Walmart вложит $1,3 млрд в автоматизированную фабрику интернет-заказов

01.09.2026 Задорожный Сергей

🤖 Walmart вложит $1,3 млрд в автоматизированную фабрику интернет-заказов

⠀Walmart построит в Джорджии новый центр исполнения интернет-заказов площадью 1,5 млн кв. футов — около 139,4 тыс. м², или почти 14 га под одной крышей.

Инвестиции составят $1,3 млрд — около 112,8 млрд рублей по использованному в расчёте курсу. Это примерно $9,3 тыс., или 807 тыс. рублей на 1 м². Но сравнивать эту цифру со стоимостью обычного склада класса А неправильно: значительная часть инвестиций приходится на роботизацию, оборудование, IT и инженерную инфраструктуру.

⠀

👉 📦 Вместимость — примерно вдвое выше

⠀Walmart использует технологию своих next-generation fulfillment centers. Товары после приёмки автоматически перемещаются в систему высокоплотного хранения, где контейнерами управляют роботизированные шаттлы.

Компания заявляла, что такая архитектура позволяет разместить примерно вдвое больше товаров, чем на традиционном складе сопоставимой площади.

То есть 139 тыс. м² здесь и 139 тыс. м² обычного склада — совершенно разные логистические мощности.

⠀

👉 🚶 Комплектовщик больше не проходит по 14,5 км за смену

⠀Вместо человека, который ходит между стеллажами, работает принцип goods-to-person — «товар к человеку».

Автоматика находит нужный контейнер и доставляет его непосредственно к рабочему месту. На традиционных объектах сотрудник Walmart мог проходить за смену до 9 миль, или примерно 14,5 км.

После комплектации автоматизируются также подбор коробки, заклейка, маркировка и сортировка посылки.

По данным Walmart, заказ в такой системе может быть подготовлен к отправке менее чем за 30 минут после оформления.

⠀

👉 ⚙️ Производительность — также примерно вдвое выше

⠀Walmart заявлял для этой технологической платформы не только двукратную вместимость, но и возможность обрабатывать примерно вдвое больше заказов в сутки.

При масштабной автоматизации цепочки поставок компания ранее рассчитывала сократить среднюю стоимость обработки единицы товара примерно на 20%.

Автоматизация уже перестала быть экспериментом: около половины интернет-фулфилмента Walmart проходит через автоматизированные мощности, а 23 из 42 региональных распределительных центров находятся на различных стадиях модернизации.

⠀

👉 👷 И всё равно понадобится тысяча сотрудников

⠀Полностью безлюдным склад не станет — Walmart создаст около 1 тыс. рабочих мест.

Но структура занятости меняется: вместо ручного перемещения товаров требуется больше операторов оборудования, инженеров, механиков, электриков, IT-специалистов и сотрудников контроля.

Комплекс будет обслуживать и сторонних продавцов через Walmart Fulfillment Services — фактически аналог FBO.

Поэтому Walmart строит уже не просто склад. За $1,3 млрд компания создаёт автоматизированную фабрику заказов, где главным показателем становится не площадь здания, а количество товаров и заказов, которое автоматика способна пропустить через каждый квадратный метр.

⠀

Подробнее

Walmart построит в штате Джорджия новый центр исполнения интернет-заказов нового поколения. Площадь объекта составит 1,5 млн кв. футов, или около 139,4 тыс. м². Фактически под одной крышей окажется почти 14 гектаров.

Инвестиции составят $1,3 млрд — около 112,8 млрд рублей по текущему курсу 86,80 ₽ за доллар. Строительство должно начаться в конце 2026 года. На объекте планируется создать около 1 тыс. рабочих мест.

Новый комплекс появится в логистическом парке Franklin 85 Logistics Center в Карнесвилле, округ Франклин, на северо-востоке Джорджии.

Walmart относит объект к собственной сети центров исполнения заказов нового поколения — крупных высокоавтоматизированных складов, предназначенных прежде всего для интернет-торговли и доставки покупателю в день заказа или на следующий день.

Около 113 млрд рублей на 139 тыс. м²

Если просто разделить заявленные инвестиции на площадь комплекса, получится примерно:

$9,3 тыс. на 1 м², или около 807 тыс. рублей на 1 м².

Но это не стоимость обычной складской коробки.

В $1,3 млрд входят само здание, дорогостоящая система автоматизации, высокоплотное хранение, конвейеры, роботизированные транспортные системы, программное обеспечение, инженерная и энергетическая инфраструктура, упаковочное оборудование и запуск объекта.

Поэтому новый центр Walmart правильнее сравнивать не с обычным складом класса А, а с крупным автоматизированным производственным комплексом для обработки интернет-заказов.

Что будет автоматизировано

Точную конфигурацию оборудования именно для Карнесвилла Walmart пока не раскрыл. Не назван и поставщик автоматизации конкретного объекта.

Но компания прямо заявляет, что новый комплекс будет построен по технологии уже действующих центров исполнения заказов нового поколения Walmart.

Основу этой системы Walmart разрабатывал совместно с австрийской KNAPP — одним из крупнейших мировых производителей складской автоматизации.

По данным Walmart, новая технология позволяет сократить обработку заказа примерно с 12 отдельных операций до пяти основных этапов.

1. Автоматизированная приёмка

Товар поступает на склад от поставщиков и сторонних продавцов.

После разгрузки коробки попадают на автоматические конвейерные линии, которые перемещают их в зону приёмки и дальше в систему хранения.

Человеку уже не требуется вручную развозить поступившие товары по огромному складу.

2. Высокоплотное роботизированное хранение

После приёмки товары помещают в специальные контейнеры.

Дальше контейнеры принимает автоматизированная система хранения. Роботизированные шаттлы самостоятельно перемещают их в нужные ячейки.

Система использует пространство практически на всю высоту здания — от пола до потолка.

За счёт этого Walmart заявлял примерно двукратное увеличение товарной вместимости по сравнению с традиционным складом аналогичной площади.

То есть автоматизированный объект площадью 139 тыс. м² по фактической ёмкости может соответствовать значительно более крупному классическому складу.

3. Не человек идёт за товаром — товар приезжает к человеку

Одно из главных изменений — принцип «товар к человеку» (goods-to-person).

На традиционном складе комплектовщик ходит по стеллажам и собирает заказ.

В автоматизированном центре Walmart происходит наоборот: система сама находит нужный контейнер и привозит его к рабочему месту комплектовщика.

Walmart приводил характерную цифру: на обычных объектах сотрудник мог проходить за смену до 9 миль, или примерно 14,5 км, собирая товары.

В новой системе большую часть этих перемещений выполняет автоматика.

Это одновременно:

ускоряет комплектацию;
сокращает физическую нагрузку;
уменьшает количество сотрудников, необходимых на единицу обработанного товара;
снижает число ошибок;
позволяет увеличить плотность хранения.

4. Система сама подбирает упаковку

Параллельно программное обеспечение анализирует состав заказа и определяет подходящий размер коробки.

На упаковочной станции один сотрудник может одновременно работать сразу с несколькими заказами.

Walmart заявлял, что в такой системе заказ может быть полностью собран и подготовлен к отправке менее чем через 30 минут после оформления покупателем.

Для e-commerce это один из ключевых показателей: автоматизация сокращает время не просто внутри склада, а непосредственно между нажатием кнопки «купить» и отправкой коробки покупателю.

5. Заклейка, маркировка и сортировка также автоматизированы

После комплектации посылка автоматически:

закрывается;
заклеивается;
получает транспортную этикетку;
сортируется по направлению;
отправляется в соответствующую зону отгрузки.

Дальше она поступает в транспортную сеть Walmart.

Таким образом, человек остается прежде всего в операциях, где нужны контроль, принятие решений, работа с исключениями и непосредственное взаимодействие с отдельными товарами.

Основное перемещение коробок берет на себя автоматика.

Производительность — примерно вдвое выше традиционного склада

При запуске этой технологической платформы Walmart называл два главных эффекта:

примерно вдвое больше товарная ёмкость;
примерно вдвое больше заказов, обрабатываемых за сутки.

Именно поэтому компании выгодно вкладывать огромные деньги в автоматику, а не просто строить всё больше квадратных метров.

В современной складской логистике 139 тыс. м² автоматизированного центра и 139 тыс. м² обычного склада — это уже совершенно разная производственная мощность.

При этом тысяча сотрудников всё равно понадобится

Полностью безлюдным новый объект не будет.

Walmart планирует создать в Карнесвилле около 1 тыс. рабочих мест.

Меняется прежде всего содержание труда.

Вместо большого количества сотрудников, которые часами перемещаются между стеллажами и вручную перевозят товар, требуется больше:

операторов автоматизированных систем;
специалистов по управлению товарными потоками;
инженеров;
механиков и электриков;
специалистов по обслуживанию роботизированного оборудования;
сотрудников контроля качества;
ИТ-специалистов.

То есть автоматизация не уничтожает людей на складе полностью, но резко повышает количество товара и заказов, которое способен обработать один сотрудник.

Walmart уже перевёл на автоматику значительную часть интернет-логистики

Карнесвилл — не эксперимент.

По последним данным Walmart, уже примерно половина объёма интернет-фулфилмента компании проходит через автоматизированные мощности.

Кроме того, 23 из 42 региональных распределительных центров Walmart находятся на различных стадиях автоматизации.

Ранее компания оценивала потенциальный эффект масштабной модернизации цепочки поставок в снижение средней стоимости обработки единицы товара примерно на 20%.

То есть речь идёт уже не об отдельных роботах, а о перестройке экономики всей складской сети Walmart.

Зачем строить огромный автоматизированный склад, если у Walmart тысячи магазинов

У Walmart есть одно преимущество перед большинством маркетплейсов — более 4,5 тыс. физических магазинов в США.

Компания использует двухуровневую логистику.

Крупные автоматизированные центры хранят широкий ассортимент и обслуживают огромные потоки интернет-заказов.

Магазины одновременно используются как локальные точки хранения и исполнения срочных заказов рядом с покупателем.

Благодаря этому Walmart заявляет возможность быстрой доставки менее чем за три часа примерно 95% американских домохозяйств.

Новый центр в Джорджии будет частью верхнего уровня этой системы — крупным автоматизированным узлом, который обеспечивает ассортимент и пополняет распределённую сеть.

Склад будет работать и на сторонних продавцов маркетплейса

Важно, что инфраструктура Walmart обслуживает не только собственный товар сети.

Компания развивает Walmart Fulfillment Services — сервис хранения и исполнения заказов сторонних продавцов маркетплейса, фактически аналог модели FBO.

Продавец передаёт товар Walmart, после чего площадка берет на себя:

хранение → комплектацию → упаковку → доставку → обработку возвратов.

Поэтому инвестиции в новый высокоавтоматизированный склад одновременно являются инвестициями в конкурентоспособность самого маркетплейса Walmart против Amazon.

Чем ниже стоимость обработки одной единицы и чем быстрее доставка, тем привлекательнее инфраструктура Walmart для стороннего селлера.

По сути Walmart строит не склад, а автоматизированную фабрику заказов

Основные параметры проекта:

площадь — 1,5 млн кв. футов, или около 139,4 тыс. м²;
площадь под крышей — почти 14 га;
инвестиции — $1,3 млрд, или около 112,8 млрд рублей;
расчётные инвестиции на площадь — около $9,3 тыс., или 807 тыс. рублей на 1 м²;
рабочие места — около 1 тыс.;
высокоплотное автоматизированное хранение;
роботизированная доставка товара к комплектовщику;
автоматизированная подготовка упаковки;
автоматическая заклейка, маркировка и сортировка;
ориентация на доставку в день заказа и на следующий день.

В таком объекте главным активом становится уже не сама складская коробка.

Большая часть стоимости находится внутри здания — в роботах, системе хранения, конвейерах, программном обеспечении и инженерной инфраструктуре.

Walmart фактически строит за $1,3 млрд, или почти 113 млрд рублей, не просто склад площадью 139 тыс. м², а гигантскую автоматизированную фабрику интернет-заказов.

И именно в эту сторону всё сильнее движется современная e-commerce-логистика: эффективность объекта определяется уже не количеством квадратных метров, а тем, сколько единиц товара и заказов автоматика способна пропустить через каждый квадратный метр за сутки.