📦 Wildberries разрешил открывать ПВЗ внутри кофеен и магазинов в городах от 300 тыс. жителей
⠀
С 25 сентября Wildberries расширил программу упрощенных ПВЗ на крупные города.

Теперь в городе с населением от 300 тыс. человек пункт выдачи можно открыть внутри уже работающего бизнеса — кофейни, магазина, салона красоты, химчистки или другой точки.

Отдельное помещение для такого формата в крупном городе не предусмотрено.
⠀
👉 Требования заметно ниже стандартного ПВЗ

Для обычного пункта Wildberries требуется помещение от 30 кв. м, ремонт по брендбуку и обеспечительный платеж 50 тыс. рублей.

Для упрощенного формата:

• отдельное помещение не нужно;
• полноценный брендированный ремонт не требуется;
• обеспечительный платеж — 5 тыс. рублей;
• достаточно зоны хранения, стола выдачи, места осмотра и минимум одной примерочной.

То есть Wildberries снижает прежде всего капитальные затраты на открытие точки.
⠀
👉 Но это не ПВЗ «без требований»

Видеонаблюдение остается обязательным. Запись должна храниться не менее 90 дней.

Нужны ИП или ООО, расчетный счет и документы на помещение. Wildberries также проверяет заявку и сам объект перед запуском.

Сохраняются требования к доступу покупателей, работе с товаром, приемке, возвратам и другим операциям.
⠀
👉 Почему Wildberries меняет модель

Сеть уже насчитывает около 98 тыс. ПВЗ, а 95% заказов покупатели получают именно через пункты выдачи.

При такой плотности в крупных городах проблема уже не в том, чтобы просто открыть еще один ПВЗ.

Нужно закрывать небольшие «дыры» внутри кварталов и микрорайонов, где полноценный отдельный пункт может оказаться слишком дорогим.
⠀
И рынок постепенно подходит к насыщению.

На 1 сентября в Москве работало около 18,4 тыс. ПВЗ всех операторов, рост за год составил только 3,5%. В Новосибирске — около 2,8 тыс., +6,7%.

При этом количество посылок продолжает быстро расти: Data Insight оценивает рынок первой половины 2026 года в 4,5 млрд отправлений, +32% год к году.
⠀
👉 Экономика нового формата принципиально другая

У классического ПВЗ есть постоянные расходы: отдельная аренда, сотрудники, ремонт, коммунальные платежи, интернет и обслуживание.

У кофейни или магазина большая часть этой инфраструктуры уже оплачена.

Поэтому ПВЗ становится не отдельным бизнесом, а дополнительной функцией существующей точки.

Такую локацию можно сделать жизнеспособной даже при меньшем обороте заказов.
⠀
👉 Зачем это Wildberries

Новая модель дает площадке сразу несколько преимуществ:

• быстрее открывать точки;
• увеличивать плотность сети;
• снижать стоимость расширения;
• разгружать перегруженные ПВЗ — хотя после пожаров такой проблемы нет;
• приближать выдачу к дому и работе покупателя;
• расширять логистическую инфраструктуру для возвратов, WB Track и операций с продавцами.

ПВЗ Wildberries уже давно выполняет больше функций, чем просто выдача покупательских заказов.
⠀
👉 Но для действующих ПВЗ появляется риск

Чем проще открыть новую точку, тем выше вероятность, что она появится рядом с уже работающим ПВЗ.

Для Wildberries это повышает плотность покрытия.

Для действующего партнера может означать перераспределение оборота между соседними пунктами.

В опубликованных условиях отдельного федерального ограничения на минимальную дистанцию между упрощенным и действующим ПВЗ не заявлено — открытие определяется картой и согласованием конкретной заявки.
⠀
👉 Главное

Wildberries фактически создает новый городской формат последней мили:

не отдельный ПВЗ, а Wildberries как сервис внутри уже существующего локального бизнеса.

Для площадки это дешевый способ увеличивать число адресов получения. Для предпринимателя — возможность монетизировать уже арендованное помещение. Для покупателя — получить ПВЗ ближе.

А главный вопрос теперь в том, не приведет ли снижение порога входа к новой волне каннибализации оборота между соседними точками.

 

Подробнее

Wildberries разрешил открывать ПВЗ внутри кофеен и магазинов в городах от 300 тыс. жителей: зачем площадка резко снижает требования

Wildberries расширил программу открытия пунктов выдачи на упрощённых условиях. С 25 сентября такой ПВЗ можно запустить не только в небольшом населённом пункте до 5 тыс. жителей, но и в российском городе с населением от 300 тыс. человек. Главное изменение заключается даже не в географии: в крупном городе предпринимателю больше не обязательно арендовать отдельное помещение, делать полноценный ремонт и создавать классический брендированный ПВЗ. Пункт можно встроить в уже работающую кофейню, магазин, салон красоты, химчистку или другой бизнес.

Для Wildberries это довольно существенный поворот в развитии последней мили. Еще недавно упрощённый формат решал прежде всего проблему маленьких населённых пунктов, где отдельный ПВЗ мог не набрать оборот, достаточный для оплаты аренды и персонала. Теперь тот же принцип компания переносит на крупнейшие городские рынки, где проблема противоположная: заказов много, но сеть уже очень плотная, хорошие помещения дороги, а экономика еще одного полноценного ПВЗ становится все сложнее.

Аналитически это можно рассматривать как переход Wildberries от простого увеличения количества классических ПВЗ к более дешевой микросети точек выдачи, которую можно встраивать в уже существующий городской бизнес.

Что именно изменилось

До 25 сентября упрощённые условия Wildberries применялись только в населённых пунктах с численностью населения не более 5 тыс. человек. Теперь компания открыла этот формат и для городов от 300 тыс. жителей. В качестве примеров Wildberries приводит Тюмень, Тулу и Калининград.

Но правила для маленького населённого пункта и большого города различаются.

В населённом пункте до 5 тыс. человек упрощённый ПВЗ можно разместить как внутри другого бизнеса, так и в отдельном помещении. Дополнительно существует еще более облегченный формат «На дому», позволяющий открыть пункт в частном доме.

В городе от 300 тыс. жителей упрощённый ПВЗ разрешено открывать только совместно с уже существующим бизнесом. Официальная страница Wildberries прямо указывает: в крупном городе пункт должен находиться в одном помещении с другим бизнесом — например, кофейней или салоном красоты. Отдельное помещение под городской упрощённый формат правила не предусматривают. Частный дом также не подходит.

Получается любопытная конструкция: упрощённый режим теперь применяется на двух противоположных концах рынка — до 5 тыс. и от 300 тыс. жителей. Населённые пункты примерно от 5 тыс. до 300 тыс. человек в эту программу автоматически не попадают.

Насколько требования ниже стандартного ПВЗ

Разница действительно большая.

Для стандартного ПВЗ Wildberries указывает помещение от 30 кв. м, причем конкретный минимум зависит от зоны на карте. Требуется ремонт по брендбуку, полноценное внутреннее оформление, бренд-стена и другое оборудование. Обеспечительный платеж при подаче заявки составляет 50 тыс. рублей.

Для упрощённого ПВЗ в крупном городе фиксированного требования «от 30 кв. м» на основной странице программы нет. Помещения должно быть достаточно для хранения заказов, их выдачи, осмотра товара и примерки. Полноценный ремонт по стандартному брендбуку не требуется. Обеспечительный платеж снижен до 5 тыс. рублей — в десять раз относительно стандартного формата. Деньги возвращаются, если пункт открыт в предусмотренный срок.

Но это не означает, что ПВЗ можно поставить буквально в любом свободном углу магазина. Конкретную допустимость помещения определяет Wildberries, в том числе через карту и процедуру согласования заявки.

Что нужно поставить внутри

Официальный чек-лист Wildberries для упрощённого ПВЗ требует минимум одну примерочную, стеллаж для хранения коробок и стол для выдачи и проверки товаров. Для работы понадобится смартфон, планшет или ноутбук и интернет.

Wildberries бесплатно предоставляет базовые элементы наружного и внутреннего оформления. Для городского формата компания указывает панель-кронштейн, мини-вывеску и информационный плакат.

То есть кофейне не нужно превращать значительную часть помещения в классический фиолетовый ПВЗ. Она может сохранить основной бизнес, выделив внутри относительно небольшую операционную зону Wildberries.

В этом и заключается принципиальное экономическое отличие новой модели.

Видеонаблюдение осталось обязательным

Упрощение требований не означает отмену контроля.

Для такого ПВЗ достаточно одной камеры, если она действительно охватывает все необходимые зоны. Если клиентская зона и место хранения расположены отдельно и одной камерой охватить их невозможно, количество камер придется увеличить. Оферта Wildberries прямо предусматривает для ПВЗ на упрощённых условиях одну камеру как минимум, но одновременно требует полного визуального контроля всех зон работы с товаром.

Видео должно записываться постоянно и храниться в облачном сервисе не менее 90 дней. Wildberries должен получить доступ к трансляции и архиву. Камеры с Wi-Fi использовать нельзя: технический регламент предусматривает подключение по Ethernet. Минимальное разрешение основного потока — 1920×1080.

Таким образом, компания сокращает прежде всего капитальные требования к помещению и ремонту, но не отказывается от инструментов контроля товара и операций.

Открыть точку совсем «без документов» тоже не получится

Для участия нужен ИП или ООО. Если юридическое лицо уже действует, в его видах деятельности должен присутствовать подходящий ОКВЭД. Также требуется расчётный счёт и документ, подтверждающий законное право пользоваться помещением.

После подачи заявки Wildberries по действующей оферте отводит себе до пяти календарных дней на проверку документов и помещения. После одобрения у партнёра есть до 30 календарных дней на выполнение требований и подготовку ПВЗ к активации. Маркетинговая страница программы говорит о возможности запустить «новый бизнес за 7 дней», но это не означает, что договор обязывает всех открыться именно за неделю: предусмотренный офертой предельный срок — 30 дней.

Перед активацией партнер загружает фото и видео объекта. Wildberries проверяет соответствие точки правилам, после чего ПВЗ становится доступен покупателям.

Ограничения по самому помещению сохраняются

Упрощённый формат не отменяет общие требования оферты.

ПВЗ должен находиться в зоне, где Wildberries разрешает открытие на своей карте. Само помещение должно обеспечивать свободный доступ покупателей, продавцов, перевозчиков и представителей компании. Оферта требует размещения на первом этаже; цоколь может рассматриваться отдельно. Для входов со ступенями действует ограничение — не более пяти ступеней и обязательное антискользящее покрытие.

Особенно важно требование о доступе: размещение ПВЗ внутри кофейни или магазина разрешено, однако деятельность основного бизнеса не должна мешать свободно попасть к пункту выдачи.

Таким образом, «ПВЗ внутри бизнеса» не означает автоматически «ПВЗ где угодно внутри бизнеса».

Есть еще один расход, который легко не заметить

В действующей оферте Wildberries сохраняются требования к системе контроля доступа.

Для российских ПВЗ за пределами Москвы и Московской области предусмотрена установка электромеханического или электромагнитного замка с контроллером. Wildberries предоставляет контроллер, а сам замок в общем случае оплачивает владелец ПВЗ. После активации компания может по согласованию освободить конкретный пункт от этого требования. Для Москвы и Московской области действует отдельная система WB-LOCK.

Поэтому маркетинговая формулировка о «минимальных вложениях» не означает отсутствие операционных затрат вообще. Остаются камера и облачное хранение видео, интернет, мебель, стеллажи, оборудование рабочего места, персонал или время действующих сотрудников бизнеса и другие расходы.

Отдельной гарантии дохода для нового городского формата пока не заявлено

Здесь также важно не смешивать разные программы поддержки Wildberries.

У компании были и есть акции, при которых новым ПВЗ в отдельных зонах предоставляется гарантированный доход или единоразовая выплата. Например, акция «Просто 100» предусматривала разовую выплату и доплату до гарантированного дохода в течение первых трех месяцев, но опубликованные условия этой акции относились к заявкам в определенный период с 27 марта по 30 июня.

На странице нынешней программы для городов от 300 тыс. жителей автоматическая разовая выплата или гарантированный доход для каждого такого пункта не заявлены.

Финансовая поддержка Wildberries в целом зависит от конкретной зоны и отображается на карте. Поэтому обещать владельцу кофейни фиксированную субсидию только потому, что он открывает упрощённый ПВЗ, было бы неверно.

Как ПВЗ будет зарабатывать

Базовая экономика партнерской точки по-прежнему строится на вознаграждении за обработанный оборот ПВЗ. Конкретный процент определяется для каждой локации и отображается на тепловой карте Wildberries.

Оферта позволяет применять базовый и дифференцированный тариф. На его величину могут влиять регион, зона, площадь помещения, аренда, количество сотрудников, стоимость их труда и прогнозируемый оборот. При изменении этих параметров тариф также может пересматриваться.

Дополнительно современный ПВЗ Wildberries уже выполняет значительно больше операций, чем просто выдачу заказов покупателю. Оферта включает прием товара от продавцов, возвраты, подготовку товара к обратной отправке, WB Track и другие операции. За некоторые из них предусмотрены отдельные выплаты. Например, действующая тарифная таблица предусматривает 5 рублей за прием единицы товара в маркетплейс-коробе от продавца, 10 рублей за подготовку короба к складской обработке, а за отдельные операции с товарами продавца — другие фиксированные выплаты.

Это становится важной частью ответа на вопрос, зачем Wildberries вообще нужны дополнительные ПВЗ.

Wildberries уже использует ПВЗ не только для выдачи покупок

Сеть постепенно превращается в распределенную логистическую инфраструктуру.

Через ПВЗ уже работает WB Track — доставка посылок между пунктами. Продавцы могут передавать через сеть часть поставок. Wildberries в 2026 году расширял прием маркетплейс-коробок и начал тестировать прием небольших FBW-поставок непосредственно через ПВЗ. Кроме того, развивается отдельная сеть партнерских пунктов приема товаров.

По действующей оферте сам ПВЗ определяется уже не просто как место получения покупателем интернет-заказа, а как объект логистической инфраструктуры, где могут выполняться приемка, выдача, возврат, работа с продавцами, WB Track и другие операции.

Чем больше таких точек находится рядом с покупателями и продавцами, тем более распределенной становится вся логистическая система Wildberries.

Зачем Wildberries снижать требования именно сейчас

Официально компания объясняет новую программу возможностью открыть ПВЗ быстрее и с меньшими вложениями. Но текущая ситуация на рынке позволяет увидеть и более широкую экономическую причину.

Сеть Wildberries уже огромна. Компания сообщала в августе о 98 тыс. ПВЗ, на 13% больше год к году. По нынешней странице партнерской программы, 95% заказов Wildberries покупатели получают именно через ПВЗ. Там же компания указывает около 28 млн заказов в день.

При таком масштабе следующий этап расширения сети принципиально отличается от ситуации пятилетней давности.

Wildberries уже не просто нужно прийти в новый город. В крупных городах компания присутствует практически повсеместно. Теперь задача — сократить расстояние до ближайшей точки внутри конкретного микрорайона, квартала, жилого комплекса или маршрута покупателя.

Для этого отдельный ПВЗ площадью от 30 кв. м с ремонтом, собственной арендой и отдельным персоналом оказывается слишком дорогим инструментом.

ПВЗ внутри уже работающей кофейни решает ту же задачу намного дешевле.

Это редакционная интерпретация экономической логики программы; Wildberries напрямую не заявлял, что программа вводится именно ради снижения стоимости расширения сети.

Рост ПВЗ в крупных городах действительно замедляется

Еще один важный контекст — рынок ПВЗ постепенно приближается к насыщению.

По данным 2ГИС, которые в сентябре приводил «Коммерсантъ», на 1 сентября 2026 года в Москве работало около 18,4 тыс. ПВЗ всех операторов, рост за год составил всего 3,5%. В Новосибирске — около 2,8 тыс., +6,7%. В Нижнем Новгороде — 2,5 тыс., +10,4%. Темпы значительно ниже прошлогоднего расширения. Сам «Коммерсантъ» отмечал, что маркетплейсы используют специальные программы, чтобы поддерживать дальнейшее открытие новых точек.

При этом проблема не в исчезновении спроса на доставку. Наоборот, Data Insight оценивает рынок за первое полугодие 2026 года в 4,5 млрд посылок, на 32% больше год к году. Wildberries и Ozon вместе обеспечили около 3,8 млрд, или 84%, всех отправлений.

Получается характерное расхождение: количество заказов растет очень быстро, но открывать все новые полноценные ПВЗ в крупных городах становится труднее.

Отсюда вполне логична попытка сделать следующую точку значительно дешевле.

Главная проблема классического ПВЗ — постоянные расходы

У стандартного пункта существуют затраты практически независимо от того, выдал он сегодня 50 заказов или 200.

Это аренда отдельного помещения, ремонт, коммунальные расходы, интернет, сотрудники, видеонаблюдение, обслуживание помещения и другие постоянные расходы.

Если еще один ПВЗ открывается между двумя уже существующими точками, он может сделать сеть удобнее для покупателя, но не обязательно получить оборот, достаточный для самостоятельной рентабельности.

Совмещенный ПВЗ меняет эту экономику.

У кофейни аренда уже оплачивается за основной бизнес. Интернет уже существует. Сотрудники уже находятся в помещении. Отопление, электричество, уборка и часть других расходов тоже уже несутся.

Добавление Wildberries становится не отдельным бизнесом с полным набором фиксированных расходов, а дополнительной функцией существующей точки.

Именно поэтому можно резко снизить минимальные требования и при этом сделать локацию экономически жизнеспособной на существенно меньшем объеме заказов.

Зачем такой ПВЗ самой кофейне или магазину

У второй стороны сделки тоже появляется понятная экономика.

ПВЗ способен создавать дополнительный поток людей в уже существующий бизнес. Человек приходит за заказом и одновременно оказывается внутри кофейни, магазина, химчистки или салона.

Конверсия такого трафика в покупки основного бизнеса нигде Wildberries публично не гарантируется, поэтому считать каждого посетителя ПВЗ новым клиентом кофейни нельзя.

Но даже без дополнительной покупки предприниматель получает еще один источник выручки на площади, за которую уже платит аренду.

Поэтому новый формат потенциально наиболее интересен бизнесам, у которых есть свободная площадь и периоды неполной загрузки персонала.

Почему Wildberries не сделал упрощённые условия вообще для всех городов

Граница программы выглядит необычно: до 5 тыс. жителей — можно, от 300 тыс. — тоже можно, а между ними упрощённая программа по общему правилу не действует.

Экономически это можно объяснить двумя разными проблемами.

В маленькой деревне отдельный ПВЗ трудно окупить из-за недостаточного количества заказов. Поэтому Wildberries снижает затраты на вход.

В мегаполисе заказов, наоборот, огромное количество, но высокая аренда и уже очень плотная конкуренция между ПВЗ делают дорогим дальнейшее точечное расширение сети. Поэтому снова появляется смысл снижать стоимость входа.

А в среднем городе отдельный классический ПВЗ пока чаще может одновременно получить достаточный оборот и работать при более умеренной стоимости помещения.

Wildberries официально не объяснял именно этим выбор границ 5 тыс. и 300 тыс. жителей, поэтому это аналитическая интерпретация, а не заявленная компанией причина.

Есть и фактор конкуренции с Ozon

Wildberries и Ozon находятся уже не только в конкуренции за продавца и покупателя, но и в прямой инфраструктурной гонке.

На начало 2026 года Data Insight оценивал сети примерно в 88 тыс. ПВЗ Wildberries и 86,8 тыс. Ozon без учета постаматов. К августу Wildberries сообщал уже о 98 тыс. точек, Ozon в сентябре — более чем о 88 тыс.

Ozon при этом продолжает открывать новые зоны для ПВЗ и предлагает финансовую поддержку в приоритетных локациях. В сентябре компания сообщала о новых доступных местах в 465 городах с населением от 30 тыс. человек и поддержке до 2,1 млн рублей для отдельных локаций.

У Wildberries появляется другой инструмент конкуренции: не обязательно платить большую субсидию за полноценный новый пункт, если можно сделать сам пункт гораздо дешевле.

Это особенно важно там, где нужно закрыть относительно небольшую «дыру» между существующими ПВЗ.

Плотность сети становится важнее размера самого пункта

Здесь, вероятно, и находится главный смысл решения.

Для покупателя ценность последней мили определяется не площадью пункта и стоимостью его ремонта. Важнее, насколько быстро до него идти, есть ли очереди, удобно ли примерить товар и насколько стабильно работает выдача.

Поэтому после достижения определенной плотности сети вложение в еще один красивый ПВЗ на 50–100 кв. м может давать Wildberries меньше эффекта, чем несколько небольших точек внутри существующих бизнесов.

Для платформы это позволяет увеличивать количество адресов получения без сопоставимого увеличения капитальных затрат партнеров.

Для покупателя это потенциально означает меньший радиус до пункта.

Для действующих ПВЗ — наоборот, возможное усиление конкуренции за один и тот же район.

Что это может означать для действующих владельцев ПВЗ

Именно здесь у программы возникает конфликт интересов.

Для Wildberries больше точек означает более плотное покрытие и удобство покупателя. Для владельца действующего пункта дополнительный ПВЗ поблизости может означать перераспределение его оборота.

Рынок уже сталкивается с этим противоречием. Ozon, например, при расширении сети прямо заявляет, что в большинстве новых локаций ограничивает открытие точек примерно в трех минутах ходьбы, или около 250 метров, от существующего ПВЗ, чтобы снизить влияние на партнеров.

В опубликованном сообщении Wildberries о новой программе отдельного федерального правила, запрещающего упрощённому ПВЗ открываться на определенном расстоянии от действующего, не заявлено. Возможность открытия определяется картой и согласованием конкретной заявки.

Поэтому одна из главных вещей, за которыми теперь стоит следить, — насколько активно Wildberries будет разрешать такие точки в уже насыщенных городских районах.

Если упрощённые ПВЗ начнут массово появляться между действующими классическими точками, программа способна улучшить доступность сети для покупателя, одновременно снизив средний оборот части существующих партнеров.

Зачем Wildberries это в более широком смысле

У решения можно выделить сразу несколько экономических эффектов.

Первый — ускорение открытия новых точек. Убрав отдельную аренду и ремонт, компания значительно расширяет круг предпринимателей, способных открыть ПВЗ.

Второй — более плотное городское покрытие. Теперь экономически оправданной может стать локация, которая не способна содержать отдельный классический ПВЗ.

Третий — снижение стоимости расширения сети. Основную часть капитальных затрат по-прежнему несет партнер, но сам необходимый объем этих вложений становится намного меньше.

Четвертый — распределение нагрузки. Дополнительные точки способны разгружать перегруженные ПВЗ и сокращать очереди.

Пятый — расширение логистической инфраструктуры. Чем больше ПВЗ, тем больше потенциальных узлов не только для выдачи покупок, но и для WB Track, возвратов и части операций с продавцами.

Шестой — конкуренция за физическую доступность. Если у покупателя рядом с домом или работой находится ПВЗ Wildberries, это уменьшает преимущество конкурирующей площадки с более близкой точкой.

Что Wildberries на самом деле снизил, а что оставил

Важно не воспринимать программу как отказ от требований к ПВЗ вообще.

Wildberries очень существенно снижает входной капитал: не нужно отдельное помещение, не нужен полноценный ремонт по стандартному формату, обеспечительный платеж составляет 5 тыс. вместо 50 тыс. рублей, достаточно минимальной клиентской зоны и одной камеры, если она покрывает все помещение.

Но требования к операционной дисциплине сохраняются.

Партнер остается стороной оферты Wildberries, отвечает за товар, должен соблюдать правила приемки и выдачи, обеспечивать видеонаблюдение и 90-дневный архив, поддерживать доступ к пункту, проходить проверку и соблюдать правила работы с покупателями и логистикой.

Именно поэтому правильнее говорить не о «ПВЗ без требований», а о ПВЗ без значительной части прежних капитальных требований.

Что в итоге

Wildberries переносит модель дешевого ПВЗ из деревень и небольших поселков в крупные города, но использует ее там совершенно по другой причине.

В маленьком населенном пункте упрощённый ПВЗ нужен потому, что заказов может быть недостаточно для отдельного бизнеса.

В большом городе — потому что отдельные ПВЗ уже дороги, сеть плотная, а следующую точку нужно открывать буквально на уровне квартала или нескольких домов.

Поэтому компания фактически создает новый городской формат последней мили: Wildberries как дополнительный сервис внутри уже существующей розничной или сервисной точки.

Если эксперимент получит масштаб, граница между ПВЗ и обычным локальным бизнесом начнет размываться. Кофейня сможет одновременно быть кофейней и логистической точкой Wildberries, магазин — магазином и местом выдачи заказов, химчистка — еще одним узлом сети последней мили.

Для Wildberries это позволяет увеличивать число физических точек значительно дешевле, чем при прежней модели. Для предпринимателя — монетизировать уже арендованное помещение. Для покупателя — получить ПВЗ ближе.

Но для владельцев действующих классических ПВЗ появляется другой вопрос: не превратится ли снижение порога входа в новый этап каннибализации оборота между соседними точками.

Именно этот эффект будет главным показателем того, насколько новая программа окажется выгодной не только Wildberries и покупателю, но и партнерской сети в целом.

Источники

1. 1. Wildberries — упрощённая программа открытия ПВЗ
   https://pvz.wb.ru/simplified-conditions
   
   2. Пресс-служба RWB
   https://t.me/s/rwb_press_service
   
   3. Wildberries — партнёрская программа ПВЗ
   https://pvz.wb.ru/
   
   4. Wildberries — оферта для партнёрских ПВЗ
   https://point-quality.wb.ru/offer/RU/155/1.html
   
   5. Wildberries — требования к ПВЗ и видеонаблюдению
   https://point-quality.wb.ru/offer/RU/4.html
   
   6. Wildberries — тарифы и дополнительные операции ПВЗ
   https://point-quality.wb.ru/offer/RU/3.html
   
   7. Wildberries — требования к видеонаблюдению
   https://pvz.wb.ru/video-connection
   
   8. Retail.ru — упрощённая программа ПВЗ в крупных городах
   https://www.retail.ru/news/wildberries-zapustila-uproshchennuyu-programmu-po-otkrytiyu-pvz-v-krupnykh-gorod-25-sentyabrya-2026-282592/
   
   9. Коммерсантъ — рынок ПВЗ и замедление открытия точек
   https://www.kommersant.ru/doc/8939189
   
   10. Data Insight — рынок последней мили в I полугодии 2026 года
   https://datainsight.ru/lastmile1h2026
   
   11. EcomHub — количество ПВЗ крупнейших маркетплейсов
   Сколько ПВЗ в России на начало 2026
   
   
   12. EcomHub — развитие Wildberries WB Track через ПВЗ
   WB пошёл по стопам Ozon и ввёл услугу доставки между ПВЗ
   
   
   13. EcomHub — партнёрские пункты приёма товаров Wildberries
   https://ecomhub.ru/wildberries-partner-points-acceptance-sellers-logistics-fbs-2026/