечательно, что M&S не единственный модный ритейлер, пострадавший от кибератак в те выходные, но самый заметный.

Для сравнения: в России отключения онлайн-торговли вследствие кибератак пока не фиксировались. Однако регулярной проблемой остаются утечки персональных данных — такие случаи уже произошли у «Спортмастера» и Gloria Jeans в 2023 году, а также у Rendez-Vous в начале 2024 года.

Сообщение Кибератака парализовала онлайн-продажи Marks & Spencer и частично работу кирпичных магазинов появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.

Счётная палата VS Почта России: выводы неутешительные, а проблемы системные. Почта тоже не молчит

Задорожный Сергей — Tue, 22 Apr 2025 07:10:46 +0000

📬 Счётная палата VS Почта России: масштабная проверка выявила системные сбои

Счётная палата подвела итоги более чем годовой проверки «Почты России» и обратилась в Генпрокуратуру и ФНС. Выводы — жёсткие: компания убыточна, неэффективна и не выполняет социальные задачи, ради которых была реформирована. Общий долг превысил 128 млрд рублей, коэффициент «чистый долг/EBITDA» — 69,6 при норме 3–5. Операционная эффективность не растёт, модернизация буксует, а топ-менеджмент меняется чаще, чем почтовые индексы.

Почта России настолько возбудилась на результаты, что пошла в информационную контратаку — выпустила расчёты, через сколько столетий Почта отремонтирует отделения при таком уровне финансирования.

🔍 Пять ключевых выводов аудита СП:

● Отсутствие стратегии:
Стратегия до 2030 года устарела ещё в 2022-м, но так и не пересмотрена. Нового бизнес-плана на 2025 год нет, как и внятной методики планирования.

● Финансовая несостоятельность:
В 2022 году убытки — 31 млрд ₽, в 2023 — ещё 8,8 млрд ₽. Прогноз до 2025 года — минус 44 млрд. При этом чистый долг растёт, расходы на его обслуживание выросли почти вдвое.

● Менеджмент в турбулентности:
За 5 лет сменилось 3 гендиректора и 53 зама, численность управленцев — почти 3 000 человек. У компании нет постоянного главного бухгалтера, его функции исполняются «на 0,1 ставки».

● Модернизация в провале:
Из 3000 отделений, заявленных к ремонту, более 700 модернизированы с нарушением сроков. Отделений с износом более 70% — большинство. В то же время из 17 млрд ₽ госсредств большая часть освоена неэффективно.

● Снижение доступности и перегрузка социальной функции:
Более 6000 отделений в статусе «временно неработающее», число ящиков на улице упало вдвое, число сокращённых графиков работы — выросло. «Почта» осталась единственной структурой, которая может доставлять пенсии, — но по этой статье зафиксированы десятки нарушений сроков.

⚖️ Что предлагает Счётная палата:

• Ввести лимит на «чистый долг/EBITDA»
• Утвердить актуальную стратегию до 2030 года
• Подготовить перечень отделений для модернизации
• Ввести компенсации за просрочку выплат
• Разработать «дорожную карту» повышения эффективности
• Монетизировать простаивающие активы
• Упорядочить фонд оплаты труда и кадровую структуру

🧾 Инициативы на уровне правительства:
Минцифры обсуждает не только стратегию, но и возможность монопольных функций: доставка счетов, электронных уведомлений ЖКХ, обнуление НДС на перевозку и повышение тарифа на доставку пенсий.

📉 Контекст:
Проблемы в «Почте» не новые. В конце 2024 года Валентина Матвиенко критиковала Минцифры за дефицит кадров и финансовую дыру. Тогда же сообщалось, что компании не хватает порядка 7000 сотрудников, включая 2000 почтальонов. Но даже после «Почта парк» и громких реформ — структурные сбои и кадровая нестабильность никуда не исчезли.

📮 Почта России и ремонт — планы на века
Если темпы реновации не увеличатся, модернизация всех отделений завершится к 2253 году

После разгромного отчёта Счётной палаты, в котором поставлены под сомнение стратегические и управленческие основы работы «Почты России», компания вышла с неожиданным ходом — представила расчёты… до XXIII века.

На заседании в Совете Федерации замгендиректора Почты Захар Грузнов заявил, что при текущем объёме финансирования в 500 млн рублей в год реновация всех нуждающихся в ремонте отделений завершится лишь через 228 лет — в 2253 году.

📉 Что известно на сегодня

▪️ С 2022 года стартовала президентская программа ремонта отделений связи.
▪️ За 2022 год — модернизировано 1 195 отделений на 5 млрд ₽
▪️ В 2023 году — 1 282 отделения на 7,3 млрд ₽
▪️ В 2024 году — 773 отделения на 4,2 млрд ₽
▪️ В 2025 году — запланировано всего 105 отделений на 500 млн ₽

🔧 Осталось отремонтировать — 21 805 отделений
Это значит, что за 6 лет (2025–2030) «Почте» предстоит ремонтировать более 3,6 тыс. объектов в год, а не 100–700, как сейчас. При текущем темпе задача заведомо нереализуема.

💬 Грузнов (Почта России):
«Сейчас сбавить темпы — это значит точно, что мы к 2030 году поставленную задачу не выполним».

⚠️ Контекст:
Согласно поручению президента, до 2030 года модернизации должны быть подвергнуты не менее 25 160 отделений связи, преимущественно в сельской местности и труднодоступных регионах. В отчёте Счётной палаты отмечено, что перечень этих отделений до сих пор не утверждён, темпы — нестабильны, а результат — под угрозой срыва.

📊 Финансовая реальность:

• В 2023 году вдвое выросло число отделений, работающих по сокращённому графику
• Более 6 000 объектов находятся в статусе «временно неработающее»
• Средний износ недвижимости — 70%, в 82% отделений ремонта не было более 10 лет
• Госфинансирование за 3 года — менее 17 млрд ₽ на всю страну

📌 Выводы:
Формально — программа запущена. Фактически — без кратного увеличения финансирования и утверждённой стратегии даже не стоит говорить о 2030 годе, а цифра 2253 в условиях госмонополии звучит уже не как шутка, а как технический дедлайн.

Подробности от Forbes

Счетная палата выявила системные проблемы в работе «Почты России», по итогам проверки были направлены обращения в Генпрокуратуру и ФНС. В числе выявленных проблем, например, достижение только 70,8% установленных результатов по модернизации отделений почтовой связи в 2022–2023 годах, отсутствие стратегических ориентиров, постоянная смена топ-менеджмента и ненадлежащий контроль за деятельностью компании

Системная убыточность

«Почта России» работает неэффективно, ее деятельность не помогает повышать доступность почтовых услуг, а убыточность связана с «целым комплексом системных проблем» — к таким выводам пришли аудиторы из Счетной палаты (СП) по итогам проверки компании. О нарушениях, выявленных аудиторами, СП проинформировала ФНС и Генпрокуратуру, говорится в отчете ведомства.

«Проверка Счетной палаты длилась более года, мы проделали вместе большую работу», — сказал Forbes представитель «Почты России». Были определены ключевые болевые точки, которые не решались в компании долгое время, но за два года удалось запустить фундаментальные изменения, говорит он: компания демонстрирует операционную прибыль, на 35% увеличилась производительность труда. «Почта России продолжает обеспечивать выполнение социальной функции. Сейчас на площадке правительства идет обсуждение долгосрочной стратегии, ее ключевые инициативы разработаны в том числе с опорой на рекомендации Счетной палаты», — добавил он.

СП проверяла эффективность расходования средств, которые «Почта России» получила из федерального бюджета с 2020 года, а также должна была установить причины убыточности компании. В 2022-2023 годах убытки «Почты России» составили 31 млрд и 8,8 млрд рублей, на 2024-2025 годы прогнозируются убытки на 28,1 и 44 млрд рублей, говорится в отчете Счетной палаты. СП отмечает, что основная цель «Почты России» согласно уставу акционерного общества — извлечение прибыли — входит в противоречие с социальными и общегосударственными целями, которые ставились при акционировании «Почты». «Это создает предпосылки для системного
конфликта в вопросе государственной поддержки между «Почтой России» и государственными органами власти», — пишет Счетная палата. «Почте России» приходится доказывать «оптимальность осуществляемых расходов и невозможность мобилизации дополнительных доходов», что не принимается госорганами, в том числе из-за отсутствия методики раздельного учета доходов и расходов, и затягивает решение вопросов о господдержке, объясняет СП.

В результате компании приходится активно занимать — банки кредитуют «Почту» с учетом того, что государство — ее единственный акционер. Причем ни нормативные акты, ни внутренние документы компании лимит долга не ограничивают, показатель «чистый долг к EBITDA» не контролируется. Из-за этого «Почта» столкнулась с избыточным уровнем долговой нагрузки, пишет СП — при общепринятых значениях коэффициента «чистый долг/EBITDA» в 3-5 у «Почты» в 2024 году этот показатель составил 69,6. Общие долги с 2020 года выросли на 70% — до 128,3 млрд рублей, а расходы на обслуживание долга в 2021-2023 годах увеличились на 79,7% (до 10,6 млрд рублей).

Из отчета СП следует, что у компании отсутствует действующая бизнес-стратегия. Как отмечает аудитор СП Данил Шилков, слова которого приводятся в сообщении ведомства, притом что стратегия развития «Почты России» до 2030 года, принятая в 2021-м, в 2022-м утратила актуальность, она до сих пор не пересмотрена, но и мониторинг ее реализации не ведется. В стратегии нет целей ни по прибыли, ни по долям рынка. Нет и рабочего механизма формирования бизнес-планов — так, бизнес-план на 2024 год был утвержден за 18 рабочих дней до конца года. На начало 2025 года отсутствовал и бизнес-план на 2025-2027 годы — его думали подготовить после утверждения актуальной стратегии до 2030 года.

Проблемы менеджмента

Помимо отсутствия стратегии работы, в числе ключевых проблем «Почты России» Счетная палата указывает нестабильную систему управления. За последние пять лет организационная структура компании пересматривалась 25 раз, за это время сменилось три гендиректора, численность замов гендиректора доходила до 19 единиц, а в 2020-2024 годах должность занимали в сумме 53 человека (в среднем пребывали на посту год и пять месяцев, минимально — девять месяцев). «Столь частая смена руководства лишает управленческие решения последовательности и преемственности», — уверены в СП. На 1 января 2025 года организационная структура компании включала первого заместителя и 12 заместителей генерального директора.

При этом в «Почте России» нет «постоянного» главного бухгалтера, который должен вести учет и обязан отвечать за достоверность финансовой отчетности. С 20 сентября 2023 года по настоящее время его трудовые функции по внутреннему совместительству (0,1 ставки) исполняет один из заместителей гендиректора. «Исполнение полномочий главного бухгалтера около 48 минут в день не позволяет оценить уровень его ответственности», — подчеркивается в отчете СП.

Штатная численность аппарата с 1 января 2020 года по 1 ноября 2024 года увеличилась примерно на треть, с 2277 до 2927 единиц. Штат советников управленческого аппарата вырос на 65% — с 15 до 24,75 ставки, а фонд их зарплаты — на 48% (с 121,1 млн до 179,2 млн рублей). Несмотря на то, что с ноября 2023-го «Почта России» прекратила реализацию проекта «Почта парк», в структуре аппарата управления до сих пор предусмотрен соответствующий отдел. В целом же численность аппарата управления в 2023 году была оптимизирована на 367 единиц, что указывает на признаки завышения количества сотрудников и избыточные расходы на их зарплату, считают в СП. Вместе с тем СП зафиксировала увеличение вакантных ставок производственного персонала в 2,2 раза в сравнении с 2020 годом. Основная причина тому — низкий уровень заработной платы.

Управление активами

Также СП установила, что средний износ объектов недвижимости «Почты России» составляет 70%, и в 82% отделений ремонт проводился более 10 лет назад. Притом Минцифры так и не утвердило (с 2008 года) требования по эксплуатации средств почтовой связи. «Почта России» не используют полностью или частично порядка 2000 объектов недвижимости, которые могли бы приносить доход. В 2023–2024 годах общество продало как непрофильные активы 26 нежилых помещений в Москве, но для включения их в реестр непрофильных активов не были представлены экономические расчеты.

Также, например, загрузка комплекса Павелецкого прижелезнодорожного почтамта площадью более 23 600 кв. м в декабре 2024 года составляла всего около 15%. В то же время почтамт привлекателен для перепрофилирования с привлечением инвесторов, отмечается в отчете.

Неэффективная модернизация

В 2021-2025 годах из федерального бюджета «Почте России» выделили более 17 млрд рублей на модернизацию более 3000 отделений почтовой связи в сельских и труднодоступных местностях. Но деньги, как считает СП, были использованы недостаточно эффективно — в 2022-2023 годах были отремонтированы невовремя более 700 почтовых отделений.

Кроме того, все еще отсутствует перечень почтовых отделений, подлежащих модернизации до 2030 года. «Это создает риски невыполнения поручения президента в части модернизации не менее 25 160 отделений почтовой связи до 2030 года», — отмечают в СП.

Притом что при акционировании компании в 2019 году, как напоминает СП, предполагалось создать «клиентоориентированную компанию, реализующую важные социальные функции», фактически в последние годы доступность почтовой связи для населения сократилась. В частности, в 2020-2023 годах выросло почти вдвое число отделений, которые работают в сокращенном режиме, а количество почтовых ящиков, установленных вне отделений связи, наоборот, снизилось более чем вдвое. Более 6000 отделений — то есть каждое шестое отделение — было в статусе временно неработающего (такой статус, в отличие от ликвидации отделения, не требует согласования Минцифры). Основные причины прекращения работы отделений: неукомплектованность штата, нерентабельность и отсутствие помещений. Кроме того, так и не была воплощена в полной мере в жизнь инициатива по организации в почтовых отделениях комнат нотариуса — в работы по модернизации пункт об этом даже не включили.

СП отмечает, что наибольший объем денежных средств организации на конец 2023 года приходился на целевые средства, предназначенные для выплаты пенсий и пособий: 168,9 млрд рублей, или 86,8%. С мая 2023 года вступил в силу закон, по которому доставку пенсии наличными могут осуществлять только организации почтовой связи. В свою очередь, возможность извлечения доходов от размещения целевых средств создает предпосылки к несоблюдению сроков доставки пенсий и пособий, считают аудиторы СП. По итогам проверок было выявлено 136 нарушений установленных сроков доставки пенсий на 1–20 дней в 2020–2024 годах.

Что советует СП

Счетная палата направила обращения в Генпрокуратуру и ФНС для принятия реагирования в связи с обнаруженными нарушениями. Аудиторы рекомендуют правительству поручить Минцифры и «Почте» подготовить проект стратегии развития почтовой связи до 2030 года, а также перечень отделений, подлежащих модернизации. На показатель «чистый долг к EBITDA» в директивном порядке предлагается установить лимит. За несвоевременную доставку пенсий и других соцвыплат предлагается установить денежную компенсацию. Еще одна рекомендация аудиторов — составление до сентября 2025 года «дорожной карты» по «выявлению внутренних ресурсов повышения эффективности» в части использования объектов недвижимости.

В конце декабря прошлого года в правительстве был утвержден «План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития «Почты России». Однако мероприятия плана «направлены преимущественно на создание
регуляторных послаблений и эксклюзивных преимуществ монопольного свойства,
а также на отдельные виды государственной поддержки», констатирует СП. В то же время финансово-экономическая модель стабильной деятельности «Почты России» не выработана до сих пор. В рамках помощи обществу власти обсуждают нефинансовые меры поддержки, в числе которых наделение компании монопольным правом по доставке в почтовые ящики граждан счетов, писем, журналов и т. д., а также на отправку электронных счетов за ЖКХ в «Госуслугах». Также в числе мер — еще больше оптимизировать график работы отделений, обнулить НДС на международную перевозку почты и грузов, повысить плату за перевод и доставку пенсий и соцвыплат с 1,17 до 1,5% от суммы и т. д.

Ранее работа «Почты России» уже подвергалась жесткой критике на высоком уровне. Так, спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко на заседании верхней палаты парламента в конце 2024-го раскритиковала главу Минцифры Максута Шадаева за долги и дефицит кадров почтового оператора. По ее словам, это произошло в первую очередь из-за отсутствия стратегии развития компании. «Главное качество любого руководителя <…> — уметь принимать решения. Не забалтывать, не затягивать, не искать объяснения, почему этого нельзя сделать», — сказала тогда она. Также Матвиенко отметила, что «Почте России» не хватает порядка 7000 работников в отделениях, а нехватка почтальонов составляет примерно 2000 человек. Летом 2023-го Матвиенко указывала, что в компании сформировалась «финансовая дыра». «Может быть, сделать все-таки тщательный анализ происходящего: может, там другие процессы идут, которые надо с участием правоохранительных органов поправить или других», — предлагала спикер Совфеда.

Почта России и ремонт — планы на века

Подробности ТАСС

Ремонт отделений «Почты России» может закончиться в 2253 году

Это произойдет при сохранении темпов финансирования на уровне 0,5 млрд рублей в год

МОСКВА, 21 апреля. /ТАСС/. Программа ремонта почтовых отделений «Почты России» при текущем объеме финансирования в 500 млн рублей в год, вероятно, закончится через 228 лет, в 2253 году, следует из доклада замгендиректора госкомпании Захара Грузнова, представленного в Совете Федерации.

«При сохранении темпов финансирования на уровне 0,5 млрд рублей в год завершение президентской программы ремонтов возможно через 228 лет, в 2253 году», — говорится в докладе.

Программа ремонта началась в 2022 году, за тот год модернизировали 1,195 тыс. отделений за 5 млрд рублей. В 2023 году было отремонтировано 1,282 тыс. объекта, на что было выделено 7,3 млрд рублей. В прошедшем году удалось отремонтировать 773 отделения за 4,2 млрд рублей. В текущем году предусмотрен ремонт 105 отделений за 500 млн рублей. За оставшийся период (2025-2030 годы) остаются 21,805 тыс. отделений почтовой связи, которым необходима реновация.

«Сейчас на этом этапе сбавить темпы — это значит точно, что мы к 2030 году поставленную задачу можем не выполнить. Важно сохранить тот темп, который был в начале задан», — отметил Грузнов.

Сообщение Счётная палата VS Почта России: выводы неутешительные, а проблемы системные. Почта тоже не молчит появились сначала на ECOMHUB - о E-Commerce, омниканальном ритейле, логистике, технологиях, соцсетях.